玩家韋杰

文|顧玥 編輯|韓照

玩家韋杰

文|顧玥 編輯|韓照

將軍

周星馳2016年的賀歲電影《美人魚》上映的第15天，在元宵節(jié)晚上7點(diǎn)創(chuàng)造了奇跡——票房突破28億。作為此片的投資方之一，金誠集團(tuán)董事長(zhǎng)兼行政執(zhí)行總裁韋杰先生并沒有人們想象中那么激動(dòng)?！睹廊唆~》上映近兩周時(shí)他才看了這部電影，那時(shí)的票房成績(jī)已經(jīng)突破了24.5億，打破中國(guó)影史此前由《捉妖記》創(chuàng)下的24.39億票房紀(jì)錄，登頂華語電影票房冠軍。

2月19日，韋杰坐在自己的辦公室里對(duì)《人物》記者談起對(duì)《美人魚》的觀感。他被片中羅志祥飾演的章魚“很囧很囧”的那種狀態(tài)逗得笑個(gè)不停，又為鄧超的角色唏噓——《美人魚》里，鄧超飾演的富豪白手起家，爬到行業(yè)頂端，坐擁億萬家財(cái)。

在韋杰的助理看來，同樣功成名就、在全球擁有近2000名員工、管理資產(chǎn)超過300億人民幣的老板，或許會(huì)對(duì)電影里鄧超掛在嘴邊的那句“無敵是多么寂寞”頗有共鳴。韋杰卻沒有這樣的感受?！拔矣X得鄧超那種狀態(tài)是周星馳自己內(nèi)心的一個(gè)反射，”他對(duì)助理說，“周星馳是一個(gè)非常孤獨(dú)的小孩，其實(shí)他還沒找到自己真正好玩的事兒?！?/p>

這與韋杰的風(fēng)格不同，他玩得很開心。此次跟周星馳合作的基礎(chǔ)就是他讓星爺覺得自己是個(gè)好玩家?！鞍?！韋總，原來你是這么好玩的一個(gè)人?！表f杰一仰身，惟妙惟肖地學(xué)著周星馳的語調(diào)，逗笑了一辦公室的人。

在杭州金誠大廈14樓總裁辦公室里，包圍這位80后企業(yè)家的全是好玩的玩意兒——桌上堆滿了小零食和功能飲料，整個(gè)辦公室里最顯眼的是一張?zhí)焱醢茨σ魏鸵环娯府嬒瘢f杰信仰道教，畫上鐘馗的身形似一個(gè)“道”字，雙目炯炯。韋杰愛電影，辦公室里還藏著一個(gè)私人影廳。作為一家全球近2000名員工企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)，韋杰的辦公桌上連臺(tái)電腦都沒有。桌子左邊白板上四個(gè)大字“從零開始”，右邊疊掛著世界、中國(guó)、浙江、江蘇4幅地圖。35歲的韋杰在這片天地里是一個(gè)胸有成竹的常勝將軍。

將軍的隊(duì)伍是金誠集團(tuán)，一家綜合性的現(xiàn)代金融集團(tuán)，截至2015年底，金誠集團(tuán)擁有4家上市公司，在5個(gè)國(guó)家和地區(qū)的60多座城市設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)。它主要服務(wù)三大領(lǐng)域，一是為地方政府提供債券、基金等全方位的融資服務(wù)，二是提供基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目引入，并通過并購、重組、IPO等方式實(shí)現(xiàn)資本退出，三是為企業(yè)、機(jī)構(gòu)及高凈值人群提供全球化資產(chǎn)配置服務(wù)。2011年，金誠集團(tuán)開始投身文化產(chǎn)業(yè)，通過全生態(tài)鏈金融服務(wù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合，服務(wù)于全球“新型城鎮(zhèn)化”?，F(xiàn)在涉及的產(chǎn)業(yè)包括城市化發(fā)展、健康管理、醫(yī)療管理、文化金融、有機(jī)農(nóng)業(yè)、教育等各個(gè)領(lǐng)域。

