如何提升國(guó)有企業(yè)校園招聘有效性

朱峰

摘要：國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，是國(guó)家調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的主要抓手。為此，國(guó)有企業(yè)有別于其他類型的企業(yè)，承載著國(guó)家使命，如何在校園招聘過(guò)程中占盡先機(jī)，吸引優(yōu)秀人才是諸多國(guó)企HR需要思考的問(wèn)題。本文從國(guó)企的現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合目前國(guó)企校園招聘遇到的問(wèn)題，為國(guó)有企業(yè)校園招聘提出了具體建議。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 校園招聘 有效性

國(guó)有企業(yè)在外部人才引進(jìn)的中，一般樂(lè)于直接招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，通過(guò)企業(yè)自身的培養(yǎng)形成自己的人才梯隊(duì)，目前，我國(guó)諸多國(guó)有企業(yè)以及各大知名商業(yè)銀行等都常年保留著直接招聘應(yīng)屆畢業(yè)生的習(xí)慣。校園招聘屬于外部招聘渠道之一，主要是指企業(yè)通過(guò)各種方式招聘各層級(jí)應(yīng)屆畢業(yè)生。為此，校園招聘做為有效的招聘渠道一直為各大國(guó)有企業(yè)所采納。但是，有些國(guó)有企業(yè)的招聘效果并不太理想。

一、目前國(guó)企校園招聘現(xiàn)狀及主要問(wèn)題

國(guó)有企業(yè)，不僅承擔(dān)著企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重任，還代表著國(guó)家或者政府的意志。由于其特殊的政治色彩，往往以工作穩(wěn)定、福利待遇相對(duì)優(yōu)厚吸引人才，但與此同時(shí)，也因?yàn)槿狈盍?、工作死板等原因讓大家敬而遠(yuǎn)之。

5月31日，2016年中國(guó)最具吸引力雇主頒獎(jiǎng)在上海舉行，該調(diào)研通過(guò)數(shù)據(jù)分析了未來(lái)人才的職業(yè)訴求和雇主偏好。今年18%的中國(guó)學(xué)生表示他們有意愿為國(guó)有企業(yè)工作，比2015年的20%及2014年的25%均有所下降。

校園招聘是企業(yè)與畢業(yè)生最直接的紐帶。目前有些國(guó)有企業(yè)校園招聘過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，必定會(huì)影響國(guó)有企業(yè)的吸引力。究其原因，主要有以下幾點(diǎn)：

1.用人理念陳舊。國(guó)有企業(yè)在校園招聘過(guò)程中，通常只注重候選人的學(xué)歷、畢業(yè)院校及專業(yè)等，而不在意畢業(yè)生的綜合素質(zhì)和潛力。唯學(xué)歷論早已成為大家默認(rèn)的國(guó)有企業(yè)的選材標(biāo)準(zhǔn)。一些著名院校、高學(xué)歷畢業(yè)生并非都適合擬聘崗位，而那些能力強(qiáng)但畢業(yè)院校并非985或211名校的畢業(yè)生，往往在簡(jiǎn)歷篩選環(huán)節(jié)中就被淘汰，沒(méi)有面試過(guò)程中展示的機(jī)會(huì)。這種選人用人的現(xiàn)象在國(guó)企中非常普遍。

2.缺乏整體規(guī)劃。國(guó)有企業(yè)一般組織機(jī)構(gòu)龐大，以集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)為主。以XX集團(tuán)為例，全國(guó)有上百家子公司。每逢畢業(yè)季，在9月到12月之間，各家子公司都以集團(tuán)的名義進(jìn)行校園宣講，而且，每家子公司設(shè)計(jì)風(fēng)格千差萬(wàn)別，很難讓人聯(lián)想成一家集團(tuán)公司。為此，畢業(yè)生會(huì)感覺(jué)非常混亂，很難理清關(guān)系，即便參加了很多宣講會(huì)，也搞不清自己在組織中的具體位置。

3.甄選方式簡(jiǎn)單。有些國(guó)有企業(yè)招聘流程較為簡(jiǎn)單：投遞簡(jiǎn)歷，篩選，面試，簽約。用人單位一般過(guò)于注重面試表現(xiàn)，缺乏公正客觀的甄選方式，并沒(méi)有全方位的了解候選人。形象佳，口才好的面試達(dá)人往往更具優(yōu)勢(shì)，一些有才能但不善于表達(dá)的人才往往被埋沒(méi)了。

