當(dāng)前的央企重組背后主要有三個推手,一是“一帶一路”戰(zhàn)略驅(qū)動下的“強強聯(lián)手”,比如南車、北車的合并;二是以“去產(chǎn)能”為主要推手,比如寶鋼、武鋼的合并;三是為了優(yōu)化布局結(jié)構(gòu),比如中糧對產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整合。
南方周末特約撰稿 楊文理
2016年7月26日,國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于推動中央企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組的指導(dǎo)意見》(下簡稱《指導(dǎo)意見》),提出四個“一批”——“鞏固加強一批、創(chuàng)新發(fā)展一批、重組整合一批、清理退出一批”,強調(diào)要穩(wěn)妥推進(jìn)裝備制造、建筑工程、電力、鋼鐵等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的中央企業(yè)重組。
就在一個多月前的6月1日,國資委被中央巡視組指出“落實中央決策部署不夠到位,推進(jìn)國資國企改革進(jìn)度較緩”。
在此之后,國企改革陡然進(jìn)入快車道。短短兩個月內(nèi),央企重組的消息不斷傳出,之前并不明朗的國企改革方向,也變得清晰可辨。
提速的央企重組
央企數(shù)量已從去年的112家減少至105家,一年之內(nèi)減少了7家。而在之前長達(dá)4年的時間內(nèi),央企數(shù)量僅僅減少了5家。
一個月之內(nèi),央企重組突然提速,迅速“聯(lián)姻”了四對。
6月26日,武漢鋼鐵集團(tuán)宣布,其與寶鋼集團(tuán)正在籌劃戰(zhàn)略重組事宜;7月7日,中航地產(chǎn)和保利地產(chǎn)雙雙公告,保利集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)正籌劃地產(chǎn)業(yè)務(wù)重組;7月12日,國旅集團(tuán)整體并入港中旅集團(tuán),成為其全資子公司;7月18日,中糧集團(tuán)與中紡集團(tuán)正式啟動戰(zhàn)略重組,中紡整體并入中糧成為其全資子公司。
與此同時,市場上傳言將合并的央企組合,還有中煤能源和中國神華、河北鋼鐵和首鋼等。
據(jù)國資委副秘書長彭華崗7月14日在媒體通氣會上透露,有幾組重組工作正在醞釀之中,央企戶數(shù)今年年內(nèi)有望整合到100家之內(nèi)。目前,國資委直接監(jiān)管的央企數(shù)量已從去年的112家減少至105家,一年之內(nèi)減少了7家。在2015年,中冶與五礦集團(tuán)、中遠(yuǎn)與中海集團(tuán)、中電投和國家核電已合并重組。
可資對比的是,在之前長達(dá)4年的時間內(nèi),央企數(shù)量僅僅減少了5家,從2011年9月的117家減少至2015年年中的112家。
南方周末采訪的多位國資改革專家認(rèn)為,央企重組的突然提速,與中央的高度重視和督促不無關(guān)系。
5月20日,中央深改組會議強調(diào),加快國有企業(yè)、財稅金融等領(lǐng)域基礎(chǔ)性改革,關(guān)鍵性改革舉措要抓緊推出。
6月1日,中央第十四巡視組向國資委黨委反饋專項巡視情況,巡視組組長陶治國提到,國資委存在“落實中央決策部署不夠到位,推進(jìn)國資國企改革進(jìn)度較緩”等問題。
一位國資專家告訴南方周末,中央巡視組公開批評國資委的情形前所未有,其背景是,“明年就要召開十九大了,十八屆三中全會提出的國企改革目標(biāo),布置的任務(wù)必須完成?!?/p>
三年前,黨的十八屆三中全會提出了混合所有制改革、“管資本”、成立國有資本運營、投資公司等國企改革的方向,但改革的具體路線圖是什么,并不清晰(參見南方周末2014年7月24日《200萬億國資改革誰主沉浮》一文)。
“具體改革由哪個部委來主導(dǎo),‘混改究竟怎么搞,這些問題都不清楚,就連最簡單的國企分類該如何分,也爭論不出個結(jié)果來?!鄙鲜鰢Y專家說。
