建筑工程項目施工的精細(xì)化管理探究

陳少南（懷寧縣保障性住房服務(wù)中心，安徽省 懷寧縣 246121）

?

建筑工程項目施工的精細(xì)化管理探究

陳少南（懷寧縣保障性住房服務(wù)中心，安徽省 懷寧縣 246121）

隨著社會的進(jìn)步，促進(jìn)了建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，這不僅能夠滿足人們的物質(zhì)生活需求，而且對推動國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要作用。對于建筑工程項目施工而言，進(jìn)行必要的精細(xì)化管理活動尤為重要，而從安徽省AZ建筑工程有限公司的項目施工管理實踐來看，其管理工作效率相對較低，不利于公司的可持續(xù)發(fā)展。對此，本文主要從該公司的項目施工管理實踐角度出發(fā)，對其管理問題進(jìn)行分析，并提出精細(xì)化管理實施的前提條件和體系構(gòu)建策略。

建筑工程；項目施工；精細(xì)化管理

前言

對于建筑工程而言，加強(qiáng)施工管理工作具有必要性，不僅能夠提升建筑工程項目的整體質(zhì)量，而且有利于建筑工程企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的最大化。目前，安徽省AZ建筑工程有限公司在開展施工管理工作中，存在著許多管理問題，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有不良影響，而構(gòu)建施工精細(xì)化管理體系刻不容緩。對此，有關(guān)人員有必要對其管理中的具體問題進(jìn)行深入分析，并闡述其管理體系的構(gòu)建，以提高建筑工程項目施工管理水平。

1　建筑工程項目施工管理中的問題

在安徽省AZ建筑工程有限公司經(jīng)營和發(fā)展中，其項目施工管理問題相對較多，主要表現(xiàn)在以下方面：①施工準(zhǔn)備工作不充分，如缺少施工管理總規(guī)劃、組織管理機(jī)構(gòu)未確立、資源配置不合理、周邊環(huán)境了解較少等，直接對項目施工帶來不良影響。②管理方式相對不夠規(guī)范，如管理模式不明確、對管理重視程度低、管理不夠標(biāo)準(zhǔn)等，降低施工管理效率。③管理人員未能做好合同管理，致使該公司的施工成本增多，降低經(jīng)濟(jì)效益，使公司蒙受不必要的損失。④由于該公司管理不當(dāng)，造成的安全事故時有發(fā)生，為企業(yè)帶來不可挽回的巨大損失，同時對人們生命財產(chǎn)安全產(chǎn)生威脅，其社會形象受損。⑤管理人員未能對施工人員的具體施工工藝等方面進(jìn)行有效監(jiān)管，導(dǎo)致施工人員不規(guī)范施工行為相對較多，影響施工管理效率和阻礙建筑工程施工進(jìn)度。⑥管理人員對竣工結(jié)算階段缺乏必要的考核，未能為施工積累更多實踐經(jīng)驗和總結(jié)不足，對安徽省AZ建筑工程有限公司的可持續(xù)發(fā)展有阻礙［1］。

2　建筑工程項目施工實現(xiàn)精細(xì)化管理的前提條件

2.1加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)

圖1　PDCA循環(huán)管理模式

對于安徽省AZ建筑工程有限公司而言，要實現(xiàn)施工的精細(xì)化管理，有必要加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑行業(yè)的市場競爭愈演愈烈，使建筑工程企業(yè)面臨著更為復(fù)雜的生存環(huán)境。要提高建筑工程施工質(zhì)量，有必要提升施工團(tuán)隊的專業(yè)技術(shù)水平。對此，對員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)活動具有必要性。①對員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，待員工考核合格后，方可正式入職，參與建筑施工管理工作。在此過程中，可提升管理者的入職門檻。②在管理者開展管理工作過程中，公司應(yīng)對員工進(jìn)行培訓(xùn)，以強(qiáng)化其專業(yè)技能，使管理者掌握新型的管理理念和方式，以全面推進(jìn)工程項目精細(xì)化管理工作的開展［2］。

2.2制定和完善施工管理責(zé)任制度

制定和完善施工管理責(zé)任制度是十分重要的工作，既能為管理人員提供規(guī)范性指導(dǎo)，又能使管理者明確自身的職責(zé)所在，有利于推動建筑工程項目施工管理工作的深入開展。在安徽省AZ建筑工程有限公司的施工管理中，部分管理人員不明確自身責(zé)任，其管理工作相對不夠規(guī)范，在事故發(fā)生時存在相互推諉等問題，直接降低施工管理工作效率。所以，有關(guān)部門應(yīng)制定和完善施工管理責(zé)任制度。①針對各施工小組而指派專人作為負(fù)責(zé)人，以強(qiáng)化施工管理，確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。②制定完善的施工責(zé)任制度，使相關(guān)人員明確自身的職責(zé)，更好開展施工管理工作。③應(yīng)對施工人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)活動，規(guī)范其操作行為，為施工管理奠定良好的基礎(chǔ)條件。

