煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理新趨勢(shì)

陳代欣

摘 要 企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化的管理，指的是將實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化作為企業(yè)管理的主要目標(biāo)，并且要根據(jù)客觀環(huán)境、管理目標(biāo)等變化，構(gòu)建一套詳細(xì)的工作流程以及業(yè)務(wù)規(guī)范，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，將其應(yīng)用在企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域中，有效地控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念，已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用于各行各業(yè)中，并取得了一定的成效，本文對(duì)煤炭企業(yè)如何有效地實(shí)行精細(xì)化管理進(jìn)行分析論述。

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 精細(xì)化

精細(xì)化管理理念的基礎(chǔ)是精細(xì)化，以精密和嚴(yán)格的管理方式，做好企業(yè)資源的優(yōu)化配置，增強(qiáng)企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理由不同的子系統(tǒng)構(gòu)成，其中主要包括財(cái)務(wù)管理理念與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這一理念與目標(biāo)的應(yīng)用，可以增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，為企業(yè)管理者提供科學(xué)的決策依據(jù)，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。

一、煤炭企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的意義

煤炭企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，其發(fā)揮的作用主要體現(xiàn)在以下方面：首先，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，可以為煤炭企業(yè)管理者提供科學(xué)的決策依據(jù)，將精細(xì)化管理理念不斷滲透到企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，這不僅可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，還可以為企業(yè)投資或者融資提供強(qiáng)有力的依據(jù)。其次，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，可以降低資金流轉(zhuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樨?cái)務(wù)精細(xì)化管理的主要內(nèi)容是資金管理，優(yōu)化配置企業(yè)流動(dòng)資金，防止出現(xiàn)資金問題，包括資金閑置或者資金短缺等，并且財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，可以實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)資金的流向，以此減少不必要的資金投入。最后，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以提高管理效率，因?yàn)槠髽I(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，精細(xì)化管理企業(yè)財(cái)務(wù)可以梳理一套新的企業(yè)財(cái)務(wù)工作流程，并且不斷強(qiáng)化員工的崗位職責(zé)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使其可以主動(dòng)地參與到企業(yè)管理中，發(fā)揮職員的力量，做好財(cái)務(wù)漏洞堵塞工作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

二、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化必須堅(jiān)持的原則

（一）堅(jiān)持持續(xù)性推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的原則

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，是與企業(yè)發(fā)展始終同步的，因此需要持續(xù)的精細(xì)化管理企業(yè)財(cái)務(wù)，不僅要保證政策的連貫性，還需要保持政策的持久性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)規(guī)定，在其開始實(shí)施時(shí)，就需要確保一定的連接性，并且每項(xiàng)政策的實(shí)施，除了具有針對(duì)性以外，還需要不斷補(bǔ)充完善，隨著企業(yè)管理工作的推進(jìn)，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理政策的實(shí)施，不是朝九晚五具有間歇性的，而是要始終貫穿于企業(yè)變化與發(fā)展的全過程，需要煤炭企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持此管理策略。

（二）堅(jiān)持全面推廣財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的原則

由于煤炭企業(yè)業(yè)務(wù)板塊眾多，使得其財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目也涉及多個(gè)方面?；谶@一特點(diǎn)，需要煤炭企業(yè)在推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理時(shí)，積極地調(diào)動(dòng)各部門，使全體員工可以參與到企業(yè)管理中，將企業(yè)員工放置在企業(yè)管理的主體地位。精細(xì)化管理工作需要員工做好自己的崗位工作，并且積極地為企業(yè)謀取更多的利益。因此保證全員參與，最終才可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)精細(xì)化管理全方位覆蓋作用，煤炭企業(yè)管理人員需要做好精細(xì)化管理的落實(shí)工作，使得企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過程中，可以全面實(shí)行精細(xì)化管理。

