學(xué)術(shù)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展路徑探討

■　侯錫林 教授 孫 偉 通訊作者 李天柱 副教授（遼寧科技大學(xué)工商管理學(xué)院 遼寧鞍山 114051）

學(xué)術(shù)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展路徑探討

■侯錫林 教授 孫 偉 通訊作者 李天柱 副教授（遼寧科技大學(xué)工商管理學(xué)院 遼寧鞍山 114051）

本文以復(fù)旦復(fù)華、東軟集團(tuán)等四家典型企業(yè)作為案例，通過(guò)對(duì)這些企業(yè)的發(fā)展歷程進(jìn)行分析，研究學(xué)術(shù)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展路徑，總結(jié)歸納出“合作-自主發(fā)展”、“合作-合作發(fā)展”、“自主-合作發(fā)展”三條典型路徑，并分析了影響企業(yè)發(fā)展路徑選擇的因素，進(jìn)而針對(duì)企業(yè)發(fā)展的不同階段得出了我國(guó)學(xué)術(shù)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展路徑選擇的啟示。

學(xué)術(shù)創(chuàng)業(yè) 企業(yè)發(fā)展路徑 影響因素 多案例研究

引言

近年來(lái)，“學(xué)術(shù)創(chuàng)業(yè)”逐漸引起國(guó)內(nèi)外學(xué)者的關(guān)注，已有文獻(xiàn)主要從創(chuàng)業(yè)模式、影響因素、發(fā)展機(jī)制及融資策略等方面對(duì)學(xué)術(shù)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行研究（馬向陽(yáng)等，2010；蘇曉華等，2012；買(mǎi)憶媛等，2006；陳欣，2008），但對(duì)于學(xué)術(shù)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展路徑的研究還較為缺乏。本文采用多案例研究的方法，以復(fù)旦復(fù)華、達(dá)安基因、東軟集團(tuán)、中科三環(huán)四家典型的企業(yè)為研究對(duì)象，總結(jié)歸納學(xué)術(shù)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的典型發(fā)展路徑及影響因素，為處于不同發(fā)展階段的學(xué)術(shù)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供借鑒。

研究設(shè)計(jì)

（一）變量定義

學(xué)術(shù)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)。Shane（2004）認(rèn)為，學(xué)術(shù)創(chuàng)業(yè)是為了開(kāi)發(fā)產(chǎn)生于學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的一套智力資本而創(chuàng)建一個(gè)新企業(yè)；O’Shea（2004）認(rèn)為學(xué)術(shù)創(chuàng)業(yè)是大學(xué)和其產(chǎn)業(yè)伙伴為了學(xué)術(shù)研究能夠產(chǎn)業(yè)化而進(jìn)行的努力和活動(dòng)，其前提條件是大學(xué)內(nèi)部有大量的科學(xué)研究，并且其中一部分有商業(yè)化的潛力；Stuart和Ding（2006）把學(xué)術(shù)創(chuàng)業(yè)簡(jiǎn)述為“科學(xué)轉(zhuǎn)向追求利潤(rùn)的過(guò)程”；李華晶（2008）將學(xué)術(shù)創(chuàng)業(yè)從狹義上定義為“由大學(xué)學(xué)者設(shè)立商業(yè)企業(yè)使自身研究成果商業(yè)化的過(guò)程，即學(xué)術(shù)研究者和學(xué)術(shù)組織所參與的學(xué)術(shù)上的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)”。通過(guò)對(duì)已有文獻(xiàn)的整合，本文將學(xué)術(shù)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)理解為：由學(xué)者或?qū)W術(shù)組織創(chuàng)立，以科學(xué)研究為基礎(chǔ)，以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以科技人才為主體，利用大學(xué)和科研院所的學(xué)術(shù)優(yōu)勢(shì)從事高新技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的技術(shù)密集型企業(yè)。

企業(yè)發(fā)展路徑。對(duì)于企業(yè)發(fā)展路徑的含義，學(xué)術(shù)界還未形成統(tǒng)一的解釋。騰響林（2011）認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展路徑是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)造和積累能力的過(guò)程和方式，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的途徑和手段的總稱(chēng)；朱曉蒙（2011）將企業(yè)發(fā)展路徑定義為以核心能力為運(yùn)作基礎(chǔ)，通過(guò)資源和能力的合理分配實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的各種手段和方法組合形成的途徑或成長(zhǎng)軌跡。本文綜合已有觀點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)發(fā)展路徑是指企業(yè)獲取并利用資源、培育并借助企業(yè)能力以實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的途徑和手段的總稱(chēng)，它是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展軌跡。

企業(yè)發(fā)展階段。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展階段，國(guó)內(nèi)外學(xué)者提出了很多劃分方法，這些方法不僅在劃分階段數(shù)上有所不同，而且劃分的依據(jù)也各不相同（王炳成，2011）。愛(ài)迪思（1997）以企業(yè)的靈活性和可靠性為依據(jù)，將企業(yè)生命周期劃分為成長(zhǎng)、再生與成熟、老化三個(gè)階段；王養(yǎng)成等人（2004）將企業(yè)生命周期進(jìn)一步劃分為初創(chuàng)階段、成長(zhǎng)階段、成熟階段和老化階段。雖然相關(guān)研究在企業(yè)生命周期劃分的方法上存在諸多不同，但都是以一個(gè)企業(yè)從初創(chuàng)到最終消亡過(guò)程中出現(xiàn)的不同特點(diǎn)為依據(jù)進(jìn)行階段劃分的。本文按照相同的思路將學(xué)術(shù)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展階段劃分為初創(chuàng)期、發(fā)展初期、加速發(fā)展期和擴(kuò)張期四個(gè)階段。

