關(guān)于如何進(jìn)行煉廠信息化總體設(shè)計(jì)的初探

許廣輝，李亞潔，柏鎖柱

（1.北京中油瑞飛信息技術(shù)有限責(zé)任公司，北京100007；2.中國石油蘭州石化公司自動(dòng)化研究院，蘭州730000；3.中國石油天然氣勘探開發(fā)公司，北京100011）

關(guān)于如何進(jìn)行煉廠信息化總體設(shè)計(jì)的初探

許廣輝1，李亞潔2，柏鎖柱3

（1.北京中油瑞飛信息技術(shù)有限責(zé)任公司，北京100007；2.中國石油蘭州石化公司自動(dòng)化研究院，蘭州730000；3.中國石油天然氣勘探開發(fā)公司，北京100011）

結(jié)合煉廠信息化建設(shè)的實(shí)際需求，本文分別從應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)、信息安全設(shè)計(jì)和組織管理設(shè)計(jì)四個(gè)方面提出了煉廠信息化總體設(shè)計(jì)中的設(shè)計(jì)要素與相關(guān)做法。特別是文中所提出的應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)架構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)對(duì)煉廠信息化建設(shè)具有普遍的適用性和一定的提升價(jià)值。

煉廠信息化；應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)；基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)；信息安全設(shè)計(jì)；信息組織管理設(shè)計(jì)

1　前言

作為當(dāng)今世界技術(shù)進(jìn)步的典型代表，信息技術(shù)屬于一種有效的資源，能夠用少數(shù)投入獲得更多的產(chǎn)出、產(chǎn)生更大的效益，取得“以少博多”的效果。近年來，國外大型流程企業(yè)特別是石油化工企業(yè)都在積極地構(gòu)建工廠級(jí)、公司級(jí)甚至跨國公司級(jí)的各類信息集成系統(tǒng)，國內(nèi)各類實(shí)力強(qiáng)勁的企業(yè)與合資企業(yè)也幾乎與世界同步構(gòu)建和推進(jìn)信息集成系統(tǒng)，與此同時(shí)也推進(jìn)了企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。國外大型煉廠紛紛建設(shè)大量先進(jìn)的信息化基礎(chǔ)設(shè)施，加大了在信息技術(shù)方面的投資，采用先進(jìn)的信息系統(tǒng)來配套解決生產(chǎn)管理和經(jīng)營決策問題，并制定了相關(guān)的規(guī)定、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)煉廠信息化建設(shè)。

然而，在信息化建設(shè)為國內(nèi)煉廠運(yùn)營帶來眾多效益的同時(shí)，仍然存在著一些問題，諸如，信息系統(tǒng)功能劃分不明確、信息化基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用支持力度不足、信息安全事故時(shí)有發(fā)生、信息組織架構(gòu)合理性欠佳等問題。本文針對(duì)上述問題從應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)、信息安全設(shè)計(jì)和組織管控設(shè)計(jì)四個(gè)方面研究了煉廠信息化建設(shè)中的相關(guān)設(shè)計(jì)原則、結(jié)構(gòu)、安全體系、組織體系等問題，為煉廠的信息化建設(shè)提供了相關(guān)的參考依據(jù)。

2　應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

2.1設(shè)計(jì)原則

應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則包括：采用國際上先進(jìn)的、成熟的技術(shù)和管理思想進(jìn)行信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)，體現(xiàn)先進(jìn)性；應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)具備足夠的業(yè)務(wù)和功能靈活性，體現(xiàn)可擴(kuò)展性；實(shí)現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)集成，保證數(shù)據(jù)和編碼一致，體現(xiàn)集成性；信息管理系統(tǒng)兼容多種軟硬件平臺(tái)，體現(xiàn)開放性；信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目投資省，效果好，體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性。

2.2總體架構(gòu)

煉廠應(yīng)用系統(tǒng)劃分為綜合管理決策類、經(jīng)營管理類、生產(chǎn)執(zhí)行類與過程控制類四類系統(tǒng)。

2.3分層描述

2.3.1綜合管理決策層系統(tǒng)

綜合管理決策層系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)以實(shí)現(xiàn)信息資源在更大范圍內(nèi)的整合和提煉為重點(diǎn)，重點(diǎn)滿足煉廠日常辦公和輔助決策的需要。綜合管理層應(yīng)包括企業(yè)門戶系統(tǒng)、綜合績效管理系統(tǒng)、綜合統(tǒng)計(jì)與統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)、辦公管理系統(tǒng)、電子郵件系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)與IT服務(wù)管理系統(tǒng)等。

2.3.2經(jīng)營管理層系統(tǒng)

經(jīng)營管理層系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)以財(cái)務(wù)為核心，貫穿計(jì)劃和執(zhí)行兩個(gè)業(yè)務(wù)過程，滿足煉廠供銷管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理三條主線的需要。經(jīng)營管理層系統(tǒng)應(yīng)包括工程管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、物資采購系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、煉化物料優(yōu)化與排產(chǎn)系統(tǒng)等。

2.3.3生產(chǎn)執(zhí)行層系統(tǒng)

生產(chǎn)執(zhí)行層系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)以煉廠效益最大化為根本目標(biāo)。生產(chǎn)執(zhí)行層系統(tǒng)應(yīng)包括生產(chǎn)運(yùn)營指揮系統(tǒng)、煉油與化工運(yùn)行系統(tǒng)、儲(chǔ)運(yùn)管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、數(shù)字化工廠系統(tǒng)等。

