淺論電力安裝施工項(xiàng)目管理的若干問(wèn)題

李文煒

摘要：作為關(guān)平國(guó)計(jì)民生的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，電力工程的重要性日益凸顯。在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，電力工程取得長(zhǎng)足發(fā)展，體現(xiàn)在電力相關(guān)技術(shù)、電力企業(yè)規(guī)模等方面。電力安裝施工項(xiàng)目是電力工程發(fā)展中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)行業(yè)發(fā)展起著十分重要的影響。因此，要想保障電力安裝施工項(xiàng)目的良好發(fā)展，既要提高施工技術(shù)，同時(shí)還要加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理。本文主要從電力安裝施工項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，先簡(jiǎn)單分析其基本內(nèi)容，然后闡述其涉及的主要環(huán)節(jié)及其需要注意的問(wèn)題，旨在為電力安裝施工項(xiàng)目管理提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：電力安裝；項(xiàng)目管理；施工

中圖分類號(hào)TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào)2095-6363（2016）06-0100-01

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展中，電力保障是一個(gè)不可或缺的因素。近年來(lái)，我國(guó)電力體制改革不斷推進(jìn)，電力工程的發(fā)展迎來(lái)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。由于電力安裝的優(yōu)勢(shì)非常明顯，比如資金充足、技術(shù)先進(jìn)等，所以在促進(jìn)電力發(fā)展方面發(fā)揮著重要的作用。在電力安裝施工項(xiàng)目的發(fā)展過(guò)程中，施工項(xiàng)目管理起著不可替代的作用。但是，需要清醒認(rèn)識(shí)到的是，電力安裝施工項(xiàng)目管理中還存在諸多問(wèn)題，比如工程進(jìn)度延后、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等。鑒于此，本文對(duì)電力安裝施工項(xiàng)目管理的若干問(wèn)題展開(kāi)分析，從而為促進(jìn)電力系統(tǒng)發(fā)展提供一定的參考。

1.電力安裝施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容

對(duì)于一個(gè)完整的電力安裝施工企業(yè)來(lái)講，需具備多個(gè)基本條件，比如資金、資金、勞動(dòng)力、儀器設(shè)備、技術(shù)工藝等。因此，在電力安裝施工項(xiàng)目管理中，需從上述方面入手，合理協(xié)調(diào)和分配，做到“物盡其用、人盡其才”，從而有效提高管理效益。在電力安裝施工項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中，并非一直是單一重復(fù)的，而是根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的具體要求，不斷變換，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化配置各類資源，比如勞動(dòng)力、材料、資金、技術(shù)工藝等，且這種優(yōu)化配置是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。在電力安裝施工項(xiàng)目中，需要在確保質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的綜合成本，最大程度上避免浪費(fèi)，進(jìn)而高效完成項(xiàng)目管理。

2.電力安裝施工項(xiàng)目管理的主要環(huán)節(jié)以及其注意事項(xiàng)

在電力安裝施工項(xiàng)目管理中，主要涉及的環(huán)節(jié)包括四個(gè)方面，即工程項(xiàng)目管理、勞動(dòng)資源管理、勞動(dòng)力配置、資金管理。在實(shí)際的管理中，需根據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，做好相關(guān)注意事項(xiàng)。

2.1工程項(xiàng)目管理

對(duì)于電力安裝施工項(xiàng)目管理來(lái)講，它是一個(gè)非常復(fù)雜、繁瑣的工作，涉及多個(gè)方面的內(nèi)容，主要是對(duì)資源投入的數(shù)量、步驟、時(shí)間等進(jìn)行合理的安排，堅(jiān)持“節(jié)約、降耗、高質(zhì)量”理念，提高資源利用率。一方面，需要確保項(xiàng)目資金的投入、支出合理，避免出現(xiàn)徇私舞弊、浪費(fèi)等現(xiàn)象；另一方面，合理配置項(xiàng)目勞動(dòng)力，確保工程可以高質(zhì)量完成。除此之外，還要重視進(jìn)度管理，避免出現(xiàn)延期情況，導(dǎo)致成本增高。

2.2勞動(dòng)資源管理及注意實(shí)現(xiàn)

在電力安裝施工項(xiàng)目管理中，勞動(dòng)資源是一個(gè)不可忽視的問(wèn)題，勞動(dòng)力素質(zhì)的高低直接影響施工質(zhì)量的高低。因此，在實(shí)際的電力安裝施工項(xiàng)目管理中，需注意做好以下幾個(gè)方面的工作：1）提高管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)需重視并加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，提高他們的職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能；2）重視人員配置，企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展、內(nèi)部建設(shè)等，采取多種用工形式，比如，固定工、臨時(shí)工、合同工，根據(jù)這種彈性的人員管理模式，可以根據(jù)工程開(kāi)展的實(shí)際需要，合理安排勞動(dòng)資源；3）采用激勵(lì)機(jī)制。為了充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性、主動(dòng)性，企業(yè)還要采用激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于工作業(yè)績(jī)、能力突出的工作人員，需給予獎(jiǎng)金、加薪、口頭表?yè)P(yáng)等激勵(lì)方式，進(jìn)而充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性、主動(dòng)性。