（二）研究對(duì)象選擇

由于企業(yè)的發(fā)展是與時(shí)間高度相關(guān)的，具有較強(qiáng)的縱向性，并且屬于“怎么樣”和“為什么”的問(wèn)題，因此適合采用案例研究。案例研究中的案例選擇需要有較大的典型性和極端情形，同時(shí)還要具有獨(dú)特的研究?jī)r(jià)值（劉麗華等，2005）。通過(guò)閱讀相關(guān)文獻(xiàn)并廣泛查閱企業(yè)的資料，本文選擇復(fù)旦復(fù)華、東軟集團(tuán)等四家企業(yè)作為本文的研究對(duì)象。原因是這四家企業(yè)都是在各自領(lǐng)域發(fā)展較早的學(xué)術(shù)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)，擁有當(dāng)時(shí)我國(guó)最先進(jìn)的科技成果，能夠從當(dāng)時(shí)同領(lǐng)域眾多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)中脫穎而出并壯大起來(lái)，如今已經(jīng)成為所處行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，因此具有較強(qiáng)的典型性。此外，雖然它們都是高技術(shù)企業(yè)，但所處的行業(yè)各不相同，由于不同行業(yè)的學(xué)術(shù)型創(chuàng)業(yè)可能具有一些不同的特征，因此選擇這些企業(yè)作為研究對(duì)象更具有全面性，也更具合理性。

由于本文后面主要依據(jù)企業(yè)的發(fā)展歷程展開(kāi)研究，將對(duì)各企業(yè)做詳細(xì)的描述和分析，此處不再對(duì)企業(yè)進(jìn)行介紹。

學(xué)術(shù)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展路徑

（一）三條典型路徑

學(xué)者通過(guò)各種途徑獲得資金，利用自身已有的科技成果或知識(shí)資本創(chuàng)立企業(yè)，成為學(xué)術(shù)創(chuàng)業(yè)的典型模式。我國(guó)的學(xué)術(shù)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)大多是由大學(xué)或科研院所的學(xué)者發(fā)起，通過(guò)獲取各種資金而創(chuàng)辦的，本文將其稱(chēng)之為“學(xué)者+資金”的模式。如復(fù)旦復(fù)華是復(fù)旦大學(xué)教師陳蘇陽(yáng)等人通過(guò)提供技術(shù)服務(wù)積累資金創(chuàng)建的；達(dá)安基因是中山大學(xué)教授何蘊(yùn)韶在校辦企業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)起組建的；東軟集團(tuán)是東北大學(xué)教授劉積仁通過(guò)與日本ALPINE株式會(huì)社合資聯(lián)合創(chuàng)辦的；中科三環(huán)是王震西院士利用中科院的基金發(fā)起創(chuàng)立的。

雖然起點(diǎn)相同，但企業(yè)創(chuàng)建以后，不同的學(xué)術(shù)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)可能會(huì)走上不同的發(fā)展道路。根據(jù)本文選擇的典型案例，可以歸納總結(jié)出如圖1所示的三條發(fā)展路徑。

發(fā)展路徑一：復(fù)旦復(fù)華—“合作-自主”發(fā)展模式。在發(fā)展初期，復(fù)旦復(fù)華通過(guò)與其他企業(yè)合資、合作的方式來(lái)解決資金短缺問(wèn)題。1986-1988年，復(fù)旦復(fù)華利用自己開(kāi)發(fā)成功的兩種產(chǎn)品UPS不間斷電源和全密封免維護(hù)蓄電池與我國(guó)香港企業(yè)合資成立了上海華?？茖W(xué)技術(shù)有限公司和上海華富科技實(shí)業(yè)有限公司。其中，UPS不間斷電源填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)在該產(chǎn)品上的空白，全密封免維護(hù)蓄電池的生產(chǎn)和銷(xiāo)售在當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)占據(jù)著領(lǐng)先地位。1991年，復(fù)旦復(fù)華又與日本企業(yè)合資成立了中和軟件有限公司和復(fù)旦盛榮信息系統(tǒng)株式會(huì)社，以開(kāi)拓日本軟件市場(chǎng)為先導(dǎo)，正式進(jìn)軍軟件行業(yè)。

發(fā)展初期的合作使復(fù)旦復(fù)華積累了大量資金，1992年公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售7190.85萬(wàn)元，比1991年增長(zhǎng)了140%，利潤(rùn)達(dá)到1080萬(wàn)元，企業(yè)也進(jìn)入了加速發(fā)展的階段。在加速發(fā)展階段，復(fù)旦復(fù)華通過(guò)上市發(fā)行股票的方式籌集資金，走上自主發(fā)展的道路。1993年，復(fù)旦復(fù)華投資1000萬(wàn)元，在美國(guó)創(chuàng)辦了美國(guó)環(huán)球控制系統(tǒng)有限公司，進(jìn)行不間斷電源等科技產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)。1994年，復(fù)旦復(fù)華和子公司美國(guó)環(huán)球控制系統(tǒng)公司合資成立了上?？颂敳刂葡到y(tǒng)有限公司，專(zhuān)門(mén)從事大功率不間斷電源裝置（UPS）、全密封免維護(hù)蓄電池和能量控制系統(tǒng)（EMS）的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售；同年，復(fù)旦復(fù)華投資創(chuàng)建了國(guó)內(nèi)首家由企業(yè)自籌資金按市場(chǎng)化運(yùn)作的高新技術(shù)園區(qū)—上海復(fù)華高新技術(shù)園區(qū)，由此進(jìn)入高新技術(shù)園區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)領(lǐng)域。在這一階段，復(fù)旦復(fù)華逐漸建立起UPS不間斷電源等主導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，銷(xiāo)售收入趨于穩(wěn)定，到1999年復(fù)旦復(fù)華的不間斷電源系列產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)品牌產(chǎn)量中約占70%，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率也達(dá)到20%；同時(shí)軟件產(chǎn)品通過(guò)不斷打開(kāi)海外市場(chǎng)而得以迅速發(fā)展，1999年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額近億元。

