電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作中常見(jiàn)的問(wèn)題與對(duì)策分析

翟磊　韓冰　楊月馨

[摘 要] 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，電力企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)要想在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳，就必須不斷地做好自己的人才儲(chǔ)備，來(lái)保證自己的可持續(xù)發(fā)展。以電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)為切入點(diǎn)，對(duì)人力資源培訓(xùn)工作中的問(wèn)題進(jìn)行解剖并提出相應(yīng)的解決措施。

[關(guān) 鍵 詞] 電力企業(yè)；人力資源培訓(xùn)；問(wèn)題；對(duì)策

[中圖分類(lèi)號(hào)] F243 [文獻(xiàn)標(biāo)志碼] A [文章編號(hào)] 2096-0603（2016）24-0191-01

人才是電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的保障，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容。通過(guò)對(duì)人力資源進(jìn)行培訓(xùn)，可以使人才更適合企業(yè)的發(fā)展，助企業(yè)一臂之力，真正做到人盡其才。人力資源培訓(xùn)效果的好壞會(huì)直接影響電力企業(yè)在市場(chǎng)中的份額，通過(guò)對(duì)人才的合理利用，可以更好地調(diào)配人才，做到人才的優(yōu)化管理，積極發(fā)揮出人的主觀能動(dòng)性與潛能。在電力企業(yè)中提高人力資源培訓(xùn)，可以充分體現(xiàn)以人為本的觀念，以人為中心，提高人的主人翁意識(shí)與企業(yè)認(rèn)同感，促進(jìn)企業(yè)人才能力的挖掘。因此在很多電力企業(yè)中，已經(jīng)將人才資源的培訓(xùn)作為工作的重中之重。但是目前來(lái)看，在很多電力企業(yè)中，人力資源培訓(xùn)這塊工作，仍然存在很多問(wèn)題需要引起我們的重視。

一、電力企業(yè)中人力資源工作存在的主要問(wèn)題

（一）培訓(xùn)理論脫離實(shí)際

理論與實(shí)際相聯(lián)系，這是我們?cè)谧龊芏嗍碌臅r(shí)候都需要秉承的一個(gè)理念。但是在電力企業(yè)中，因?yàn)槠淦髽I(yè)文化的原因，技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力以及生產(chǎn)效率的提高都需要借助人力資源的培訓(xùn)。所以很多培訓(xùn)內(nèi)容還停留在之前內(nèi)容中，知識(shí)體系陳舊，與快速發(fā)展的當(dāng)代有脫軌之跡，無(wú)法與時(shí)俱進(jìn)。除此之外，培訓(xùn)內(nèi)容比較單一刻板，實(shí)踐性并不強(qiáng)。

（二）人力資源培訓(xùn)師資稀缺

管理型人才儲(chǔ)備不足是很多電力企業(yè)都普遍存在的問(wèn)題。當(dāng)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是人才與知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)。電力企業(yè)通常是屬于技術(shù)密集型企業(yè)，因此對(duì)人才的依賴(lài)性會(huì)比較大，對(duì)人才的技術(shù)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求更高。但是當(dāng)前很多電力企業(yè)在人才管理方面人才稀缺，專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)比較薄弱，對(duì)人才培訓(xùn)的意識(shí)不夠強(qiáng)烈，導(dǎo)致培訓(xùn)師資不夠，人才儲(chǔ)備不夠。管理理念的陳舊直接導(dǎo)致人力資源培訓(xùn)工作的滯后。很多電力企業(yè)選擇高校老師作為培訓(xùn)講師，但是高校老師雖然理論知識(shí)比較雄厚，專(zhuān)業(yè)技能卻比較薄弱，缺乏實(shí)踐，使培訓(xùn)很多時(shí)候是理論脫離實(shí)踐；而有的電力企業(yè)選擇公司的內(nèi)容部員工作為培訓(xùn)講師。這些講師雖然實(shí)踐知識(shí)很豐富，但畢竟缺乏系統(tǒng)的教育理論與背景，基礎(chǔ)理論知識(shí)匱乏，也很難很好地將理論與實(shí)踐相結(jié)合。鑒于這樣的情況，就使企業(yè)的培訓(xùn)效果往往是不理想的。

