新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新研究

劉 花（山東省地礦工程勘察院，濟南 250013）

新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新研究

劉 花
（山東省地礦工程勘察院，濟南 250013）

在信息與經濟飛速發(fā)展的新形勢下，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)變化莫測，如何在順應時代潮流基礎上解決企業(yè)經濟管理問題，成為企業(yè)管理的挑戰(zhàn)。因此，創(chuàng)新這個富有時代性的詞語受到關注。本文在說明創(chuàng)新對于企業(yè)經濟管理的意義基礎上，通過分析企業(yè)經濟管理在新形勢發(fā)展過程中存在的問題，探討如何將創(chuàng)新運用到企業(yè)經濟管理，以作為企業(yè)解決經濟管理方面問題的參考。

企業(yè)經濟管理；創(chuàng)新；新形勢

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.16.172

經濟管理在企業(yè)管理中占有舉足輕重的地位。隨著經濟不斷發(fā)展與壯大，企業(yè)經濟管理也在發(fā)展，但具有時代性的問題層出不窮，需要企業(yè)運用與其相適應的方法解決經濟管理問題。在企業(yè)面臨機遇與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境中，創(chuàng)新顯得更加重要。如何將創(chuàng)新運用到企業(yè)經濟管理中成為企業(yè)關心的問題。因此，本文就創(chuàng)新及企業(yè)經濟管理相關內容做以下分析。

1　創(chuàng)新對于企業(yè)經濟管理的意義

在快速發(fā)展的形勢下，知識經濟、全球經濟及網(wǎng)絡經濟已成為新時代經濟發(fā)展的潮流。經濟體制改革使企業(yè)成為各行業(yè)競爭中的主力軍。企業(yè)面對機會的同時也與挑戰(zhàn)并行，迫切需要創(chuàng)新的理念、制度及組織去把握機會迎接挑戰(zhàn)。以最小的投入獲取最大收益是企業(yè)目標，創(chuàng)新理念的合理應用恰恰可以提高資源利用率，降低成本，為實現(xiàn)利益最大化提供可能。選擇創(chuàng)新對于企業(yè)經濟管理是必然的，企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新可以使經濟體制改革得以深化，知識經濟得以體現(xiàn)。將創(chuàng)新貫穿于信息化、網(wǎng)絡化的可持續(xù)發(fā)展經濟整個過程，減少資源浪費，增加信息傳遞，從而提高管理效率。但創(chuàng)新不是空談，盲目的創(chuàng)新并不利于企業(yè)發(fā)展，故創(chuàng)新也需適應企業(yè)跟隨具體內部及外部環(huán)境而作出調整。

2　新形勢下企業(yè)經濟管理存在的問題

新時代下的經濟建設快速發(fā)展，競爭日益激烈。企業(yè)謀求發(fā)展進步的同時，許多問題也隨著競爭過程顯露出來。企業(yè)經濟管理直接影響一個企業(yè)的發(fā)展與否甚至生存與否，所以只有認清在企業(yè)經濟管理方面存在哪些問題，才能優(yōu)效推動經濟體制改革發(fā)展，滿足企業(yè)競爭要求。

2.1管理制度不健全

在新形勢下，企業(yè)經營環(huán)境和市場競爭發(fā)生了變化，此時舊有的管理制度顯現(xiàn)出一些問題，比如監(jiān)管缺乏、管理制度與企業(yè)發(fā)展不相匹配等。對于經濟管理的重要性大多數(shù)企業(yè)深有體會，要讓企業(yè)隨著經濟發(fā)展，就需要配備健全的管理制度。但一些企業(yè)在實際實施整改過程中缺乏緊迫性，沒有把握好組織協(xié)調的作用力度，沒能從根本上提出實質性的創(chuàng)新制度，使得企業(yè)管理仍以形式化的制度運行著。而形式化的管理沒能合理的應用經濟管理制度，帶動管理人員的積極性，造成管理結構過于松散，人員能力參差不齊。這種隨意的管理制度不利于企業(yè)發(fā)展，會導致制度與企業(yè)發(fā)展不對稱，甚至畸形發(fā)展。

