國有企業(yè)績效薪酬激勵體系的改革和完善

摘 要：2006年起我國國有企業(yè)進行績效薪酬激勵體系改革，至今已取得一些成效，但是也仍然存在一些問題。本文對國有企業(yè)績效薪酬激勵體系改革的意義進行論述，分析了當(dāng)前國有企業(yè)績效激勵體系所存在的問題，并提出了一些改進和完善的措施。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 績效薪酬 激勵體系 改革 完善措施

績效薪酬激勵體系是企業(yè)通過制定一定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)來評估員工的工作行為和取得的成績，并將評估結(jié)果與薪酬關(guān)聯(lián)起來，從而使薪酬激勵的效果得到加強，企業(yè)的人力資源管理效率得以提高的一套體系、機制。它與企業(yè)員工的關(guān)系最為直接、密切，是企業(yè)管理的重要組成部分。

一、國有企業(yè)績效薪酬激勵體系改革的意義

1.有利于國有企業(yè)吸引人才、提升競爭力。在我國經(jīng)濟體制改革的過程中，國有企業(yè)的改革一直是其中重要的一項，同時也是比較棘手的一項。經(jīng)過不斷的努力，當(dāng)前國有企業(yè)改革在自負盈虧、產(chǎn)權(quán)明確等現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)上取得了一些成績，但是市場經(jīng)濟的深層推進，使國有企業(yè)的競爭壓力不斷增大，不僅是在搶占市場的競爭上，還包括對人才的競爭。因此，進行國有企業(yè)績效薪酬激勵體系的改革和完善，是時代發(fā)展對國有企業(yè)改革提出的新要求，也是對國有企業(yè)改革的進一步深化。在知識經(jīng)濟時代，人才作為企業(yè)的第一生產(chǎn)力，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義?？冃匠昙铙w系是企業(yè)人力資源管理的重要工作，同時也是企業(yè)之間進行人才競爭的重要手段。合理、完善的績效薪酬激勵體系可以充分調(diào)動員工的積極性，為企業(yè)的發(fā)展吸引并留住人才，從而使企業(yè)的競爭力得到提升，實現(xiàn)長效發(fā)展。

2.促進社會公平，有利于維護社會和諧、穩(wěn)定。維護社會公平、正義是促進和諧社會構(gòu)建的核心內(nèi)容，而社會公平正義的維護在于利益的合理、公平分配。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，薪酬是個人的利益和價值的體現(xiàn)，合理的薪酬對和諧社會的構(gòu)建具有重要意義。國有企業(yè)作為社會發(fā)展中最重要的經(jīng)濟組織形式，在社會主義和諧社會的構(gòu)建中的責(zé)任重大。因此，國有企業(yè)在進行改革的過程中，必須高度重視績效薪酬激勵體系的改革和完善，處理好企業(yè)與員工之間的利益分配關(guān)系，使績效薪酬的激勵功能得到真正的發(fā)揮，從而更好調(diào)動員工積極性，激發(fā)他們的潛能，使企業(yè)和員工可以互惠互利，實現(xiàn)勞動關(guān)系的和諧發(fā)展，最終維護和促進社會的和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

二、當(dāng)前國有企業(yè)績效薪酬激勵體系存在的問題

1.薪酬分配與市場脫節(jié)。當(dāng)前很多國有企業(yè)在薪酬分配上與市場脫節(jié)，使得員工的工資收入與自身的勞動價值不匹配。一方面，企業(yè)在充分市場化的情況下，會依據(jù)勞動力市場的供需情況調(diào)節(jié)企業(yè)的薪酬分配結(jié)構(gòu)，因此，其薪酬是在供需平衡點周圍動態(tài)變化的。但是就我國國有企業(yè)目前的情況來看，薪酬分配大多沒有按照這個市場規(guī)律來確定，而更多的是按企業(yè)自身的節(jié)奏來調(diào)整。另一方面，國有企業(yè)都使用相同的薪資結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，分為崗位工資、技能工資和績效工資三項。地域和行業(yè)的差別會使國有企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)不同的狀況，當(dāng)前的國有企業(yè)不能因地制宜的對其薪酬結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的調(diào)整，使得其薪酬與當(dāng)?shù)厥袌鼋?jīng)濟發(fā)展存在很大差距，無法起到激勵的作用。

2.績效薪酬激勵體系存在不規(guī)范。當(dāng)前績效薪酬激勵體系已經(jīng)在大部分的國有企業(yè)建立起來，員工的薪酬也與企業(yè)的績效相聯(lián)系，但是很多國有企業(yè)的績效薪酬激勵體系在考核制度上仍存在著不合理和不規(guī)范的現(xiàn)象。很多國有企業(yè)處于維持團結(jié)、穩(wěn)定的局面或者是缺少對市場薪酬水平的調(diào)研等原因，在具體的績效考核中還是采取平均主義的原則，使得績效考核的制度不能與員工的真實工作情況相符，一些企業(yè)的績效工資以輪流坐莊或者平分的方式發(fā)放，致使國有企業(yè)績效薪酬激勵的相關(guān)制度不能規(guī)范執(zhí)行，無法對員工起到激勵的作用。

