機電工程樣板施工的組織與管理

陳振國

摘 要：樣板引路的作用在工程實施中的作用非常顯著，文章對機電工程樣板施工的組織和管理進行分析。

關(guān)鍵詞：樣板施工；機電工程；組織；管理

中圖分類號：U455.4 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）21-0132-02

樣板引路的作用在工程實施中作用非常顯著：一是對施工質(zhì)量及安裝效果更加直觀，便于在大面積施工前優(yōu)化修正設(shè)計方案；二是相當于深刻詳盡的圖紙會審與技術(shù)交底，在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)、交叉施工等問題提前暴露，用于指導大面積施工，即節(jié)約成本又使施工進度得到有效的控制；三是確定了工程驗收標準。

機電工程需要開展施工樣板的包括：線槽、管道、風管、支架、標識、室內(nèi)排水管道、保溫、開關(guān)、插座、燈具安裝等等，工程的樣板施工將采取如下措施。

1 建立樣板引路管理體系

1.1 項目現(xiàn)場樣板引路管理體系

項目現(xiàn)場樣板引路管理體系，如圖1所示。

1.2 工程樣板引路管理機構(gòu)

工程樣板引路管理機構(gòu)，如圖2所示。

1.3 對樣板引路管理機構(gòu)人員基本要求

①項目總工程師專門組織項目部技術(shù)人員、設(shè)計人員進行圖紙會審，充分吃透設(shè)計圖紙，優(yōu)化施工工藝、提出合理化建議。

②充分重視樣板施工工作，調(diào)派精兵強將組織施工。樣板施工的主要管理人員必須是長年奮戰(zhàn)在施工一線的技術(shù)骨干。同時，在勞務(wù)隊伍中優(yōu)選有類似工程施工經(jīng)驗的、技術(shù)好、責任心強的施工人員參與樣板施工。

③對于樣板的重點、關(guān)鍵部位，先做實物大樣，經(jīng)充分論證可行后再用于指導實際施工。

④在樣板施工過程中，高標準、嚴要求，以過程控制確保樣板的施工質(zhì)量和裝飾效果。

⑤在樣板施工過程中，做好施工記錄工作，特別是對于樣板施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、技術(shù)問題及相應的解決措施，以便指導日后的大面積施工。

2 建立樣板引路制度

工程材料、設(shè)備樣板由施工、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等相關(guān)人員簽字確認。材料應分別明確名稱、規(guī)格、品牌（生產(chǎn)廠家）、適用場所范圍，明確材料具體使用位置等。經(jīng)過確認的材料樣板填寫《樣板封存記錄》，經(jīng)過封樣后于指定地點保存。材料樣板上張貼《樣板封存記錄》。

施工樣板由本公司技術(shù)負責人、現(xiàn)場質(zhì)管員、監(jiān)理工程師、業(yè)主相關(guān)人員簽字確認，并報監(jiān)理和業(yè)主書面?zhèn)浒?。在制作樣板完成后，需向監(jiān)理提出書面驗收申請，樣板報審單采用通用報審表（須附上照片），經(jīng)過監(jiān)理、 甲方項目部人員，設(shè)計院相關(guān)負責人認可，并簽署《樣板施工確認表》后，方可大面積展開施工（按照已確認的原有樣板施工）。經(jīng)過確認的樣板實物需作有效保護，避免破壞；在制作樣板過程項目部同時對班組進行樣板交底，并進行紀錄、形成文件。

2.1 材料樣板

①所有材料樣板必須分類別建檔，并建立電子文件和實物檔案形式。

②項目現(xiàn)場必須設(shè)置材料樣板區(qū)，專門存放材料樣板。

③現(xiàn)場定期組織專項自檢和自查，確?，F(xiàn)場施工材料與樣板相符。

④項目現(xiàn)場設(shè)置材料樣板存放區(qū)，確定材料樣板專管員。

⑤由材料樣板專管員與采購部對接，做好材料樣板移交。

⑥由材料樣板專管員辦理材料樣板入庫，根據(jù)材料樣板的類別進行編號存放，并填寫《材料樣板檔案表》和《材料樣板登記匯總表》，詳細記錄移交時間、移交人等。所有材料樣板必須分類別建檔，要求電子文件和實物檔案形式。各項目項目經(jīng)理對樣板（電子文件、實物檔案）的完整性和準確性負責。

