要敢于冒險(xiǎn)但不要經(jīng)常做瘋狂的事

8月17日，硅谷創(chuàng)業(yè)孵化器Y Combinator上線了新一期《How to Build the Future》節(jié)目。在這期節(jié)目里，F(xiàn)acebook創(chuàng)始人兼CEO馬克·扎克伯格向Y Combinator總裁山姆·阿特曼分享了一些創(chuàng)業(yè)建議。

“公司應(yīng)該從想要解決的問題著手，而不是從你決定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)這件事情開始。而且，最好的公司都是立志要給社會(huì)帶來影響和變化的，而不是由想著賺錢或者有人為自己服務(wù)而開始，哪怕影響只是很小的一點(diǎn)。這也是我和整個(gè)硅谷有點(diǎn)相反的想法，在硅谷人們總是先決定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)再?zèng)Q定做什么。但對(duì)于真正創(chuàng)業(yè)的人來說，他們知道創(chuàng)業(yè)本身是一件很困難的事情。能夠讓你堅(jiān)持下去的，是你相信自己在做的事情，并且知道它能夠真正地為人們帶來很多價(jià)值。這是我認(rèn)為偉大的公司的由來。

“在一個(gè)變化如此快的世界里，最大的風(fēng)險(xiǎn)就是不冒風(fēng)險(xiǎn)，但不能經(jīng)常去做冒險(xiǎn)的事。我覺得很多人，當(dāng)面臨重大機(jī)遇選擇的時(shí)候，都會(huì)想到很多負(fù)面的結(jié)果，雖然他們很多時(shí)候是對(duì)的，但任何選擇都有好的一面和壞的一面。如果你不做這些改變，就注定會(huì)落后和失敗。”

Speeches at a Glance

一些真正經(jīng)營有方的高端零售商場(chǎng)會(huì)做得很好，但是，太多經(jīng)營不善的高端商場(chǎng)的日子不會(huì)好過。而低端商場(chǎng)已被網(wǎng)上商場(chǎng)擊敗，所以它們?cè)诳焖傧А?/p>

—SOHO中國CEO和多數(shù)股股東張欣在接受英國《金融時(shí)報(bào)》采訪時(shí)表示。

制定這項(xiàng)戰(zhàn)略的前提是我們認(rèn)識(shí)到全球?qū)⒆呦蜃詣?dòng)駕駛和自動(dòng)化時(shí)代。如果真的發(fā)生這樣的事，而我們沒能參與自動(dòng)駕駛的開發(fā)，會(huì)發(fā)生什么事？未來將迅速拋棄我們。

—Uber聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO特拉維斯·卡蘭尼克在向Business Insider介紹Uber的自動(dòng)駕駛戰(zhàn)略時(shí)說。

他好像正坐在阿拉伯峰會(huì)上，用自己的沉默指責(zé)那些沉默的人。

—語出自沙特媒體人賈默爾·卡薩吉。8月17日，一張敘利亞5歲小男孩在阿勒頗遭遇空襲后渾身塵土、滿臉是血而又神情茫然的照片被BBC、CNN等全球多家媒體傳播，引發(fā)了全球?qū)⒗麃嗊@場(chǎng)內(nèi)戰(zhàn)的聲討。阿勒頗是敘利亞曾經(jīng)的經(jīng)濟(jì)中心和最大城市，目前被敘利亞政府軍與反對(duì)派爭奪。敘利亞全國委員會(huì)成員阿迪比·斯薩克力說，這個(gè)小男孩血淋淋的臉總結(jié)了阿勒頗的恐怖。

里約熱內(nèi)盧的設(shè)施確實(shí)很簡易，有很多臨時(shí)設(shè)施，這對(duì)東京來說是個(gè)很好的參考。當(dāng)然我們也需要削減開支。不應(yīng)該修建一些不需要的設(shè)施。利益相關(guān)者不僅包括東京政府、中央政府、地方政府、市民，甚至還有私營設(shè)施所有者，大家必須全力參與。

—8月20日，2020年東京奧運(yùn)會(huì)CEO武藤敏郎在里約奧運(yùn)會(huì)新聞中心接受采訪時(shí)說。