從價(jià)值1300億美元到40億美元，互聯(lián)網(wǎng)驚天慘案誕生記

文 | 畢亞軍

從價(jià)值1300億美元到40億美元，互聯(lián)網(wǎng)驚天慘案誕生記

文 | 畢亞軍

雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)

雅虎要死了，這次是真的。

4月18日，無數(shù)掙扎、拯救、重生之后，這家第一個(gè)找到互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式、第一個(gè)千億美金市值，曾經(jīng)創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)奇跡的公司，宣布只要有人出價(jià)約40億到80億美元，就可以拿走其曾經(jīng)傲視全球的互聯(lián)網(wǎng)核心資產(chǎn)。而市場(chǎng)反饋是，買家最多只愿出價(jià)30億美金，對(duì)比其2000年巔峰期曾經(jīng)超越1300億美金市值的輝煌，有點(diǎn)像打發(fā)叫花子。曾以耀眼光芒照亮全球互聯(lián)網(wǎng)金錢和精神星空的創(chuàng)新先驅(qū)，即將帶著落伍者的標(biāo)簽與恥辱黯然地“了結(jié)”自己。

沒人想到雅虎有偉大的開始，更沒人料到會(huì)有這樣悲慘的結(jié)局。更令人唏噓的是，從不可一世到幾乎一文不值，這出互聯(lián)網(wǎng)驚天慘案，只用16年就唱完了。這個(gè)曾經(jīng)手握一把天牌的夢(mèng)幻公司，到底是怎么玩死自己的，而且還死得這么慘？

本來就沒那么厲害

成功是怎么來的？這是一個(gè)事關(guān)成功能否持續(xù)的大問題。

一個(gè)企業(yè)的成功路徑各有不同，但大致上可分兩種：一是人的能力對(duì)成功起了決定性因素；二是天時(shí)地利是成功的重要前提。這其中的另一個(gè)普遍規(guī)律是，在一個(gè)產(chǎn)業(yè)從無到有，競(jìng)爭(zhēng)有限的初始爆發(fā)里，成功往往是機(jī)會(huì)大于能力，偶然大于必然。但隨著競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，產(chǎn)業(yè)從有到好、從好到差異化細(xì)分，要取得成功或者捍衛(wèi)成功，能力會(huì)逐漸與成功成正比，必然的因素更將主宰命運(yùn)。

雅虎快速崛起為全球網(wǎng)絡(luò)霸主，很大一部分因素來源于天時(shí)、地利與因緣際會(huì)，其創(chuàng)始及經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)也是幸運(yùn)地成為了騎在這些東西之上起飛的人。創(chuàng)辦雅虎并不是楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅深思熟慮、精心謀劃的產(chǎn)物，而是他們發(fā)現(xiàn)了當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)存在信息孤島的問題，又剛好從自己的經(jīng)驗(yàn)中想出一個(gè)解決問題的辦法，于是偶然地他們就干了。

雅虎站上高峰的那一刻開始，越來越多的人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有了更深刻認(rèn)識(shí)，并且加入到互聯(lián)網(wǎng)的新一輪發(fā)展與布局，推動(dòng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，產(chǎn)品和服務(wù)不斷差異化細(xì)分，也讓必然的能力不斷成為贏在未來的更關(guān)鍵因素。

在這樣的背景下，在偶然、天時(shí)、地利中爆發(fā)的雅虎，如果不能快速補(bǔ)上必然的能力這一課，被淘汰出局，就已只是早晚的事。

李嘉誠(chéng)曾說，對(duì)他而言，一場(chǎng)最漂亮的仗，是一場(chǎng)事前將得失利害計(jì)算得最清楚的仗。還有一句話叫“德不配位，必有災(zāi)殃”。如果把這個(gè)德字，理解成在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)成功的必然能力，曾經(jīng)那么成功的雅虎，其實(shí)是一個(gè)德不配位的人。這也是它后來衰敗的一個(gè)大前提，看懂這一點(diǎn)，也就知道，它的衰敗并不稀奇。

