G20來了，紡企去庫存迎來好時(shí)機(jī)？

本刊記者_(dá)許益萍 文/攝

G20來了，紡企去庫存迎來好時(shí)機(jī)？

本刊記者_(dá)許益萍 文/攝

2016年，紡織行業(yè)的供給側(cè)改革正在穩(wěn)步推進(jìn)，去產(chǎn)能、去庫存成為眾多企業(yè)發(fā)力的方向。對紡織企業(yè)而言，庫存意味著資金，庫存積壓則意味著利潤下降。如今，G20杭州峰會即將到來，柯橋紡織企業(yè)去庫存是否迎來了一個(gè)絕佳的時(shí)機(jī)？柯橋紡企如何看待積壓庫存？又有哪些對策巧去庫存？

多年來，柯橋的紡織企業(yè)慢慢形成了外貿(mào)訂單和現(xiàn)貨零售兩種業(yè)務(wù)模式。外貿(mào)訂單企業(yè)一部分集聚在金柯橋大道兩邊的寫字樓內(nèi)，一部分分散在中國輕紡城市場內(nèi)。而近年來，隨著快時(shí)尚的崛起，小批量、快返單的模式日漸盛行，除了北市場三區(qū)這一傳統(tǒng)現(xiàn)貨銷售區(qū)，不少有實(shí)力的品牌企業(yè)也開始推行現(xiàn)貨模式。

作為全國知名的產(chǎn)業(yè)集群地，柯橋擁有從PTA、化纖到織造印染、再到服裝家紡等較為完備的產(chǎn)業(yè)鏈。年產(chǎn)各類化纖原料、紡織品、印染布分別占全國總量的10%、10%和30%。同時(shí)，柯橋還擁有全球最大的紡織品交易市場——中國輕紡城。

目前，中國輕紡城市場日客流量達(dá)10萬人次，年貨運(yùn)量達(dá)40余萬噸。

在2016全球紡織服裝供應(yīng)鏈大會上，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長孫瑞哲在發(fā)言中提到，促進(jìn)或顛覆一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有三個(gè)重要因素：一是技術(shù)，二是商業(yè)模式，三是政策。而作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的其中一個(gè)環(huán)節(jié)，紡企庫存的變化也受到技術(shù)、商業(yè)模式和政策的影響。

不少紡織企業(yè)都通過電商來消化庫存。

技術(shù) 電商平臺成紡企去庫存大熱門

在中國輕紡城聯(lián)合市場內(nèi)，記者走訪了多家門市部，不少門市負(fù)責(zé)人表示，公司庫存肯定會有，但是數(shù)量有多有少。繆豐微是豐盛紡織服飾有限公司的門市負(fù)責(zé)人，她告訴記者：“豐盛紡織專注男裝面料，以訂單為主，走品牌發(fā)展路線，公司庫存并不多。”在采訪中記者發(fā)現(xiàn)，訂單型企業(yè)庫存相對較少，現(xiàn)貨零售型企業(yè)積壓庫存比較多。

隨后，記者又走訪了中國輕紡城東市場，在談及企業(yè)去庫存的方法時(shí)，紹興大千貿(mào)易有限公司副總經(jīng)理方華平則告訴記者，由于公司擁有較強(qiáng)的研發(fā)能力，所以會將一些品質(zhì)不錯(cuò)的庫存面料進(jìn)行后整理，通過植絨、燙金、染色等方式使面料煥然一新?！巴ㄟ^后整理工藝，不僅消化了一部分庫存，而且擴(kuò)展了公司的新面料種類，可謂一舉兩得。”方華平表示。

不過，后整理工藝并不適用于所有的庫存面料，而且對公司的研發(fā)實(shí)力有一定要求，對于推廣而言具有一定的局限性?！捌鋵?shí)，近幾年柯橋的電子商務(wù)非常火，就我所知，業(yè)內(nèi)不少紡織企業(yè)都通過電商來消化庫存?！狈饺A平說。

記者在采訪中也發(fā)現(xiàn)，利用電子商務(wù)平臺去庫存確實(shí)是不少紡城企業(yè)的首選?！笆紫然ヂ?lián)網(wǎng)可以解決采供雙方信息不對稱的難題，其次互聯(lián)網(wǎng)平臺不受時(shí)間和空間的約束，全國甚至國外的客商都可以看到公司的庫存面料，更重要的一點(diǎn)是線上成本并不高?！狈饺A平向記者解釋。

事實(shí)上，利用電商渠道去庫存在服裝領(lǐng)域更為盛行。唯品會等電商平臺的迅速崛起就是一個(gè)很好的例證。近年來，中國輕紡城網(wǎng)上市場發(fā)展迅猛。全球紡織網(wǎng)、網(wǎng)上輕紡城作為服務(wù)柯橋本地紡織企業(yè)的專業(yè)紡織電商平臺，在幫助本地企業(yè)消化庫存方面一直不遺余力。從過去專門開辟的庫存布市場到如今的庫存布特供，無論網(wǎng)站平臺如何改版，庫存布的線上市場始終保留著。

電商作為消化庫存布的渠道擁有強(qiáng)大的吸引力。記者在全球紡織網(wǎng)庫存布特供頁面看到，最近上新產(chǎn)品數(shù)量近百件，不少庫存產(chǎn)品瀏覽數(shù)量十分可觀。興源紡織、奧旭紡織、歐米嘉紡織等紡城門市都入駐了全球紡織網(wǎng)庫存布特供市場。

