西南網(wǎng)調(diào)OMS系統(tǒng)建設(shè)探討

毛 銳汪 燕甘文風(fēng)周思源殷 智馬 富齊建峰.國家電網(wǎng)公司西南分部；.南瑞集團(tuán)北京科東公司

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西南網(wǎng)調(diào)OMS系統(tǒng)建設(shè)探討

毛 銳1汪 燕1甘文風(fēng)1周思源1殷 智2馬 富2齊建峰2
1.國家電網(wǎng)公司西南分部；2.南瑞集團(tuán)北京科東公司

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評估值40萬

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行業(yè)曲線

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OMS系統(tǒng)是調(diào)度部門生產(chǎn)管理的工作平臺，已成為調(diào)度部門減輕工作強(qiáng)度、提高工作效率、優(yōu)化管理流程、提升專業(yè)管理水平的重要手段。本文介紹了西南電力調(diào)控分中心OMS系統(tǒng)的概況及建設(shè)過程，通過創(chuàng)新管理方式，不僅順利的完成了本系統(tǒng)建設(shè)的所有預(yù)期目標(biāo)，而且提高了項(xiàng)目實(shí)施的效率，積累了項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)。

項(xiàng)目背景

隨著特高壓電網(wǎng)的快速建設(shè)，電網(wǎng)耦合日益緊密，國分省各級調(diào)控協(xié)同工作要求越來越高，需要多級調(diào)控協(xié)同管理整個電網(wǎng)，加強(qiáng)各級調(diào)控互動能力、協(xié)同處理能力。原有的調(diào)度管理系統(tǒng)不僅較為零散、缺乏整體設(shè)計(jì)和規(guī)劃，而且應(yīng)用的獨(dú)立性和關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，不能很好的滿足大電網(wǎng)協(xié)同調(diào)控的要求，急需提升對特高壓大電網(wǎng)調(diào)控管理的支撐能力。

西南電力調(diào)控分中心OMS系統(tǒng)建設(shè)是在國網(wǎng)公司“十二五”期間通過全網(wǎng)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)省級以上智能電網(wǎng)調(diào)控技術(shù)支持系統(tǒng)的一體化建設(shè)與運(yùn)行的背景下，基于D5000平臺提供的各類數(shù)據(jù)服務(wù)和應(yīng)用，在滿足國網(wǎng)公司OMS應(yīng)用規(guī)范、SG186工程安全生產(chǎn)管理應(yīng)用相關(guān)要求的前提下所建設(shè)的新的電網(wǎng)調(diào)度管理系統(tǒng)。通過本系統(tǒng)的建設(shè)，不僅實(shí)現(xiàn)了西南網(wǎng)調(diào)與國調(diào)中心、西南電網(wǎng)與所屬各省調(diào)之間業(yè)務(wù)和工作流程的縱向貫通，實(shí)現(xiàn)了國、分、省三級調(diào)度一體化協(xié)同辦公，提高了工作效率，符合預(yù)期建設(shè)的目標(biāo)，對于西南網(wǎng)調(diào)的調(diào)控工作具有重大的意義。

系統(tǒng)建設(shè)概況

在智能電網(wǎng)調(diào)度支持系統(tǒng)中，調(diào)度管理類應(yīng)用即OMS系統(tǒng)承擔(dān)著調(diào)控機(jī)構(gòu)日常工作中的組織機(jī)構(gòu)管理和業(yè)務(wù)工作管理支撐平臺的作用。OMS系統(tǒng)通過與D5000平臺進(jìn)行信息交換，管理和維護(hù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，不僅實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)調(diào)度資源的共享，而且為調(diào)控金鉤進(jìn)行調(diào)度生產(chǎn)管理、控制及決策提供了技術(shù)支撐，從而提高了電網(wǎng)調(diào)控機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)水平和工作效率，使得調(diào)控工作更加智能化、規(guī)范化。