2.3勞動(dòng)力配置及注意實(shí)現(xiàn)

對(duì)于電力安裝施工項(xiàng)目來(lái)講，它屬于一個(gè)技術(shù)化、專業(yè)化的工程。在勞動(dòng)力配置的過(guò)程中，需要結(jié)合安裝施工的具體要求，同時(shí)綜合考慮工種特點(diǎn)、施工進(jìn)度等，采取合理的配置方法。值得注意的是，對(duì)于項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)比較高的項(xiàng)目，為了保障施工質(zhì)量，需對(duì)人員展開(kāi)針對(duì)性培訓(xùn)，促使施工人員了解其施工要求、標(biāo)準(zhǔn)等，避免出現(xiàn)盲目施工。除此之外，在人員配置的過(guò)程中，還要在滿足施工需求的基礎(chǔ)上，對(duì)施工人員進(jìn)行優(yōu)化組合，確保人與人之間、工種與工種之間保持良好的吻合性、協(xié)調(diào)性。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，除開(kāi)管理崗位、技術(shù)崗位人員外，電力安裝可適當(dāng)向臨時(shí)工、合同工傾斜，以此來(lái)滿足實(shí)際施工要求。

2.4資金管理及注意實(shí)現(xiàn)

項(xiàng)目資金是確保電力安裝施工項(xiàng)目順利開(kāi)展的重要保障。因此，在實(shí)際的管理工作開(kāi)展中，需注意處理好資金收支情況、資金籌借和使用等方面的問(wèn)題。具體來(lái)講，可采取以下措施：1）管理資金收入。管理人員需站在整體的高度看待問(wèn)題，結(jié)合電力安裝施工項(xiàng)目的整體規(guī)劃，強(qiáng)化資金收入在時(shí)間、數(shù)量上的總體意識(shí)，并加強(qiáng)綜合分析，為資金后期的籌借、投入、使用等提供可靠的參考；2）測(cè)算施工過(guò)程中的各項(xiàng)支出款項(xiàng)。在電力安裝施工項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中，管理人員需樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，結(jié)合施工情況，對(duì)勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備使用費(fèi)等進(jìn)行合理測(cè)算，以此來(lái)確定管理成本目標(biāo)，指導(dǎo)后期的資金投入和使用等，避免出現(xiàn)浪費(fèi)；3）管理資金籌借；從施工建設(shè)的資金來(lái)源來(lái)講，主要包括財(cái)政撥款、外資使用、信用借貸、白有資金。對(duì)于整個(gè)電力安裝施工項(xiàng)目來(lái)講，其資金來(lái)源則包括已完工的工程價(jià)款、結(jié)算后的工程備料款、白有資金、外資利用、信用借貸。在對(duì)資金籌借進(jìn)行管理的過(guò)程中，需遵循一個(gè)基本原則，即通過(guò)收支對(duì)比、貸款利息額度比照選取，以此來(lái)進(jìn)行資金籌借的管理。

3.安裝項(xiàng)目技術(shù)與管理

在電力安裝施工項(xiàng)目管理的過(guò)程中，要重視安裝項(xiàng)目技術(shù)與管理工作，確?？梢愿哔|(zhì)量、如期完成施工。

3.1安裝項(xiàng)目技術(shù)

在電力安裝施工項(xiàng)目中，要想保障其施工質(zhì)量，需嚴(yán)格按照技術(shù)要求來(lái)操作。因此，技術(shù)管理工作同樣不可忽視。它涉及多個(gè)方面的內(nèi)容，比如技術(shù)人員管理、技術(shù)規(guī)程管理、技術(shù)裝備和材料管理等。管理人員需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，最大程度上利用安裝施工技術(shù)，貫徹落實(shí)相關(guān)的技術(shù)政策，促使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

3.2安裝項(xiàng)目技術(shù)管理

在實(shí)際的電力安裝施工項(xiàng)目管理中，需注意兩個(gè)方面的問(wèn)題：1）對(duì)于技術(shù)管理人員來(lái)講，需做好技術(shù)基礎(chǔ)工作、施工技術(shù)工藝管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)管理等，其中包括培訓(xùn)、建議，技術(shù)的可行性分析與評(píng)價(jià)；2）對(duì)于安裝施工技術(shù)負(fù)責(zé)人來(lái)講，則需要做好技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、材料和設(shè)備檢驗(yàn)等。

4.結(jié)論

綜上所述，在我國(guó)各行各業(yè)的飛速發(fā)展下，社會(huì)用電量不斷增加，對(duì)電力安裝施工項(xiàng)目管理提出更高的要求，使其具備較高的安全性、可靠性。與此同時(shí)，專門承攬電力安裝是公共項(xiàng)目的企業(yè)數(shù)量隨之上升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在此背景下，電力安全施工企業(yè)需要重視并提高施工項(xiàng)目管理，做好工程項(xiàng)目管理、勞動(dòng)資源管理、勞動(dòng)力配置、資金管理等環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)，同時(shí)加強(qiáng)安裝項(xiàng)目技術(shù)與管理，進(jìn)而提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下求得生存、發(fā)展，同時(shí)推動(dòng)我國(guó)電力工程的又好又快發(fā)展。