對(duì)于金誠員工來說，韋杰是讓人絕對(duì)信服的領(lǐng)導(dǎo)。一位員工向《人物》記者形容韋杰的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，用了“內(nèi)圣外王”四個(gè)字，并表示這已經(jīng)是很克制的評(píng)價(jià)。在他眼里，老板做事考慮周全，注意細(xì)節(jié)，喜歡折騰，“（是）總有著新奇古怪念頭的革新者”。

速度

在找到好玩的事情之前，畢業(yè)于浙江大學(xué)法律系的韋杰曾老老實(shí)實(shí)地干過7年律師。按他的話說，律師這行業(yè)與自己性格不合，不好玩。這一行既要迎合當(dāng)事人，又要配合法官的需求，還得讓案子勝訴，韋杰做不來。就像他看到周星馳拍《美人魚》的背后，要周轉(zhuǎn)于各個(gè)關(guān)系之間，同樣不好玩。2007年，韋杰注銷了律師資格證，徹底掐斷了自己走法律這條路的念想。

在此前一年，“金信信托”事件爆發(fā)，國(guó)家接連頒布各種法令，其中《信托公司集合資金信托計(jì)劃管理方法》以法律形式明確了財(cái)富管理的基礎(chǔ)，突破了之前“非法集資”的瓶頸。這時(shí)韋杰的兒子剛出生，他正有賺錢的目標(biāo)，有個(gè)朋友一提說你也可以做一個(gè)財(cái)富管理公司。說者無心，聽者有意，韋杰就這么一頭撞進(jìn)了金融行業(yè)。

最開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，整個(gè)公司只有3個(gè)人，辦公地點(diǎn)是石膏板隔出來的，韋杰和妻子以及另一個(gè)合伙人頓頓都吃沙縣小吃的鴨腿飯?！熬瓦@樣，那客戶來了也敢買”，韋杰笑說。

2009年，金誠舉辦第一次“西湖論金”活動(dòng)，想借會(huì)議營(yíng)銷賣出產(chǎn)品。韋杰請(qǐng)到經(jīng)濟(jì)學(xué)家茅于軾，但更多的嘉賓與理財(cái)毫無關(guān)聯(lián)，“搞軍事的，發(fā)導(dǎo)彈的，打海戰(zhàn)的”。論壇在浙江省人民大會(huì)堂舉辦，3000多個(gè)位置，3000多張門票，韋杰跟餐飲企業(yè)外婆家合作，消費(fèi)兩百塊就送一張門票，“西湖論金”門票標(biāo)價(jià)2800?！叭撬偷摹保f杰說。當(dāng)時(shí)的做法現(xiàn)在想起來有些野蠻和荒唐，“除了會(huì)議營(yíng)銷這件事干對(duì)了之外，其他所有中間的過程都是非常粗糙和非常幼稚的。”

回想起當(dāng)年，韋杰笑稱，茅老年事已高，自己坐第一排都聽不清楚他在說什么?！八┯谳Y）一講講倆小時(shí)，然后再上去一個(gè)教授講海軍怎么打仗的，我就想后面的聽眾是有多可怕呀?！边@樣一場(chǎng)活動(dòng)卻取得了令人意想不到的成效。當(dāng)時(shí)參會(huì)的一千多人，其中百分之十幾直至今天都是金誠的客戶，“說明那個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，大家對(duì)產(chǎn)品的需求是非常真實(shí)的。”

2015年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)韋杰來說是第二次重大機(jī)遇。別人對(duì)危機(jī)避之不及，韋杰在危機(jī)中看到了巨大的內(nèi)在需求。“整個(gè)形勢(shì)越往下，你內(nèi)心的需求量就越大，帶來的機(jī)遇也會(huì)越寬?！表f杰說，如果此時(shí)能夠找到解決方法的話，“所有的東西都會(huì)涌向你”。

