煤炭企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題與對(duì)策探索

王進(jìn)懷

摘 要：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力，煤炭市場(chǎng)供大于求，煤炭售價(jià)持續(xù)下跌的情況下，煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)異常困難，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，成本優(yōu)勢(shì)是對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)勝困難攸關(guān)重要。當(dāng)前的成本管理已不能適應(yīng)目前形勢(shì)和現(xiàn)代企業(yè)管理要求，需要依靠科技進(jìn)步，開展全面成本管理，達(dá)到成本最小化，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 成本管理 對(duì)策

目前煤炭行業(yè)受煤炭供大于求影響，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)下跌，煤炭企業(yè)虧損面增大，面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。市場(chǎng)供求關(guān)系企業(yè)無(wú)法控制，為了保生存保發(fā)展，企業(yè)只有最大限度降低成本投入，實(shí)現(xiàn)效益最大化。由于煤炭企業(yè)生產(chǎn)方式落實(shí)、管理粗放，在成本管理中存在思想觀念、管理模式以及管理手段落后等情況，本文針對(duì)成本管控存在問(wèn)題，從觀念轉(zhuǎn)變、過(guò)程管控、管理手段等環(huán)節(jié)入手，提出成本管控對(duì)策。

一、目前煤炭企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

1.全員成本管控意識(shí)不強(qiáng)。員工普遍缺乏成本意識(shí)，管理較為粗放，尤其生產(chǎn)管理人員只關(guān)注生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成情況，不重視成本管理，使得生產(chǎn)過(guò)程資源浪費(fèi)嚴(yán)重，導(dǎo)致成本失控。

2.全面成本管控不到位。缺乏全局意識(shí)和全過(guò)程管理理念，將成本管理局限于生產(chǎn)管理過(guò)程，對(duì)設(shè)計(jì)、供應(yīng)、銷售等過(guò)程缺乏相應(yīng)成本管控，對(duì)于其他相關(guān)企業(yè)的成本行為、企業(yè)外部的價(jià)值鏈關(guān)注不夠，致使成本管理成效不顯著。

3.企業(yè)管理信息不集中。煤炭企業(yè)產(chǎn)供銷與人財(cái)物各環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，但使用人工方式管理各環(huán)節(jié)的信息交流活動(dòng)，存在數(shù)據(jù)傳遞不及時(shí)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)資源不共享，成本數(shù)據(jù)不能及時(shí)歸集，不能及時(shí)為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)等問(wèn)題。

4.生產(chǎn)組織和成本管理難度較大。煤炭生產(chǎn)過(guò)程，點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，工作條件惡劣，給生產(chǎn)組織和成本管理帶來(lái)了很大難度。成本管理的基礎(chǔ)工作薄弱，管理水平不高、管理手段落后，事前預(yù)測(cè)以及事中控制較少，事后核算分析多，導(dǎo)致成本控制措施不力，增加了成本管理難度。

二、加強(qiáng)成本管理的對(duì)策

煤炭企業(yè)要想在目前嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)中求生存謀發(fā)展，就應(yīng)該著眼全局，提高成本意識(shí)，依靠科技手段，全員、全過(guò)程進(jìn)行成本管理，對(duì)成本管理環(huán)節(jié)的各類問(wèn)題進(jìn)行研究，提出可行性措施，嚴(yán)格落實(shí)，降低成本投入，確保成本消耗處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.轉(zhuǎn)變觀念，提高成本意識(shí)。企業(yè)必須讓全體員工認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，轉(zhuǎn)變正確的成本觀念，逐漸實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)節(jié)約的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的成本管理理念，管理主體不只是管理層和財(cái)務(wù)人員，全員都有權(quán)利和責(zé)任參與管理。成本控制內(nèi)容要在顯性成本和隱性成本兩方面下功夫，齊抓共管，重視隱性成本的管理和預(yù)防。

2.全員參與成本管理。開展成本知識(shí)培訓(xùn)，宣傳成本管理理念，樹立正確成本觀，營(yíng)造全員管成本氛圍，讓每名職工都充分發(fā)揮主人翁作用，鼓勵(lì)員工立足本職，調(diào)動(dòng)全員共同參與成本管控。

3.全過(guò)程進(jìn)行成本管理。企業(yè)必須從全局高度、細(xì)處入手加強(qiáng)全過(guò)程成本管控，全面剖析成本管理的對(duì)象和內(nèi)容，深入研究存在問(wèn)題，制定成本控制方法，建立全面成本管理體系，從礦井設(shè)計(jì)、煤炭生產(chǎn)到煤炭銷售全過(guò)程的成本消耗進(jìn)行管控。

3.1優(yōu)化設(shè)計(jì)、改進(jìn)工藝降低成本。設(shè)計(jì)浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)，企業(yè)要充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員積極性，開拓創(chuàng)新，科學(xué)設(shè)計(jì)降成本，減少不必要的投入。簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)，減少采區(qū)、頭面，科學(xué)預(yù)測(cè)地質(zhì)構(gòu)造，優(yōu)化銜接部署。大力開展技術(shù)革新，調(diào)整生產(chǎn)流程，避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。優(yōu)化巷道設(shè)計(jì)，根據(jù)礦壓數(shù)據(jù)合理確定支護(hù)參數(shù)，減少二次整巷，降低壓力較小巷道支護(hù)強(qiáng)度，降低成本投入。

3.2降低物資采購(gòu)成本。加強(qiáng)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)管理，嚴(yán)格內(nèi)部控制制度，材料采購(gòu)實(shí)行最低價(jià)中標(biāo)，比質(zhì)比價(jià)，陽(yáng)光采購(gòu)，選擇供貨及時(shí)、質(zhì)量可靠的廠家，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)主材代儲(chǔ)代銷，強(qiáng)化庫(kù)存管理，減少庫(kù)存占用，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。

