論人力資源管理中的“戰(zhàn)略性激勵(lì)”

吳江

[摘 要] 在當(dāng)前科技飛速發(fā)展的時(shí)期，日益顯示出企業(yè)人才的重大作用。在新型經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊之下，企業(yè)中較為傳統(tǒng)的人力資源管理模式逐漸呈現(xiàn)出無力的態(tài)勢(shì)，從而影響到企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展步伐。為了有效實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行挖掘以及激發(fā)，企業(yè)中的人力資源部做出了相關(guān)的戰(zhàn)略性激勵(lì)措施，以此實(shí)現(xiàn)以人為基礎(chǔ)的人力資源管理。現(xiàn)對(duì)人力資源的戰(zhàn)略性激勵(lì)措施作簡(jiǎn)要探討。

[關(guān) 鍵 詞] 人力資源；管理模式；戰(zhàn)略性激勵(lì)

[中圖分類號(hào)] F272.92 [文獻(xiàn)標(biāo)志碼] A [文章編號(hào)] 2096-0603（2016）24-0090-01

從當(dāng)前的形勢(shì)可以看出，無論是國內(nèi)還是國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根究底均屬于人才或者是科學(xué)技術(shù)方面的較量，若能取得某項(xiàng)核心科技或者獨(dú)有的專業(yè)人才，則這個(gè)企業(yè)就取得了競(jìng)爭(zhēng)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。所以，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)積極對(duì)人力資源的管理模式進(jìn)行改進(jìn)，從而使得相關(guān)的人力資源質(zhì)量得到較大程度的提高。通過對(duì)較為科學(xué)的人力資源管理方法的掌握，來調(diào)動(dòng)企業(yè)員工進(jìn)行主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，從而將本企業(yè)的人力資源中的力量全面地發(fā)揮出來。

一、人力資源管理中的戰(zhàn)略性激勵(lì)的具體特點(diǎn)

（一）堅(jiān)持采用以人為本的基本原則

所謂人力資源管理實(shí)際就是針對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行的管理，當(dāng)前較多的企業(yè)都采用了以人為本的管理原則，然而這一管理理念實(shí)際也是人力資源中的戰(zhàn)略激勵(lì)管理方法的核心部分，具體可從以下兩方面談起：其一，人力資源所采用的戰(zhàn)略性激勵(lì)方法實(shí)際是以人的主觀性作為出發(fā)點(diǎn)。其二，進(jìn)行相關(guān)的戰(zhàn)略性激勵(lì)實(shí)施的目的是讓企業(yè)員工的需求得到滿足，所以相關(guān)的戰(zhàn)略激勵(lì)方法是即科學(xué)又人性化的管理方法。

（二）讓科學(xué)性與人文藝術(shù)性并存

從戰(zhàn)略性激勵(lì)方法的具體內(nèi)容來看：其一，首先具有科學(xué)性，特別是在方法方面，其利用員工的績(jī)效成績(jī)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，因此提高了員工的積極性。其二，具有人文藝術(shù)性。也就是利用相關(guān)的戰(zhàn)略激勵(lì)方法使員工的思想實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一，而且將各自的思維轉(zhuǎn)換成了有用價(jià)值，利用人的統(tǒng)一將整個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了團(tuán)結(jié)，從而將企業(yè)的群體競(jìng)爭(zhēng)力凸顯出來。由于戰(zhàn)略性激勵(lì)方法能夠?qū)⑦@兩種性質(zhì)進(jìn)行有效的結(jié)合，而較多的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)過科學(xué)的方法引導(dǎo)使其在競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的市場(chǎng)環(huán)境中呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)，并且對(duì)人力資源的管理現(xiàn)狀具有較大的改善作用，從而使企業(yè)的管理水平向著國際化水平邁進(jìn)。

二、戰(zhàn)略性激勵(lì)是人力資源戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)

（一）進(jìn)行基本管理層面的戰(zhàn)略性整合激勵(lì)

