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郭廣昌:加入復(fù)星,你必須要知道的七件事
大型的多元化企業(yè),比如復(fù)星,有很多產(chǎn)業(yè),有不同的團(tuán)隊(duì),但通過全球合伙人機(jī)制,復(fù)星要統(tǒng)一一個(gè)思想,形成一個(gè)平臺(tái)
我一直在復(fù)星中高層的溝通中強(qiáng)調(diào),加入復(fù)星,必須要知道的七件事情,因?yàn)檫@是復(fù)星的文化價(jià)值觀,是精氣神,是企業(yè)的靈魂。
首先,加入復(fù)星,你要會(huì)“指揮老板”。
如果誰指望我告訴他該怎么做,問我需要他做什么,原則上這樣的人我就不會(huì)聘用了。作為老板,我希望復(fù)星的員工針對(duì)投資做好幾個(gè)方案,并和我一起討論優(yōu)劣,最后決策。要主動(dòng)、有強(qiáng)烈的意愿做事情,希望為復(fù)星做貢獻(xiàn),并且利用好復(fù)星這個(gè)平臺(tái)以及背后的資源。
我們最近在強(qiáng)調(diào)企業(yè)家狀態(tài),其實(shí)也是強(qiáng)調(diào)人有周期的。馬校長(zhǎng)也是有周期的,也不可能一直亢奮著的。你不在狀態(tài)想去“休息”,那么很快就會(huì)被追趕和超越。所以復(fù)星希望每一位同學(xué)都可以不斷歸“零”,重新開始。面對(duì)這么大的市場(chǎng)和這么快速地變化,個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)即使再豐富也要謹(jǐn)慎。因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)往往成為了“負(fù)資產(chǎn)”,相比一些經(jīng)常依仗自己豐富經(jīng)驗(yàn)的人,我情愿用一些沒有經(jīng)驗(yàn)但善于學(xué)習(xí)的人,不斷調(diào)整自己。學(xué)會(huì)歸零是一種企業(yè)家狀態(tài)。
產(chǎn)業(yè)是有周期的,資本是有周期的,這些是人無法改變的。但是有一樣事情我們自己可以改變,那就是自身的狀態(tài)。在所有周期中,各位要管理好的就是自己的周期。如果企業(yè)遇到問題,首先要尋找的就是自身的原因,對(duì)自己負(fù)責(zé),管理好自己的企業(yè)家精神。復(fù)星現(xiàn)在實(shí)行全球合伙人計(jì)劃,這個(gè)合伙人計(jì)劃是動(dòng)態(tài)的,如果合伙人不在狀態(tài)、沒有企業(yè)家精神,就要被淘汰,讓更有狀態(tài)的人來帶領(lǐng)復(fù)星的團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。像踢球一樣,球員踢得不好怎么辦?讓候補(bǔ)上。
灰度是指各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的業(yè)務(wù)邊界不是嚴(yán)格劃定的,對(duì)新業(yè)務(wù)的發(fā)展也并非越清楚越好,最好的狀態(tài)就是適度的灰度、適度的邊界模糊。比如說,在同一個(gè)區(qū)域的投資或者是同一個(gè)產(chǎn)業(yè)的投資一般會(huì)有兩支或兩支以上團(tuán)隊(duì);保險(xiǎn)在全球有五支團(tuán)隊(duì),有競(jìng)爭(zhēng)、有灰度。同時(shí),適度的灰度還意味著做投資的過程中不要求完全的準(zhǔn)確。包括復(fù)星的三個(gè)戰(zhàn)略維度,都是在探索和實(shí)踐中逐步清晰,并非一開始就清晰地提出。但是我們要往前走,小步快跑,不斷迭代。
復(fù)星內(nèi)部如果兩個(gè)人沒有合作好,并且互相指責(zé)別人,肯定兩個(gè)人都有問
復(fù)星的三個(gè)戰(zhàn)略維度,都是在探索和實(shí)踐中逐步清晰,并非一開始就清晰地提出。但是我們要往前走,小步快跑,不斷迭代。題。所以,不要抱怨。
復(fù)星作為一個(gè)不斷成長(zhǎng)的企業(yè),肯定存在很多問題,加入復(fù)星,成為復(fù)星人就是來解決問題的。我最不欣賞的就是抱怨的人,復(fù)星存在什么問題我比任何人都更清楚,所以我需要的是解決方案,需要的是所有人一起齊心協(xié)力地往前走的正能量。
復(fù)星永遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào)最基本的投資邏輯就是做“對(duì)”的事情。投資和收購的目的一定要清晰,復(fù)星要做的事情是為家庭客戶“富足、健康、快樂”的生活方式提供解決方案,當(dāng)復(fù)星提供不了或者提供方案的速度太慢時(shí),我們會(huì)用投資或者收購的方式,將內(nèi)外部資源打通,為客戶提供“令人尖叫”的產(chǎn)品和服務(wù)。