當(dāng)通過(guò)主導(dǎo)產(chǎn)品UPS和軟件產(chǎn)品推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大后，復(fù)旦復(fù)華開(kāi)始了其兼并、收購(gòu)的擴(kuò)張路徑，通過(guò)并購(gòu)使復(fù)旦復(fù)華進(jìn)入了新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，加速了產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。2001年，復(fù)旦復(fù)華以1793萬(wàn)元的價(jià)格成功地收購(gòu)了原上海醫(yī)科大學(xué)紅旗制藥廠，由此進(jìn)入生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)。隨著跨國(guó)公司擴(kuò)大對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的進(jìn)入，復(fù)旦復(fù)華的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)UPS產(chǎn)品和市場(chǎng)占有率受到嚴(yán)重沖擊，2001-2002年，復(fù)旦復(fù)華實(shí)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整和轉(zhuǎn)型，剝離了UPS的生產(chǎn)和配套加工業(yè)務(wù)。2002年底，復(fù)旦復(fù)華形成了軟件、生物醫(yī)藥、園區(qū)房產(chǎn)多產(chǎn)業(yè)共同主導(dǎo)的業(yè)務(wù)體系。通過(guò)對(duì)于紅旗制藥廠的收購(gòu)，使本來(lái)具有一定技術(shù)和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的復(fù)旦復(fù)華在生物醫(yī)藥領(lǐng)域獲得了快速發(fā)展，2013年，復(fù)旦復(fù)華實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入9.5億元，其中生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入6.8億元，成為復(fù)旦復(fù)華產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的中流砥柱。2015年初復(fù)旦復(fù)華總市值超過(guò)68億元。

圖1 學(xué)術(shù)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的典型發(fā)展路徑

發(fā)展路徑二：東軟集團(tuán)、中科三環(huán)—“合作-合作”發(fā)展模式。東軟集團(tuán)和中科三環(huán)雖然產(chǎn)業(yè)定位不同，但都堅(jiān)持著“合作-合作”的發(fā)展道路。在發(fā)展初期，東軟集團(tuán)和中科三環(huán)都是選擇與其它企業(yè)合資、合作的方式來(lái)應(yīng)對(duì)資金方面的困境。1991年，劉積仁教授創(chuàng)建的東北工學(xué)院開(kāi)放軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)公司與日本ALPINE株式會(huì)社合資成立了沈陽(yáng)東工阿爾派音軟件研究所（有限公司），進(jìn)行軟件外包服務(wù)和國(guó)內(nèi)軟件市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)；1993年，經(jīng)過(guò)改制后的東北工學(xué)院開(kāi)放軟件系統(tǒng)股份有限公司與沈陽(yáng)東工阿爾派音軟件研究所合并，成立沈陽(yáng)東大阿爾派軟件股份有限公司，開(kāi)展車(chē)載音響系統(tǒng)、汽車(chē)仿真軟件等方面的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)。中科三環(huán)也有著類(lèi)似的發(fā)展路徑：1986年，中科三環(huán)和寧波磁場(chǎng)合作建立了中國(guó)第一個(gè)釹鐵硼生產(chǎn)和出口企業(yè)；1987年和1990年，中科三環(huán)分別與美國(guó)瑞達(dá)斯公司和韓國(guó)樂(lè)喜金星金屬公司合資成立了寧波科寧達(dá)工業(yè)有限公司和天津三環(huán)樂(lè)喜新材料有限公司，進(jìn)行釹鐵硼永磁材料的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。

企業(yè)進(jìn)入加速發(fā)展階段后，由于生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)不斷鋪設(shè)，客戶(hù)的數(shù)量和需求持續(xù)增加，使得東軟集團(tuán)和中科三環(huán)對(duì)于資金的需求也不斷擴(kuò)大，此時(shí)通過(guò)自身的能力獲取資金已不能維持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，因此通過(guò)與其它企業(yè)合資或合作成為了企業(yè)在這一階段的最佳選擇。1998年，寶鋼集團(tuán)通過(guò)出資2.4億元，與東軟集團(tuán)合資成立了寶鋼東軟信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，致力于計(jì)算機(jī)軟件及以軟件為核心的數(shù)字化產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。中科三環(huán)所實(shí)施的合作戰(zhàn)略更為深刻：1995年，中科三環(huán)通過(guò)聯(lián)合美國(guó)Sextant公司和東方有色金屬公司，完成了對(duì)美國(guó)MQ工廠的收購(gòu)，獲得了先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備；1999年，由中科三環(huán)作為主發(fā)起人，聯(lián)合美國(guó)TRIDUS等多家公司共同發(fā)起設(shè)立了北京中科三環(huán)高技術(shù)股份有限公司，通過(guò)利用合作企業(yè)的資金和技術(shù)開(kāi)展釹鐵硼磁體的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售；2001年，中科三環(huán)參股南方稀土和科力稀土兩家稀土原料企業(yè)，通過(guò)與上游企業(yè)的合作，確保了原材料的供應(yīng)；同年11月，中科三環(huán)通過(guò)合資和南京金寧電子集團(tuán)有限公司組建了南京金寧三環(huán)高技術(shù)磁業(yè)有限公司，進(jìn)行軟磁鐵氧氣產(chǎn)品的生產(chǎn)。

