淺析民營(yíng)中小企業(yè)管理創(chuàng)新的問(wèn)題和對(duì)策

鞏若利 郭靖

摘 要 隨著新時(shí)代的來(lái)臨，市場(chǎng)環(huán)境的變化，民營(yíng)中小企業(yè)要生存發(fā)展就需要與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。相對(duì)主板和創(chuàng)業(yè)板而言，新三板大幅降低了準(zhǔn)入的門檻。已有許多民營(yíng)中小企業(yè)通過(guò)不斷創(chuàng)新發(fā)展成功在新三板上市，然而還有很多民營(yíng)中小企業(yè)在發(fā)展中依然存在諸多管理問(wèn)題，致使企業(yè)難以成功上市，本文通過(guò)對(duì)其中存在的管理問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出解決方法，以促進(jìn)民營(yíng)中小企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞 企業(yè)創(chuàng)新 上市 管理

一、前言

隨著新時(shí)代的來(lái)臨，市場(chǎng)環(huán)境的變化，民營(yíng)中小企業(yè)要生存發(fā)展就需要與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。目前新三板上市是許多中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身快速發(fā)展的重要渠道，雖然新三板相對(duì)主板、創(chuàng)業(yè)板而言，準(zhǔn)入門檻大幅降低，但是大部分中小企業(yè)仍不能成功上市。事實(shí)上，多數(shù)中小企業(yè)在公司治理、財(cái)務(wù)稅收、合同管理等方面普遍存在一定的不規(guī)范問(wèn)題，掛牌不成功70%是企業(yè)管理問(wèn)題，因此企業(yè)需要不斷創(chuàng)新、探索，建立起現(xiàn)代企業(yè)治理和管理機(jī)制。

二、當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)創(chuàng)新存在的突出問(wèn)題

（一）民營(yíng)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念落后

我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)管理理念受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，現(xiàn)代管理意識(shí)缺乏。相當(dāng)一部分民營(yíng)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念還是停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理落后已經(jīng)難以符合時(shí)代的發(fā)展要求。轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念在民營(yíng)中小企業(yè)發(fā)展中起著越來(lái)越重要的作用。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，民營(yíng)中小企業(yè)應(yīng)在觀念、戰(zhàn)略、制度及機(jī)制等方面有所突破。不少民營(yíng)中小企業(yè)的高層管理者過(guò)分注重眼前的利益。新招聘的員工立馬就“披掛上陣”，希望立馬能開拓更多的市場(chǎng)份額。近年來(lái)，隨著企業(yè)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的不斷變化，不少企業(yè)在思想上有較大的努力，但是在員工的人性化管理方面依然還存在諸多的問(wèn)題亟待改善。突出表現(xiàn)在不少企業(yè)對(duì)員工薪酬、生活、管理、心理等不聞不問(wèn)，與人性化管理要求明顯不符，使得員工離職率直線上升。

（二）忽視民營(yíng)中小企業(yè)文化建設(shè)

目前民營(yíng)中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)際脫鉤，企業(yè)文化建設(shè)的初衷是建設(shè)一種共同的文化和氛圍，把員工團(tuán)結(jié)起來(lái)，進(jìn)而調(diào)動(dòng)其積極性。但是，很多民營(yíng)中小企業(yè)卻不顧現(xiàn)實(shí)，企業(yè)文化建設(shè)忽視了員工，得不到員工的認(rèn)同。而企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)工作的重要內(nèi)容，如果從策劃到實(shí)施只是少數(shù)人搞，怎么能夠搞好？職工的企業(yè)主人翁地位又怎么能夠得到體現(xiàn)呢？企業(yè)文化是一種群體文化，不注意發(fā)揮職工的主體作用，很難把企業(yè)的價(jià)值觀轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠す餐攀氐娜后w價(jià)值觀，企業(yè)文化建設(shè)將很難落到實(shí)處。

（三）公司治理存在缺陷

股東監(jiān)督職能缺失。在我國(guó)的民營(yíng)中小企業(yè)中，很多民營(yíng)中小企業(yè)的高層。例如，董事、監(jiān)事其自身往往并不擁有股份，因而很難起到監(jiān)督作用。這種現(xiàn)象在我國(guó)的國(guó)有民營(yíng)中小企業(yè)中表現(xiàn)得更為突出，這也造成了國(guó)有民營(yíng)中小企業(yè)股東監(jiān)督的“缺失”，造成董事、監(jiān)事很難切實(shí)地履行監(jiān)督職責(zé)。

董事會(huì)職責(zé)不明確，缺乏獨(dú)立。在現(xiàn)實(shí)中，某些民營(yíng)中小企業(yè)的董事會(huì)停留于“橡皮圖章”水平，民營(yíng)中小企業(yè)的董事會(huì)并沒有民營(yíng)中小企業(yè)的最高決策權(quán)，尤其是在某些國(guó)企當(dāng)中，董事長(zhǎng)以及總經(jīng)理都是由政府直接委派的情況下，總經(jīng)理事實(shí)上只對(duì)上級(jí)委派機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)，并不對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，以至于出現(xiàn)公司經(jīng)理藐視董事會(huì)決議，我行我素，不利于民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的進(jìn)行。

