興 衰 論

文/張春來(lái)

興 衰 論

文/張春來(lái)

張春來(lái)，男，漢族，1952年2月生，高級(jí)工程師，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，民建會(huì)員，國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人?，F(xiàn)任中非民間商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，河北省人民政府參事，首都企業(yè)家俱樂部副理事長(zhǎng)，河北唐山曙光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、總裁，同時(shí)擔(dān)任河北大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)等多家著名大學(xué)客座教授。

他是我國(guó)著名的社會(huì)活動(dòng)者，曾先后擔(dān)任全國(guó)工商聯(lián)執(zhí)委，全國(guó)光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)理事，中華愛國(guó)工程聯(lián)合會(huì)副主席，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)國(guó)際合作促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，省、市、區(qū)三級(jí)政協(xié)常委，省、市、區(qū)三級(jí)工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)，省民營(yíng)企業(yè)工會(huì)會(huì)長(zhǎng)，《中國(guó)工商》雜志社總發(fā)行人等職務(wù)。其個(gè)人曾榮獲95年中國(guó)十佳優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家、河北省社會(huì)主義先進(jìn)建設(shè)者、工商聯(lián)優(yōu)秀會(huì)員、先進(jìn)私營(yíng)企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)家等榮譽(yù)稱號(hào)；獲得中國(guó)光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)授予的光彩獎(jiǎng)?wù)拢〗?jīng)貿(mào)委、省科委質(zhì)量成果獎(jiǎng)等。

他同時(shí)又是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)重要推動(dòng)者和實(shí)踐者，在清華、北大等幾十所高校和國(guó)企、金融等行業(yè)進(jìn)行演講近千場(chǎng)，關(guān)于民營(yíng)企業(yè)理論和實(shí)踐研究的《野雞論》《納銀論》《公私論》《承受力論》等60多篇（部）論著，被國(guó)內(nèi)外新聞媒體刊載，在經(jīng)濟(jì)界和文化界引起了強(qiáng)烈的反響，為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展積累了寶貴的思想財(cái)富。

2012年龍年大吉，迎來(lái)了文化大發(fā)展、大繁榮、大提高的年代。按照中國(guó)文字學(xué)“字形藏理、字言通意”的成字考慮分析，“文”、“化”二字所組成的“文化”一詞，應(yīng)該把“文”與“化”分兩層來(lái)理解?！拔摹笔翘炖砼c人意的交叉，“化”就是天理被人類理解并應(yīng)用的過(guò)程，也可以說(shuō)文化就是 “人化”。根據(jù)這一解釋，“文化”一詞的本質(zhì)概念就是自然規(guī)律被人類認(rèn)知、順應(yīng)、運(yùn)用與傳承的過(guò)程和結(jié)果。所以說(shuō)人類的興衰都來(lái)自于文化的發(fā)展，就以上觀點(diǎn)淺談一下興衰論。

樹上猴子與企業(yè)興衰的周期

西方人這樣調(diào)侃企業(yè)的興衰：企業(yè)就像一棵樹，樹上攀滿了猴子——每層的枝丫上都有，還有的正往上爬。上面的猴子往下看，看到都是笑臉；下面的猴子往上看，滿眼都是屁股。

如有果子，總是頂層的猴子先吃。一般情況下，它們吃完了總是要拉，下面的猴子得到的總是上面猴子拉的屎。

對(duì)于往上的猴子，為了擠上來(lái)，它們的臉先得貼過(guò)很多猴子的屁股。能爬多高，取決于它們貼屁股的技巧有多好。最頂層的猴子不用貼其他猴子的屁股，可是將來(lái)哪一天，欲取代者會(huì)踢它的屁股，將其弄下臺(tái)。

在陷入困境的時(shí)候，上層的猴子會(huì)折斷幾條樹枝，抽打下面的猴子。猴子們紛紛往下一層掉，你壓我擠，混亂中終于有猴子從樹上掉下去。于是，樹的負(fù)擔(dān)輕了，生活又慢慢恢復(fù)了正常。

總有猴子要爬上去，總有猴子要摔下來(lái)；總有企業(yè)要興起，總有企業(yè)要倒閉，這些都是正常的。都是天經(jīng)地義的。如何延長(zhǎng)企業(yè)的壽命，是每個(gè)企業(yè)所追求的。

“野雞”命運(yùn)與企業(yè)興衰的環(huán)境

我曾把民營(yíng)企業(yè)比作不用喂養(yǎng)自下蛋的“野雞”?！耙半u們”的興衰發(fā)展史，清楚地說(shuō)明技術(shù)、政策、社會(huì)傾向等環(huán)境因素的影響力。

技術(shù)進(jìn)步對(duì)企業(yè)興衰的影響是巨大的?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異，蒸汽動(dòng)力被電力逐漸取代，噴氣飛機(jī)代替了螺旋槳飛機(jī)，通信衛(wèi)星代替了海底電纜等等。投資于衰落的行業(yè)是一種錯(cuò)的選擇，投資者應(yīng)該有發(fā)展的眼光。

政府政策對(duì)企業(yè)興衰的影響同樣重要。從“允許存在”、“有益補(bǔ)充”到“重要組成部分”的政策演變史，就是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展史。這個(gè)過(guò)程不用多講，例子也舉不過(guò)來(lái)。總之，任何一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家都不要把自己的作用放大，不要忘記“致富思源”，不要忘記黨的恩情。

