淺析供電所基層核算員管理風(fēng)險及預(yù)防措施方法

戴小軍

（國網(wǎng)江西安義縣供電有限責(zé)任公司）

淺析供電所基層核算員管理風(fēng)險及預(yù)防措施方法

戴小軍

（國網(wǎng)江西安義縣供電有限責(zé)任公司）

無論是那種企業(yè)，那種單位，其基層的問題永遠是高層的管理著所重點關(guān)注的問題，供電所的管理也是如此，基層核算人員對其工作管理的好壞將能夠直接影響到供電所整個企業(yè)的正常運作，故而，加強對基層管理人員的思想管理，探究供電所基層核算人員的在工作中容易遇到的問題以及問題的解決措施對供電所的管理以及工作的正常運行有著重要的意義。本文主要對供電所基層核對人員在工作管理中的風(fēng)險進行分析，并針對核算中的風(fēng)險有針對的研究其預(yù)防的方法，以此來促進供電所更好的進行日常工作。

供電所；基層核算員；管理風(fēng)險；預(yù)防措施

前言

基層，永遠都是一個企業(yè)、一個公司中所占比例最大的一個群體，其工作質(zhì)量的優(yōu)劣與企業(yè)、公司的經(jīng)濟效益以及社會影響有著十分密切的關(guān)系，故而，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員以及高級的管理人員都會十分重視基層人員在工作中所遇到的問題，對于供電所而言，其基層核算人員的工作不僅會對供電所的經(jīng)濟收益有著重要的影響，還會對供電所的未來發(fā)展方向有著重要的指引作用，如何降低基層核算人員在工作管理中的風(fēng)險是每個供電所管理人員所重點關(guān)注的一個問題。本文意在探究供電所基層核算工作人員的管理風(fēng)險以及對該風(fēng)險所預(yù)防的方法，其詳細的內(nèi)容呈現(xiàn)如下。

1 供電所基層核對人員在工作管理中的風(fēng)險

1.1 體制的不健全

供電所的基層核算人員就是供電所的會計人員，其主要的工作內(nèi)容就是對供電所的經(jīng)濟和財務(wù)進行相關(guān)的管理，由于會計這個職位的工作性質(zhì)較為特殊，因此，有很多供電單位基層核算人員是由上級管理人員直接任命的，這就是相關(guān)機制不夠健全的最直接的表現(xiàn)，由于人們的基層核算人員缺乏專業(yè)的工作能力和素質(zhì)，因此，在工作的過程中很容易造成經(jīng)濟管理上的失誤，進而引發(fā)供電所內(nèi)部的矛盾，影響企業(yè)的正常發(fā)展，此為用人風(fēng)險。

1.2 消極工作思想的影響

近年來，隨著用戶對電能需求程度的不斷增加以及供電所企業(yè)精細化的管理手段，使得供電所的工作節(jié)奏明顯加快，工作量分配的要比以往要多，這就使得有一部分的基層核算人員不能夠很好的適應(yīng)快節(jié)奏的工作方式，追其根本原因就是其思想上的消極導(dǎo)致工作人員降低了對工作管理的要求，進而導(dǎo)致基層核算人員的執(zhí)行力在基層中逐步衰減，最終造成經(jīng)濟上、管理上的風(fēng)險。

1.3 沒有一個專業(yè)的工作技巧

有很多供電企業(yè)的基層核算人員并不是學(xué)過該類專業(yè)的人員，因此，其工作效率要遠低于真正專業(yè)性的會計人員，在目前的管理方式以及技術(shù)手段下，如果不能夠更新自身的專業(yè)技能，提高個人的工作素質(zhì)，那么就會逐漸的被社會所拋棄，因此，沒有一個專業(yè)的工作技巧，工作人員的工作能力以及工作素質(zhì)不高是導(dǎo)致供電所基層管理執(zhí)行能力不高的根本原因。

