水利建筑工程施工管理項目創(chuàng)新策略

譚傳蘭

摘 要：在水利建筑施工中，施工管理是確保工程質量的必要途徑，在當前新形勢下，建筑行業(yè)對建筑工程的管理有著新的要求。本文將著重分析建筑工程管理的內涵，并分析其相關的概念與創(chuàng)新原則，探討在水利建筑施工工程管理中存在的問題，并研究在新形勢下水利建筑施工管理的創(chuàng)新發(fā)展措施。

關鍵詞：水利建筑工程；施工管理；創(chuàng)新

在建筑工程的施工中，施工管理是不容忽視的環(huán)節(jié)，隨著當前建筑市場競爭不斷的增大，水利建筑施工企業(yè)要想提高自身的市場競爭力，就要不斷進行施工管理的創(chuàng)新，其主要的表現(xiàn)形式在于對建筑工程管理資源進行合理的配置，以此來實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。

一、建筑工程管理的基本論述

建筑工程管理是指在項目的實施過程中，運用系統(tǒng)的理論方法對項目進行計劃、組織和管理的過程，施工管理主要針對的是施工作業(yè)、施工質量和施工現(xiàn)場整體等方面的內容，以市場作為主要導向方向，完成工程項目的生產(chǎn)任務，實現(xiàn)經(jīng)營的高效率，與此同時，還要提高相關管理人員的思想素質，達到降低成本的要求，最終實現(xiàn)標準化施工。在水利建筑施工管理上，管理人員要遵循以下幾個方面的基本原則：第一，是經(jīng)濟效益原則，建筑企業(yè)在確保工程質量的同時要對市場成本進行準確的計算，從而保證企業(yè)獲得一定的經(jīng)濟效益，這是建筑工程施工管理中重要的原則，必須要予以遵循。第二，要遵循科學合理的原則，就是指在水利建筑施工中各項工作的作業(yè)都要符合現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的客觀需求。

二、建筑工程施工管理中存在的問題

（一）對工程建筑成本控制力度不夠

企業(yè)運行的最終目標在于盈利，建筑工程企業(yè)也不例外，若想獲得一定的利潤就必須要對成本進行有效的控制，但由于現(xiàn)階段大多數(shù)建筑企業(yè)對成本的控制力度不夠，導致資源造成嚴重的浪費，工程成本超過預算范圍，對于建筑企業(yè)來說，無法進行成本的控制就意味著工程的投資效益得不到保障。

（二）缺少明確的施工管理目標

建筑企業(yè)的目標管理不明確的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，對建筑的施工管理目標制定上缺乏一定的科學合理性，在實際的水利建筑施工中也沒有進行規(guī)范的管理，沒有運用有效的控制手段。管理目標的不明確勢必會造成水利建筑施工的眾多問題，例如，由于對水利建筑施工合同的監(jiān)管不足，施工方對合同內的條款沒有進行重視，導致合同管理中存在了很多的問題，另一方面沒有按照合同上制定的規(guī)定來開展施工工作，也會對施工質量產(chǎn)生一定的影響，除此之外，對工程安全管理不足，建筑企業(yè)重中之重的安全問題對于大多數(shù)企業(yè)kanlai 只是可以忽視的小問題，部分建筑企業(yè)沒有重要安全管理制度，更沒有按照安全管理制度中的相關制度進行強制的執(zhí)行，導致員工安全意識淡薄，這也在實際的施工過程中埋下了多種安全隱患，導致了各種安全事故的產(chǎn)生，安全事故的產(chǎn)生不僅造成建筑企業(yè)工程質量的底下，還影響了施工人員的人身安全。

三、建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施

（一）創(chuàng)新管理理念的建立與認識

施工管理理念的建立是建筑工程施工管理中不可忽視的首要環(huán)節(jié)，對于建筑企業(yè)來說，要注意培養(yǎng)高素質人才，加強對創(chuàng)新管理理念的培養(yǎng)，促進建筑工程管理工作，其次，建筑工程施工企業(yè)要時刻關注市場的變化，根據(jù)市場的變化及時的調整管理工作，樹立創(chuàng)一流和全面的思想理念，注意對每個階段管理工作的總結和反思，不斷提高建筑工程施工管理水平，與此同時，建筑工程企業(yè)還應該完善施工管理規(guī)章制度，確保在施工的過程中有章可循，建立科學合理的激勵和約束機制，調動水利建筑施工人員工作的積極性，加強對施工人員的教育培訓，以此來提高其綜合專業(yè)素養(yǎng)，還要加強高素質施工隊伍的建設，確保建筑工程的順利建設。

（二）創(chuàng)新管理機構的設置

在建筑企業(yè)內部，要完成對工程項目的創(chuàng)新管理就要組織完善的管理機構，明確管理部門的主要職責和權限，管理部門要做好各個部門的溝通協(xié)商工作，以此來提高建筑工程施工管理的效率和水平，在管理機構的人員配置上，要選用具有高素質和高技能的專業(yè)管理人才，結合建筑企業(yè)的實際情況完善施工管理制度，確保施工管理機構的良好運行。

（三）創(chuàng)新管理機制

現(xiàn)代化的管理機制是水利建筑施工管理的重要環(huán)節(jié)，在建筑企業(yè)的內部，還要設置內部的激勵制度，通過對員工實行激勵制度，有效的激發(fā)員工工作的積極性和主動性，此外，還要建立約束機制，在對員工進行激勵的同時加強對其的約束管理，通過激勵和約束制度來規(guī)范建筑企業(yè)員工的行為。

（四）加強專業(yè)人才培養(yǎng)

在建筑工程施工管理時，引進高水平的管理人才是確保管理制度有效實施的重要手段，施工單位應該要秉承著以人為本的基本原則，注重對人才的后期培養(yǎng)，定期對這類人員進行施工質量意識、安全意識和施工技術水平的培訓，做好各類人員的教育，提高現(xiàn)場施工人員的安全意識、施工質量意識、安全意識和施工技術水平，確保這類意識貫穿于整個施工現(xiàn)場。

通過以上對水利建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的研究分析來看，建筑工程管理是建筑企業(yè)管理系統(tǒng)中重要的環(huán)節(jié)，在當前，我國水利建筑施工管理中存在著對質量管理不到位、成本力度不夠等相關問題，因此，對于建筑企業(yè)來說，要結合多方面的因素來對其進行分析與思考，應當建立健全全方面施工管理制度，加強各個施工環(huán)節(jié)的協(xié)調和配合，建筑企業(yè)要結合自身的實際情況，探索與自身企業(yè)相符合的創(chuàng)新管理策略，以此來實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，增強建筑企業(yè)的核心競爭力。

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