OMS系統(tǒng)中所應(yīng)用的功能涵蓋了電網(wǎng)調(diào)控機(jī)構(gòu)所有的專業(yè)處室，是調(diào)控機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一辦公的工作平臺。通過事前預(yù)警管理，運(yùn)行中檢修、操作票、運(yùn)行日志管理，流程的審計(jì)、監(jiān)督，事后的統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行管理全過程閉環(huán)。

OMS系統(tǒng)在建設(shè)中對于流程采取了規(guī)范化管理。流程化管理規(guī)范了檢修、基建、運(yùn)行、設(shè)備管理等流程，覆蓋調(diào)度內(nèi)部業(yè)務(wù)的各個層次和方面；并不斷完善，建立了倒閘操作、日前檢修、電能平衡、新設(shè)備啟動、保護(hù)定值等七大核心業(yè)務(wù)流程及標(biāo)準(zhǔn)操作程序并上線運(yùn)轉(zhuǎn)。一體化平臺貫通了國、網(wǎng)、省調(diào)OMS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了三級調(diào)度之間的流程互通和信息交換，形成了一體化的調(diào)度管理體系。

隨著特高壓電網(wǎng)建設(shè)的深入開展，西南電網(wǎng)作為全國電網(wǎng)的重要能源基地和輸送節(jié)點(diǎn)，對于調(diào)控一體化協(xié)作、業(yè)務(wù)的縱向貫通與互聯(lián)互通具有十分強(qiáng)烈的需求。西南電力調(diào)控分中心OMS系統(tǒng)建設(shè)基于D5000平臺及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，采用統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一建設(shè)、分期實(shí)施的組織措施。

創(chuàng)新管理

深入調(diào)查研究，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。在項(xiàng)目建設(shè)的研討階段，本調(diào)控機(jī)構(gòu)采用實(shí)地調(diào)研、參觀學(xué)習(xí)的方式，對華北、華中、華東等其他網(wǎng)調(diào)OMS系統(tǒng)建設(shè)具體開展的情況和實(shí)際建設(shè)過程中遇到的問題，以及如何解決這些問題的方法進(jìn)行了深入的研究，通過總結(jié)這些OMS系統(tǒng)建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)與普遍存在的問題，結(jié)合本電網(wǎng)現(xiàn)有調(diào)控系統(tǒng)和調(diào)控業(yè)務(wù)開展的實(shí)際情況，制定了適應(yīng)本調(diào)控中心調(diào)控工作的建設(shè)方案。

明確建設(shè)目標(biāo)，理清管理思路。對應(yīng)任何的項(xiàng)目管理，首選需要明確整個項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，只有明確了目標(biāo)才能保證系統(tǒng)建設(shè)有一個清晰的方向，保證系統(tǒng)建設(shè)不存在根本性的問題。本系統(tǒng)在項(xiàng)目可行性研究階段，就已經(jīng)開始了對其他網(wǎng)調(diào)的調(diào)度管理系統(tǒng)在技術(shù)路線、發(fā)展歷程等方面進(jìn)行了研究和思考。同時調(diào)研目前在工作管理方面的軟件平臺的設(shè)計(jì)理念與系統(tǒng)架構(gòu)，為我們明確本系統(tǒng)建設(shè)的思路和目標(biāo)提供了重要的參考和借鑒。通過前期的思考和總結(jié)，制定了平臺與技術(shù)的統(tǒng)一化、流程與業(yè)務(wù)的規(guī)范化的建設(shè)目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)信息資源的共享與交互。在系統(tǒng)管理方面，要求具有易維護(hù)、易擴(kuò)展的特性，保證信息管理和后期維護(hù)的可持續(xù)性。