擴(kuò)張期往往是企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整期和轉(zhuǎn)折期，在這一階段企業(yè)會(huì)推行新的戰(zhàn)略或者進(jìn)入新的領(lǐng)域。東軟集團(tuán)、中科三環(huán)都是通過(guò)與其它企業(yè)合資、合作并伴隨著兼并、收購(gòu)的活動(dòng)而不斷實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張的。2001年初，東軟集團(tuán)推行了“數(shù)字領(lǐng)地”戰(zhàn)略，在電信、能源、煙草、醫(yī)療衛(wèi)生等諸多行業(yè)提供解決方案，極大地開(kāi)拓了市場(chǎng)；2004年，荷蘭飛利浦集團(tuán)投資5.8億元，與東軟集團(tuán)合資成立東軟飛利浦醫(yī)療設(shè)備系統(tǒng)有限責(zé)任公司，共同開(kāi)發(fā)數(shù)字醫(yī)療設(shè)備；2006年，SAP、Intel分別對(duì)東軟集團(tuán)投資1000萬(wàn)歐元和4000萬(wàn)美元，在企業(yè)管理軟件和解決方案等領(lǐng)域與東軟展開(kāi)合作；2009年，東軟集團(tuán)出資900萬(wàn)歐元收購(gòu)了芬蘭Sesca公司擁有的高端智能手機(jī)軟件開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，進(jìn)入智能手機(jī)軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域；2012年，東軟集團(tuán)與阿爾卑斯電氣株式會(huì)社合資成立了沈陽(yáng)熙康阿爾卑斯科技有限公司，共同打造覆蓋全球的健康產(chǎn)業(yè)鏈。中科三環(huán)在這一階段有著相同的發(fā)展路徑：2003年，隨著計(jì)算機(jī)硬盤(pán)驅(qū)動(dòng)器音圈電機(jī)（VCM）市場(chǎng)的打開(kāi)，中科三環(huán)打破了日本和歐美等跨國(guó)公司的壟斷，進(jìn)入釹鐵硼產(chǎn)品的高端應(yīng)用領(lǐng)域，從此高端產(chǎn)品成為中科三環(huán)發(fā)展的重點(diǎn)方向和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在；同年，中科三環(huán)對(duì)美國(guó)麥格昆磁公司旗下的工廠Ugimag進(jìn)行整體并購(gòu)，獲得了生產(chǎn)設(shè)備、關(guān)鍵技術(shù)和相關(guān)業(yè)務(wù)；2004年，中科三環(huán)與日本富士電器株式會(huì)社以及南京金寧電子集團(tuán)合資，成立了南京金寧三環(huán)富士電器有限公司，在高端軟磁鐵氧體這一新領(lǐng)域展開(kāi)合作；2005年，中科三環(huán)通過(guò)與德國(guó)真空熔煉公司合資，成立三環(huán)瓦克華磁性器件有限公司，開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)高檔的釹鐵硼磁體。通過(guò)以上的發(fā)展過(guò)程，東軟集團(tuán)成為一家以軟件產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，向數(shù)字醫(yī)療設(shè)備、健康管理與服務(wù)產(chǎn)業(yè)逐漸滲透的高技術(shù)企業(yè)，“一業(yè)為主，多業(yè)并舉”的產(chǎn)業(yè)格局逐漸形成，2015年初公司市值超過(guò)330億元；中科三環(huán)憑借“合作-合作”的發(fā)展模式堅(jiān)持在釹鐵硼永磁這一新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并且取得巨大成功，2015年初企業(yè)的市值超過(guò)224億元。

發(fā)展路徑三：達(dá)安基因—“自主-合作”發(fā)展模式。與上述企業(yè)發(fā)展初期的方式不同，達(dá)安基因主要是通過(guò)銀行貸款、提供技術(shù)服務(wù)和銷(xiāo)售產(chǎn)品盈利來(lái)解決企業(yè)初期發(fā)展的資金需求問(wèn)題，自主發(fā)展是企業(yè)在這一階段的主要特點(diǎn)。從1994年開(kāi)始，達(dá)安基因通過(guò)在多家醫(yī)院建立基因診斷實(shí)驗(yàn)室，為醫(yī)院提供技術(shù)服務(wù)，構(gòu)建全國(guó)范圍內(nèi)的技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)（余菲菲，2014）；1996年，達(dá)安基因在國(guó)內(nèi)成功研發(fā)了熒光定量PCR檢測(cè)技術(shù)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)在這一技術(shù)上的空白（梁婷等，2008）。與此同時(shí)，對(duì)這一技術(shù)的商業(yè)化進(jìn)程也隨之開(kāi)始：1998年，達(dá)安基因的5個(gè)熒光定量PCR產(chǎn)品通過(guò)了中國(guó)藥品生物制品檢定所的檢驗(yàn)，為PCR產(chǎn)品的生產(chǎn)打下基礎(chǔ)；1999年，達(dá)安基因成功推出了乙肝病毒核酸擴(kuò)增PCR熒光檢測(cè)試劑盒，這是我國(guó)第一個(gè)熒光PCR診斷試劑產(chǎn)品，隨后熒光PCR診斷試劑的市場(chǎng)被打開(kāi)。

進(jìn)入加速發(fā)展階段后，達(dá)安基因的診斷試劑市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，通過(guò)銀行貸款、提供技術(shù)服務(wù)等方式獲取資金已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，此時(shí)通過(guò)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資和戰(zhàn)略投資成為了達(dá)安基因的選擇。2001年，達(dá)安基因通過(guò)聯(lián)合廣州生物工程中心、紅塔投資、東盛投資等企業(yè)進(jìn)行改制，成立股份制公司。隨著合作企業(yè)資金的不斷注入，達(dá)安基因在構(gòu)建生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)持續(xù)推出新的產(chǎn)品。2003年，達(dá)安基因推出了新型冠狀病毒核酸擴(kuò)增（PCR）熒光檢測(cè)試劑盒這一新產(chǎn)品，通過(guò)對(duì)病毒基因的準(zhǔn)確檢測(cè)，在防治“非典”的過(guò)程中發(fā)揮了巨大作用；此后“甲胎蛋白定量測(cè)定試劑盒”、“癌胚抗原（CEA）定量測(cè)定試劑盒”等多種試劑產(chǎn)品獲得國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局審核通過(guò)，持續(xù)不斷地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)銷(xiāo)售。