（三）堅(jiān)持有選擇性地推行精細(xì)化管理的原則

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作體系比較龐大，并且財(cái)務(wù)管理涉及的項(xiàng)目比較多，因此煤炭企業(yè)在推廣精細(xì)化財(cái)務(wù)管理時(shí)，不能盲目樂觀地、沒有選擇性地實(shí)施，而是要綜合企業(yè)自身的實(shí)際情況，在保證全面性的基礎(chǔ)上，有選擇地推行精細(xì)化管理，也就是“重點(diǎn)突出，一般兼顧”。此外，還需要充分考慮企業(yè)人員的綜合素質(zhì)，職責(zé)和利益的匹配情況，以及企業(yè)投入和產(chǎn)出比等，做好全面的分析后，再將企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理應(yīng)用到具體的操作中，重點(diǎn)管理最為重要的、與企業(yè)具有較強(qiáng)關(guān)聯(lián)的部分，并且要將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不斷細(xì)化，分配到各人員的身上，使得目標(biāo)可以有效地完成，同時(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展影響較小的部門，也要做好細(xì)化管理工作，以確保企業(yè)可以整體向前發(fā)展。

（四）堅(jiān)持立足本行業(yè)，創(chuàng)新推進(jìn)精細(xì)化管理的原則

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念適用于各領(lǐng)域，而各領(lǐng)域發(fā)展的特點(diǎn)不同，各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)也不同，因此煤炭企業(yè)在應(yīng)用精細(xì)化管理理念時(shí)，要在堅(jiān)持精細(xì)化管理的核心內(nèi)容基礎(chǔ)上，結(jié)合煤炭行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，以及企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)與發(fā)展目標(biāo)，探索出適合自己的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式。市場(chǎng)的不斷發(fā)展變化，使得企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境也隨之變化，并且呈現(xiàn)出日益復(fù)雜的狀態(tài)，因此煤炭企業(yè)在推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理時(shí)，要重視并強(qiáng)調(diào)管理創(chuàng)新，重點(diǎn)在以下環(huán)節(jié)加強(qiáng)創(chuàng)新，包括管理理念、管理機(jī)制、生產(chǎn)技術(shù)、管理方式等，煤炭企業(yè)要高度重視精細(xì)化管理的重要性，并且要不斷傳播與發(fā)展創(chuàng)新成果，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。

三、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的主要內(nèi)容

（一）做好預(yù)算管理

對(duì)于煤炭企業(yè)而言，做好全面的預(yù)算管理，對(duì)整合企業(yè)資源，以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略部署，有著重要的作用。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基本路徑之一，而企業(yè)財(cái)務(wù)部門是統(tǒng)籌企業(yè)預(yù)算管理的主要部門，因此需要企業(yè)管理者高度重視財(cái)務(wù)部門與其他部門的協(xié)調(diào)管理，使各部門全力配合財(cái)務(wù)部門工作，以確保財(cái)務(wù)預(yù)算方案的全面性與精確性。企業(yè)需要加大管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度，充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，形成企業(yè)內(nèi)部管理體系，加強(qiáng)各部門之間的信息共享，使各部門可以有效地開展工作，確保企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)可以順利推進(jìn)。同時(shí)財(cái)務(wù)部門需要全面預(yù)算管理，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理力度

煤炭企業(yè)資金管理的重要手段是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理，資金管理不僅是財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，還是企業(yè)管理的主要內(nèi)容，因此做好企業(yè)資金管理有著現(xiàn)實(shí)的意義。利用財(cái)務(wù)監(jiān)督管理手段，不僅能夠核算差錯(cuò)，保證財(cái)務(wù)管理工作效率，還可以保證企業(yè)資金的安全性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金最大化利用，進(jìn)而維護(hù)企業(yè)利益。同時(shí)通過財(cái)務(wù)監(jiān)督，可以正確地評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)與管理制度，能夠及時(shí)地找出合理有效的企業(yè)管理方法，將其繼續(xù)推廣應(yīng)用，并且財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理，還可以明確地指出不合理與無效的方面，再由財(cái)務(wù)管理者或者企業(yè)管理者制定出行之有效的管理方法，以此改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，防止出現(xiàn)資金閑置、利用不當(dāng)?shù)葐栴}，提高企業(yè)資金的利用效率。

（三）集成化管理業(yè)務(wù)