4.招聘周期過(guò)長(zhǎng)。有些國(guó)企，每一個(gè)招聘步驟都需要1-2個(gè)月時(shí)間，而且并沒(méi)有與畢業(yè)生保持溝通。許多候選人并不知道自己能否進(jìn)入下一輪，所以，還會(huì)同時(shí)尋求不同的就業(yè)機(jī)會(huì)。由于錄取不確定性，畢業(yè)生一般很少等到最后一刻才簽約，都被其他企業(yè)捷足先登。

二、提升國(guó)有企業(yè)校園招聘有效性的具體措施

1.樹(shù)立科學(xué)的用人理念。以”人崗匹配“為選人用人的出發(fā)點(diǎn)。首先，通過(guò)工作分析明確崗位的基本需求；其次，通過(guò)科學(xué)的甄選方法，了解候選人所具備的勝任特征；最后，把合適的人放到匹配的崗位之上?！叭藣徠ヅ洹币环矫妫瑢?duì)人的職業(yè)發(fā)展益處良多；另一方面，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，把人的能力最大化，公司也會(huì)得到相應(yīng)的受益，企業(yè)和個(gè)人才能實(shí)現(xiàn)真正的雙贏。

2.明確需求，統(tǒng)一規(guī)劃。集團(tuán)總部應(yīng)該統(tǒng)一規(guī)劃，通過(guò)需求調(diào)研，設(shè)定整體校園招聘的方案。首先，明確整體招聘需求，根據(jù)年度集團(tuán)招聘需求設(shè)計(jì)招聘方案，統(tǒng)一招聘時(shí)間，敲定目標(biāo)院校，明確參加企業(yè)等；其次，確定關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)，統(tǒng)一校招主題、VI設(shè)計(jì)，確認(rèn)參加人員，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施等；最后，分清層級(jí)，明確不同層級(jí)走訪時(shí)間，統(tǒng)一出口與目標(biāo)院校接洽。

3.科學(xué)選材，多維度甄選。對(duì)于應(yīng)聘者來(lái)說(shuō)，豐富甄選方式。采取多種招聘手段選材，建議引入性格測(cè)評(píng)、專業(yè)筆試，還可根據(jù)崗位特征選擇面試形式如無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組或者文件筐測(cè)試等，有條件的企業(yè)還可以開(kāi)展OPEN-DAY等活動(dòng)與畢業(yè)生充分接觸，多維度了解候選人。對(duì)于面試官來(lái)說(shuō)，統(tǒng)一培訓(xùn)。面試官的水平也決定了面試結(jié)果的成敗，為此，應(yīng)根據(jù)崗位特征，統(tǒng)一篩選并培訓(xùn)面試官，明確面試尺度、統(tǒng)一規(guī)范，盡量做到公平統(tǒng)一。

4.規(guī)范流程，盡快簽約。造成畢業(yè)生流失的根本原因是因?yàn)樾畔⒌牟粚?duì)稱。為此，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)明確招聘的關(guān)鍵環(huán)節(jié)并將時(shí)間安排公布給畢業(yè)生；其次，應(yīng)盡量縮短每個(gè)招聘步驟的時(shí)間，并且保持對(duì)候選人的溝通；最后，一旦確定錄取，及時(shí)與畢業(yè)生溝通意向，并盡快簽署三方協(xié)議并邀請(qǐng)畢業(yè)生來(lái)公司實(shí)習(xí)。

在國(guó)有企業(yè)校園招聘中，國(guó)企的總部應(yīng)該承擔(dān)起牽頭的責(zé)任，負(fù)責(zé)整體方案的規(guī)劃，監(jiān)督校園招聘的落地。由于各家國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況不相同，因此，本文提出的建議和對(duì)策在實(shí)際運(yùn)用中可能會(huì)遇到其它不確定的因素，仍需具體問(wèn)題具體分析。

參考文獻(xiàn)

[1]百度百科，國(guó)有企業(yè)，http：//baike.baidu.com/link？url=FE2WKFp_t7XD3FoyupZxsRJRwZHjOO96lFMz_slbZK2FX2tf_bcBqWtZwBwiOI8JwBNbh5hTZcl-z2OeGY-8SK

[2] 閆琰.淺析國(guó)有企業(yè)招聘工作中存在問(wèn)題與對(duì)策[J].科技信息，2009（6）：353-354