2.3.4過程控制層系統(tǒng)

過程控制層系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)滿足全廠生產(chǎn)裝置、公用工程和儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)等控制、監(jiān)視和管理的需要，以確保煉廠“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”生產(chǎn)。過程控制層系統(tǒng)應(yīng)包括先進(jìn)控制與優(yōu)化系統(tǒng)、流程模擬與優(yōu)化系統(tǒng)、油品調(diào)合系統(tǒng)等。

四個(gè)層次相關(guān)業(yè)務(wù)模塊既可整體設(shè)計(jì)，也可分別設(shè)計(jì)。分別設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)考慮不同層面的應(yīng)用需求，避免重復(fù)設(shè)計(jì)。

圖1　信息化基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)

圖2　信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)內(nèi)容

3　基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)計(jì)

3.1設(shè)計(jì)原則

3.1.1堅(jiān)持基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)一體化、多網(wǎng)融合的設(shè)計(jì)原則

應(yīng)基于長期目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)，建設(shè)和管理基于中期進(jìn)行，同時(shí)能應(yīng)對(duì)近期的管理要求。應(yīng)在基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的接入能力、處理能力、帶寬能力、規(guī)模能力方面滿足擴(kuò)展要求。

3.1.2出口統(tǒng)一管理

基本架構(gòu)推薦采用辦公網(wǎng)、生產(chǎn)網(wǎng)、智能專網(wǎng)（安保監(jiān)控及智能化系統(tǒng)）的邏輯部署。明確網(wǎng)絡(luò)部署、鏈路以及邏輯子網(wǎng)間接入的設(shè)計(jì)要素，包括辦公網(wǎng)、生產(chǎn)網(wǎng)、智能專網(wǎng)、廣域網(wǎng)、虛擬專用網(wǎng)以及無線網(wǎng)絡(luò)和IP通信網(wǎng)等。同時(shí)對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全域的架構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)安全的技術(shù)實(shí)現(xiàn)等進(jìn)行明確定義。

3.2基本架構(gòu)

在信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，煉廠需要根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)進(jìn)行信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)工作，良好的信息化基礎(chǔ)設(shè)施能夠有效地支撐各類信息系統(tǒng)高效穩(wěn)定的運(yùn)行，信息化基礎(chǔ)設(shè)施的架構(gòu)與內(nèi)容如圖1，2所示。

4　信息安全設(shè)計(jì)

通過識(shí)別煉廠信息安全的主要驅(qū)動(dòng)因素，明確煉廠信息安全的愿景、使命、目標(biāo)以及工作過程中需要遵循的基本原則，為未來煉廠信息安全建設(shè)指明方向；明確信息安全的關(guān)鍵決策、治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)作內(nèi)容，提出煉廠未來安全組織架構(gòu)及關(guān)鍵角色/職責(zé)，確保安全戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；明確在煉廠建立信息安全方針和目標(biāo)，以及完成這些目標(biāo)所用的方法和體系。目的是規(guī)范信息安全工作的開展，建立制度或規(guī)范化的安全管理體系；明確日常信息安全工作的主要過程和內(nèi)容，具體落實(shí)信息安全規(guī)范要求和控制措施。主要包括如風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目建設(shè)與開發(fā)安全、日常安全運(yùn)維管理、安全監(jiān)控與事件響應(yīng)、安全檢查與審核、信息安全培訓(xùn)等日常安全要素；明確煉廠信息安全建設(shè)過程中所需的技術(shù)手段，是信息安全工作開展的有力支撐。主要對(duì)物理環(huán)境層、操作系統(tǒng)層、網(wǎng)絡(luò)層、主機(jī)層、數(shù)據(jù)層以及應(yīng)用層安全控制應(yīng)采用的技術(shù)手段提出建議和指導(dǎo)。

同時(shí)，煉廠要從管理和技術(shù)兩方面著手進(jìn)行信息系統(tǒng)安全體系的建設(shè)，具體包括，信息安全管理、信息安全控制、信息安全技術(shù)等，完整的信息安全解決方案能夠?yàn)槠髽I(yè)的信息化建設(shè)保駕護(hù)航。

5　組織管控設(shè)計(jì)

煉廠的IT組織建設(shè)包括IT管理體系和IT技術(shù)體系，良好的IT組織建設(shè)體系是企業(yè)信息化建設(shè)順利進(jìn)行的重要保障。

5.1IT技術(shù)體系

IT技術(shù)體系主要關(guān)注于應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)和安全體系，IT管理體系主要用于明確“做什么”的問題。

5.2IT管理體系

IT管理體系是服務(wù)于IT治理體系，主要關(guān)注于IT日常工作的開展與管理，確保IT工作的效率與效果。IT管理體系主要用于明確“如何做”的問題。IT管理體系主要包括以下幾個(gè)方面：IT規(guī)劃管理；IT服務(wù)管理：組織、變更、問題、事件等；IT部門管理：招標(biāo)、培訓(xùn)、組織績效；IT技術(shù)管理：技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等；IT項(xiàng)目管理：從計(jì)劃、實(shí)施到驗(yàn)收全過程管理要求定義；IT外包管理：外包團(tuán)隊(duì)的管理要求。

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2016-05-04