3　精細(xì)化管理體系的構(gòu)建

由于安徽省AZ建筑工程有限公司在施工管理中存在許多問題，阻礙公司發(fā)展進(jìn)程，因而有必要構(gòu)建精細(xì)化管理體系，為提高公司經(jīng)濟(jì)效益、社會效益發(fā)揮著積極的作用。

3.1確定基本理念

在構(gòu)建項目施工精細(xì)化管理體系中，確定體系理念是尤為重要的工作，可以為體系構(gòu)建提供基礎(chǔ)性指導(dǎo)。①應(yīng)正確理解和認(rèn)識精細(xì)化管理。一方面，全員參與到施工管理活動中；另一方面，將管理貫穿于施工的全過程中，以降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本和樹立良好的形象。②安徽省AZ建筑工程有限公司應(yīng)明確施工精細(xì)化管理的目的，主要是降低生產(chǎn)成本、提高管理效率、解決傳統(tǒng)管理中問題，以提高企業(yè)競爭實力，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)條件。在實現(xiàn)精細(xì)化管理過程中，應(yīng)注重完善一系列激勵機(jī)制、溝通機(jī)制等，并加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。③在施工精細(xì)化管理中，應(yīng)堅持標(biāo)準(zhǔn)化的原則而開展現(xiàn)場管理工作，并在管理實踐中不斷對管理方式進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。安徽省AZ建筑工程有限公司在施工精細(xì)化管理中，可以利用PDCA循環(huán)的管理方式，如圖1所示，以強(qiáng)化施工項目管理和不斷改善管理工作。

3.2精細(xì)化管理體系構(gòu)建的實施

在精細(xì)化管理體系構(gòu)建中，應(yīng)針對安徽省AZ建筑工程有限公司施工管理中存在的實際問題而開展，使體系構(gòu)建更具針對性、合理性，有助于強(qiáng)化施工項目的全過程管理，對增強(qiáng)施工管理效率和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益發(fā)揮著積極的作用。在精細(xì)化管理體系構(gòu)建中，可以遵循“三個階段”、“八項管理”的理念而開展，以增強(qiáng)各項管理工作之間的聯(lián)系中，并明確各個階段中管理工作的重點內(nèi)容，以達(dá)到精細(xì)化的目的。其體系構(gòu)建內(nèi)容如圖2所示。

圖2　安徽省AZ建筑工程有限公司施工精細(xì)化管理體系圖

“三個階段”主要包括開工階段、實施階段、首尾階段，通過對項目施工的全過程管理，有利于實現(xiàn)精細(xì)化管理。①在開工階段中，工作人員應(yīng)做好技術(shù)和生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，其工作效率直接對工程施工進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。在該階段中，施工管理人員應(yīng)注重積極開展圖2中的第一、二、四項管理工作；②在實施階段中，相關(guān)管理人員應(yīng)積極對項目工程施工問題及時發(fā)現(xiàn)、分析和解決，以全面貫徹和落實精細(xì)化管理思想理念；③在收尾階段中，施工管理人員應(yīng)積極開展竣工驗收工作，不僅對項目工程施工進(jìn)行總體評價，而且積累相關(guān)工作實踐經(jīng)驗，為后期施工改善提供有利的支持依據(jù)［3］。

3.3完善精細(xì)化管理體系考核評價機(jī)制

在建構(gòu)精細(xì)化管理體系過程中，應(yīng)對精細(xì)化管理體系考核評價制度進(jìn)行積極的完善，以充分發(fā)揮考核評價的作用，促進(jìn)建筑工程項目施工管理工作的深入開展。①確立考核評價的工作原則，使企業(yè)能夠?qū)ψ陨砉芾磉M(jìn)行合理的定位。在考核評價過程中，必須本著客觀公正、公平、有效溝通和嚴(yán)格要求的原則，使管理人員能夠?qū)κ┕す芾磉M(jìn)行正確評價。②確立考核方法。安徽省AZ建筑工程有限公司在開展考核評價工作時，可以結(jié)合自我考核評價、組織考核評價、綜合考核評價等方式而進(jìn)行，并施以比較法、訪談法、分析法等方法而進(jìn)行全面的考核評價。在具體的考核評價工作中，管理人員應(yīng)從綜合角度著手。

4　結(jié)論

對于安徽省AZ建筑工程有限公司而言，其項目施工管理水平相對較低，不僅增加經(jīng)濟(jì)成本支出和降低施工質(zhì)量，而且對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著不良影響。所以，在建筑工程項目施工管理中，有關(guān)人員有必要對其精細(xì)化管理體系構(gòu)建問題進(jìn)行深入分析，以全面提高該公司的精細(xì)化施工管理水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的最大化，促進(jìn)企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

［1］張嘉錚.精細(xì)化管理與施工深化設(shè)計在工程項目成本控制中的應(yīng)用研究［D］.中國科學(xué)院大學(xué)（工程管理與信息技術(shù)學(xué)院），2015.

［2］但淑英.長大公司建筑項目施工精細(xì)化管理的案例研究［D］.華南理工大學(xué)，2012.

［3］盧 茜，邱浩斌.探析精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用［J］.門窗，2014，11：286.

2016-5-30

TU71

A

2095-2066（2016）17-0124-02