煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型期創(chuàng)新老干部管理模式的思考及對(duì)策

趙文敬

摘 要 在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，煤炭企業(yè)同樣面臨發(fā)展轉(zhuǎn)型，對(duì)煤炭企業(yè)老干部管理模式中存在的問題進(jìn)行梳理，提出老干部管理模式的轉(zhuǎn)變對(duì)煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展具有重要意義。

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 轉(zhuǎn)型 老干部管理

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

黨的十八大明確提出要全面認(rèn)真做好離退休干部的各項(xiàng)工作，這是新情勢(shì)下開展老干部管理工作的總綱領(lǐng)。在全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，積極安排和處理好退休老干部的服務(wù)與管理工作，事關(guān)國(guó)家發(fā)展大局、社會(huì)的穩(wěn)定，同時(shí)也是煤炭企業(yè)人力資源管理中一項(xiàng)非常重要的任務(wù)，關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。

1煤炭企業(yè)老干部工作背景

能源是一個(gè)國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的重要組成部分。我國(guó)煤炭?jī)?chǔ)蓄量大，新中國(guó)成立以來，煤炭在我國(guó)的能源利用中占有非常大的比重，一直是我國(guó)經(jīng)濟(jì)、可靠的能源之一。在未來的發(fā)展中，煤炭資源仍然是我國(guó)不可替代的能源。煤炭企業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定離不開企業(yè)員工的工作，而煤炭企業(yè)老干部是企業(yè)的重要力量，他們?cè)诿禾科髽I(yè)的創(chuàng)立之初為企業(yè)的成長(zhǎng)付出了他們寶貴的青春，為企業(yè)的發(fā)展作出了非常重大的貢獻(xiàn)。當(dāng)前是煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型時(shí)期，煤炭企業(yè)做好老干部的管理工作對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型成功具有非常重大的意義。

2煤炭企業(yè)老干部管理普遍存在的問題

新中國(guó)成立之初，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，煤炭資源是主要的能源物資，導(dǎo)致了煤炭企業(yè)老干部管理中存在諸多的問題。

（1）負(fù)擔(dān)重。許多煤炭企業(yè)發(fā)展歷史久遠(yuǎn)，特別是在煤炭資源豐富的省份更為顯著。高齡干部之多，在國(guó)內(nèi)的各個(gè)行業(yè)中是排名前列的。多重原因?qū)е铝嗣禾科髽I(yè)老干部管理工作的難度較大。

（2）模式粗放、底子薄。很多煤炭企業(yè)產(chǎn)量不高，但員工數(shù)量多，談不上效益規(guī)模。再加上國(guó)家對(duì)能源產(chǎn)業(yè)的政策限制，煤炭的價(jià)格一直沒有較大的提升，在崗工人的工資尚且無法按時(shí)保障，在老干部的管理上更是應(yīng)對(duì)無力。

（3）煤炭企業(yè)老干部管理工作的深度和廣度還有待更大的提升，很多企業(yè)還抱著：“老干部管理工作不是企業(yè)工作的重心，沒有硬性指標(biāo)考核規(guī)定，對(duì)老干部的管理沒有必要嚴(yán)格要求，做的好與壞都對(duì)大局的影響不大?！币虼?，與老干部主動(dòng)溝通與交流的人少之又少。

（4）煤炭企業(yè)老干部的精神生活缺乏，加之企業(yè)對(duì)這部分群體的引導(dǎo)不到位，管理中對(duì)新形式下老干部工作的認(rèn)識(shí)不到位，相關(guān)工作僅僅是按照老舊的工作模式來開展，導(dǎo)致對(duì)煤炭企業(yè)老干部的管理工作缺少必要的主動(dòng)性和創(chuàng)新性。

3煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型期老干部管理模式思考及對(duì)策

十三五時(shí)期是全面深化改革、全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵之年。對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式提出了更高的要求，煤炭企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，做好煤炭企業(yè)老干部管理工作是調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要組成部分。筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面著力，開展好老干部工作，為煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供強(qiáng)大引擎。