由于在核酸診斷試劑領(lǐng)域已經(jīng)獲得持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，擴(kuò)張期的達(dá)安基因選擇通過(guò)并購(gòu)、與其他企業(yè)合資合作的方式開(kāi)拓新領(lǐng)域，尋求新的發(fā)展模式。2007年7月，達(dá)安基因出資5466萬(wàn)元收購(gòu)了中山生物工程有限公司，開(kāi)始了免疫診斷試劑的生產(chǎn)，將診斷試劑的生產(chǎn)擴(kuò)展到了免疫領(lǐng)域；通過(guò)借鑒歐美的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，達(dá)安基因于2007年9月與中國(guó)高新投資集團(tuán)合資設(shè)立了高新達(dá)安健康投資有限公司，在一些一、二、三線城市逐漸建立獨(dú)立的醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室，開(kāi)啟了診斷試劑行業(yè)新的盈利模式；2012年，達(dá)安基因與美國(guó)的Life Technologies公司合資成立了廣州立菲達(dá)安診斷產(chǎn)品技術(shù)有限公司，通過(guò)利用Life Technologies在分子診斷技術(shù)和設(shè)備上的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)相關(guān)分子診斷試劑的研發(fā)。與國(guó)內(nèi)外企業(yè)在各方面開(kāi)展合作的戰(zhàn)略，在很大程度上解決了達(dá)安基因的資金、技術(shù)和銷(xiāo)售渠道問(wèn)題?！白灾?合作”的發(fā)展模式使企業(yè)逐漸形成了立足于生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，貫穿于診斷試劑的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和下游技術(shù)服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。2015年初達(dá)安基因的總市值超過(guò)290億元。

（二）學(xué)術(shù)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展路徑選擇的影響因素

同為學(xué)術(shù)型創(chuàng)業(yè)，但不同的企業(yè)其發(fā)展路徑卻不盡相同。研究發(fā)現(xiàn)：由創(chuàng)業(yè)企業(yè)無(wú)法回避的共同因素決定了企業(yè)發(fā)展的主線條，稱(chēng)之為核心因素；同時(shí)，還存在其他因素的影響對(duì)不同的企業(yè)產(chǎn)生不同的影響，這些因素將企業(yè)帶到了不同的發(fā)展路徑上，稱(chēng)之為調(diào)節(jié)因素。

1.核心因素。李天柱等人（2010）通過(guò)對(duì)美國(guó)生物制藥企業(yè)發(fā)展路徑的研究認(rèn)為，資金是影響企業(yè)發(fā)展路徑選擇的根本因素，而研究發(fā)現(xiàn)資金是企業(yè)發(fā)展的基本和必要條件，真正影響企業(yè)發(fā)展路徑的不是資金，而是獲取資金的方式。由于學(xué)術(shù)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)大多是高新技術(shù)企業(yè)，對(duì)于資金有著巨大的需求，能否在每一階段獲得充足的資金成為企業(yè)能否生存的關(guān)鍵。學(xué)術(shù)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)從技術(shù)研發(fā)到生產(chǎn)銷(xiāo)售再到營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建和完善，無(wú)一不面臨著資金獲取的問(wèn)題，在跨越每一階段的資金障礙時(shí)，不同籌資方式的選擇，形成了不同的發(fā)展路徑。

在創(chuàng)立企業(yè)之前，大學(xué)或科研院所的學(xué)者產(chǎn)生了創(chuàng)建企業(yè)以開(kāi)發(fā)科技成果或使已有科技成果商業(yè)化的想法，在創(chuàng)立企業(yè)的過(guò)程中，不同的企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況選擇了不同的資金獲取方式。復(fù)旦復(fù)華是幾位年輕教師通過(guò)提供技術(shù)服務(wù)積累資金創(chuàng)建的；達(dá)安基因和中科三環(huán)分別是利用中山大學(xué)和中科院的資金建立起來(lái)的；由于缺乏像達(dá)安基因和中科三環(huán)這樣的條件，東軟集團(tuán)則是通過(guò)與其他企業(yè)合資的形式創(chuàng)建的。

在發(fā)展初期，隨著科技成果被開(kāi)發(fā)出來(lái)并開(kāi)始實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，初步的生產(chǎn)和銷(xiāo)售條件亟需解決，初創(chuàng)期的資金投入已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，這時(shí)對(duì)于資金的投入提出了更高的要求。企業(yè)開(kāi)始通過(guò)不同途徑獲取資金，形成不同的發(fā)展路徑。復(fù)旦復(fù)華、東軟集團(tuán)和中科三環(huán)都選擇了與其他企業(yè)合資、合作的形式，通過(guò)自身研發(fā)成功的技術(shù)成果，利用從合作企業(yè)獲取的資金開(kāi)始了科技成果的商業(yè)化進(jìn)程，迅速形成了技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售的能力，相關(guān)領(lǐng)域的市場(chǎng)迅速被打開(kāi)。而達(dá)安基因由于在成立之初很難找到合資的企業(yè)，又不具有獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的條件，因此只能通過(guò)銀行貸款、提供技術(shù)服務(wù)、銷(xiāo)售產(chǎn)品盈利等方式自主籌資，由于企業(yè)較早地與多家醫(yī)院確立了提供技術(shù)服務(wù)的合作關(guān)系，也在初期的產(chǎn)品銷(xiāo)售上實(shí)現(xiàn)了突破，因此這種自主的籌資方式使企業(yè)順利地解決了資金瓶頸問(wèn)題。