（三）缺乏具體的人才需求分析

市場(chǎng)上的東西只有真正了解客戶(hù)需求才能夠滿(mǎn)足客戶(hù)需求，對(duì)癥下藥。同樣的，電力企業(yè)的人才資源培訓(xùn)工作也應(yīng)針對(duì)人才的需求進(jìn)行全面分析，對(duì)癥下藥。但是當(dāng)前很多電力企業(yè)并沒(méi)有關(guān)注這方面的工作，其培訓(xùn)內(nèi)容通常是具有極大的隨意性與盲目性，對(duì)員工真正的培訓(xùn)需求并不了解。企業(yè)的發(fā)展方向與員工自身的職業(yè)生涯規(guī)劃相脫離，往往導(dǎo)致培訓(xùn)效果不理想或是培訓(xùn)出來(lái)的人才很難留住。

二、電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的主要措施

（一）理論結(jié)合實(shí)踐，把關(guān)培訓(xùn)質(zhì)量

電力企業(yè)的人才管理思想很多受到壟斷型企業(yè)指導(dǎo)思想的影響，存在很大的問(wèn)題，卻又被固化下來(lái)，很難與時(shí)俱進(jìn)。人力資源培訓(xùn)的理論知識(shí)也許符合過(guò)去的現(xiàn)狀，但是已經(jīng)不符合當(dāng)前的現(xiàn)狀。因此我們?cè)谂嘤?xùn)過(guò)程中，需要理論聯(lián)系實(shí)際，不斷與時(shí)俱進(jìn)，抓住人才培訓(xùn)規(guī)律。人才培訓(xùn)導(dǎo)師要與企業(yè)內(nèi)部人員不斷保持溝通，人力資源部門(mén)要與企業(yè)其他部門(mén)多溝通，加強(qiáng)對(duì)公司發(fā)展方向的把控，對(duì)公司的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀做到及時(shí)掌握，以促進(jìn)培訓(xùn)理論知識(shí)與公司發(fā)展實(shí)踐相結(jié)合。

（二）建立與完善優(yōu)秀的師資團(tuán)隊(duì)

為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，電力企業(yè)需要廣納人才，這個(gè)人才不僅是促進(jìn)公司發(fā)展的員工，也包括人力資源培訓(xùn)工作的人才。廣開(kāi)招聘渠道，既可以選擇在企業(yè)外部招聘適合做人力資源培訓(xùn)的導(dǎo)師，也可以在企業(yè)內(nèi)部選取一些具備理論與實(shí)踐知識(shí)的合適人才擔(dān)任此工作，逐步建立起一支優(yōu)秀的培訓(xùn)導(dǎo)師隊(duì)伍。對(duì)于這批導(dǎo)師也要加強(qiáng)對(duì)他們的培養(yǎng)，利用全面的選拔標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行選拔和培養(yǎng)。在建立起這支隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)其薪資待遇，完善激勵(lì)制度，更好地保證這支隊(duì)伍的穩(wěn)定性，并且為其提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以促進(jìn)其自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)踐技能的提高。

（三）對(duì)員工需求進(jìn)行全面分析

只有真正了解員工的實(shí)際情況，了解他們真正需要什么，才能夠使得培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)癥下藥，能夠更好地結(jié)合員工實(shí)際情況，滿(mǎn)足其需求。人力資源部門(mén)要保持與員工的溝通，充分了解他們的職業(yè)生涯規(guī)劃。但是要注意不要把個(gè)人的發(fā)展方向定位成公司的發(fā)展方向。在培訓(xùn)過(guò)程中，要因材施教，按需指導(dǎo)，讓員工立足崗位，學(xué)以致用，加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性。

人才作為電力企業(yè)在市場(chǎng)中賴(lài)以生存的基本條件之一，就意味著人力資源培訓(xùn)工作是企業(yè)工作的重要內(nèi)容。而隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，傳統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)的需求。這就需要我們從當(dāng)前實(shí)際出發(fā)，對(duì)當(dāng)前所存在的問(wèn)題進(jìn)行挖掘，并不斷去進(jìn)行調(diào)整與改善。

參考文獻(xiàn)：

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