3.1變負(fù)擔(dān)為動(dòng)力

煤炭企業(yè)老干部對(duì)企業(yè)的發(fā)展付出了青春和熱血，在工作中累積了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。然而，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，科學(xué)的進(jìn)步，老干部對(duì)新興事物的了解不再隨著他們年齡的增長(zhǎng)而增加。老干部逐漸被認(rèn)為是企業(yè)的負(fù)擔(dān)，不再受到企業(yè)的重視。為此，一方面應(yīng)當(dāng)站在企業(yè)整體的角度看待老干部工作，強(qiáng)化老干部隊(duì)伍思想政治的深化，讓這部分群體融入時(shí)代發(fā)展的潮流。另一方面，處理好老干部與新員工之間的隔閡，讓老干部吃苦耐勞的精神在企業(yè)中傳承，在企業(yè)中起到良好的帶頭作用。

3.2變被動(dòng)為主動(dòng)

很長(zhǎng)一段時(shí)間，煤炭企業(yè)將老干部的管理看做是可有可無的工作，管理人員身兼數(shù)職能，投入到老干部管理中的精力和時(shí)間非常的有限，大多是按照必要的程序應(yīng)付對(duì)待，走過場(chǎng)，而沒有用心的管理。因此，應(yīng)當(dāng)全面落實(shí)好以習(xí)近平同志為黨中央領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)老干部管理工作的綱領(lǐng)，具體將惠及老干部的措施和政策落實(shí)到實(shí)處，重點(diǎn)是要保證老干部的養(yǎng)老、醫(yī)療衛(wèi)生等，結(jié)合老干部的生活狀況，對(duì)其予以適當(dāng)?shù)恼疹?。在工作中要牢牢記住工作的主?dòng)性，除落實(shí)生活中的各項(xiàng)待遇之外，還應(yīng)當(dāng)主動(dòng)關(guān)心老干部群體的精神健康，增加其精神文化活動(dòng)，如定期組織詩詞大會(huì)等活動(dòng)，為他們提供各種活動(dòng)的平臺(tái)，讓其老有所樂。最美不過夕陽紅，特別是對(duì)于煤炭企業(yè)來說，不能讓這抹紅黯淡無光，而應(yīng)讓其成為企業(yè)文化中最亮麗的風(fēng)景線，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供正能量。

3.3變應(yīng)付為服務(wù)

長(zhǎng)期以來，老干部工作存在畏難的情緒，認(rèn)為老干部不能動(dòng)不能碰，所以老干部的管理工作缺乏應(yīng)有的積極性與創(chuàng)新性，主要是應(yīng)付管理要求。黨的十八大提出發(fā)展成果要由人民共享，老干部為祖國(guó)的建設(shè)作出了重大的貢獻(xiàn)，應(yīng)該改變過去應(yīng)付思想，正確的認(rèn)識(shí)到在煤炭企業(yè)中老干部工作的重要，讓他們共享發(fā)展成果。在新常態(tài)下，老干部管理工作的實(shí)質(zhì)是服務(wù)。只有在企業(yè)中形成努力服務(wù)老干部的良好氛圍，才能激勵(lì)新一代的工作者努力為企業(yè)創(chuàng)造利益。

4結(jié)語

煤炭企業(yè)老干部是企業(yè)的重要組成力量，管理部門不斷健全和完善管理機(jī)制，打破以往不適時(shí)宜的條條框框和思想觀念的束縛，立足于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新要求，大膽創(chuàng)新，讓新常態(tài)下老干部的管理更具有創(chuàng)造性和時(shí)代性，為煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供動(dòng)力支持。

參考文獻(xiàn)

[1] 尹筱楓.煤礦企業(yè)創(chuàng)新老干部管理模式的探索與實(shí)踐[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2011（1）：95-97.