在這個(gè)機(jī)遇之中，韋杰尋找到的答案是與政府合作。這是韋杰率領(lǐng)他的隊(duì)伍無數(shù)次試錯(cuò)后的答案。對(duì)他來說，365天的工作，意味著同時(shí)面對(duì)365個(gè)機(jī)會(huì)和365個(gè)陷阱。一做選擇非贏即輸，韋杰不是較勁的玩家，“我的原則就是輸了把本金拿回來。這件事情就跟我沒關(guān)系，我不想再參與了?！?/p>

投資政府這件事恰好讓韋杰“一路做下去都很舒服”。他發(fā)現(xiàn)政府的需求點(diǎn)和自己一致，一要盈利，二要將城市建設(shè)得更美好。韋杰此時(shí)的期待，是成為全生態(tài)城市化運(yùn)營(yíng)商。

金誠大廈最直觀地體現(xiàn)著金誠在機(jī)遇之中的成長(zhǎng)速度。這棟大樓一共14層，去年以前，一半的樓層還是空的。6樓的位置是金誠城市化發(fā)展中心，也是國(guó)內(nèi)首個(gè)PPP（公私合作模式）中心。以此處為往金誠上下供血的心臟，互聯(lián)網(wǎng)中心、金誠影視金融中心、金誠學(xué)院、大健康項(xiàng)目紐堡迪健身等枝干一個(gè)接一個(gè)地生長(zhǎng)出來。各個(gè)嶄新的樓層裝修顏色明亮，橘紅色的座椅，明黃色的會(huì)議室，頗像一個(gè)誘人的游樂園，只待玩家們?nèi)胱?/p>

這些玩法多樣的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)也見證了金誠的飛速發(fā)展。這速度表面看上去就像一口吞了一顆十全大補(bǔ)丸。一位員工開玩笑地形容，現(xiàn)在每隔幾天跟家人打電話匯報(bào)自己的工作范疇，都會(huì)讓家人以為你是不是換了一份工作，“就是變化得這么快，想都想不到。”有地方政府的領(lǐng)導(dǎo)找到韋杰說，現(xiàn)在市里天天在議論你，你究竟在干什么。身在營(yíng)中，韋杰說他對(duì)速度沒有知覺，“我每天在做我該做的事情，只是我忘了跟你一一解釋我在做這件事情，你會(huì)覺得我有點(diǎn)怪怪的而已?！?/p>

真正的生長(zhǎng)

坐在云霄飛車上，韋杰依然很穩(wěn)。就在這次采訪的前幾天，他召集同事開會(huì)布置年后工作，途中一個(gè)電話打進(jìn)來，電話那頭的證券公司說：韋總，你賺了很多錢，11位數(shù)。會(huì)議室里所有人都聽到了，大家掰著指頭數(shù)一下，百億?！八麄兌伎粗?，我也看著他們。知道了？知道了。知道了之后繼續(xù)開會(huì)?！?/p>

興奮是當(dāng)然的，“人嘛，當(dāng)然會(huì)開心了?！遍_心過后，一切照常運(yùn)轉(zhuǎn)。讓韋杰警惕的是四個(gè)字“德不配位”，短期內(nèi)獲得了巨大的利益，心態(tài)不正，還是要掉下去。

這樣的沉穩(wěn)早在創(chuàng)業(yè)初期即已顯現(xiàn)。2007年，當(dāng)時(shí)財(cái)富管理行業(yè)中的某領(lǐng)軍企業(yè)獲得紅杉資本投資，成為業(yè)內(nèi)大事，這也是讓韋杰一腳踏入金融業(yè)的契機(jī)之一。但是等到有投資找上他，要投5000萬時(shí)，韋杰鬼使神差地在最后關(guān)頭拒絕了。“合同都全部弄完了，我簽字前一個(gè)禮拜也不知道為什么，莫名其妙地我就把他拒絕了?！?/p>