2 針對風(fēng)險所做出的預(yù)防措施

2.1 完善相關(guān)的管理制度

供電企業(yè)要創(chuàng)新管理思路，對供電所基層核算員全面實行競爭上崗。根據(jù)竟聘人員的性格特點、業(yè)務(wù)能力、內(nèi)在潛質(zhì)等方面進行選拔任用。公司層面把握總體方向，將合適的人放到合適的崗位上，從體制和制度的源頭把好新聘核算員的思想品質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)關(guān)，營造“能者上、平者讓、庸者下”的科學(xué)用人機制，以防范用人風(fēng)險。供電企業(yè)應(yīng)建立適當(dāng)?shù)募顧C制，為供電所基層核算員增加一定的職務(wù)補貼，逐月考核發(fā)放。實踐證明，組織的信任和經(jīng)濟杠桿的雙重激勵，會極大地增強核算員的職業(yè)榮譽感，使得核算員能夠克服困難、主動工作、大膽管理，成為企業(yè)效益的忠實維護者。同時，基層核算員工作積極性的充分調(diào)動，又能使企業(yè)的執(zhí)行力在供電所層面得到有力推進，避免企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。在企業(yè)管理水平和基層核算員業(yè)務(wù)水平允許的情況下，推行“定期輪崗”制度這樣就可以有效避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，保證企業(yè)資金和人員“雙安全”。此外，對于供電企業(yè)所招收的新員工，如果不能夠在2～3個月期間適應(yīng)供電公司的工作安排，相應(yīng)的工作內(nèi)容，可以再次招收新員工，以此來促進電力企業(yè)更好更快的發(fā)展。

2.2 對員工的思想進行動態(tài)的把握

供電企業(yè)要對基層核算人員的思想動態(tài)進行及時的把握，要對基層核算人員貫徹公司的管理思想以及觀念，以此來讓核算人員能夠?qū)╇娝娜粘Ｘ攧?wù)。經(jīng)濟的管理工作進行一個有效的監(jiān)管，通過時時問題的反饋，來實現(xiàn)供電企業(yè)財務(wù)管理工作的良性循環(huán)，當(dāng)然，對于思想工作上的落實還需要供電企業(yè)的政工管理部門進行實施。

2.3 對相關(guān)人員進行技能的培訓(xùn)

為了能夠讓基層核算人員能夠更好的完成相應(yīng)的工作，可以對相關(guān)的工作人員進行工作技能的培訓(xùn)，以提高核算人員的工作能力，可以引入更多的專業(yè)性的人員來進行相關(guān)的工作，這樣一樣可以增加核算人員的工作效率，此外，還可以與各大高校聯(lián)合培養(yǎng)相關(guān)的專業(yè)精英，并讓其在學(xué)業(yè)結(jié)束后進入公司參與工作，這樣也會大大的提高基層核算管理人員的工作效率。

3 結(jié)束語

由于基層工作質(zhì)量的好壞將直接影響一個企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)濟效益以及社會效益，故而，基層工作永遠都是企業(yè)在發(fā)展過程中所重點關(guān)注的問題之一，做好基層工作，既能夠大幅度的增加企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭力度，又能夠有效的增加企業(yè)在社會中的經(jīng)濟收益以及社會評價，但是，企業(yè)基層的工作人員在其工作的過程中難免會遇到各種各樣的問題，有些是技術(shù)方面的問題，有些是思想觀念上的問題，而有些是管理層面上的問題，所以，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人員要能夠及時的發(fā)現(xiàn)基層員工在工作中的問題，進而加以預(yù)防和控制，進而更好的促進企業(yè)的發(fā)展。本文主要是從兩方面來對基層核算人員的工作進行分析的，一方面是對基層核算人員所遇到的管理風(fēng)險進行分析，另一方面是針對管理中的風(fēng)險來探討預(yù)防的措施，以更好的促進企業(yè)在經(jīng)濟上、社會上的發(fā)展。

[1]鄧子文.供電所基層核算員管理風(fēng)險透視[J].農(nóng)村電工，2008，12：9～10.

[2]姜鈺，趙建華.淺談新形勢下從嚴(yán)抓好基層供電所廉潔從業(yè)風(fēng)險管控及應(yīng)對措施[J].廣西電業(yè)，2015，09：64～66.

[3]張通.淺談供電企業(yè)基層供電所廉政風(fēng)險防控管理的思考[J].科技與企業(yè)，2014，21：51.

[4]張穎.基層供電所廉潔風(fēng)險管控思考與實踐[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015，30：277.

TM73

A

1004-7344（2016）07-0071-01

2016-2-20

戴小軍（1979-），男，高級工，本科，主要從事電力營銷工作。