不讓員工補短

張君燕

拉里是一家公司的負責(zé)人。作為管理者，拉里有一項出色的技能，那就是善于發(fā)現(xiàn)員工的短處，然后幫他們改進。工作幾年來，拉里成功幫助很多員工彌補了短處。對此，拉里相當(dāng)滿意和自豪。

一天，拉里路過人事部時，聽到里面有人在爭吵?？吹嚼镞M來，員工費恩搶先說：“托尼的統(tǒng)計能力太差了，上個月的統(tǒng)計資料就沒做好，本月又出現(xiàn)了很多疏漏，簡直太糟糕了?！蓖心釘傞_雙手，無可奈何地說：“對不起，我馬上重做?！薄皼]關(guān)系，我會幫你提高的。”拉里拍了拍托尼的肩膀笑著說。

隨后，拉里給了托尼一些提高統(tǒng)計能力的學(xué)習(xí)資料，并幫他擬定了訓(xùn)練計劃。一個月后，托尼似乎一點長進都沒有。拉里耐心地鼓勵他，“相信自己，你一定能有提高?！薄翱墒翘岣吡擞衷鯓?？最多不過是和同事們一樣?！蓖心岚欀?，灰心地說，“況且我天生對這方面的東西很遲鈍，怎么學(xué)都學(xué)不會?！?img alt="" src="https://cimg.fx361.com/images/2017/01/19/mczh201608mczh20160812-1-l.jpg" style="">

一向熱情積極的拉里愣住了。是的，他發(fā)現(xiàn)托尼在統(tǒng)計方面的能力確實很差，即使費力改進，也只能達到一般水平。既然如此，何不鼓勵托尼發(fā)揮自己的特長呢？想到此，拉里突然興奮起來。其實，通過這段時間的接觸，他發(fā)現(xiàn)托尼口才很好，擅長與人溝通，應(yīng)該適合做銷售。

聽了拉里的建議，托尼連連點頭。其實當(dāng)初他想應(yīng)聘的就是銷售員，但人事部門急需用人，就把表現(xiàn)優(yōu)秀的托尼招了進來。

進入銷售部，托尼似乎變了一個人，處理事情有條不紊，剛做一個月就取得了很好的業(yè)績。見此，拉里給托尼提供了更好的培訓(xùn)機會，而托尼之后的業(yè)績也節(jié)節(jié)攀升，最終成為全公司最優(yōu)秀的銷售員。

拉里發(fā)現(xiàn)，每個人都有自己的性格特點，幫助他們形成自己的優(yōu)勢，也就決定了一個人更容易培養(yǎng)出哪些技能、在哪些領(lǐng)域更容易脫穎而出。所以，拉里拋棄了“修正員工的弱點”這個理念，讓他們把精力放在“揚長”上。如此，激發(fā)了員工的自信、活力和表現(xiàn)力，最終促進了企業(yè)的發(fā)展。

“補短只會讓員工泄氣，產(chǎn)生自我懷疑，揚長才能讓他們充滿自信，全情投入工作?！崩锟偸切χ@樣說。拉里的全名叫拉里·佩奇。沒錯，他所經(jīng)營的公司就是著名的美國跨國科技企業(yè)——谷歌。

（編輯 趙瑩 zhaoyingno.1@163.com）