（四）財(cái)務(wù)管理乏力

由于受局部利益或個(gè)人利益的驅(qū)動(dòng)，民營(yíng)中小企業(yè)弄虛作假，會(huì)計(jì)工作違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象屢見不鮮，造成會(huì)計(jì)信息失真，會(huì)計(jì)工作秩序混亂，嚴(yán)重影響了債權(quán)人、投資者和社會(huì)公眾的利益，同時(shí)也使得國(guó)家管理和宏觀調(diào)控難以進(jìn)行。

三、我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)管理創(chuàng)新的策略

（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念

從傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變。民營(yíng)中小企業(yè)管理要成為一個(gè)包括生產(chǎn)管理、市場(chǎng)開拓、技術(shù)研發(fā)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等一體化的過(guò)程。民營(yíng)中小企業(yè)要從事一系列復(fù)雜的規(guī)劃、組織、控制及激勵(lì)等事情。民營(yíng)中小企業(yè)必須堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，加快管理創(chuàng)新，把管理重心轉(zhuǎn)移到資本經(jīng)營(yíng)管理層次上來(lái)，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)中小企業(yè)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向資本經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變。建議公司在設(shè)定整體的績(jī)效目標(biāo)的同時(shí)，對(duì)每個(gè)員工設(shè)計(jì)績(jī)效目標(biāo)，包括業(yè)績(jī)績(jī)效等目標(biāo)、工作績(jī)效、明確員工奮斗方向。實(shí)行績(jī)效考核公開化；薪酬透明化、公開化；實(shí)行按季度考核兌現(xiàn)。重新提高績(jī)效工資的分配系數(shù)?？?jī)效工資的分配系數(shù)要使其趨于合理、公平。

（二）深化以人為本的民營(yíng)中小企業(yè)文化觀念

提升企業(yè)一把手對(duì)企業(yè)文化的理性認(rèn)識(shí)。要采取集中培訓(xùn)、專題進(jìn)修、觀摩學(xué)習(xí)等多種形式，增強(qiáng)企業(yè)法人對(duì)建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。要建立起科學(xué)、有效的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制。要把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)的基本任務(wù)，制定可行的發(fā)展目標(biāo)，建立相應(yīng)的工作制度和運(yùn)作機(jī)制。企業(yè)要注重企業(yè)文化的特色挖掘，在企業(yè)文化創(chuàng)新的過(guò)程中，不斷地發(fā)現(xiàn)企業(yè)的特色文化，向特色文化靠近和轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化特色、利用特色，是促使企業(yè)文化保障和推進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)健發(fā)展，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式。

（三）完善公司治理結(jié)構(gòu)

完善公司治理結(jié)構(gòu)。落實(shí)股東大會(huì)制度，保障小股東監(jiān)督權(quán)。由股東大會(huì)行使任選董事的權(quán)利，股東大會(huì)是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。董事會(huì)是公司法人治理結(jié)構(gòu)的核心，它對(duì)經(jīng)理層作出的決定進(jìn)行管理，決定高層管理的水平和結(jié)構(gòu)，監(jiān)督公司的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，決定公司的主要戰(zhàn)略和決策。監(jiān)事會(huì)直接對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，監(jiān)督董事會(huì)和管理層履行職責(zé)。由股東大會(huì)任免董事，是民營(yíng)中小企業(yè)出資者、投資者保護(hù)自身切身利益，催促財(cái)務(wù)監(jiān)督的有力保障。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督管理

我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)制度應(yīng)立足于本民營(yíng)中小企業(yè)的實(shí)際，認(rèn)真分析本民營(yíng)中小企業(yè)所處行業(yè)狀況以及市場(chǎng)趨勢(shì)，把握經(jīng)濟(jì)效益，把審計(jì)的重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)效益和內(nèi)控制度上。要增強(qiáng)監(jiān)督的時(shí)效性，改變傳統(tǒng)的事后監(jiān)督方式，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全程監(jiān)督控制。具體來(lái)說(shuō)，就是事前、事中、事后全程監(jiān)督。所謂事前監(jiān)督，就是在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開始實(shí)施前，對(duì)其合法性、可行性、合理性加以審查。而事中監(jiān)督，就是要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，糾正偏差，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加以審核和分析。事后監(jiān)督，通過(guò)分析會(huì)計(jì)資料，以目標(biāo)、計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)已進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，增強(qiáng)監(jiān)督的時(shí)效性。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，民營(yíng)中小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，通過(guò)上市募集資金是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身快速發(fā)展、增強(qiáng)自身實(shí)力的有效渠道。因此，科學(xué)的現(xiàn)代化民營(yíng)中小企業(yè)管理顯得越來(lái)越重要。由于我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)發(fā)展起步比較緩慢，管理水平依然存在許多不足。尤其是許多民營(yíng)中小企業(yè)由于各種原因，管理水平還停留在最初級(jí)的管理階段，難以做到與時(shí)俱進(jìn)。當(dāng)前我國(guó)的民營(yíng)中小企業(yè)管理仍然存在許多問(wèn)題。完善民營(yíng)中小企業(yè)的管理，需要完善公司治理，完善中小企業(yè)人力資源管理的模式，要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，促進(jìn)中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。

（作者單位為渤海證券股份有限公司）

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