普及安全理念 筑牢安全防線
——湖南水口山有色金屬集團有限公司安全生產(chǎn)側記

文|本刊記者 陳晶

普及安全理念 筑牢安全防線
——湖南水口山有色金屬集團有限公司安全生產(chǎn)側記

文|本刊記者 陳晶

▲水口山公司開展安全教育培訓抽考活動

湖南水口山有色金屬集團有限公司（以下稱“水口山公司”）是一家集有色金屬采礦、選礦、冶煉、加工、貿(mào)易于一體的大型國有企業(yè)，其前身為水口山礦務局，正式建礦于1896年，是中國現(xiàn)代鉛鋅工業(yè)的發(fā)祥地，享有“世界鉛都”和“中國鉛鋅工業(yè)的搖籃”之美譽。“水口山”牌鉛錠、銀錠、鋅錠均為LME和上交所注冊品牌，為中國馳名商標。公司整體通過ISO9000質(zhì)量體系認證，水口山牌系列產(chǎn)品暢銷全國各地并自營出口30多個國家和地區(qū)。

100多年來，經(jīng)過幾代人的不懈探索和培育，水口山公司在安全管理中形成了比較完整的、具有自己特色的安全文化體系，即：以人為本，始終把健康、安全、環(huán)保作為企業(yè)核心價值之一，以“簡潔、簡約、激勵、激活”為動力，打造了良好的“人人互相要安全”的企業(yè)氛圍。

辦好“兩月”活動，普及安全理念

每年6月，是全國“安全生產(chǎn)月”。而在水口山公司，還有自己的“安全文化月”，定在每年9月。

“我們以每年的‘安全文化月’活動為載體，開展形式多樣、豐富多彩的活動，以提升職工的安全素養(yǎng)?！惫景卜啦抗ぷ魅藛T王松堅介紹。記者了解到，該公司的安全文化活動一方面充分利用網(wǎng)絡、電視、廣播、報紙、板報和文藝活動等載體，深入宣傳、普及安全文化知識；另一方面制作、印發(fā)了“人人互相要安全”標語掛圖，張貼在全公司辦公或生產(chǎn)區(qū)域的顯著位置。

在“安全文化月”活動里，該公司還組織開展“一把手”話安全主題征稿活動，安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組和安全生產(chǎn)班組建設先進組織單位創(chuàng)建活動，極大地營造渲染了人人重視安全，人人互相要安全的氛圍。

而每年6月的“安全生產(chǎn)月”當然也是水口山公司集中宣傳安全生產(chǎn)的時段?！肮緢猿珠_展‘安全生產(chǎn)月’活動，弘揚安全文化，普及安全知識，使全員安全健康意識和技能不斷增強?！蓖跛蓤哉f。

據(jù)了解，在“安全生產(chǎn)月”中，水口山公司一方面按照上級要求，做好各項規(guī)定動作；另一方面根據(jù)實際，組織開展生產(chǎn)安全事故案例展覽教育活動，展覽收集、整理公司及相關單位典型事故案例，對事故原因進行了深入研究、分析，展覽圖文并茂，有很強的感染力。

強化全員培訓，增強安全素養(yǎng)

“安全培訓作為安全生產(chǎn)管理工作中一項重要的內(nèi)容，公司十分重視?！蓖跛蓤哉f。

在強化培訓方面，水口山公司下了多重功夫。在堅持“三級安全教育”和班前、班后“15分鐘安全會”的同時，還實行車間（工區(qū)）月度培訓、廠礦季度培訓、公司半年培訓制度，每位員工一年要參加12次車間（工區(qū)）培訓、6次廠礦培訓、2次公司培訓。

為了“提升職業(yè)素養(yǎng)、促進全員安全”，該公司推行一小時安全學習制度，從公司領導到一線員工，每周都要進行一小時的安全學習，做到學習有記錄、有考勤；公司安環(huán)部每周編輯一期《健康安全環(huán)保學習周刊》，作為各二級單位（部室）、車間（科室）、班組組織員工學習的資料，并要求各單位以此為契機，結合自身實際，不斷創(chuàng)新教育培訓方式。

“搞培訓必須要有看得見的效果，才能讓安全意識深入人心。”王松堅說。為保證安全教育培訓效果，水口山公司安環(huán)部經(jīng)常會同有關部門深入各二級單位生產(chǎn)崗位，對員工進行抽考，抽考內(nèi)容主要是安全生產(chǎn)法律法規(guī)、本崗位安全操作規(guī)程、從業(yè)人員的權利和義務、崗位危險源辨識、崗位應急處置知識、特殊作業(yè)安全規(guī)范等。

通過一小時的學習教育和抽考督促，激發(fā)了公司廣大員工學習安全知識的積極性，使大家對安全知識、安全操作技能、自我防護和事故應急處置技能的掌握有了明顯提高。

健全體系，建立制度，重心下移

水口山公司領導和一線員工參觀事故案例展覽

對于水口山公司安全生產(chǎn)工作的重點，王松堅給記者總結了12個字：健全體系，建立制度，重心下移。他說：“這12個字，使得全公司對于安全生產(chǎn)的認識更加深刻?！?/p>

健全體系是指從公司到各二級單位逐級建立健全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責任體系。公司安委會每季度召開一次會議，報告安全生產(chǎn)運行情況，分析安全生產(chǎn)方面存在的問題和不足，研究制定解決良策；全面分解落實安全責任，由車間（工區(qū)）開始，自下至上簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》。

建立制度是指建立了安全生產(chǎn)聯(lián)系點制度。公司領導班子成員，除負責各自分管工作單位的安全外，還分別與1-2個二級生產(chǎn)單位建立了安全生產(chǎn)聯(lián)系點，負責督促聯(lián)系點單位的安全學習教育培訓、安全制度的落實、安全措施的落實、隱患整改的落實和幫助聯(lián)系點單位解決安全生產(chǎn)運行中存在的其它問題。與此相應，各二級生產(chǎn)單位領導班子成員也分別與車間（工區(qū)）建立了聯(lián)系點制度。

重心下移是指安環(huán)部門工作人員做到走訪與檢查相結合。檢查是一種手段，目的就是督促員工牢固樹立安全意識，從“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩⑽叶踩?、我會安全”。為此，公司各級安環(huán)部門工作人員不管是在例行檢查還是專項檢查中，對員工存在的不安全行為按制度進行處罰。為了消除員工因受到處罰存在的思想情緒，他們經(jīng)常主動深入員工中，與他們零距離的交流與溝通。在談心溝通過程中，一方面盡量做到使言者能傾吐、語者能傾談，另一方面通過交流，使員工真正受到啟發(fā)和教育，認識到安全生產(chǎn)的重要性，防止類似行為的發(fā)生。