全國紡織工業(yè)勞動模范、北京京工服裝集團董事長兼總經(jīng)理李耀東：行業(yè)的大旗要扛下去

本刊記者_郝杰

全國紡織工業(yè)勞動模范、北京京工服裝集團董事長兼總經(jīng)理李耀東：行業(yè)的大旗要扛下去

本刊記者_郝杰

李耀東

31年扎根京工服裝集團，李耀東經(jīng)歷了企業(yè)的輝煌，也經(jīng)歷了風(fēng)雨，“跟自己比，我們?nèi)缃裼辛瞬恍〉倪M步，但與其他企業(yè)比還有很大的差距。我們沒有倒下，行業(yè)的大旗還要扛下去?！崩钜珫|對企業(yè)有著清醒的認識，同時對未來也充滿信心。

“能有機會在人民大會堂領(lǐng)獎，想都沒想過。”作為全國紡織工業(yè)勞動模范站在人民大會堂領(lǐng)獎臺上接受頒獎，北京京工服裝集團董事長兼總經(jīng)理李耀東百感交集。那一刻，他想了許多，他想到了集團曾經(jīng)的17個企業(yè)，想到了雷蒙、伊里蘭品牌輝煌時期的17000名員工?！斑@榮譽不是我個人的，是屬于京工集團的，是屬于為集團付出過的全體員工和歷任領(lǐng)導(dǎo)的，這是行業(yè)對京工服裝集團多年堅持的認可。” 李耀東還特意補充說道，“這是我的真實感受。”

李耀東的感慨是有道理的，京工服裝集團涌現(xiàn)過不少勞動模范，出過北京市勞動模范，出過全國勞動模范，也出過全國五一勞動獎?wù)芦@得者，更少不了全國紡織工業(yè)勞動模范，這是個人的榮譽，更是企業(yè)的榮耀。李耀東的感慨還有一個最為重要的因素，他1985年大學(xué)畢業(yè)就進了公司，一干31年，從公司的崛起到輝煌，從不懈地堅守到如今的轉(zhuǎn)型，該經(jīng)歷的他都經(jīng)歷了，“好的時候，不好的時候，我參與了全過程。” 李耀東忘不了當(dāng)年和他一起戰(zhàn)斗過的同事們，是他們的付出，才有了如今京工服裝集團的存活，才有了雷蒙、伊里蘭品牌的延續(xù)，也才能有公司正在進行的轉(zhuǎn)型發(fā)展?！罢l是勞動模范？當(dāng)年的那些員工們才是真正的模范?！崩钜珫|說。

品牌傳奇

雷蒙品牌最早是法國人1940年在上海創(chuàng)立的，解放后被收歸國有，遷京后成為新中國的一代高端西服名牌，專門為國家領(lǐng)導(dǎo)人以及外交人員制作西服。后來隨著西服的流行，雷蒙逐漸火爆京城，人們以擁有一套雷蒙西服為榮耀。在北京東華門、六部口、菜市口等繁華地帶都開有雷蒙定制店鋪，“人們搶著做西服，做一套雷蒙西服一般要等一個半月?！?這是上世紀80年代雷蒙最為輝煌的時候，李耀東還清楚地記得，同學(xué)、親戚結(jié)婚或者出國等要走后門才能快一點拿到西服。

雷蒙的火爆也催生了伊里蘭品牌的誕生，從一家生產(chǎn)水泥紙袋的工廠轉(zhuǎn)身為一家專門生產(chǎn)羽絨服的企業(yè)，伊里蘭品牌作為我國羽絨服第一個本土品牌在改革開放后的市場上取得了巨大的成功。羽絨服相比棉服更輕薄，保暖且時尚，創(chuàng)造了大市場?！爱?dāng)時在西單商場賣60多元一件，大家都搶著買?！碧崞甬?dāng)年的市場銷售，李耀東的表情中還透著驕傲。

在做自主品牌的同時，京工集團的外貿(mào)出口也風(fēng)風(fēng)火火，從進出口公司拿到訂單，集團下屬17個企業(yè)分工協(xié)作為國家創(chuàng)造外匯，“每出口1個美元，國家就獎勵一毛錢?！崩钜珫|說，那個時候，公司生產(chǎn)西服、羽絨服、童裝、風(fēng)衣、襯衫，產(chǎn)品賣到全國，也賣到了世界。

痛苦轉(zhuǎn)型

然而，從上世紀90年代開始，隨著民營經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，國內(nèi)外市場形勢的變化，以及國有體制的弊端，京工服裝集團也陷入了低谷。