通過在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行相關(guān)的規(guī)范制度的制定，從而達(dá)到對(duì)企業(yè)員工行為約束的作用?，F(xiàn)階段，在我國的企業(yè)管理中能夠熟悉國際性慣例、戰(zhàn)略眼光獨(dú)特以及能夠全面駕馭企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)人才并不多見，因此應(yīng)打造一支既能實(shí)施戰(zhàn)略決策，又可以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖的經(jīng)營管理方面的團(tuán)隊(duì)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體目標(biāo)，進(jìn)行企業(yè)組織框架的設(shè)計(jì)，在相關(guān)的職能部門進(jìn)行相應(yīng)工作崗位的設(shè)置，通過引進(jìn)以及吸收相關(guān)崗位的人才，且利用較為完善的契約規(guī)范制度進(jìn)行相關(guān)人員行為的規(guī)范，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)實(shí)行薪酬與績(jī)效掛鉤制度，由此也化解了員工之間的矛盾，讓工作的氛圍更加和諧。

（二）對(duì)產(chǎn)權(quán)制度層面的戰(zhàn)略性進(jìn)行整合激勵(lì)

按照相關(guān)的理論認(rèn)為企業(yè)是人力資源和非人力資源用合約的形式結(jié)合在一起的。而有關(guān)的學(xué)者卻認(rèn)為真正產(chǎn)生激勵(lì)作用的因素卻很難用合約的形式體現(xiàn)出來。因此，在企業(yè)內(nèi)應(yīng)充分營造出尊重人才軟環(huán)境，通過讓員工參與管理，從而讓員工在內(nèi)心形成了被信任的滿足感；而通過將員工利益和企業(yè)利益進(jìn)行結(jié)合的激勵(lì)方法，使得員工對(duì)企業(yè)的忠誠度顯著提高。將人性化的管理充分融進(jìn)企業(yè)的人力資源管理之中。另外，建議將產(chǎn)權(quán)激勵(lì)制度寫進(jìn)人力資源管理制度。也就是說將企業(yè)的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行股份化，讓員工投入且持股，從而實(shí)現(xiàn)人力資本的股權(quán)化的經(jīng)營制度。

（三）對(duì)企業(yè)精神層面的戰(zhàn)略性進(jìn)行整合激勵(lì)

這種整合激勵(lì)方法實(shí)際是相關(guān)管理中的最佳措施。在具體的整合過程中首先對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行建立，然后就會(huì)在企業(yè)中形成獨(dú)特的核心價(jià)值觀以及經(jīng)營理念，一致讓這種價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為每個(gè)員工的實(shí)際行動(dòng)，因此需要在整個(gè)工作崗位貫徹以及落實(shí)這種企業(yè)精神，然而這種戰(zhàn)略性的實(shí)現(xiàn)需要較長(zhǎng)的時(shí)間進(jìn)行培養(yǎng)。其次，應(yīng)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神進(jìn)行強(qiáng)化，這種合作精神的建立必須充分的發(fā)揚(yáng)民主，也就是在企業(yè)的經(jīng)營以及管理中充分體現(xiàn)出民主的機(jī)制。此外，必須在企業(yè)內(nèi)部建立完善的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，以此讓每一個(gè)員工體驗(yàn)到自身主人公的感受，從而盡心為企業(yè)工作。最后，應(yīng)在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃中進(jìn)行員工職業(yè)生涯的相應(yīng)規(guī)劃，且通過對(duì)員工的加強(qiáng)培訓(xùn)，提升員工對(duì)未來的希望感；要刻意地營造良好的人際關(guān)系環(huán)境，從而形成樂觀向上的工作氛圍，由此也提高了員工對(duì)企業(yè)的依附性。

從戰(zhàn)略性激勵(lì)方法在當(dāng)前我國的現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源管理工作的具體應(yīng)用發(fā)現(xiàn)，雖然取得了一定的認(rèn)可，然而在使用中還存在少量的問題以及約束。所以在以后對(duì)戰(zhàn)略性激勵(lì)方法的應(yīng)用中，首先應(yīng)實(shí)現(xiàn)在理論上的全面認(rèn)識(shí)，同時(shí)學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用的技巧以及方法，如此一來才可能將人力資源的管理功能全面地發(fā)揮出來。

參考文獻(xiàn)：

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