3.3整組提效，降低人工成本。強(qiáng)化定員、定編管理，減少管理層級(jí)、崗位人員，控制人員總量，實(shí)行效率定員。積極推行整組提效，精干優(yōu)化職能管理部室，減少管理人員。鼓勵(lì)員工自謀職業(yè)，清退曠工人員，清理崗位富余人員，積極組織輪崗放假，減少在崗人員，提高工效。堅(jiān)持工資水平與人工效率和效益掛鉤的原則控制工資成本。

3.4加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本管控，降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的材料成本控制，按照規(guī)程措施施工作業(yè)，加大回收復(fù)用、修舊利廢降成本力度，杜絕跑冒滴漏和物資丟失浪費(fèi)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，搞好“傳幫帶”，提高工人技術(shù)素質(zhì)和管理人員管理水平。加強(qiáng)正規(guī)操作，減少機(jī)電事故，搞好設(shè)備強(qiáng)制檢修和維護(hù)保養(yǎng)，減少事故造成無(wú)效投入。合理安排生產(chǎn)銜接，及時(shí)回收設(shè)備，減少無(wú)效設(shè)備占用，降低設(shè)備租賃費(fèi)用投入。強(qiáng)化用水、用電管理，搞好節(jié)能工作，杜絕設(shè)備大馬拉小車，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，主扇擇優(yōu)運(yùn)行，大功率設(shè)備實(shí)現(xiàn)避峰填谷運(yùn)行，減少水液跑冒滴漏，杜絕長(zhǎng)明燈、常流水，杜絕設(shè)備無(wú)效運(yùn)轉(zhuǎn)。提高機(jī)器利用率，以最好的技術(shù)性能來(lái)保證設(shè)備安全高效運(yùn)行，減少事故影響生產(chǎn)時(shí)間，合理組織生產(chǎn)，最大限度提高機(jī)器工作效率。

3.5嚴(yán)格控制間接費(fèi)用，降低非生產(chǎn)性支出。低值易耗品、非生產(chǎn)性費(fèi)用等管理費(fèi)用對(duì)管理單位下達(dá)考核指標(biāo)，明確開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，可控費(fèi)用分解下達(dá)到管理單位，并與系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)工資掛鉤考核，強(qiáng)化環(huán)節(jié)管控，減少管理成本。

3.6依靠科技手段，提高裝備自動(dòng)化降成本。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，提高裝備自動(dòng)化水平，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，分析研究制約生產(chǎn)效率的關(guān)鍵工序和人工成本高的瓶頸點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)綜采工作面自動(dòng)化，積極推行一次采全高工藝，實(shí)行掘錨一體化作業(yè)，配電室、排水泵房和皮帶運(yùn)行實(shí)行無(wú)人值守集中控制，提高生產(chǎn)效率。

3.7科學(xué)統(tǒng)籌資金，減少資金占用。資金安排上要有重點(diǎn)，按照輕重緩急進(jìn)行安排，優(yōu)先安排影響安全生產(chǎn)資金，保證稅費(fèi)和工資，減少物資庫(kù)存資金占用，加大煤炭銷售回款力度，降低應(yīng)收賬款，合理安排融資貸款，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

3.8壓縮礦井技改投資，降低投資成本。做好礦井發(fā)展規(guī)劃，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合開拓、掘進(jìn)、回采煤量比例要求，科學(xué)部署生產(chǎn)銜接。根據(jù)礦井發(fā)展規(guī)劃，合理安排礦井技改，以不影響生產(chǎn)銜接為底線，不進(jìn)行提前投資，降低投資成本，減少資金占用和折舊攤銷費(fèi)用。

4.依托ERP管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管控。結(jié)合煤礦生產(chǎn)實(shí)際，建立企業(yè)資源計(jì)劃（REP）現(xiàn)代化信息管理平臺(tái)，及時(shí)向管理層反饋煤炭產(chǎn)品形成過(guò)程中的材料、人工、其他費(fèi)用、資源、客戶、銷售、庫(kù)存等信息，對(duì)物流、信息流、資金流進(jìn)行有效管理，及時(shí)準(zhǔn)確核算成本，及時(shí)反饋企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行信息，為科學(xué)決策提供依據(jù)，提高工作效率，減少成本投入。

5.建立成本管控體系，嚴(yán)格貫徹落實(shí)。把組織機(jī)構(gòu)到位、管理制度到位、基礎(chǔ)工作到位、現(xiàn)場(chǎng)管理到位、責(zé)任追究及考核兌現(xiàn)到位作為成本管理的基本要求。健全成本管控體系，明確體成本管理職責(zé)，分工負(fù)責(zé)落實(shí)責(zé)任。強(qiáng)化預(yù)算管理，堅(jiān)持“橫管到邊，縱管到底，全過(guò)程覆蓋”原則細(xì)化分解成本指標(biāo)，層層分解各項(xiàng)成本指標(biāo)，實(shí)行縱橫切塊網(wǎng)狀管理。成本指標(biāo)與工資掛鉤考核，嚴(yán)格執(zhí)行成本超支工資抵補(bǔ)政策。認(rèn)真分析成本管控存在問(wèn)題，及時(shí)研究針對(duì)性措施。做好事前、事中控制和事后分析考核，搞好成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，提升成本管理水平，降低成本投入。

總之，當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，給煤炭企業(yè)帶來(lái)了巨大的困難，針對(duì)目前存在的成本管理問(wèn)題，搞好安全管理，研究和尋求降低成本的途徑，全員、全過(guò)程、全方位開展成本管理，最大限度降低成本，就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

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