1992年，只有30歲的李耀東已是北京童裝三廠的廠長，他親自參與了企業(yè)的調(diào)整，為了給分流、退休的員工開工資，數(shù)九寒天，他帶著職工去趕集，靠賣積壓的童裝籌集款項。

企業(yè)的調(diào)整也必然要涉及到人員的分流。李耀東把市場形勢和企業(yè)現(xiàn)狀如實地講給每一位職工，取得了員工們的理解。人員分流工作順利完成，也為公司后來轉(zhuǎn)型發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。如今，當(dāng)年離開的人還在關(guān)注著公司的發(fā)展，有的人來公司辦事還找李耀東聊聊天，一口一個“耀東”，很是親切，平時還通過朋友圈給李耀東點贊。大家的理解讓李耀東很是感動，越是這樣他越覺得心里不是滋味。在他看來，誰的覺悟最高？正是這些普通的員工！他們的淳樸讓李耀東一輩子也忘不了。在公司重要會議上，李耀東還經(jīng)常談到，不能忘記這些為公司做出犧牲的員工。

重振旗鼓

京工服裝集團的調(diào)整走在了北京紡織業(yè)整體調(diào)整的前列，工廠退出了，公司保留下設(shè)計研發(fā)和市場銷售，“兩頭在內(nèi)，中間在外”讓公司在紡織業(yè)艱難的調(diào)整中存活了下來。李耀東帶領(lǐng)公司找準市場定位，通過加強設(shè)計研發(fā)，公司重新開發(fā)了雷蒙中山裝等男裝系列、伊里蘭羽絨服及四季女裝產(chǎn)品，為雷蒙、伊里蘭品牌線上銷售，以及恢復(fù)雷蒙品牌高級定制業(yè)務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

在實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略中，李耀東注重科技創(chuàng)新，持續(xù)加大科技資金投入，“十二五”期間，企業(yè)科技投入每年以25%的速度遞增，總投入達到1600萬元，對品牌健康發(fā)展起到了重要作用。雷蒙品牌獲得“北京市知名品牌”、“北京市著名商標(biāo)”，京工服裝集團還獲得了“中國紡織服裝老字號品牌文化傳承獎”。

在李耀東的帶領(lǐng)下，公司近五年來累計完成主營業(yè)務(wù)收入16.66億元，利潤總額2204萬元，職工收入也增長了85%，提前完成了“十二五”規(guī)劃目標(biāo)。

面向未來

進入“十三五”，李耀東針對首都的新定位，以及京津冀協(xié)調(diào)發(fā)展的規(guī)劃，對公司的發(fā)展又有了新的目標(biāo)。為了傳承雷蒙的品牌文化，公司注冊了“雷蒙·1940”新商標(biāo)，主打高級定制。而雷蒙品牌在男裝西服的基礎(chǔ)上擴充到中式服裝、襯衫、T恤、夾克、休閑裝、冬裝、大衣、裘皮等全品類男裝。

國家鼓勵二胎政策的實施，讓李耀東看到了童裝市場的商機，公司恢復(fù)了“好學(xué)生”品牌，并于2015年成立了電子商務(wù)部，嘗試電商平臺網(wǎng)上銷售。

京工服裝集團的版圖還不止這些，李耀東透露，公司正在醞釀合作，涉足輕時尚品牌，這也符合打造時尚、科技、服務(wù)型新紡織產(chǎn)業(yè)的定位。

為了支撐企業(yè)發(fā)展，李耀東深知科技對品牌發(fā)展的重要作用，“十三五”期間公司將繼續(xù)技術(shù)中心的建設(shè)，針對三個主打品牌，設(shè)立三個品牌工作室。針對人才短缺的現(xiàn)實矛盾，公司與北京服裝學(xué)院進行產(chǎn)學(xué)研合作，利用高校的技術(shù)力量獲取前沿的設(shè)計和研發(fā)資源，同時也為服裝人才的培養(yǎng)提供實習(xí)基地，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和教學(xué)科研雙贏。

談到未來的發(fā)展，李耀東心中有太多的設(shè)想，但他認為，公司最現(xiàn)實的任務(wù)是“打好基礎(chǔ)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個腳印地去做，不貪大，要做強?！睘榇?，他把公司今年的企業(yè)文化目標(biāo)歸納為四個字，“做好自己”。踏踏實實做品牌，認認真真做產(chǎn)品，基礎(chǔ)扎實了，“京工服裝集團不僅要活下來，將來還要活得更好?！彼f。