后來他反過來想，找出一個(gè)理由，他的個(gè)性就是如此，不是熱衷冒進(jìn)之人，“我是個(gè)嬰兒的話，我一定會(huì)多吃飯，多吃菜，多運(yùn)動(dòng)，我一定會(huì)努力長(zhǎng)個(gè)兒，但我不要吃人參。”韋杰說，中國(guó)傳統(tǒng)有句古話叫“補(bǔ)住了”，就是嘭嘭嘭，三棵人參吃下去，塊頭長(zhǎng)得特別大，等長(zhǎng)到1米5就不長(zhǎng)個(gè)兒了?！拔也惶矚g那種狀態(tài)，那就是打雞血，他長(zhǎng)不了了?！?/p>

讓韋杰感到理想的狀態(tài)是，自己的事業(yè)像一個(gè)人一樣奮力生長(zhǎng)，身體里的每一根血脈都知道擴(kuò)張的痛苦和撕裂的感受，人依靠鍛煉，有時(shí)甚至破壞了自己的某些組織，但最終能長(zhǎng)得更快，更結(jié)實(shí)。這才是健康的。

這與韋杰從跑步中悟出的道理相同。他練習(xí)跑步3年，第一年報(bào)了6公里的短程比賽，剛跑完一公里就不行了，“那個(gè)時(shí)候不懂，沒經(jīng)驗(yàn)，那一點(diǎn)多公里就跑得跟飛一樣，‘啪’沖出去了?！?/p>

第二年他報(bào)了半程馬拉松，21公里，跟著教練一起跑。教練每隔幾公里要進(jìn)一次休息站喝口水。跑到17公里的時(shí)候，韋杰要求教練不要再跟著自己了，他要自己跑?！埃ㄟM(jìn)休息站）太影響我跑的頻率了，就跟開車一樣，你老踩剎車，掛到零擋再掛上去?！边@一年韋杰完成了半馬，第三年則完成了馬拉松全程。

某種程度上來講，這隱喻著韋杰的性格：既不盲目向前沖，也不會(huì)停下喘口氣?！霸跈C(jī)遇里面就玩命干到最大，機(jī)遇只要是我的，我只要受得了，我就給它干得越來越大?！?/p>

在韋杰看來做人要傻一點(diǎn)，守中抱一。每周一，韋杰都會(huì)給自己的所有員工寫一封公開信，在其中一封信里他寫道，自己想和傻人一起做事，遇佛殺佛，遇鬼殺鬼，“希望未來我們可以一起愉快地傻下去，讓自認(rèn)為聰明的人去他們?cè)撊サ氖澜??！?/p>

愛玩游戲的韋杰用《仙劍奇?zhèn)b傳》做例子，這游戲的鎖妖塔里有一個(gè)書仙，他一輩子看過無數(shù)的書，知識(shí)淵博，可以答出任何問題，卻想不出人往前走的時(shí)候應(yīng)該先跨左腳還是先跨右腳，終究把自己困在了鎖妖塔里?！懊總€(gè)人都會(huì)有左腳和右腳的困惑，這個(gè)時(shí)候就是不能夠太聰明”，韋杰說。一股傻勁上來，跨出去再說。從一個(gè)支撐點(diǎn)出發(fā)，往前邁一步，最壞的結(jié)果不過是掉了下去，那么就游回支撐點(diǎn)再往前走。就像打游戲，先存檔，選條路勇敢前行，“一腳踩下去贏了就贏了，不贏就再來或者這個(gè)地方就不要再去，不就是這么回事兒?！?/p>

美好世界

在員工眼里，年輕的老板本身就是個(gè)特別好玩的人。他愛劉德華一代的粵語歌，但每次跟同事唱歌都要點(diǎn)TFboys的《青春修煉手冊(cè)》，用“左手右手一個(gè)慢動(dòng)作”逗大家開心。

愛玩是韋杰的天性，他最愛的周星馳電影是《逃學(xué)威龍》，數(shù)不清看了多少遍。韋杰說自己是“最不愛讀書的人”，大學(xué)上那么多年，連班主任是誰都不認(rèn)識(shí)。上大學(xué)時(shí)等電梯半天不來，一著急就去硬扒電梯的門，旁邊老師正好看見了，大喝一聲你誰啊，韋杰回了句，你管?！啊尽揖团艿袅耍缓笪彝瑢W(xué)傻掉了?；貋砗蟾艺f，我靠，你也夠牛的，剛剛那是班主任。”