煤炭財(cái)務(wù)管理與控制需要業(yè)務(wù)集成，也就是將各部門業(yè)務(wù)集成統(tǒng)一的管理，因?yàn)槠髽I(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)化、集成化管理，可以形成良好的繼承環(huán)境，這樣在推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理時(shí)，便可以實(shí)現(xiàn)由控制功能轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)流程，可以實(shí)現(xiàn)無縫嵌入，進(jìn)而可以將財(cái)務(wù)預(yù)算管理、企業(yè)目標(biāo)管理以及資金管理等全部集成到財(cái)務(wù)管理過程中，這樣不僅有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

四、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化實(shí)施策略

（一）構(gòu)建企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系

精細(xì)化管理是當(dāng)前煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)文化體系中的重要組成部分，若想進(jìn)一步提高企業(yè)自身的精細(xì)化管理水平，還需要做好企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理，提高企業(yè)管理的執(zhí)行力，并且要堅(jiān)持精細(xì)化管理，不斷地加強(qiáng)創(chuàng)新，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化體系。該體系包括以下五個(gè)精細(xì)化管理環(huán)節(jié)：市場(chǎng)內(nèi)部管理、系統(tǒng)管理、制度管理、人員管理、預(yù)算管理。在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系框架中，系統(tǒng)精細(xì)化管理是前提條件，預(yù)算精細(xì)化管理是重要手段，內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理是平臺(tái)，制定精細(xì)化管理是重要的保障，人員精細(xì)化管理是基礎(chǔ)。若要充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的作用，需要做好這五部分的協(xié)調(diào)工作，使得各系統(tǒng)之間可以相互作用，并且可以協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，打造全面的、整體的財(cái)務(wù)管理格局，同時(shí)不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系，以此提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)精細(xì)化管理平臺(tái)

煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化，需要將企業(yè)內(nèi)部的各單位，根據(jù)市場(chǎng)體系的基本要求，構(gòu)建不同的模擬市場(chǎng)，在企業(yè)內(nèi)部形成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)交易關(guān)系，并且要將煤炭市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)節(jié)的作用，提高企業(yè)內(nèi)部管理效率，打破傳統(tǒng)的管理模式，用全新的管理模式，實(shí)現(xiàn)自我約束與規(guī)范。譬如：某煤礦企業(yè)基于責(zé)任中心明確化、企業(yè)內(nèi)部交易精細(xì)化等原則，將企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)具體劃分成三個(gè)級(jí)別，以此來模擬煤炭市場(chǎng)主體。其中一級(jí)模擬市場(chǎng)的主體是職能科室，二級(jí)模擬市場(chǎng)的主體是經(jīng)濟(jì)實(shí)體與各區(qū)隊(duì)，三級(jí)模擬市場(chǎng)的主體是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、人員、施工工序等，該企業(yè)還構(gòu)建了市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)體系、內(nèi)部?jī)r(jià)格體系、人員考核體系、信息管理體系、日清日結(jié)體系。該企業(yè)將考核與結(jié)算有機(jī)結(jié)合在一起，形成了由生產(chǎn)者成為經(jīng)營(yíng)者、生產(chǎn)要素有其市場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)行為被有效的控制等管理機(jī)制，打造出了全新的管理局面，創(chuàng)新了企業(yè)管理模式，并且搭建起科學(xué)的、完善的財(cái)務(wù)精細(xì)化內(nèi)部市場(chǎng)平臺(tái)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理力度

煤礦企業(yè)的全面預(yù)算管理，需要做好各部門以及各種資源管理工作，包括資源分配、人員資源考核、控制等，為更好地組織與協(xié)調(diào)煤礦企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)提供便利的條件，使得企業(yè)可以完成既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將全面預(yù)算管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系中的重要手段，并通過加入科學(xué)元素的方法，做好全面預(yù)算編制與控制、考核等環(huán)節(jié)的改進(jìn)工作，并且和企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理體系相互結(jié)合，加強(qiáng)全面預(yù)算管理環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理、數(shù)據(jù)化管理、流程化管理等，創(chuàng)新財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理模式。為了提高全面預(yù)算的管理水平，需要構(gòu)建全面預(yù)算精細(xì)化管理流程的基本框架，并且需要將預(yù)算編制精細(xì)化，合理地分配企業(yè)資源，做好人員的精化管理，將職責(zé)細(xì)化到具體人員頭上，保證全面預(yù)算編制內(nèi)容的細(xì)化程度，使得權(quán)責(zé)對(duì)等，確保全面預(yù)算編制有效的完成。除此之外，還需要加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管控，做好精細(xì)預(yù)算控制工作，以及預(yù)算考核工作，將財(cái)務(wù)管理責(zé)任精細(xì)化，并做好落實(shí)工作。