在加速發(fā)展階段，由于原有產(chǎn)品市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，其他產(chǎn)品也在持續(xù)地研發(fā)、生產(chǎn)并進(jìn)入市場(chǎng)，生產(chǎn)和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的不斷擴(kuò)張需要進(jìn)行大量投資，此時(shí)資金的獲取又成了企業(yè)發(fā)展的主要矛盾。復(fù)旦復(fù)華是學(xué)術(shù)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)中最早意識(shí)到改制和上市必要性的企業(yè)，于是在1992年就獨(dú)立地完成了企業(yè)的改制和上市，通過(guò)發(fā)行股票為企業(yè)籌集進(jìn)一步發(fā)展的資金，實(shí)現(xiàn)了自主發(fā)展；東軟集團(tuán)和中科三環(huán)在這一階段則都采取了兩種融資途徑：一種是通過(guò)將企業(yè)改制上市發(fā)行股票籌集資金；另一種是與其他企業(yè)進(jìn)行合資、合作，以使企業(yè)在資金、技術(shù)等各方面受益。達(dá)安基因一方面是與風(fēng)險(xiǎn)投資和戰(zhàn)略投資企業(yè)合作在吸收資金的同時(shí)完成改制，另一方面是公開(kāi)發(fā)行股票募集資金，以克服自身發(fā)展面臨的資金壓力。

當(dāng)企業(yè)進(jìn)入擴(kuò)張期后，原有的產(chǎn)品市場(chǎng)已經(jīng)完全打開(kāi)，生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)得以完善，企業(yè)在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上能夠獲得持續(xù)、穩(wěn)定的銷(xiāo)售收入，然而在這一階段企業(yè)往往會(huì)不滿(mǎn)足于現(xiàn)有市場(chǎng)的發(fā)展，于是新的戰(zhàn)略、新的市場(chǎng)領(lǐng)域應(yīng)運(yùn)而生。由于前期的發(fā)展使企業(yè)獲得大量資金，資金問(wèn)題已不完全是企業(yè)發(fā)展的阻礙，并購(gòu)成了企業(yè)在這一階段的頻繁活動(dòng)，通過(guò)并購(gòu)?fù)鶗?huì)使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展領(lǐng)域；同時(shí)與其他企業(yè)合資、合作依然是許多企業(yè)選擇的擴(kuò)張手段，通過(guò)合資、合作能夠使企業(yè)獲得合作伙伴的技術(shù)、資金和銷(xiāo)售渠道，使企業(yè)獲得快速發(fā)展。復(fù)旦復(fù)華通過(guò)并購(gòu)進(jìn)入生物醫(yī)藥領(lǐng)域，將其發(fā)展為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；東軟集團(tuán)、中科三環(huán)和達(dá)安基因則是通過(guò)并購(gòu)、合資、合作等多種方式開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，發(fā)展新的盈利模式。

2.調(diào)節(jié)因素。影響學(xué)術(shù)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展路徑選擇的因素除了籌資方式以外，還存在很多調(diào)節(jié)因素。不同的是，籌資方式對(duì)于學(xué)術(shù)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展路徑選擇的影響是全局性的、決定性的，而調(diào)節(jié)因素對(duì)于發(fā)展路徑選擇的影響則是階段性的、起調(diào)節(jié)作用的，是企業(yè)在路徑選擇時(shí)必須綜合考慮的重要因素。影響學(xué)術(shù)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展路徑選擇的調(diào)節(jié)因素有：

市場(chǎng)資源和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。能否獲得市場(chǎng)資源并降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在發(fā)展路徑選擇時(shí)經(jīng)常考慮的重要因素，尤其是對(duì)處于初創(chuàng)期和發(fā)展初期的企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于尚未構(gòu)建起營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，缺乏市場(chǎng)開(kāi)拓能力，管理者缺少企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的經(jīng)驗(yàn)，因此通過(guò)合資、合作的方式借助合作企業(yè)的銷(xiāo)售渠道和市場(chǎng)資源，學(xué)習(xí)合作企業(yè)的生產(chǎn)銷(xiāo)售和管理經(jīng)驗(yàn)以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)成為很多企業(yè)的選擇。如復(fù)旦復(fù)華通過(guò)與日本企業(yè)合資，利用日本企業(yè)已有的營(yíng)銷(xiāo)渠道、客戶(hù)群體、市場(chǎng)信譽(yù)等資源順利打入日本軟件市場(chǎng)，同時(shí)通過(guò)學(xué)習(xí)日本企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)掌握相關(guān)市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

技術(shù)因素。當(dāng)企業(yè)想在某一技術(shù)領(lǐng)域?qū)で笸黄茣r(shí)，與掌握相關(guān)領(lǐng)域先進(jìn)技術(shù)的企業(yè)合作，在合作中學(xué)習(xí)并吸收對(duì)方的技術(shù)，順利進(jìn)入新的領(lǐng)域是很多企業(yè)的做法。如達(dá)安基因通過(guò)與基因測(cè)序領(lǐng)域領(lǐng)先的企業(yè)Life Technologies合作，利用Life Technologies的Big DyeCycle Sequencing技術(shù)和基因測(cè)序設(shè)備，擴(kuò)展了毛細(xì)管電脈沖技術(shù)在我國(guó)的臨床應(yīng)用，企業(yè)成功進(jìn)入基因測(cè)序臨床市場(chǎng)。

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略因素。在加速發(fā)展期以后，隨著生產(chǎn)能力和營(yíng)銷(xiāo)能力得以發(fā)展，企業(yè)開(kāi)始重視經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定，此時(shí)經(jīng)營(yíng)決策和發(fā)展路徑選擇越來(lái)越受到經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略因素的影響，企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況以及發(fā)展目標(biāo)來(lái)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展路徑的選擇提供指導(dǎo)。復(fù)旦復(fù)華在加速發(fā)展階段以后選擇自主發(fā)展，東軟集團(tuán)、中科三環(huán)和達(dá)安基因走上合作的道路都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略影響的結(jié)果。

對(duì)我國(guó)學(xué)術(shù)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的啟示

