勒夫的哲學(xué)：德意志領(lǐng)導(dǎo)力

黑白的夢想家

勒夫足球的哲學(xué)與美學(xué)

作為非德國隊球迷，我對勒夫研究的興趣幾乎全部來自他在球隊管理中體現(xiàn)出的卓越領(lǐng)導(dǎo)力。對于這位主教練，我印象最深刻的首先是他關(guān)于足球的哲學(xué)。2004年，勒夫只是國家隊的助理教練的時候，他這樣表述：“我的足球哲學(xué)在我職業(yè)生涯的各個時期表現(xiàn)的很清楚：我偏好富有侵略性的進攻式足球…它帶有風(fēng)險?！本唧w來說，他的“進攻式足球”的理念是這樣的：所謂的“進攻”不再只是形式上的對球的占有以及持續(xù)的嘗試把球打進對方球門的行動，而是關(guān)于一場比賽的實際掌控，也就是奪取對手的時間與空間以發(fā)展自己的踢球策略。聯(lián)想近年德國隊的比賽內(nèi)容，包括具攻擊性的壓迫式防守、沒有犯規(guī)的搶斷、迅速的攻防轉(zhuǎn)換、進攻結(jié)束后的立即回防、尤其是當(dāng)對手進攻中失球來不及防守落位時的快速反擊，這些都是勒夫定義的“進攻式足球”的主要內(nèi)容。從中我們已經(jīng)感受不到足球傳統(tǒng)意義上的“進攻”與“防守”的概念性對立，而是在統(tǒng)一的哲學(xué)里相互融合，主動進攻與防守反擊同樣都是掌控比賽的一部分。這讓我想到管理中最重要的“平衡”，優(yōu)秀的管理者總是可以在達成目標(biāo)的過程中把看似對立的觀念調(diào)和，冶于一爐。

甚至，勒夫還是一位足球美學(xué)大師。他推崇80年代初的那支巴西隊，盡管他們未能獲得任何大賽的獎杯。他希望他的德國隊能以精湛的技巧、嚴密的組織性、頑強的意志力以及思維的原創(chuàng)性，在球場上發(fā)揮集體的足球美學(xué)而征服球迷。他說：“我是一位重視足球美學(xué)的教練，總想在球場上看到美妙的足球?！辈挥嫶鷥r的奪取勝利不是勒夫的目標(biāo)，足球風(fēng)格的展現(xiàn)比結(jié)果更重要。這一點似乎只有另一位足球世界里的偏執(zhí)狂瓜迪奧拉才是他的知音。

克林斯曼是勒夫教練生涯的伯樂。他們很多理念相通，相對于金色轟炸機的激進與前衛(wèi)，勒夫總是嘗試找到各方都能接受的方式達成目標(biāo)。

勒夫的管理創(chuàng)新

十年如一日，勒夫堅持自己足球的理念，并能堅定不渝的融入到執(zhí)行計劃中，用實力讓情懷落地。難能可貴的是，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們可以看到他在德國隊的管理創(chuàng)新。

首先是管理觀念上，2006年世界杯后勒夫就在隊內(nèi)提出一個口號：“每位球員都是一家獨立的公司！” 要知道，這是在一向傳統(tǒng)的足球領(lǐng)域。他組織隊員參加的研討會，每位隊員都要針對自己的弱點自發(fā)的補充有針對性的加強計劃。勒夫灌輸給他的隊員：只有專注于自己的專業(yè)領(lǐng)域并懂得自我負責(zé)的球員才會取得進步。

其次在管理實踐上也不斷探索?？紤]到新生代球員，更加接受可視化直觀的教學(xué)方式，從2006年開始，教練團隊針對每一位球員的個性化需求，制作不同內(nèi)容的視頻給他們，包括他們的移動路線、傳球、邊路傳中、一對一等，而且正面負面的案例都有。當(dāng)球員來到國家隊，他們在聯(lián)賽比賽中的失誤以及改善建議的視頻就已經(jīng)準備好了。大賽之前甚至還會有針對每位球員個人狀況的手冊。教練組負責(zé)提出個性化的指引，而球員為自己的表現(xiàn)與成就負責(zé)。其他的技術(shù)創(chuàng)新還包括與SAP公司合作，成為第一支引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，優(yōu)化教練的決策指揮的國家隊。

在勒夫的德國隊中，克羅斯、穆勒、胡梅爾斯等球員都可以是場上的領(lǐng)袖，“集體領(lǐng)導(dǎo)”取代一個領(lǐng)袖，更加均衡穩(wěn)定。

勒夫的團隊建設(shè)

勒夫的團隊建設(shè)的思維也極具啟發(fā)性。

德國隊管理團隊的建設(shè)：

勒夫與他的前任克林斯曼一致，都極為重視專業(yè)人士的參與，相比于現(xiàn)存的國家隊管理，他們都顯著擴大了教練團隊和支持團隊的規(guī)模。勒夫強調(diào)：足球隊的未來是建立在對于領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的投資，而不是對于主力球員的投資。

德國隊的選材原則：

除了考慮實力之外，他最重要的原則是球隊的足球理念，換言之，他征召的標(biāo)準不是公眾認為最優(yōu)秀的球員，而是要篩選出最大可能融入國家隊、配合既定戰(zhàn)術(shù)系統(tǒng)的球員。成績波動時，這當(dāng)然會將他置于輿論的焦點，但他堅持信任自己選擇的隊員。

德國隊球員內(nèi)部的關(guān)系架構(gòu)：

這點上勒夫與曾經(jīng)擔(dān)任過國家隊技術(shù)總監(jiān)的名宿薩默爾有過激烈的交鋒，特別是在2011年勒夫把功勛名將巴拉克從國家隊請退的過程中。薩默爾根據(jù)他的經(jīng)驗：國家隊?wèi)?yīng)該有清晰的階級與權(quán)力結(jié)構(gòu)，應(yīng)該有一位領(lǐng)袖。勒夫則主張“集體領(lǐng)導(dǎo)”以及扁平化的管理。我們看到今天的德國隊中，施魏因斯泰格、諾伊爾、博阿滕、赫迪拉、克羅斯、穆勒等球員分擔(dān)了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，均衡有效，保證了球隊在比賽中的整體運行。

欣賞勒夫的另一位偉大的領(lǐng)導(dǎo)者默克爾。在我看來，他們都忠于信仰，能夠平衡看似矛盾的理念，從未投機。

大賽中的每支國家隊都自帶芯片，其中寫有這支球隊的DNA，這往往來源于各自國家不同的文化底蘊。當(dāng)勒夫堅持不懈的把創(chuàng)新的足球的哲學(xué)、先進的管理理念灌輸進德國隊這部鋼鐵戰(zhàn)車中，依然沒有失去日耳曼人“最高的紀律”。正如勒夫強調(diào)的：“一個欠缺組織及秩序的球隊不可能具備足球文化，因此一支球隊的組織越良好，就越能在比賽中展現(xiàn)它的原創(chuàng)性?！本哂袆?chuàng)造力的個體如果無法在組織的架構(gòu)中發(fā)揮作用，那么他就不具有效益?！傲_輯思維”提到硅谷的一些創(chuàng)新公司正在參照一支成功的球隊的模式構(gòu)造企業(yè)：有創(chuàng)造性的個體各司其職，扁平化結(jié)構(gòu)，充分信任，根據(jù)任務(wù)彼此協(xié)作…如果這樣的制度創(chuàng)新可能實現(xiàn)，那么勒夫的德國國家隊無疑是一個優(yōu)秀的創(chuàng)新企業(yè)模板，因為他成功的締造了一個智能球員組成的“生命共同體”。