社會(huì)傾向的改變也影響企業(yè)的命運(yùn)。防止環(huán)境污染、保持生態(tài)平衡日益受到重視并已成為一個(gè)重要的社會(huì)趨勢(shì)。社會(huì)傾向?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、生產(chǎn)成本和利潤(rùn)收益的方面都會(huì)產(chǎn)生影響。

“入世”后，“野雞們”的日子一度不好過(guò)。中國(guó)真正意義上的企業(yè)家不少，不少名噪一時(shí)的人物，大多成為過(guò)眼煙云。外國(guó)資本和技術(shù)涌進(jìn)中國(guó)，意味著“國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化”，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的大潮，即便在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)也將面對(duì)世界最強(qiáng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，如果不能及時(shí)適應(yīng)變化了的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，被淘汰只是時(shí)間問題，如果過(guò)不了產(chǎn)權(quán)、管理、技術(shù)創(chuàng)新、資金和人才等幾道坎兒，衰敗是必然的。

人才大戰(zhàn)與企業(yè)興衰的關(guān)鍵

在中關(guān)村，中國(guó)公司每月工資5000元，外國(guó)公司給你1萬(wàn)元，你去哪家？有人說(shuō)，中國(guó)真正懂財(cái)經(jīng)報(bào)道的記者不過(guò)30多個(gè)，如果某媒體以優(yōu)厚的待遇吸引20個(gè)，其他財(cái)經(jīng)類報(bào)刊也就不戰(zhàn)自敗。

“得人才者得天下”，這是古今中外所有國(guó)家興衰、企業(yè)興亡經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)。人才是最寶貴的資源，隨著人類歷史從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代邁向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全球人才爭(zhēng)奪大戰(zhàn)拉開序幕。尋找、培養(yǎng)和留住人才是當(dāng)今各國(guó)面臨的最大挑戰(zhàn)。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)資源、知識(shí)資本和知識(shí)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)，是“以人為本”的新經(jīng)濟(jì)。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的巨大調(diào)整引起就業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻變化，高技術(shù)研究與開發(fā)以及操作人才越來(lái)越供不應(yīng)求。尊重知識(shí)、重視人才，已成為共識(shí)，關(guān)鍵在于誰(shuí)能采取有效措施。

對(duì)企業(yè)而言，要盡快建立起吸引、留住人才的機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)人事管理走向現(xiàn)代化。企業(yè)是人的集團(tuán)，人的素質(zhì)決定企業(yè)的興衰。人成為現(xiàn)代企業(yè)的最重要的財(cái)富。選擇人才、培養(yǎng)人才、科學(xué)地使用人才，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。世界上許多成功的企業(yè)，在選拔、培養(yǎng)和使用人才方面，有許多成功的經(jīng)驗(yàn)，值得借鑒。應(yīng)該有識(shí)才的慧眼，用才的氣魄，愛才的感情，聚才的方法。

企業(yè)文化與企業(yè)興衰的關(guān)系

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)興衰、企業(yè)發(fā)展所起的作用將越來(lái)越顯著、越來(lái)越重要。企業(yè)文化是一種力量，企業(yè)文化力是凝聚力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力、紐帶力、輻射力，由此產(chǎn)生企業(yè)文化的凝聚功能、激勵(lì)功能、約束功能、導(dǎo)向功能、紐帶功能、輻射功能。

企業(yè)文化不是文體活動(dòng)，而是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所凝結(jié)起來(lái)的一種文化氛圍、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)境界和廣大員工所認(rèn)同的道德規(guī)范和行為方式。企業(yè)文化是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀體現(xiàn)在企業(yè)管理制度中，體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，體現(xiàn)在員工的行為方式中，由此構(gòu)成一個(gè)良好的組織氣氛，影響員工的工作積極性和凝聚力，以文化的力量推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

企業(yè)精神的概括和提煉應(yīng)該富有個(gè)性、特色和獨(dú)具的文化底蘊(yùn)，例如，“躺下是公路，豎起是高樓”。就比較形象地概括了曙光水泥集團(tuán)的企業(yè)精神。企業(yè)文化的獨(dú)特性將越來(lái)越表現(xiàn)為企業(yè)差別化戰(zhàn)略和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分具有不可模仿性。

在企業(yè)文化建設(shè)中，將要更加注重企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的人格化和 “人企合一”的境界創(chuàng)造、構(gòu)建這樣的文化氛圍，對(duì)于發(fā)揮員工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性極為重要。

未來(lái)最成功的企業(yè)將是個(gè)“學(xué)習(xí)團(tuán)體”，學(xué)習(xí)越來(lái)越成為企業(yè)生命的源泉。比競(jìng)爭(zhēng)者學(xué)得更快的能力是唯一能保持的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)每個(gè)人要學(xué)習(xí)，而且要變個(gè)人學(xué)習(xí)為團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，使企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)不僅要掌握知識(shí)，而且要善于開發(fā)智力、開發(fā)智慧。

作為企業(yè)文化的第一設(shè)計(jì)者，企業(yè)家的素質(zhì)、決策力、人格魅力將越來(lái)越重要。企業(yè)家應(yīng)是企業(yè)文化的第一設(shè)計(jì)者，第一身體力行者，第一宣傳者。企業(yè)家應(yīng)該具有善于捕捉發(fā)展機(jī)遇，準(zhǔn)確進(jìn)行決策的能力。良好的人際品格，是企業(yè)家不斷完善、提高的基礎(chǔ)。只有企業(yè)家素質(zhì)的不斷提高，才能使企業(yè)充滿活力，長(zhǎng)盛不衰。