每年從我國(guó)高校和科研院所產(chǎn)生的科技成果眾多（胡罡等，2014），為學(xué)術(shù)創(chuàng)業(yè)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。同時(shí)通過(guò)科技成果商業(yè)化建立起來(lái)的學(xué)術(shù)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)也有著相當(dāng)?shù)臄?shù)量（易高峰等，2010），然而這些企業(yè)規(guī)模普遍偏小，且大多處于初創(chuàng)期和發(fā)展初期，面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，目前實(shí)現(xiàn)上市的企業(yè)僅有幾十家。如何從眾多的學(xué)術(shù)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)中脫穎而出，選擇一條正確的發(fā)展路徑是企業(yè)無(wú)法回避的問(wèn)題。本研究為我國(guó)學(xué)術(shù)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供如下啟示：

（一）根據(jù)資源特性選擇合適的創(chuàng)業(yè)模式

對(duì)于學(xué)術(shù)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，創(chuàng)業(yè)模式的選擇是至關(guān)重要的，能否選擇合適的創(chuàng)業(yè)模式關(guān)系到創(chuàng)業(yè)的成敗。對(duì)于能夠獲得大學(xué)和科研院所資金和人才等方面支持的創(chuàng)業(yè)者，可以充分利用大學(xué)和科研院所的關(guān)鍵資源，在已有科技成果的基礎(chǔ)上創(chuàng)立企業(yè)，稱(chēng)之為“大學(xué)或科研院所支持模式”；在擁有良好的融資條件，并且掌握的科技成果能夠獲得風(fēng)險(xiǎn)投資青睞的情況下，創(chuàng)業(yè)者可以將科技成果進(jìn)行資產(chǎn)估價(jià)，通過(guò)吸引風(fēng)險(xiǎn)投資來(lái)創(chuàng)建企業(yè)，即“風(fēng)險(xiǎn)投資支持模式”；當(dāng)創(chuàng)業(yè)者既不能獲得風(fēng)險(xiǎn)投資，也無(wú)法通過(guò)高?；蚩蒲性核@得充足資金時(shí)，可以選擇“戰(zhàn)略聯(lián)盟”的創(chuàng)業(yè)模式，與同領(lǐng)域或相關(guān)領(lǐng)域的高新技術(shù)企業(yè)合作，利用合作企業(yè)的資金創(chuàng)立企業(yè)，在技術(shù)、生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)等方面形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

（二）明確企業(yè)發(fā)展階段并選擇合適的發(fā)展路徑

由于學(xué)術(shù)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)在不同發(fā)展階段的特點(diǎn)不同，主要矛盾不同，因此在明確企業(yè)所處發(fā)展階段的同時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇發(fā)展路徑。在發(fā)展初期，企業(yè)開(kāi)始將科技成果商業(yè)化的愿景付諸實(shí)施，此時(shí)面對(duì)的主要任務(wù)是將科技成果開(kāi)發(fā)出產(chǎn)品，并進(jìn)行初期的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售。企業(yè)在這一階段可以選擇兩種發(fā)展模式：一種是自主發(fā)展，主要是針對(duì)通過(guò)自主融資可以順利獲得足夠資金的企業(yè)，這類(lèi)企業(yè)一般在發(fā)展初期資金需求較小，可以通過(guò)銀行貸款、銷(xiāo)售產(chǎn)品盈利以及向其他企業(yè)技術(shù)許可等方式解決資金問(wèn)題，并在自主發(fā)展的過(guò)程中逐漸形成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的基本能力；另一種是與其它企業(yè)合資、合作，這種模式主要是針對(duì)不能通過(guò)自主融資獲得充足資金或者想借助其它企業(yè)以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，這類(lèi)企業(yè)通過(guò)與其他企業(yè)合作，在獲取資金的同時(shí)利用合作企業(yè)的市場(chǎng)資源并學(xué)習(xí)其生產(chǎn)銷(xiāo)售和管理經(jīng)驗(yàn)，在優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的基礎(chǔ)上形成自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在加速發(fā)展期，企業(yè)開(kāi)始完善原有產(chǎn)品的生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，這一階段企業(yè)仍然有兩種可供選擇的發(fā)展方式：一是通過(guò)上市發(fā)行股票的方式籌集資金，在之后的企業(yè)發(fā)展中堅(jiān)持獨(dú)立自主；二是選擇合作的方式，在發(fā)行股票實(shí)現(xiàn)融資的同時(shí)，與其他企業(yè)進(jìn)一步合作，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，保證企業(yè)的發(fā)展速度和持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。在擴(kuò)張期，企業(yè)的生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)逐步得以完善，通過(guò)產(chǎn)品銷(xiāo)售可以持續(xù)、穩(wěn)定地獲得大量收入，因此資金已經(jīng)不是影響企業(yè)發(fā)展的決定性因素。此時(shí)企業(yè)可以?xún)H采用并購(gòu)的方式拓展新業(yè)務(wù)，進(jìn)入新領(lǐng)域，通過(guò)對(duì)所并購(gòu)企業(yè)的技術(shù)、人才、生產(chǎn)和銷(xiāo)售渠道等資源加以吸收和利用，形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；同時(shí)也可以與其它大型企業(yè)進(jìn)行合作，通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合實(shí)現(xiàn)資源互用、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，順利在新的領(lǐng)域打開(kāi)市場(chǎng)，形成新一輪的擴(kuò)張。