2.2管理理念滯后

管理理念是企業(yè)管理的核心內容，創(chuàng)新的管理理念更是適應經濟發(fā)展的主要思想。而目前，多數(shù)企業(yè)管理者對自身定位不夠準確，不能運用合理的科學依據(jù)進行企業(yè)管理，制定的管理制度適用性不強。這種管理制度缺乏創(chuàng)新理念，更沒有把創(chuàng)新運用到企業(yè)經濟管理層面，過大的追求經濟利益最大化而摒棄科學管理理念，沒有從長遠角度考慮創(chuàng)新管理理念所能帶來的經濟利益的提升。這種不適應經濟發(fā)展的傳統(tǒng)管理理念，極大可能將成為企業(yè)經濟管理落后，最終阻滯企業(yè)發(fā)展。

3　創(chuàng)新在解決企業(yè)經濟管理問題的應用

針對企業(yè)經濟管理中出現(xiàn)的問題，結合新經濟全球化特點，問題的解決應重點把創(chuàng)新合理結合并運用到企業(yè)經濟管理中，依據(jù)企業(yè)環(huán)境提出相應的解決方案。

3.1構建企業(yè)經濟管理制度

制度是企業(yè)發(fā)展的根本。為適應經濟發(fā)展，經濟體制會發(fā)生轉變，相應的企業(yè)管理制度也應該做出調整。首先，轉變管理方向添加人本元素。創(chuàng)建一些改變流于形式的管理制度，把制度落到實際。提高管理權威性的同時實現(xiàn)人性化管理，倡導民生，如改善員工薪資或考核制度。增加先進性的同時不忘實用性，企業(yè)所有員工監(jiān)察制度實施。其次，創(chuàng)新制度應同時具備一些約束性條件。在不阻礙企業(yè)發(fā)展的前提下，約束性條件可以使制度更有效的進行，減少風險。改革開放后的經濟發(fā)展帶給企業(yè)極大機會，只要我們做出適應時代的改變，便可以通過創(chuàng)新管理制度實現(xiàn)運作效率的提高。

3.2優(yōu)化企業(yè)經濟管理理念

理念這一概念涵蓋了觀念和思想兩方面，優(yōu)化理念就需要改變觀念及轉變思想。首先，需要從管理層到普通員工，思想保持積極性和先進性，具備競爭性觀念。強化創(chuàng)新對于企業(yè)及個人發(fā)展進步的重要性，使創(chuàng)新概念成為發(fā)展動力。良好的理念可在員工中營造團結及積極氛圍，增加員工歸屬感并參與其中，使其創(chuàng)新意識得到釋放。再者，保持戰(zhàn)略創(chuàng)新理念與管理創(chuàng)新理念齊頭并進。以全新的思維模式及管理方法深化改革加強管理，為企業(yè)開辟一條創(chuàng)新路。以實現(xiàn)利益最大化為目標，可持續(xù)性發(fā)展為手段，創(chuàng)新理念為具體思想，使企業(yè)在創(chuàng)新理念指導下提升運行機制，提高核心競爭力。

3.3調整企業(yè)經濟管理組織結構

良好的組織結構在提升企業(yè)社會效益及經濟利益方面發(fā)揮著極其重要的作用。舊有的創(chuàng)通組織結構層次復雜，形勢死板，不能適應當前環(huán)境。我們跟隨時代步伐對管理組織結構調整進行調整，合理應用組織多樣化的同時簡化組織層次。通過簡化與優(yōu)化組織結構，增加組織層次間協(xié)作能力，加速信息傳遞，使企業(yè)可以靈活應對復雜環(huán)境。隨著新經濟的發(fā)展，精簡組織結構可形成高效率組織，更適合企業(yè)發(fā)展。

4　結語

綜上所述，創(chuàng)新是集長期性、復雜性、系統(tǒng)性于一體的綜合藝術，企業(yè)經濟管理是關系企業(yè)能否長遠發(fā)展的復雜工程。面對復雜的經濟環(huán)境，創(chuàng)新猶如企業(yè)的靈魂，可以對抗停滯不前，是提高競爭力的基本途徑。創(chuàng)新不可復制，企業(yè)應結合自身實際情況作出調整，只有通過努力營造創(chuàng)新氣氛，轉變理念調整制度優(yōu)化組織，才能更好地促進企業(yè)發(fā)展。

［1］趙延偉.新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新與實踐探析［J］.中國商貿，2015（02）：12-13.

［2］俞海平.新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新研究［J］.價值工程，2014，（36）：137-138.

［3］張方.試論后金融危機時代企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新［J］.中國商論，2015（26）：26-28.

劉花（1977-），女，山東東平人，本科，經濟師，研究方向：經濟管理。