這里面有什么教訓(xùn)和啟示，最重要的是兩點(diǎn)：第一，如果你的成功更多是借機(jī)遇的快速爆發(fā)而非必然的能力，你要小心，抓緊去補(bǔ)課，否則，你怎么上來的就會(huì)怎么回去。第二，如果你是一個(gè)有必然能力的人，要有信心去挑戰(zhàn)那些因?yàn)闄C(jī)遇飛上天的人，而不是抱怨自己當(dāng)初沒機(jī)會(huì)，或者以為那個(gè)成功的家伙真的有多么厲害。

看對(duì)了趨勢(shì)，押錯(cuò)了方式

很多人認(rèn)為，楊致遠(yuǎn)和團(tuán)隊(duì)沒有遠(yuǎn)見，看錯(cuò)趨勢(shì)，才導(dǎo)致了雅虎的敗局。我認(rèn)為這種看法并不客觀。10年前，已經(jīng)投資成為阿里第一大股東、堅(jiān)定看好電子商務(wù)的楊致遠(yuǎn)，明確表示：社區(qū)、內(nèi)容、搜索、個(gè)性化，是未來互聯(lián)網(wǎng)的四個(gè)戰(zhàn)略核心。這不正是這些年來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢(shì)嗎？看準(zhǔn)了未來的趨勢(shì)，卻押錯(cuò)了贏得未來的方式，才是雅虎的致命傷。

雅虎第一個(gè)押錯(cuò)的是搜索和內(nèi)容的未來方式。讓雅虎永遠(yuǎn)幫助人們以最便捷的方式獲得最多最想要的信息是雅虎創(chuàng)立的初衷也是楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅對(duì)搜索與內(nèi)容的長(zhǎng)期夢(mèng)想。

楊致遠(yuǎn)說，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)需要三個(gè)條件：一，全面：信息十分豐富；二，世界性：可以找到全世界的有用信息；三，品牌：要讓全世界的網(wǎng)民都知道 Yahoo！。但如何全面、世界性、有品牌影響？雅虎押錯(cuò)了寶。

起初的雅虎，本質(zhì)上是一個(gè)內(nèi)容搜索公司，他們的頁面也曾經(jīng)跟今天的專業(yè)搜索引擎更類似。但雅虎覺得依靠搜索意味著 “內(nèi)容還是別人的”，要自己掌握內(nèi)容才行，于是大干快上，朝向門戶和媒體公司而去。當(dāng)全球互聯(lián)網(wǎng)加速轉(zhuǎn)向技術(shù)驅(qū)動(dòng)內(nèi)容甚至一切時(shí)，這個(gè)全球互聯(lián)網(wǎng)霸主卻回歸傳統(tǒng)，將大量精力放在了人工做內(nèi)容之上。

但是，技術(shù)驅(qū)動(dòng)很快顛覆人工做內(nèi)容。雅虎才猛然發(fā)現(xiàn)，谷歌那條搜索框，才是幫助人們最便捷地獲得最多最想要信息的最好方式。即便眼見谷歌大行其道，雅虎開始更加注重搜索，并收購Inktomi、Overture加強(qiáng)搜索營(yíng)銷的發(fā)展，在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，他們也依然以門戶為核心來定義內(nèi)容和搜索。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)洶涌澎湃的大潮里，押錯(cuò)了搜索、內(nèi)容的未來方式，讓雅虎輸?shù)袅艘淮缶帧６e(cuò)過了內(nèi)容、社區(qū)的未來方式，通過收購搶占移動(dòng)互聯(lián)高地的機(jī)會(huì)則讓原本可能扳回一局的雅虎，徹底葬送了自己。

當(dāng)不少人嘲笑雅虎押錯(cuò)寶的同時(shí)，眾多門戶網(wǎng)站和投資人其實(shí)也犯過同樣的錯(cuò)誤。當(dāng)年，李彥宏創(chuàng)辦百度，很多投資老板上來的第一句就是，每個(gè)網(wǎng)站不都已經(jīng)有了搜索窗嗎，搜索都做爛了，還有什么可做的。當(dāng)馬化騰拿著QQ找到這些人時(shí)，也是100萬塊都不給，甚至被羞辱為：我分分鐘就能將聊天室改成你這個(gè)東西。真正發(fā)展不過才三十多年的互聯(lián)網(wǎng)，多少興衰，多少血淚，多少經(jīng)驗(yàn)，又有多少教訓(xùn)！