（三）進(jìn)行合理的產(chǎn)業(yè)布局

目前學(xué)術(shù)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展主要有三種產(chǎn)業(yè)布局：一是堅(jiān)持在一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)行產(chǎn)品的多元化；二是推行多個(gè)產(chǎn)業(yè)共同主導(dǎo)的多元化產(chǎn)業(yè)布局；三是形成以一個(gè)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，逐漸向其他產(chǎn)業(yè)滲透的產(chǎn)業(yè)化格局。對(duì)于像達(dá)安基因、中科三環(huán)這樣的企業(yè)，由于在所處行業(yè)和產(chǎn)業(yè)中具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，且掌握核心專(zhuān)利和技術(shù)，擁有強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，不需要通過(guò)進(jìn)入其他產(chǎn)業(yè)謀求進(jìn)一步的發(fā)展，因此可以立足于一個(gè)產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域獲得長(zhǎng)足發(fā)展；對(duì)于像復(fù)旦復(fù)華這樣的企業(yè)，由于原有產(chǎn)品市場(chǎng)遭受其他競(jìng)爭(zhēng)者的沖擊而失去了在一個(gè)行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)地位，這類(lèi)企業(yè)可以根據(jù)自身在相關(guān)技術(shù)、資金等資源獲取上的優(yōu)勢(shì)，向其他具有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)調(diào)整，通過(guò)已經(jīng)積累起來(lái)的資金、生產(chǎn)銷(xiāo)售和管理經(jīng)驗(yàn)，迅速向其他產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，形成多產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)的發(fā)展格局；對(duì)于像東軟集團(tuán)這樣的企業(yè)，由于在原有產(chǎn)業(yè)已經(jīng)取得成功，而在原有產(chǎn)業(yè)發(fā)展中成熟的技術(shù)，可以為發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)提供支撐，這使其可以成功地向其它產(chǎn)業(yè)滲透，因此這類(lèi)企業(yè)可以在保持原有產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，利用技術(shù)和資金等優(yōu)勢(shì)向其它具有良好市場(chǎng)前景的產(chǎn)業(yè)滲透，形成“一個(gè)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，多個(gè)產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)格局。

（四）把握學(xué)術(shù)型創(chuàng)業(yè)的前沿趨勢(shì)以促進(jìn)自身發(fā)展

本文重點(diǎn)研究的是學(xué)術(shù)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展路徑問(wèn)題，實(shí)際上遵循的是一般管理的思路。但是，隨著新興產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，學(xué)術(shù)型創(chuàng)業(yè)正在表現(xiàn)出一些最新的發(fā)展趨勢(shì)和突出的特性，對(duì)于學(xué)術(shù)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展路徑具有不可忽視的影響，最終將深刻地影響企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)前，學(xué)術(shù)型創(chuàng)業(yè)的一個(gè)突出且基本的特性是科學(xué)商業(yè)。所謂科學(xué)商業(yè)是指創(chuàng)新主體積極參與科學(xué)研究并從中獲利，而且在創(chuàng)新過(guò)程中獲得的利益從根本上說(shuō)是取決于科學(xué)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量，包括科學(xué)成了商業(yè)、科學(xué)家成了創(chuàng)業(yè)者和科學(xué)發(fā)現(xiàn)成了利潤(rùn)源泉等三層基本含義（李天柱等，2014）。在科學(xué)商業(yè)的作用下，很多學(xué)術(shù)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展成為科學(xué)型企業(yè)，也就是“以科學(xué)家為主體，以科學(xué)研究為主要活動(dòng)，以科研成果及其知識(shí)產(chǎn)權(quán)為主要盈利手段的特殊企業(yè)形態(tài)”。在科學(xué)商業(yè)和科學(xué)型企業(yè)的背景下，學(xué)術(shù)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)要將自身的發(fā)展融入到接力創(chuàng)新的范疇內(nèi)。接力創(chuàng)新是指由能力顯著異質(zhì)、優(yōu)勢(shì)明顯互補(bǔ)的不同主體分別承擔(dān)創(chuàng)新鏈上不同環(huán)節(jié)的任務(wù)，以“接力”方式依次完成一項(xiàng)創(chuàng)新從構(gòu)思、研發(fā)、生產(chǎn)到商業(yè)應(yīng)用等活動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程，科學(xué)型企業(yè)通常在接力創(chuàng)新中處于中樞環(huán)節(jié)。學(xué)術(shù)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)充分利用接力創(chuàng)新所提供的機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，利用自身在接力創(chuàng)新中的中樞地位，在積極開(kāi)展自主創(chuàng)新的同時(shí)，高度重視與其他企業(yè)、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)等的合作。由于學(xué)術(shù)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之前或創(chuàng)業(yè)之初就已掌握相關(guān)領(lǐng)域的核心技術(shù)，并擁有較好的科研基礎(chǔ)，很多時(shí)候代表著相關(guān)領(lǐng)域最前沿科學(xué)技術(shù)發(fā)展方向和最先進(jìn)的科技成果，這就非常容易在接力創(chuàng)新的鏈條上尋找到能力高度互補(bǔ)的優(yōu)質(zhì)合作伙伴，方便從這些合作伙伴那里獲得相應(yīng)的創(chuàng)新資源，完善自身的要素配置，并通過(guò)與上下游創(chuàng)新主體之間的順序接力合作，在推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成功的同時(shí)，自身也獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。例如，我國(guó)的華大基因就是在通過(guò)與美國(guó)CG公司的接力創(chuàng)新過(guò)程中，在全基因組測(cè)序服務(wù)領(lǐng)域形成了全球領(lǐng)先的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并促進(jìn)了自身的快速發(fā)展和企業(yè)核心能力的強(qiáng)化。

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▲國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“接力創(chuàng)新的模型及實(shí)證應(yīng)用研究：以生物制藥為例”（批準(zhǔn)號(hào)：71372121）；國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“接力創(chuàng)新中大數(shù)據(jù)價(jià)值的評(píng)估與分配研究”（批準(zhǔn)號(hào)：71472080）；教育部人文社會(huì)科學(xué)研究項(xiàng)目“基于科學(xué)商業(yè)的我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)激勵(lì)研究”（批準(zhǔn)號(hào)：13YJA630031）

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