優(yōu)化電力工程施工管理的建議探究

溫閃城

（廣州增電電力建設(shè)投資集團(tuán)有限公司）

優(yōu)化電力工程施工管理的建議探究

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電力在人們?nèi)粘Ｉ畹囊饬x重大，人們對(duì)電力行業(yè)的發(fā)展越來越重視。電力工程施工管理是電力企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，因此電力工程施工管理水平對(duì)電力的平穩(wěn)運(yùn)行和發(fā)展具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。近年來，隨著電力事業(yè)的蓬勃發(fā)展，各種各樣的電力施工工程逐漸增多，同時(shí)電力工程的施工技術(shù)水平也不斷發(fā)展，因此這就對(duì)電力工程的施工管理提出了越來越高的要求。本文分析了目前電力工程施工管理中存在的問題，并提出了優(yōu)化的建議。

電力工程；施工管理；優(yōu)化建議

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)電力的需求量越來越大，因此對(duì)電能的依賴性也升高。伴隨著科技的進(jìn)步，國家加大了對(duì)電力事業(yè)的投入力度，因此眾多的電力施工工程紛紛涌現(xiàn)，促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是在建設(shè)電力工程的過程中，會(huì)時(shí)常出現(xiàn)一些電力工程施工的質(zhì)量問題，影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，因此要盡量保證電力工程的施工質(zhì)量。這不僅需要加強(qiáng)對(duì)電力工程施工的管理，還要完善電力施工管理制度，提高施工水平。

1 電力工程施工管理中存在的問題

1.1 電力工程施工管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)不力

目前，我國電力工程施工管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)不容客觀，很多人對(duì)管理工作的內(nèi)容沒有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，受到傳統(tǒng)管理思維和觀念的影響，拘泥于傳統(tǒng)管理的手段和方式，因此在管理中無法適應(yīng)現(xiàn)代電力工程的需要。由于現(xiàn)代管理學(xué)是在西方管理思想和理念的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，更加適合西方企業(yè)工程項(xiàng)目的發(fā)展，因此我國很多企業(yè)照搬西方管理的模式，就會(huì)遇到一些不可調(diào)和的矛盾，甚至導(dǎo)致管理的失誤。同時(shí)，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人缺乏合同管理意識(shí)，經(jīng)濟(jì)效益觀念比較薄弱，從而對(duì)施工管理工作造成了嚴(yán)重的影響，影響了電力施工的預(yù)期目標(biāo)，減低了經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 電力工程施工管理工作中缺乏有效的溝通

在電力工程施工過程中，會(huì)涉及得到各個(gè)崗位的專業(yè)人員，因此要協(xié)調(diào)好這些專業(yè)人員的關(guān)系，保證可以實(shí)現(xiàn)順利的銜接。但是，目前在電力施工管理中，在業(yè)務(wù)部門、技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門等部門的管理中，經(jīng)常出現(xiàn)單獨(dú)管理的現(xiàn)象，缺乏有效地溝通和協(xié)調(diào)，因此就會(huì)導(dǎo)致材料的供應(yīng)不暢通，資金周轉(zhuǎn)不靈，施工進(jìn)度延誤的狀況，影響施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.3 電力工程施工管理中的流程不合理

要想達(dá)到良好的施工效果，就要確保流程的合理性。目前在電力工程施工管理中，整體的流程比較混亂，缺乏合理、有效的管理措施，很多流程中存在一些尚待解決的實(shí)際問題，因此在電力工程施工中，時(shí)常會(huì)發(fā)生違規(guī)施工的狀況，影響工程的質(zhì)量，埋下了巨大的安全隱患。電力工程施工管理要注意質(zhì)量管理的問題，質(zhì)量管理主要包括六個(gè)方面的內(nèi)容，如圖1所示，要從這幾個(gè)方面優(yōu)化工程的質(zhì)量。

1.4 安全施工管理不完善

圖1

安全施工影響了電力施工的質(zhì)量，有利于保證輸電線的順利施工。同樣，在輸電線路施工管理中，安全施工是其中一項(xiàng)具有重要意義的內(nèi)容。然而，在進(jìn)行輸電線路施工時(shí)，經(jīng)常存在一些安全問題，從而造成施工人員的損失。出現(xiàn)安全問題的原因主要有兩個(gè)方面：①施工工人缺乏安全防范意識(shí)，沒有做好安全防護(hù)措施；②施工工人采取了安全防護(hù)措施，但是安全防護(hù)措施不夠完善，這是因?yàn)橐恍┦┕挝粸榱斯?jié)省成本，安保措施不完善，導(dǎo)致施工人員在施工中未能得到較全面的安全防護(hù)，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。比如長春電規(guī)電力工程公司在進(jìn)行風(fēng)磨裝潢工作時(shí)，施工人員在沒有護(hù)欄的腳手架平臺(tái)上工作時(shí)，違反了施工的規(guī)定，沒有系好安全帶，工人從腳手架上摔落，導(dǎo)致嚴(yán)重的事故。因此該公司沒有遵循相關(guān)的安全管理規(guī)定，管理上存在漏洞，不利于加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)督和管理。

