中關(guān)村高新企業(yè)寬帶薪酬問題與對策研究

邱佳佳 廉銳

摘要：結(jié)合實踐調(diào)研，本文歸納了北京中關(guān)村高新企業(yè)薪酬管理存在的主要問題，同時結(jié)合中關(guān)村高新企業(yè)薪酬管理實際，提出了解決中關(guān)村高新企業(yè)寬帶薪酬管理問題的有效對策。

關(guān)鍵詞：中關(guān)村 高新企業(yè) 寬帶薪酬 對策

隨著經(jīng)濟全球化和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，高新企業(yè)成為一個國家提高綜合競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新的主導(dǎo)力量?；诟咝录夹g(shù)企業(yè)的組織特征以及研發(fā)人員作為知識型員工的人性特征和研發(fā)人員的工作特征，寬帶薪酬逐漸顯示出其較強的適用性和有效性。本文通過對中關(guān)村包括中興訊通科技發(fā)展有限公司在內(nèi)的20余家高新企業(yè)進行調(diào)查研究，從高新技術(shù)企業(yè)現(xiàn)存的寬帶薪酬問題出發(fā)，分析了高新企業(yè)在實際中應(yīng)用寬帶薪酬的管理模式上所出現(xiàn)的問題，并結(jié)合高新企業(yè)實際，提出了一些解決中關(guān)村高新企業(yè)寬帶薪酬問題的有效對策。

通過對中關(guān)村高新企業(yè)寬帶薪酬的調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)部分中關(guān)村高新企業(yè)寬帶薪酬方面存在的一些問題：第一，高新企業(yè)沒有結(jié)合自身的實際情況去設(shè)計符合企業(yè)發(fā)展的寬帶薪酬體系。寬帶薪酬理論作為從西方引進的一個新的薪酬管理模式，中關(guān)村大部分高新企業(yè)對于其依舊停留在對國外的管理模式照搬照抄上，并沒有結(jié)合自身企業(yè)的特征、發(fā)展規(guī)劃以及發(fā)展戰(zhàn)略來進行調(diào)整。企業(yè)管理者對于寬帶薪酬一知半解，沒有更透徹的去了解關(guān)于寬帶薪酬在企業(yè)中的運用，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際去設(shè)計一套屬于自身的寬帶薪酬管理模式。第二，中關(guān)村高新企業(yè)對科技人員寬帶薪酬的重視程度并不夠。調(diào)查顯示，由于高新企業(yè)中管理人員對于寬帶薪酬理論知識貧乏，管理者并不是很重視寬帶薪酬在薪酬管理中的作用，使企業(yè)無法大規(guī)模的對薪酬管理模式進行整改，使寬帶薪酬不能完全覆蓋到整個企業(yè)的薪酬管理之中；而企業(yè)員工態(tài)度上更加忽視寬帶薪酬，不關(guān)注，不改革，使寬帶薪酬難以發(fā)揮調(diào)動員工積極性的作用。第三，高新企業(yè)中人力資源管理職能與企業(yè)其他管理模塊沒有結(jié)合起來，使薪酬管理模式?jīng)]能發(fā)揮更大的成效。中關(guān)村高新企業(yè)各部門管理人員缺乏全局管理的觀念，不能從公司利益出發(fā)，去緊密結(jié)合起來共同設(shè)計符合企業(yè)的薪酬管理模式。第四，在寬帶薪酬設(shè)計的過程中，企業(yè)并沒有廣泛地征求各級員工的意見，缺乏與員工的全面溝通。員工是一個企業(yè)的核心，做到與員工的良好溝通過是很重要的。中關(guān)村高新企業(yè)管理者在薪酬體系設(shè)計過程中沒有去征求各層級員工的意見，沒有做到公正公開地讓員工參與到薪酬體系的設(shè)計和評價中來，對于員工共反映的問題不能做到及時修復(fù)，從而使寬帶心薪酬管理模式不能在各層級員工中得到有效推行。

基于上述問題分析，結(jié)合中關(guān)村高新企業(yè)中寬帶薪酬管理模式應(yīng)用實際，本文提出了以下解決問題的建議與對策：第一，相對于高新企業(yè)使用的傳統(tǒng)的層級式的薪酬結(jié)構(gòu)，寬帶薪酬更適用于當(dāng)前高新企業(yè)扁平化的組織結(jié)構(gòu)。不同的企業(yè)其各方面情況是千差萬別的，其行業(yè)特點、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)所處的發(fā)展階段等等均存在著差異。寬帶薪酬模式下，薪酬等級少，等級中的薪資幅度大，大部分的員工可能會一直處于同一個薪酬帶中，然而其薪資是可以不斷提升的，因此，員工的等級觀念不明顯，這樣薪酬體系才能有效地實施。企業(yè)強調(diào)創(chuàng)新，強調(diào)企業(yè)整體績效的不斷提升才能與寬帶薪酬績效激勵員工能力提升的核心相適應(yīng)。因此，寬帶薪酬更適用于扁平化的組織結(jié)構(gòu)。第二，高新企業(yè)中管理人員的參與性直接決定著寬帶薪酬實施的效果，管理者必須重視起寬帶薪酬在企業(yè)的管理模式中的作用，強調(diào)寬帶薪酬在企業(yè)薪酬體系中的地位，更好的為企業(yè)去引進這種新的薪酬管理模式，并及時發(fā)現(xiàn)問題，能夠做出相應(yīng)的調(diào)整，使各層級員工都能關(guān)注寬帶薪酬模式，才能使寬帶薪酬有效的運行。第三，寬帶薪酬是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有機組成部分，其實施必須使人力資源管理部門和企業(yè)其他管理部門結(jié)合起來。從組織結(jié)構(gòu)的選擇、業(yè)務(wù)流程的確定，到職位分析、職位評估等需要企業(yè)各個部門的積極參與和配合，這樣寬帶薪酬才能發(fā)揮更大的成效。同時各部門主管應(yīng)該具備足夠的管理水平能參與人力資源部門對下屬進行薪酬決策，寬帶薪酬才能更全面的在企業(yè)薪酬管理中發(fā)揮其作用。第四，從傳統(tǒng)薪酬模式向?qū)拵匠昴Ｊ降霓D(zhuǎn)換是一個漸進的過程。薪酬體系設(shè)計過程中應(yīng)該公開讓員工參與薪酬體系的設(shè)計和評價。企業(yè)應(yīng)注重民主管理，管理者多盡享與員工之間的雙向溝通，例如可以設(shè)置員工意見箱、開展員工訪談工作以及實行職工大會制度等。在推行寬帶薪酬管理模式時，可以設(shè)計試用期和過渡期，及時對員工反映出的問題進行整理報告，讓企業(yè)高層管理者能夠全放多角度的管理企業(yè)，選擇正確的戰(zhàn)略決策。也讓寬帶薪酬管理模式能夠在企業(yè)中從上而下的得到真正的推行。

綜上所述，本文通過對中關(guān)村地區(qū)20余家高新企業(yè)中寬帶薪酬應(yīng)用現(xiàn)狀進行的深入分析，歸納了寬帶薪酬管理存在的一些問題，并結(jié)合實際提出了一些有效的解決對策。本文對有效改善中關(guān)村寬帶薪酬管理模式，提高高新企業(yè)薪酬管理水平，提升科技人員的滿意度和創(chuàng)新績效，進而促進高新企業(yè)科學(xué)發(fā)展，推動中關(guān)村地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展來說至關(guān)重要。