這里我想和大家交流兩點(diǎn)關(guān)于局勢(shì)的判斷:
首先,其實(shí)常識(shí)性的東西大家都明白,但是很多投資者都有一種僥幸心理,股市到6000點(diǎn)的時(shí)候都知道風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)很高,但依然期望能到10000點(diǎn)。投資者的心理是如果我現(xiàn)在清倉退出,我可能會(huì)少賺錢。所以投資者要克服的不是投資的風(fēng)險(xiǎn),而是看到風(fēng)險(xiǎn)后的僥幸和貪婪。
其次,包括諾基亞在內(nèi)的很多大企業(yè),轉(zhuǎn)型為什么那么難?千萬不要以為這些企業(yè)沒有看到技術(shù)變化,他們針對(duì)技術(shù)的變化也進(jìn)行了很多布局,但是原來的利益太大了,他們不肯堅(jiān)決地轉(zhuǎn)型。所以任何大企業(yè)和小企業(yè)的創(chuàng)新和創(chuàng)造一定要有歸零的心態(tài),每個(gè)企業(yè)家,你要始終保持創(chuàng)業(yè)的狀態(tài),面對(duì)每天都在變化的市場(chǎng),你一定要有一種歸零的心態(tài),不要被過往的經(jīng)驗(yàn)束縛住,堅(jiān)持價(jià)值投資,堅(jiān)持基本面分析,擁有一顆歸零的心。
強(qiáng)調(diào)內(nèi)部融通,建立產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,形成閉環(huán)。
KPI是要有的,但是KPI也是靈活可變的。復(fù)星實(shí)行秋后算帳,對(duì)于原則性錯(cuò)誤我們是零容忍;對(duì)于專注于做事、有成績(jī)、有情懷的員工,我們也會(huì)及時(shí)進(jìn)行提升和獎(jiǎng)勵(lì)。一個(gè)組織,如果內(nèi)部的摩擦成本高于外部成本,這個(gè)組織就沒有很大的存在價(jià)值。所以我們盡量要減少內(nèi)部的管理成本,要有基本的信任,秋后算賬意思就是員工要相信公司會(huì)賞罰分明,主動(dòng)去做對(duì)的事情。
我一直跟復(fù)星的兄弟們說一句話,你如果想學(xué)東西,來復(fù)星最劃算。
因?yàn)檫@里看的項(xiàng)目多,分析的項(xiàng)目多,決策的項(xiàng)目也多。我每天平均參加五到六個(gè)電話會(huì)議,各個(gè)部門的項(xiàng)目成員、高層和董事一起,針對(duì)性地討論問題,是真正的“身邊的商學(xué)院”,每一個(gè)案例和項(xiàng)目都是真實(shí)的且有時(shí)效的。
復(fù)星全球合伙人戰(zhàn)略最重要的目的,是要將集團(tuán)的所有資源形成一個(gè)整體來進(jìn)行調(diào)配。大型的多元化企業(yè),比如復(fù)星,有很多產(chǎn)業(yè),有不同的團(tuán)隊(duì),但通過全球合伙人機(jī)制,復(fù)星要統(tǒng)一一個(gè)思想,形成一個(gè)平臺(tái)。
這是什么概念?復(fù)星所有的資源,只有一個(gè)中心,一個(gè)平臺(tái);利益可以分配計(jì)算,但是方向和資源,只能是一個(gè)中心。在戰(zhàn)略維度的指揮下,隨時(shí)重新調(diào)度資源,包括資金和人力。全球合伙人最重要的就是把復(fù)星最重要的人的利益跟復(fù)星集團(tuán)高度相通,而不是跟項(xiàng)目的利益掛鉤,這樣才能確保我們指揮整個(gè)戰(zhàn)役的時(shí)候可以充分利用起來。
因?yàn)槭袌?chǎng)變化太快,所以要及時(shí)轉(zhuǎn)換陣型應(yīng)對(duì),最有效率地把組織資源進(jìn)行再整合。有一些企業(yè)從資產(chǎn)規(guī)?;蛘邌T工數(shù)量上來看并不大,但是人員架構(gòu)卻極其復(fù)雜,造成企業(yè)資源無法形成一個(gè)戰(zhàn)斗體的,最后無法在市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)及時(shí)轉(zhuǎn)型,最終被市場(chǎng)淘汰。復(fù)星就是要解決這些問題,所以實(shí)行了全球合伙人機(jī)制。
(本文根據(jù)現(xiàn)任復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)、湖畔大學(xué)校董郭廣昌講課整理而成,有刪節(jié)。原標(biāo)題:《郭廣昌:復(fù)星投資哲學(xué)》)