1.5 忽視施工現(xiàn)場的管理

輸電線路的現(xiàn)場施工管理的內(nèi)容包括施工材料、人員和設(shè)備，還包括施工進(jìn)度的管理，從而保證可以順利完成施工。但是目前很多施工企業(yè)缺乏全面的施工管理，施工材料不合格、施工工藝落后，施工設(shè)備陳舊，從而影響電力施工的質(zhì)量。由于管理上的失誤，會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)一些偷工減料的問題，縮短了輸電線路的壽命，容易引發(fā)安全事故。

1.6 電力工程施工人員素質(zhì)有待提高

目前很多電力工程施工企業(yè)未對(duì)電力施工管理工作進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)，因此在施工企業(yè)中，電力施工人員的素質(zhì)也有待提高，他們沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，缺乏電力工程施工的專業(yè)知識(shí)，缺乏成本控制意識(shí)，因此，在施工中難以進(jìn)行科學(xué)、合理的控制工程預(yù)算，電力工程造價(jià)缺乏科學(xué)性和有效性。另外，電力工程施工人員的文化程度較低，企業(yè)也沒有進(jìn)行定期的培訓(xùn)和再教育，因此影響了施工工人對(duì)電力工程項(xiàng)目圖紙的理解，增大了管理的難度，影響施工的進(jìn)度。

2 優(yōu)化電力工程施工管理的措施

2.1 做好工程圖紙會(huì)審工作

工程圖紙是電力工程得以開展的重要依據(jù)。因此，施工企業(yè)在參與施工之前，要嚴(yán)格審查圖紙的內(nèi)容，并對(duì)不科學(xué)、不合理的部分指出，及時(shí)和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通和協(xié)商，對(duì)圖紙進(jìn)行進(jìn)一步完善。這樣可以在施工中減少圖紙的變更次數(shù)，還能優(yōu)化施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，保證施工的質(zhì)量。

2.2 做好電力工程的投招標(biāo)工作

工程在施工之前要做好投招標(biāo)工作，選擇合適的施工單位。優(yōu)秀的電力工程施工單位可以保證工程的質(zhì)量，提高施工的效率，節(jié)省施工成本，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。在施工單位的選擇上，首先要看施工單位的資質(zhì)，也就是施工單位承擔(dān)工程的能力和水平；同時(shí)，還要考察施工單位在同類施工中的表現(xiàn)，是否有重大安全事故產(chǎn)生等。在招投標(biāo)的過程中，要制定工作的具體內(nèi)容、安全交底的詳細(xì)工作和資金結(jié)算方式等，還要表明施工的進(jìn)度、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。

2.3 加強(qiáng)電力工程施工的安全管理

電力工程施工的安全管理有利于保證電力工程施工的順利完成，在電力工程施工中，企業(yè)的管理者首先應(yīng)該制定電力工程施工的安全管理制度，將施工中的人員、設(shè)備、材料納入到管理制度中，施行安全管理責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)具體的個(gè)人，增強(qiáng)施工人員的安全管理意識(shí)，為了降低電力工程施工中的安全隱患，必須要做好技術(shù)交底工作，即施工隊(duì)伍要要匯報(bào)在施工范圍內(nèi)出現(xiàn)的問題和危險(xiǎn)的區(qū)域，并提出對(duì)應(yīng)的解決措施。

2.4 提高電力工程施工人員的綜合素質(zhì)

施工人員的綜合素質(zhì)對(duì)電力施工的質(zhì)量和效率有著重大的影響，電力施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)工作，不僅要掌握專業(yè)的知識(shí)，還要拓展工人的知識(shí)領(lǐng)域，學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)，提高工人的綜合知識(shí)儲(chǔ)備。同時(shí)，電力施工人員必須要持證上崗，要采取定期的績效考核制度，對(duì)施工人員的能力和水平進(jìn)行考核，創(chuàng)造一種和諧的學(xué)習(xí)氛圍。另外，還要強(qiáng)化電力施工管理人員的成本控制意識(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場中的施工材料、人員、設(shè)備的管理，控制預(yù)算，盡量節(jié)省施工成本，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語

電力工程施工管理在電力工程管理中的意義重大。隨著技術(shù)的發(fā)展，電力工程施工企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的外部環(huán)境。目前，我國電力工程施工管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)不力、電力工程施工管理工作中缺乏有效的溝通、管理流程不合理、安全施工管理不完善、忽視對(duì)現(xiàn)場的管理，因此要加強(qiáng)電力施工管理的水平，就要做好工程圖紙會(huì)審工作、做好電力工程的投招標(biāo)工作、加強(qiáng)電力工程施工的安全管理、提高電力工程施工人員的綜合素質(zhì)，以提高電力工程施工管理的質(zhì)量，增強(qiáng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

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2016-8-3