制度先行，管控有力。為了保證本系統(tǒng)的順利實(shí)施，本調(diào)控機(jī)構(gòu)首先通過整理現(xiàn)有工作中的基礎(chǔ)管理工作流程，規(guī)范調(diào)控管理中的業(yè)務(wù)工作，制定了整個項(xiàng)目的實(shí)施方案和工作計(jì)劃。并且在保障方案和工作計(jì)劃按期順利實(shí)施，提高整體工作的效率。在管理上成立了項(xiàng)目建設(shè)工作小組，由調(diào)控中心的主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)把控項(xiàng)目實(shí)施的過程。并且制定了周例會與月度報(bào)告制定，不僅可以及時的改進(jìn)存在的問題，而且有利于及時了解當(dāng)前存在的困難，從而可以有效的制定應(yīng)對方案，提高整個項(xiàng)目的管控能力。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作，保質(zhì)保量。在整個項(xiàng)目實(shí)施過程中，對于功能模塊的設(shè)計(jì)，我們依據(jù)功能模塊的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，指定了相應(yīng)的處室來完成設(shè)計(jì)工作。為了保證功能設(shè)計(jì)工作的順利實(shí)施，每個處室都成立了一個小團(tuán)隊(duì)，由處室的負(fù)責(zé)人作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，把握整個功能設(shè)計(jì)的可靠性與有效性，同時有效管控了整個功能設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度。團(tuán)隊(duì)成員之間，鼓勵互相合作與交流，分享業(yè)務(wù)與設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，并且邀請了在系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面有專長的人員或?qū)＜覟榇蠹疫M(jìn)行交流與分享，提高了整個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，確保了整個功能設(shè)計(jì)工作保質(zhì)保量的完成。

繼承優(yōu)秀，改進(jìn)不足。在整個OMS系統(tǒng)建設(shè)中，對于如何改進(jìn)已有的業(yè)務(wù)流程是其中十分重要的一件事。為了更好的完成這項(xiàng)工作，我們?yōu)闃I(yè)務(wù)流程的改進(jìn)設(shè)定了基本的原則：繼承已經(jīng)完善的業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新和改進(jìn)存在缺陷或不完善的部分。對于開展具體的業(yè)務(wù)流程改進(jìn)工作，首先結(jié)合具體實(shí)際，將已有工作中完善的流程進(jìn)行梳理和規(guī)范，設(shè)定工作計(jì)劃，確定工作目標(biāo)，有步驟、有重點(diǎn)的將這一部分業(yè)務(wù)流程工作順利完成。其次，對于存在問題或不完善的業(yè)務(wù)流程，采取實(shí)際業(yè)務(wù)需求調(diào)研的方式，通過與業(yè)務(wù)人員交流，記錄其反饋結(jié)果，形成業(yè)務(wù)流程的操作規(guī)范，從而達(dá)到完善該部分業(yè)務(wù)流程的目的。

建設(shè)成果

經(jīng)過6個月的系統(tǒng)建設(shè)，西南電網(wǎng)OMS系統(tǒng)正式投入使用，不僅建設(shè)完成了標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，從而在橫向上為四大類應(yīng)用提供數(shù)據(jù)支撐，在縱向上實(shí)現(xiàn)與國調(diào)、省調(diào)的數(shù)據(jù)共享，達(dá)到了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源端維護(hù)，全局共享的目標(biāo)，而且完成了調(diào)控機(jī)構(gòu)各處室所有業(yè)務(wù)應(yīng)用及工作流程，實(shí)現(xiàn)了橫向集成、縱向貫通的一體化辦公平臺。經(jīng)過測試與實(shí)際應(yīng)用，本系統(tǒng)不僅滿足了各處室業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)運(yùn)作，而且其規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程提高了管理的效率，推動了西南網(wǎng)調(diào)調(diào)控工作的順利開展。

OMS系統(tǒng)建設(shè)過程中，總結(jié)了豐富的項(xiàng)目管理和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，為今后系統(tǒng)升級或其他項(xiàng)目建設(shè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和管理方法。不僅有利于指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員對項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)高效管理，而且提高了項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量和效率。

10.3969/j.issn.101- 8972.2016.12.018