論如何加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)工作

王梅

摘要：對(duì)事業(yè)單位或者企業(yè)來說，人力資源管理與生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等共同組成了一個(gè)比較完善的管理體系，而人力資源管理是關(guān)系到企事業(yè)單位發(fā)展壯大的關(guān)鍵。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，越來越多的企事業(yè)單位開始重視人力資源的培訓(xùn)工作。本文主要結(jié)合企業(yè)中的人力資源工作來簡(jiǎn)單探討一下對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的加強(qiáng)。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源 培訓(xùn)

隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展變化，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，如何在這樣一個(gè)大環(huán)境下保持我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、高速、健康的發(fā)展，已成為當(dāng)今社會(huì)面臨的一個(gè)關(guān)鍵性問題。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)正在快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本來就很激烈，隨著國(guó)外企業(yè)的進(jìn)駐，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將會(huì)更加的嚴(yán)峻，許多企業(yè)為了長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益著想，開始走人才戰(zhàn)略計(jì)劃。要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下保持不敗，必須重視企業(yè)的人力資源的開發(fā)與管理，同時(shí)制定一套完善的人力資源培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，以應(yīng)對(duì)將來出現(xiàn)的不可預(yù)知的問題，使得企業(yè)盡快的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化。如何加強(qiáng)企業(yè)中對(duì)人力資源培訓(xùn)工作就成為一個(gè)關(guān)鍵性的影響因素。下面介紹幾方面內(nèi)容，可以在以后的人力資源培訓(xùn)工作中作為參考。

一、加強(qiáng)“以人為本”的管理理念

首先我們要明確一點(diǎn)，“以人為本”的概念，就是以人為活動(dòng)的主體來開展各項(xiàng)工作，在企業(yè)中將人作為最具有創(chuàng)造性的、最有力的資源。在新時(shí)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到人力才是企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值的資源，而不是一味的控制成本，要注重人力的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，要將注意力放在如何選拔人才、培養(yǎng)人才、開發(fā)人才、合理使用人才以及對(duì)人才的有效管理工作上，要充分挖掘人才的潛力，來為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。充分尊重員工的切身利益，要轉(zhuǎn)變思路，通過一系列的人力資源培訓(xùn)工作，讓員工愿意為企業(yè)竭盡所能的去創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)雙贏，要讓滿足員工精神和物質(zhì)雙方面的要求，同時(shí)努力為員工營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境，不但留住人才，還能夠吸引更多更優(yōu)秀的人才來加入企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

二、人力資源培訓(xùn)應(yīng)多渠道進(jìn)行

企業(yè)中的人力資源培訓(xùn)工作，說白了其實(shí)就是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)投資，我國(guó)大部分企業(yè)在人力資源培訓(xùn)方面的投入都及其有限，都是害怕人才流失的情況出現(xiàn)，在這一點(diǎn)上就遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上國(guó)外的企業(yè)。所以要尋找自己的人力資源培訓(xùn)道路，要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，通過多種渠道來進(jìn)行，在控制投入的基礎(chǔ)上保證培訓(xùn)的效果。我國(guó)現(xiàn)階段的培訓(xùn)渠道大致分為兩大類：

1.內(nèi)部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)主要是對(duì)員工定期的進(jìn)行崗位的輪換，實(shí)現(xiàn)員工多技能的學(xué)習(xí)，滿足他們的個(gè)人求知欲，通過崗位輪換，讓員工來進(jìn)行換位思考，如何在今后的工作中更好的進(jìn)行工作，對(duì)提高他們的工作技能有一定的促進(jìn)作用。同時(shí)還包括對(duì)員工實(shí)行導(dǎo)師責(zé)任制，對(duì)那些技能不是很熟練的新進(jìn)員工，指派一個(gè)特定的導(dǎo)師對(duì)其全程指導(dǎo)教學(xué)，為了讓心員工盡快熟悉工作提供服務(wù)。同時(shí)企業(yè)要定期開展企業(yè)文化培訓(xùn)工作，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，讓其更加的融入進(jìn)這個(gè)企業(yè)。

2.外部培訓(xùn)。外部培訓(xùn)主要是借助一些企業(yè)外部的機(jī)構(gòu)來對(duì)員工進(jìn)行的培訓(xùn)，包括一些社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或者高效舉辦的專業(yè)培訓(xùn)班等。一般的企業(yè)中不會(huì)配備大量的培訓(xùn)師資力量，所以要定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)，這就要借助外部的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)來完成了。比如對(duì)專業(yè)性要求較高的有限元分析的培訓(xùn)，一家企業(yè)中可能就只有少數(shù)的幾個(gè)人會(huì)這門技術(shù)，要進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)的話，根本不可能，只能借助外部專門的有限元培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。

三、明確學(xué)習(xí)方向，強(qiáng)化知識(shí)型人才的培養(yǎng)

現(xiàn)在我國(guó)很多企業(yè)中注重應(yīng)用型人才的比較多，而對(duì)知識(shí)型人才的培養(yǎng)方面還比較的欠缺。大部分的企業(yè)現(xiàn)在還停留在體力勞動(dòng)的傳統(tǒng)模式上，沒有將腦力與體力充分的結(jié)合，所以工作效率一直得不到提高。尤其是在信息化不斷發(fā)展的今天，知識(shí)對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，已經(jīng)成為其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵性因素。將來的企業(yè)，必定是知識(shí)、技術(shù)和體力相結(jié)合的綜合型企業(yè)，所以在今后的發(fā)展中，一定要加強(qiáng)知識(shí)型人才的培養(yǎng)工作，要根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況，明確知識(shí)型人才的培養(yǎng)方向。通過知識(shí)型人才將知識(shí)轉(zhuǎn)換為資源，做到資源的有效利用。

四、對(duì)培訓(xùn)與開發(fā)效果進(jìn)行評(píng)估

在人力資源培訓(xùn)工作過程中，要對(duì)其培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行前期的評(píng)估，將評(píng)估的結(jié)果與員工的切身利益相結(jié)合，包括加薪、獎(jiǎng)金、升值等方面。并且在培訓(xùn)過程中，要對(duì)員工的種種表現(xiàn)加以評(píng)估，對(duì)表現(xiàn)好的員工注重培養(yǎng)，并加以鼓勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)一般的員工也不能放棄，而是對(duì)其進(jìn)行后期專門定制的培訓(xùn)計(jì)劃。

綜上所述，我國(guó)的企業(yè)只有從自身的實(shí)際情況出發(fā)，采取積極有效的人力資源培訓(xùn)管理，以優(yōu)秀的人力資源配置為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

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