第一、今天讓你成功的東西可能就是明天讓你失敗的原因。從雅虎來說，它之所以敗得這么慘，很大程度上是因?yàn)樗?jīng)贏得那么大。第二、就互聯(lián)網(wǎng)而言，研究未來的方式比研究趨勢(shì)更重要。甚至，對(duì)其他行業(yè)和產(chǎn)業(yè)而言，也同樣如此。

人類的需求幾千年都沒什么大變化，無外乎是吃穿住行，但滿足需求的方式卻一直在變，而且變得越來越快。雅虎以及眾多曾經(jīng)那么成功最后卻失敗的企業(yè)，給我們最大的啟示是：看對(duì)了需求的趨勢(shì)，還要看對(duì)需求會(huì)以什么方式出來才行。

同樣重要的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)是：如果你是一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，打敗你的往往不是和你同樣方式甚至同在一個(gè)行業(yè)的人，而是那些和你不一樣，不同行，但卻以不同新方式要來滿足你所滿足的需求的人。所謂的以發(fā)展眼光看問題，所謂的戰(zhàn)略思維，這個(gè)發(fā)展的眼光，這個(gè)戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)，也不應(yīng)只是局限在發(fā)展的規(guī)模大小，更要注意發(fā)展方式的變態(tài)與變異。

不會(huì)做一個(gè)優(yōu)秀的失敗者

如果能做一個(gè)優(yōu)秀的失敗者，即便錯(cuò)過成為谷歌的機(jī)會(huì)、即便錯(cuò)過買下Facebook的機(jī)會(huì)，雅虎也不至于淪落到今天。

很多人在成功之后都會(huì)得上一種“成功病”，越是成功得大、成功得快的人越容易得這種“病”。已經(jīng)落后甚至失敗了，卻繼續(xù)沉醉在我是老大的世界里，繼續(xù)按一個(gè)老大的思維去解決問題，試圖把當(dāng)年雄風(fēng)找回來。某些人甚至還會(huì)氣急敗壞地把失敗歸結(jié)于他人，像輸紅眼的賭徒，自亂陣腳，想要繼續(xù)賭大贏大，但最終越輸越大，不但昔日雄風(fēng)找不回，反倒身家性命都丟掉。而一個(gè)優(yōu)秀的失敗者，則會(huì)面對(duì)現(xiàn)實(shí)，實(shí)事求是、放低姿態(tài)，客觀理智地分析利弊，然后以重新開始的胸懷和視野，從長(zhǎng)計(jì)議，重新規(guī)劃，重新來過。等風(fēng)再起，王者歸來，也是有希望的。

雅虎很大程度上正是“成功病”使然，縱觀它處于落后狀態(tài)之后采取的策略，很多都不是一個(gè)優(yōu)秀失敗者應(yīng)有的表現(xiàn)。如果當(dāng)初能面對(duì)現(xiàn)實(shí)，調(diào)低目標(biāo)，實(shí)事求是，以退為進(jìn)，重新定位，瞄準(zhǔn)一個(gè)有前景的未來聚焦，畢其功于一役，憑其品牌、資源、團(tuán)隊(duì)，哪怕是跟自己的很多中國(guó)學(xué)生學(xué)習(xí)，也會(huì)比今天劃算多少倍。拿得起，放得下，勝不驕，敗不餒，是我們經(jīng)常講的話。但真正遇到問題，尤其從云端墜落平陽之后，又有幾人能真正做到？這看起來是個(gè)心態(tài)問題，虛無縹緲，但卻是導(dǎo)致甚至主導(dǎo)現(xiàn)實(shí)世界一個(gè)實(shí)實(shí)在在的要害。

雅虎的衰落，當(dāng)然不只這些原因。

中國(guó)改革開放以來，我們用30多年的時(shí)間，把閉關(guān)鎖國(guó)、落后挨打幾百年欠下的發(fā)展和財(cái)富機(jī)遇飛速釋放，造就了一大批風(fēng)口飛上天的成功者。當(dāng)這種釋放在今天已然是很難繼續(xù)，創(chuàng)業(yè)和產(chǎn)業(yè)正如雅虎當(dāng)年面臨的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，我們有多少像雅虎一樣快速成功的人，會(huì)像雅虎一樣往下掉？

雅虎的故事，是一個(gè)壞故事，更是一個(gè)好故事。這個(gè)故事，值得好好讀。

（來源：“華商韜略”，文章有刪改）