商業(yè)模式 建柔性供應(yīng)鏈從生產(chǎn)端減少庫存

如今，隨著社會的發(fā)展，消費(fèi)者更青睞個(gè)性化的產(chǎn)品，服裝產(chǎn)品的流行周期日漸縮短，反映到上游則是面料的流行周期也相應(yīng)縮短，面料企業(yè)庫存積壓概率更大?！氨热鐜в忻黠@流行元素的庫存產(chǎn)品，其產(chǎn)品品質(zhì)非常好，但是因?yàn)榱餍械淖兓环e壓。如今這種類型的庫存面料越來越多。”旭益紡織有限公司總經(jīng)理洪幼棉告訴記者。

事實(shí)上，隨著快時(shí)尚品牌的大肆擴(kuò)張，紡城不少品牌面料企業(yè)開始探索小批量、多品種、快返單的現(xiàn)貨生產(chǎn)銷售模式。紹興海莎紡織有限公司是紡城內(nèi)較早試水現(xiàn)貨模式的紡織企業(yè)。公司董事長傅偉慶表示，在現(xiàn)貨模式下，海莎研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)一款面料的周期大大縮短，而且公司還擁有自己的服裝設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，將產(chǎn)業(yè)鏈從面料延伸到下游的服裝，在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)無縫對接?！昂Ｉ粌H要做到對時(shí)尚潮流的快速反應(yīng)，更要做到引領(lǐng)時(shí)尚風(fēng)潮?！备祩c說道。

由于供應(yīng)鏈的柔性化，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期被縮短，紡織企業(yè)能夠更好地應(yīng)對市場的流行趨勢和消費(fèi)者的個(gè)性化需求，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)就能夠最大程度地減少庫存，盤活資金，保持企業(yè)發(fā)展活力。

單個(gè)企業(yè)從面料到服裝研發(fā)生產(chǎn)的一體化探索是柔性化供應(yīng)鏈在紡城企業(yè)運(yùn)用中的一個(gè)側(cè)面。但對于眾多中小型紡織企業(yè)來講，單個(gè)企業(yè)難以承受這種探索中資金和人才的壓力，因此，抱團(tuán)整合成為更多企業(yè)的選擇。

在紡織服裝柔性化的供應(yīng)鏈中，設(shè)計(jì)師的作用日益突出。位于中國輕紡城F5創(chuàng)意園的中國輕紡城紐妃詩服裝服飾有限公司正在探索一種更為獨(dú)特的經(jīng)營模式。據(jù)公司創(chuàng)始人兼設(shè)計(jì)師張伶俐介紹，紐妃詩品牌不僅為合作的面料企業(yè)提供設(shè)計(jì)服務(wù)，更將其設(shè)計(jì)的產(chǎn)品中的一部分作為紐妃詩品牌服裝在唯品會和銀泰線上店鋪進(jìn)行銷售?！皩γ媪掀髽I(yè)來說，紐妃詩不僅是他們的設(shè)計(jì)供應(yīng)商，更是其產(chǎn)品經(jīng)銷商?！?張伶俐概括說。

供應(yīng)商和經(jīng)銷商角色的重合可以減少合作的成本、提高合作的效率、縮短產(chǎn)品供應(yīng)時(shí)間，而設(shè)計(jì)師的眼光和設(shè)計(jì)能力更為面料與服裝在生產(chǎn)環(huán)節(jié)減少庫存提供了又一重保障。“擁有市場銷售經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師在紡企去庫存的過程中正扮演著愈加重要的角色?！睆埩胬嬖V記者。

政策 G20為紡企去庫存帶來時(shí)間紅利

G20杭州峰會的時(shí)間日益臨近，浙江地區(qū)出現(xiàn)印染企業(yè)停工現(xiàn)象，一大波現(xiàn)貨零售企業(yè)嗅到了新的商機(jī)。

事實(shí)上，除了因產(chǎn)品品質(zhì)問題、錯(cuò)過流行周期、企業(yè)經(jīng)營者決策失誤等原因造成的庫存積壓之外，還有一類在成本控制范圍之內(nèi)的庫存產(chǎn)品，這類數(shù)量不多的正常庫存是企業(yè)為了保證正常銷售而特意準(zhǔn)備的。這種現(xiàn)象在現(xiàn)貨零售企業(yè)中比較常見。

“雖然備庫存已經(jīng)控制在成本之內(nèi)，但這也是企業(yè)在現(xiàn)貨零售經(jīng)營模式下的無奈之選。事實(shí)上為了應(yīng)對激烈的行業(yè)競爭，目前企業(yè)現(xiàn)貨品種非常豐富。假設(shè)每一種花型都備3匹庫存，500個(gè)花型，就是1500匹庫存，而一家稍具規(guī)模的公司有幾百個(gè)花型是很常見的，企業(yè)的庫存可想而知?！苯B興柯橋金軒紡織有限公司總經(jīng)理趙偉平為記者算了這樣一筆賬。

談及G20峰會對企業(yè)的影響，趙偉平表示，G20峰會一旦確定印染企業(yè)停工時(shí)間，對整個(gè)紡織產(chǎn)業(yè)鏈的影響絕不僅僅局限于停工那段時(shí)間，產(chǎn)業(yè)鏈的恢復(fù)可能會滯后一點(diǎn)，這就為現(xiàn)貨企業(yè)帶來了時(shí)間上的優(yōu)勢。趁著行業(yè)供不應(yīng)求的這段時(shí)間，可以借機(jī)出售庫存，一方面減少倉儲壓力，另一方面可以回籠部分資金。

“這些產(chǎn)品雖說是庫存，但是產(chǎn)品的質(zhì)量和花型的新穎度都有保障，屬于企業(yè)的正常備貨。不過，如果是質(zhì)量太差的庫存，即使有機(jī)會也很難銷出去?！壁w偉平補(bǔ)充說。

紡企庫存的變化會受到技術(shù)、商業(yè)模式和政策的影響。