企業(yè)管理創(chuàng)新

徐輝

摘 要 企業(yè)管理作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的重要因素，一直有著不可替代的地位。企業(yè)管理的創(chuàng)新也直接關(guān)系著企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。本文通過對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新概念的解讀以及其現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行分析，提出了如何促進(jìn)我國企業(yè)管理創(chuàng)新的措施，以期對(duì)我國企業(yè)在激烈的國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地有所幫助。

關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 創(chuàng)新

一、引言

隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，面臨的挑戰(zhàn)也越來越多，所以企業(yè)只有根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求和市場(chǎng)環(huán)境的變化不斷創(chuàng)新和調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略才能在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有一席之地。如今，來自外部環(huán)境的壓力和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈動(dòng)蕩，迫使企業(yè)不得不進(jìn)行管理創(chuàng)新，讓企業(yè)擁有屬于自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只要?jiǎng)?chuàng)新成功，企業(yè)的市場(chǎng)占有量就會(huì)大大提高，同時(shí)產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)也會(huì)得到很好的改善，市場(chǎng)領(lǐng)域也會(huì)得到相應(yīng)的擴(kuò)大。因此，管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的意義重大，它能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展和壯大。另外，進(jìn)行企業(yè)管理的創(chuàng)新還能有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益最大化。作為企業(yè)來說，盈利是其最終目的，而企業(yè)管理創(chuàng)新既是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的過程，也是追求利益最大化的過程。企業(yè)管理直接關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的盈利收益狀況，這種收益既包括短期收益也包括長期收益，但是其最終目的都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的概念

企業(yè)管理創(chuàng)新是指管理者通過對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)和社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，運(yùn)用管理的相應(yīng)職能，對(duì)管理工作進(jìn)行的改革、變化、重組、創(chuàng)新等一系列的過程的總稱。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)管理創(chuàng)新已經(jīng)成為大部分企業(yè)日常運(yùn)營的一部分，經(jīng)過企業(yè)的不斷實(shí)踐，企業(yè)管理創(chuàng)新又可以概括為以下內(nèi)容：通過對(duì)市場(chǎng)和社會(huì)出現(xiàn)的變化進(jìn)行分析和判斷，然后針對(duì)其現(xiàn)象進(jìn)行人才、資本和科技要素的重組，以此來應(yīng)對(duì)相應(yīng)的變化，滿足市場(chǎng)需求，另外還實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的利益目標(biāo)和責(zé)任。其實(shí)，某種意義上來說，企業(yè)管理的創(chuàng)新過程就是管理的過程，創(chuàng)新本身就是管理的一部分，管理實(shí)質(zhì)就是一種創(chuàng)新。進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理目的和要求的根本途徑和方法。

三、我國企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀

我國企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為以下三個(gè)方面：第一，尋求符合自身的管理模式。目前，大多數(shù)企業(yè)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響以及國際市場(chǎng)的沖擊，都在不斷探尋屬于自己的企業(yè)管理創(chuàng)新方法和模式。第二，企業(yè)在注重管理創(chuàng)新的同時(shí)也對(duì)管理的職能非常重視。第三，企業(yè)管理創(chuàng)新的范圍開始涉及企業(yè)的方方面面，包括人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、信息管理等多個(gè)層面。第四，企業(yè)的管理創(chuàng)新缺乏戰(zhàn)略管理方面的創(chuàng)新，同時(shí)管理的理論創(chuàng)新與實(shí)踐創(chuàng)新存在一定差距。第五，企業(yè)的管理創(chuàng)新缺乏基礎(chǔ)管理的創(chuàng)新，這主要是因?yàn)榛A(chǔ)管理沒有得到足夠的重視和關(guān)注。

四、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下我國企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題

（一）企業(yè)自主創(chuàng)新能力的欠缺

由于企業(yè)在前期發(fā)展過程中已經(jīng)形成了固定的管理模式和管理方法，以至于在企業(yè)管理創(chuàng)新方面缺乏自主創(chuàng)新的能力。有的企業(yè)由于自身實(shí)力不夠強(qiáng)硬或者是資金的短缺無法進(jìn)行管理創(chuàng)新，大多數(shù)時(shí)候只是一味地模仿別的企業(yè)的創(chuàng)新方法和措施，使得新的管理方法無法與自身企業(yè)的實(shí)際情況相適應(yīng)，起到了適得其反的作用，這很容易導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中被淘汰。

（二）創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍不夠理想

創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍對(duì)于整個(gè)創(chuàng)新過程來說都至關(guān)重要。我國的創(chuàng)新環(huán)境和氛圍不夠理想主要表現(xiàn)在舊體制的束縛和管理者缺乏足夠的創(chuàng)新能力。由于受到之前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，要進(jìn)行管理創(chuàng)新存在很大的困難。另一方面，創(chuàng)新的主體是管理者，而由于管理者自身創(chuàng)新能力的欠缺必然也會(huì)影響到整個(gè)創(chuàng)新過程。另外，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尚在初級(jí)階段，國家的法制環(huán)境還有待進(jìn)一步提高，這也大大影響了企業(yè)管理創(chuàng)新的主動(dòng)性，遏制了企業(yè)管理主體的創(chuàng)新欲望。