3.薪酬等級設(shè)計不合理。在市場經(jīng)濟的推動下，國有企業(yè)開始采用聘用制、勞動派遣等靈活的人才錄用方式，這對吸引人才起到了很到的作用。但是在很多國有企業(yè)制度中，員工的薪酬存在“雙軌制”，即原本的終身制員工與新引進的聘任制員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)不同，原本的終身制員工的薪酬仍與其級別和資歷相關(guān)，而新引進的聘任制員工的薪酬與市場相關(guān)。雖然新引進的員工的薪酬與市場水平基本持平，但是與原本員工的薪酬水平相比，相差很大，這很容易引起企業(yè)內(nèi)部矛盾。

三、國有企業(yè)績效薪酬激勵體系的改革和完善的措施

1.提升管理理念，樹立科學(xué)績效薪酬激勵管理的意識。要使績效薪酬激勵體系的改革能夠順利推行，首先要提高國有企業(yè)管理者的管理理念，通過讓他們學(xué)習(xí)現(xiàn)代績效薪酬管理相關(guān)知識，使他們可以更清楚的認識到績效薪酬激勵體系的建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要意義，從而積極、主動地推進國有企業(yè)績效薪酬激勵體系的改革和完善。任何事物都是不斷的發(fā)展變化的，不能一成不變、墨守成規(guī)，因此，還應(yīng)該提升企業(yè)管理者發(fā)展的管理理念，讓他們建立與時俱進的發(fā)展觀念，用發(fā)展的眼光去看待企業(yè)的發(fā)展，不斷的完善企業(yè)的各項制度，使其順應(yīng)時代發(fā)展的潮流。

2.與市場相聯(lián)系，科學(xué)、合理的分配薪酬。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，薪酬的透明度增大，員工可以很容易了解到市場上的薪酬水平。因此，國有企業(yè)更應(yīng)該與市場相聯(lián)系，根據(jù)市場標(biāo)準(zhǔn)來建立績效薪酬激勵體系，設(shè)計出符合市場水平和規(guī)律的薪酬制度?？茖W(xué)合理的績效薪酬制度應(yīng)該建立在對市場的分析研究上，測評考核的標(biāo)準(zhǔn)要合理，盡可能量化各個要素，確定好實際效益與薪酬總量的比例，還要充分考慮到長期收益與短期效益的關(guān)系、個人需求與國有企業(yè)收益的關(guān)系等。只有通過充分研究市場，科學(xué)合理制定績效薪酬激勵相關(guān)制度，才能真正發(fā)揮其功效，促進國有企業(yè)的長效發(fā)展。

3.完善考核制度，提高其規(guī)范性和約束力。績效薪酬激勵體系的有序運轉(zhuǎn)，需要相關(guān)的考核制度作保障，使其具有規(guī)范性，形成約束力?？己酥贫ń⒃诠?、公正、公開、客觀等原則的基礎(chǔ)上，考核的標(biāo)準(zhǔn)要合理并具有可操作性，考核的形式和方法要結(jié)合企業(yè)的實際情況，形成制度化和常態(tài)化，可以結(jié)合定期與不定期考核、員工橫向與企業(yè)縱向考核、定量與定性考核等方法，還應(yīng)該對績效的反饋環(huán)節(jié)加以重視，完善反饋機制，通過反饋使考核的準(zhǔn)確性得到保證，更好的改革和完善企業(yè)的績效薪酬激勵體系。

4.推行多樣化的員工福利模式，提高員工的積極性。員工福利是企業(yè)給員工提供的隱性津貼和收入，是企業(yè)吸引和留住人才的重要手段，可以很大程度上提高員工的積極性。例如，可以設(shè)計合理的工資獎金制度，根據(jù)不同的崗位設(shè)置不同的獎金標(biāo)準(zhǔn)，比如季度獎、年度獎、集體獎、個人獎等，獎勵的指標(biāo)、條件、細則等要明確、規(guī)范，保證公平；可以通過休假來增加員工福利，如帶薪休假、探親假、年假等；在社會保險基礎(chǔ)上增加補充保險的計劃也是一種福利的項目，如增加商業(yè)保險、意外傷害險等；現(xiàn)在還有很多企業(yè)會給員工提供自助性福利項目，設(shè)計多個福利選項，讓員工自行挑選。國有企業(yè)在設(shè)計員工福利模式時可以根據(jù)企業(yè)的具體情況進行創(chuàng)新，使其更適合本企業(yè)的員工需求。

四、結(jié)語

當(dāng)今社會，人才對于一個企業(yè)的成長和發(fā)展來說，有著至關(guān)重要的意義?？冃匠昙铙w系是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，國有企業(yè)在改革的過程中，應(yīng)該推進其績效薪酬激勵體系的改革，不斷完善相關(guān)制度，提高其規(guī)范性和有效性，從而使其能更好的提高員工的積極性，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：蒲楊（1980—），女，籍貫：四川射洪，工作單位：四川省長江造林局，職稱：經(jīng)濟師，學(xué)位：本科，研究方向：企業(yè)管理。