上學(xué)時(shí)韋杰就干兩件事，看武俠小說——最愛大俠楊過，和踢足球。踢足球也是瞎踢，滿場(chǎng)跑?！皼]辦法，這個(gè)就是忍不住嘛，你看前鋒不進(jìn)球你就過去了，一看后衛(wèi)攔不住，你又去了。”

“忍不住”是韋杰的軟肋，看到的事都要做，事事親力親為。他想學(xué)會(huì)裝傻，不想聽，不想在意，但是一旦聽到就再也忘不掉了。韋杰拿來辦公桌上跟了自己很久的猴子雕像給《人物》記者看，猴子一排四個(gè)，分別捂著眼睛、耳朵、嘴，袖著手。這是韋杰時(shí)時(shí)想提醒自己四不為的智慧。

但他還是忍不住，仍像當(dāng)年滿場(chǎng)跑的足球少年一樣，現(xiàn)在想把新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的方方面面做到最好。除了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以外，韋杰想將“家”的概念貫穿到城市環(huán)境和文化產(chǎn)品的理念中去。“每個(gè)人對(duì)環(huán)境的選擇其實(shí)是個(gè)人的選擇，別人無法控制，”韋杰說，“我不一定能改變你，我能做的是將一個(gè)好東西擺在你旁邊，希望在你能接觸的這個(gè)環(huán)境里面能有這樣的情懷?！?/p>

韋杰的兒子今年10歲，他給兒子買了一套武俠小說，希望兒子像當(dāng)年的自己一樣被金庸、古龍、梁羽生等大師塑造的美好世界影響。韋杰說，“我知道我兒子他未來一定會(huì)交女朋友的，但我希望他喜歡的第一個(gè)女生是王語嫣這樣的?！?/p>

在事業(yè)上，他對(duì)美有著特別的向往。過去的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式只以企業(yè)的發(fā)展為根本需求，韋杰想到了人?！拔也桓腋呱械卣f我的目標(biāo)就是以人的需求發(fā)展。但是我的企業(yè)發(fā)展暗合了政府的發(fā)展和社會(huì)的發(fā)展，它是同方向、同趨勢(shì)的，而且是大勢(shì)上面同趨勢(shì)?！蓖ㄟ^跟地方政府合作，金誠從金融、教育、醫(yī)療、文化入手全方位參與城市化建設(shè)，從海外引進(jìn)最先進(jìn)的醫(yī)療、科技、文化、環(huán)保項(xiàng)目。韋杰想為城市居民創(chuàng)造一個(gè)真正宜居的城市環(huán)境?！罢嬲纬扇嗣裆畹氖鞘裁?？還是一個(gè)城市?！表f杰說，一個(gè)真正宜居的城市環(huán)境就是他想帶到兒子面前的王語嫣。

金誠在運(yùn)河邊上剛拿到一塊地，準(zhǔn)備在施工計(jì)劃正式啟動(dòng)前種上一大片花花草草，金誠的員工對(duì)《人物》記者說這是韋杰的新玩法，也是金誠集團(tuán)給杭州市民準(zhǔn)備的一個(gè)驚喜。

聽聞韋杰一天只睡5個(gè)小時(shí)，幾乎一天不歇地工作，《人物》記者問韋杰動(dòng)力來源何處。他這樣對(duì)《人物》記者形容自己現(xiàn)在經(jīng)歷的人生階段：通過一些機(jī)緣巧合呢，知道了人生的價(jià)值，在發(fā)揮人生價(jià)值的過程中你找到了樂趣，為了人生價(jià)值和很好玩的事情，就樂此不疲地工作?！八阅銌栁业氖?，為什么會(huì)在很好玩的這個(gè)階段里面要去做很好玩的事？”韋杰咧嘴一笑。