（三）創(chuàng)新的目標(biāo)不夠明確

有了目標(biāo)就有了方向，有了方向也就有了動(dòng)力。針對(duì)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而言，我國企業(yè)的管理創(chuàng)新目標(biāo)不夠明確，創(chuàng)新的對(duì)象不夠具體，這作為整個(gè)創(chuàng)新過程的準(zhǔn)基調(diào)是半點(diǎn)不能馬虎的。由于我國在管理創(chuàng)新方面還沒有系統(tǒng)的方案，缺乏專業(yè)的創(chuàng)新人才和創(chuàng)新體系以及創(chuàng)新服務(wù)方面的匱乏，使得我國很多企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)過于盲目和無目的，更多的只是一些形象工程，使管理創(chuàng)新就像走了過場(chǎng)。

五、如何促進(jìn)我國企業(yè)管理創(chuàng)新

（一）把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略思想

要把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略思想必須改變以往的陳舊觀念，對(duì)之前的管理模式和管理方式進(jìn)行選擇和拋棄，取其精華去其糟粕，只有先從思想上進(jìn)行創(chuàng)新才能在行動(dòng)上進(jìn)行創(chuàng)新。目前，許多企業(yè)高層管理者對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的理念還沒有很全面的認(rèn)識(shí)。因此，企業(yè)高層管理者要跟上時(shí)代步伐，接受新的思想新的觀念，樹立以管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略思想，加強(qiáng)企業(yè)管理的創(chuàng)新力度，更新經(jīng)營理念，強(qiáng)化經(jīng)營意識(shí)。

（二）構(gòu)建良好的企業(yè)創(chuàng)新文化

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在，它是經(jīng)過企業(yè)長期發(fā)展和經(jīng)營所醞釀出的精華。而一個(gè)良好的企業(yè)創(chuàng)新文化必須建立在所有員工和管理者團(tuán)結(jié)一致，同心同德的基礎(chǔ)上。企業(yè)的管理創(chuàng)新也只有在這種企業(yè)創(chuàng)新文化之下才能得以順利開展和進(jìn)行。具體措施有以下四點(diǎn)：首先，是創(chuàng)新價(jià)值觀的培育，企業(yè)上下有了統(tǒng)一的創(chuàng)新價(jià)值觀會(huì)讓所有人凝聚起來，產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感；其次，是環(huán)境的構(gòu)建，良好的創(chuàng)新氛圍會(huì)起到有效的促進(jìn)作用；再者，要樹立榜樣，對(duì)那些創(chuàng)新英雄予以表揚(yáng)表彰；最后，就是要完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，形成強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力。

（三）要求企業(yè)家成為創(chuàng)新管理者

隨著時(shí)代的發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要內(nèi)容，而創(chuàng)新作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心必須得到足夠的重視。也正是如此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下企業(yè)家必須要善于發(fā)現(xiàn)人才，同時(shí)也要善于培養(yǎng)和挖掘人才，成為一名合格的創(chuàng)新管理者。所以現(xiàn)在的企業(yè)家必須具備以下的品格：第一，創(chuàng)造性思維，思想決定行動(dòng)，只有有了創(chuàng)造性思維才會(huì)有創(chuàng)造性的行為；第二，有遠(yuǎn)見，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有足夠的預(yù)判，不怕失敗，有不達(dá)目的誓不罷休的毅力；第三，可行性，企業(yè)家制定出的方案必須有理有據(jù)，有足夠的可行性和可操作性；第四，不斷充實(shí)自己，時(shí)代在不斷地更新變化，必須要善于學(xué)習(xí)敢于實(shí)踐，跟上時(shí)代步伐，不被時(shí)代所淘汰；第五，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，現(xiàn)在已經(jīng)不能單憑產(chǎn)品的質(zhì)量在市場(chǎng)上取勝，更重要的是服務(wù)，以人為本的思想。這些也是企業(yè)家成為創(chuàng)新管理者的關(guān)鍵，當(dāng)然社會(huì)也必須提供更多更好的機(jī)會(huì)和環(huán)境以供這些創(chuàng)新管理者發(fā)展，這樣才能促使有中國特色的知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

六、結(jié)語

管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)來說有著重大的現(xiàn)實(shí)意義，它關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)由弱到強(qiáng)的必備武器，只有不斷地進(jìn)行管理創(chuàng)新企業(yè)才能一步步壯大起來，成為具有長久生命力的大公司。

（作者單位為安徽元琛環(huán)保科技股份有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1]周瓊婕.企業(yè)管理創(chuàng)新的探究[J].管理觀察，2013（8）.

[2]對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的探討[J].時(shí)代金融，2011（07）.

[3]企業(yè)管理創(chuàng)新淺析[J].改革與開放，2010（6）.

[4]對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理創(chuàng)新的思考[J].黑龍江對(duì)外貿(mào)易，2005（08）.