⑦材料樣板原則上不外借，如需外借，由材料樣板專管員辦理外借手續(xù)，填寫《材料樣板外借登記表》，詳細記錄外借時間、借用單位、預計歸還時間等，并經(jīng)工程部負責人確認同意后外借。施工單位如需外借材料樣板，須繳納押金200元/件/次（指每塊小板非大板），并限期歸還。

⑧材料樣板專管員對材料樣板負保管責任，須不定期對所有存放于材料樣板區(qū)的材料樣板進行清理，詳細查看材料樣板登記表，及時催促外借單位歸還材料樣板，歸還時在《材料樣板外借登記表》上注明實際歸還時間。

⑨各項目項目經(jīng)理定期組織專項自檢和自查，確保現(xiàn)場施工材料與樣板相符。公司工程品質(zhì)管理部門不定期組織專項檢查，確保按樣板施工。

2.2 施工樣板

分項（工序）施工前，由項目部專業(yè)施工員依照施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織進行分項（工序）樣板施工。可將本標段的各分部分項工程及重點工序作為樣板，請業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理共同驗收，必要時請當?shù)氐馁|(zhì)量監(jiān)督部門進行樣板認可。

樣板驗收合格前不得進行下一步施工，同時在班組樣板施工中要接受技術(shù)標準、質(zhì)量標準的培訓，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。

2.2.1 半成品、成品樣板掛牌

對現(xiàn)場的原材料、半成品、成品等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。材料進場驗收時對照封存的樣品進行比對驗收。

2.2.2 施工過程樣板掛牌

堅持“方案領(lǐng)先，樣板引路”，所有工序都以單元做樣板，樣板驗收合格后在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期、實測允許偏差值等。施工中堅持“三檢制度”即自檢、交接檢、專職檢相結(jié)合。每道工序從開始就做好樣板引路，以樣板指導施工。特別是專職質(zhì)量員，質(zhì)量檢查時要對照工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范嚴格把關(guān)，一絲不茍，不留隱患進入下道工序。

3 施工過程控制

①項目部對每道工序的第一板塊，要在設(shè)計和規(guī)范要求下，嚴格控制施工過程，使之符合設(shè)計規(guī)范要求。

②對該板塊進行項目管理機構(gòu)、監(jiān)理、設(shè)計和施工的四方驗收，驗收合格的板塊作為整道工序的樣板工程，并做好簽認，合格后，方可大面積施工。

③該工序的各板塊需以該樣板施工為指導，各施工方法均需按樣板為要求，以確保該工序的各板塊均達到樣板的要求。

④組織施工人員開現(xiàn)場會，參觀樣板工程、工序，明確該工序的操作方法和應達到的質(zhì)量標準。

⑤在工程開始前，要先做出對應項目的局部實樣或樣板間，局部實樣或樣板間應達到竣工交驗的標準。同時根據(jù)局部實樣或樣板間確定各種材料、設(shè)備的選擇，確定各專業(yè)交叉施工時應注意的事項，為工程的順利展開打好基礎(chǔ)。

⑥局部實樣或樣板間必須以高標準作為大面積施工的依據(jù)，經(jīng)項目部聯(lián)檢達到優(yōu)良后進行大面積施工，最后以局部實樣或樣板間為標準進行全面工程驗收。

⑦對不符合樣板施工要求的施工方法堅決給予否定，違者按章處罰，做好樣板的唯一性，權(quán)威性。

⑧將這一規(guī)定深入運用到每道工序中，確保整個工程均達到樣板工程要求。

⑨通過對過程的質(zhì)量加強控制，將樣板中的要求、質(zhì)量引進到平時施工過程中，按樣板的標準對施工質(zhì)量進行檢查，達到一致的要求。對施工過程加強監(jiān)管力度，以樣板為標準施工。

4 施工樣板驗收及封存

為達到樣板引路目的，在施工樣板完成后，項目部向建設(shè)單位提出驗收申請，由建設(shè)組織監(jiān)理、設(shè)計、總承包、其他專業(yè)分包等相關(guān)單位進行施工樣板驗收，做好驗收記錄包括書面記錄及相片、視頻等。施工樣板需做好標識、封存，保護，必須在樣板通過驗收后方可按照施工樣板質(zhì)量要求及裝修效果大面積推廣施工。

參考文獻：

[1] 丘惠玲，陳廣.大跨度梁模板工程施工[J].科技創(chuàng)新導報，2010，（11）.