（四）構(gòu)建全面的精細(xì)化管理體系

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容繁雜，在實(shí)行精細(xì)化管理時(shí)，需要為其構(gòu)建一個(gè)良好的運(yùn)作環(huán)境，最大限度地提高精細(xì)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)作的效率。煤礦企業(yè)應(yīng)建立一套全面的精細(xì)化管理系統(tǒng)，如某煤礦構(gòu)建的全面精細(xì)化管理系統(tǒng)，其中包括預(yù)算精細(xì)化管理系統(tǒng)：其堅(jiān)持事前加強(qiáng)預(yù)測(cè)，在施工過程中以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)，采取事中控制方法，在事情發(fā)生后第一時(shí)間進(jìn)行分析并采取相應(yīng)的辦法，建立起預(yù)算管理基本模式，包括一個(gè)目標(biāo)、三個(gè)支撐點(diǎn)、三級(jí)預(yù)算體系、四大運(yùn)行平臺(tái)以及五大特色的管理模式，實(shí)現(xiàn)了調(diào)動(dòng)全部人員、實(shí)行全過程以及全方位管理，同時(shí)構(gòu)建信息精細(xì)化管理系統(tǒng)。該煤礦利用現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)平臺(tái)的、適合企業(yè)發(fā)展的信息化財(cái)務(wù)管理體系，并且該煤礦構(gòu)建的精細(xì)化系統(tǒng)，將崗位職責(zé)細(xì)化，并精簡(jiǎn)了工作流程，很大程度上提高了財(cái)務(wù)管理的效率。

（五）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的本質(zhì)是制度管理，其主要的標(biāo)志是財(cái)務(wù)制度精細(xì)化。在推行這一管理理念時(shí)，需要以管理制度為指引，堅(jiān)持全面覆蓋基本方針，將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理落實(shí)到企業(yè)各部門，深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)中，打破傳統(tǒng)的粗放型管理模式，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理，并且要采取相應(yīng)的管理措施，滿足崗位價(jià)值實(shí)現(xiàn)的基本要求，用嚴(yán)謹(jǐn)與不折不扣的行為準(zhǔn)則，精準(zhǔn)地約束人員行為，做好企業(yè)資源管理。

完善人員精細(xì)化管理制度，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)，是以人員管理為中心，所以只有做好人員精細(xì)化管理工作，才可以保證財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念的落實(shí)。在管理人員方面，不僅需要做好財(cái)務(wù)人員的精細(xì)化管理工作，還需要做好其他員工的精細(xì)化管理工作，根據(jù)各部門經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)以及崗位特點(diǎn)，做好人員的精化工作，企業(yè)要制定合理的人員績(jī)效考核制度并不斷完善，同時(shí)還要做好人員培訓(xùn)工作，不斷提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)。對(duì)于煤炭企而言，人員培訓(xùn)工作尤為重要，不僅要做好施工人員管理工作，提高施工人員的技術(shù)水平，確保施工的質(zhì)量，同時(shí)還需要做好其他人員管理工作，做好全面的、精細(xì)化的人員管理工作，為企業(yè)發(fā)展提供基本保障。

五、結(jié)語

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理已經(jīng)成為煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新趨勢(shì)，為了緊跟行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展，需要煤炭企業(yè)積極做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，做到企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。文中對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施需要堅(jiān)持的原則、財(cái)務(wù)精細(xì)化的基本內(nèi)容以及財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的基本途徑，作了簡(jiǎn)單的論述，旨在為提高煤炭企業(yè)推行的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理起到助力作用。

（作者單位為神華新疆能源有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)部）

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