淺談現(xiàn)代管理中如何構(gòu)建以人為本理念

鮑靜

摘要：本文從如何在現(xiàn)代管理中構(gòu)建以人為本的發(fā)展理念為切入點，從“構(gòu)建以人為本的組織文化”、“建立健全以人為本的現(xiàn)代管理機制”、“全面深化管理改革”三方面進行了較為詳細的闡述。

關(guān)鍵詞：人力資源 管理 以人為本

“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，將以人為本的發(fā)展理念融入到現(xiàn)代管理中，有益于“人”與組織的和諧、可持續(xù)發(fā)展。以人為本管理理念的本質(zhì)是以尊重人、滿足人的需求，促進人的全面發(fā)展為根本目的的管理，強調(diào)人是管理的目的、管理以人為中心、管理是更好地為人的發(fā)展服務(wù)，使個人與整體在組織管理中有機融合與統(tǒng)一、個人的發(fā)展與組織發(fā)展相互促進、共同成長。一個單位在管理中只有堅持以人為本的管理理念，才能激發(fā)起職工的積極性和主動性，才能真正實現(xiàn)人的價值、發(fā)揮人的作用、推動組織可持續(xù)發(fā)展。如何在現(xiàn)代管理中構(gòu)建以人為本的發(fā)展理念，主要從以下三方面著手。

一、構(gòu)建以人為本的組織文化

文化是組織成員共同遵守的精神理念、價值觀念和行為準則，它能使成員在潛移默化中接受共同的價值觀，產(chǎn)生對組織目標、準則、觀念的認同感與歸屬感，具有導(dǎo)向、規(guī)范、凝聚與激勵作用。以人為本文化氛圍的形成首先需要管理者的重視與親身營建、帶動。組織文化是從最高管理層樹立的典范發(fā)展、延續(xù)下來的，在很大程度上取決于他們的行為方式和管理風(fēng)格。領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)具備的高超的能力、充足的干勁、高尚的道德情操、人格魅力對“以人為本”的文化氛圍的形成具有構(gòu)建和導(dǎo)向作用。組織領(lǐng)導(dǎo)層要明確樹立一種尊重人、關(guān)懷人、發(fā)展人、激勵人和合理用人的文化管理理念，組織內(nèi)部才能自上而下仿效、一以貫之；以人為本的文化氛圍的形成需要發(fā)揮人力資源部門的管理與輔助作用。通過組織內(nèi)人事部門或?qū)ＴO(shè)的人力資源部，將以人為本的管理理念體現(xiàn)在人力資源的管理與發(fā)展規(guī)劃中，不單將人作為一種創(chuàng)造經(jīng)濟效益的生產(chǎn)要素來衡量，更要突出管理以人為中心、管理為人服務(wù)、滿足人的需求、推動人的全面發(fā)展，將個人發(fā)展規(guī)劃與組織發(fā)展有機統(tǒng)一的管理理念。注重分析組織人力資源現(xiàn)狀，了解職工對職位規(guī)劃及個人發(fā)展的訴求，使員工發(fā)展愿景與組織發(fā)展目標有效結(jié)合的管理措施等。

二、建立健全以人為本的現(xiàn)代管理機制

實施以人為本的管理，運用多元化和人性化的管理方法，在管理中體現(xiàn)出職工的價值，最大限度的激發(fā)人的主動性、積極性和創(chuàng)造性。一是尊重與理解員工的個性差異、需要和動機，樹立起每一名員工都是人才的觀念，客觀、多元地評價各不相同的每名員工，善于發(fā)現(xiàn)、挖掘其潛能，將其放在合適的崗位上，提供施展的平臺。建立全面科學(xué)的評價標準，綜合考評人才，注重對員工工作表現(xiàn)進行考核評價、指導(dǎo)與反饋，正確的指引員工在自己的崗位、業(yè)務(wù)領(lǐng)域上不斷改進與提高，以過硬的素質(zhì)勝任工作。建立“賽馬不相馬”的用人機制，實行按需上崗、崗位競聘制度，提供公平、公開的競爭平臺，做到公正選人、人盡其才，能者居上，打破論資排輩、任人唯親、憑關(guān)系用人的偏離“以人為本”的用人方式，為人才選拔任用提供公開、公平、平等、良性競爭環(huán)境，使每名職工都能各展其才，更具信心、充滿動力的展現(xiàn)自我、發(fā)揮所長。二是對員工成長過程與發(fā)展的動態(tài)進行監(jiān)測，建立動態(tài)的人才管理機制，做好員工的晉升和職位的調(diào)整，促進人才合理流動，避免人才的流失和浪費，讓人力資源得到充分的發(fā)揮。三是貫徹“以人為本”的特色培訓(xùn)思路。人力資源部門要建立完備培訓(xùn)機制與人力資本投資制度，為不同層次、不同崗位、不同需求的職工提供系統(tǒng)、終身、有針對性地培訓(xùn)，助力職工個人的成長。四是建立高效溝通機制，多深入基層調(diào)研，及時解決問題、化解矛盾，為職工群眾排憂解難。加強維權(quán)機制，工會、人事、紀檢部門要充分發(fā)揮作用，構(gòu)建良好的協(xié)商機制與內(nèi)部勞動爭議調(diào)解機制，對重大勞動爭議問題及矛盾進行協(xié)商和調(diào)處，通過維權(quán)機制的建立來合理維護職工的正當權(quán)益。

三、全面深化管理改革

實施以人為本的管理的前提是建立起現(xiàn)代經(jīng)營管理制度，通過采用有限公司、股份制公司等現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營運行管理模式來運行。建立規(guī)范合理、產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開、獨立核算、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度是改革的方向和目標，為單位有序的運行提供保障；通過采用多元化的激勵機制將目標激勵、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，運用獎金、股權(quán)等優(yōu)厚的物質(zhì)激勵措施，制定有競爭力的薪酬管理策略，使有突出貢獻的人享受更高的待遇，實現(xiàn)多勞多得，體現(xiàn)職工勞動的重要性、公平性與成效感；不斷深化組織內(nèi)部改革，構(gòu)建靈活的管理模式，激活職工，發(fā)揮人才潛能，通過人才使資源、技術(shù)向組織靠攏，實現(xiàn)高效運行，提升組織綜合競爭力，真正促進人的自我完善與不斷超越。

參考文獻

[1]王昌明.以人為本的管理理念及其在人力資源管理中的運用[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2008（14）

[2]郝潞霞.論以人為本的人力資源管理[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2008（6）