2015年9月,國企改革的綱領(lǐng)性文件、“1+N”頂層設(shè)計中的“1”——《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》(下稱《意見》)出臺。關(guān)于外界最關(guān)心的,國企要繼續(xù)做大還是做小的問題,《意見》提出,要“加強和改進(jìn)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),做強做優(yōu)做大國有企業(yè)”。
這一提法與2013年以來國資委提出的“做強做優(yōu)(國有企業(yè))”有所不同,明確提出國企要“做大”。
2016年7月4日,全國國有企業(yè)改革座談會要求,“必須理直氣壯做強做優(yōu)做大”國有企業(yè),實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。
“去年的文件起草階段有過一些爭論,現(xiàn)在是風(fēng)平浪靜不爭論了,各方共識就是要加快改革?!敝袊髽I(yè)研究院首席研究員李錦告訴南方周末,“中央的決心很清楚,是一種催促動員的意思,要求央企起帶頭作用,把政策落實而不是懸在空中。”
中國政法大學(xué)研究生院副院長李曙光認(rèn)為,“做強做優(yōu)做大”的表述在過去一直是一個原則性相對模糊的目標(biāo),但在此輪國企改革中,隨著相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)政治社會發(fā)展目標(biāo)的清晰化,逐漸成為了一個顯性而具體的目標(biāo)。他所說的相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)政治社會發(fā)展目標(biāo),是指“一帶一路”“走出去”、建設(shè)長江經(jīng)濟(jì)帶等國家發(fā)展戰(zhàn)略,“靠誰實現(xiàn)這些戰(zhàn)略?靠大型國企?!彼f,“代表國家形象的龍頭央企進(jìn)行整合,以打造具有國際競爭力的‘國家隊,避免在‘走出去的過程中相互惡性競爭,加快產(chǎn)能輸出?!?/p>
做強做優(yōu)做大與瘦身健體
“做強做優(yōu)做大是一個整體、長遠(yuǎn)、根本的目標(biāo),瘦身健體是目前的具體操作的階段性目標(biāo),它們不是矛盾的對立面?!?/p>
與央企“做強做優(yōu)做大”相對應(yīng),國務(wù)院近期對國企提出“瘦身健體,提質(zhì)增效”的要求。7月4日全國國有企業(yè)改革座談會指出,“國企要遵循市場規(guī)律,瘦身健體提質(zhì)增效,淘汰過剩落后產(chǎn)能,以推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革?!?/p>
事實上,5月18日的國務(wù)院常務(wù)會議就提出“瘦身健體,提質(zhì)增效”,稱目前央企存在主業(yè)不強、冗員多、效率低,尤其是管理和法人層級多、子企業(yè)數(shù)量龐大等突出問題。會議要求,央企要壓縮管理層級,力爭在3年內(nèi)使多數(shù)央企管理層級由目前的5-9層減至3-4層以下、法人單位減少20%左右。
財政部公布的國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行情況顯示,今年1-6月份,中央企業(yè)營業(yè)總收入12.95萬億元,同比下降1.3%,實現(xiàn)利潤7983.7億元,同比下降9%。
對于“做強做優(yōu)做大”,與“瘦身健體”之間的關(guān)系,李錦認(rèn)為,兩者在國企改革思路上并不矛盾,只是側(cè)重點不同,“做強做優(yōu)做大是一個整體、長遠(yuǎn)、根本的目標(biāo),瘦身健體是目前的具體操作的階段性目標(biāo),它們不是矛盾的對立面?!彼麑δ戏街苣┓治觯?dāng)前的央企重組背后主要有三個推手,一是“一帶一路”戰(zhàn)略驅(qū)動下的“強強聯(lián)手”,比如南車、北車的合并;二是以去產(chǎn)能為主要推手,比如寶鋼、武鋼的合并;三是為了優(yōu)化布局結(jié)構(gòu),比如中糧的上下游整合。
“寶鋼兼并武鋼是為去‘僵尸企業(yè)的產(chǎn)能,武鋼自己關(guān)停(過剩產(chǎn)能)阻力大,那就讓寶鋼來關(guān),成本也由寶鋼的利潤來兜?!币晃粐Y專家對南方周末說,“當(dāng)然,寶鋼能不能干成,武鋼愿不愿意,就另說了。”
“現(xiàn)在很多人一提做大做強,就以為國企改革又要回到老路上去了,其實很多國企改革必然面對一個進(jìn)和退的問題?!鄙虾匈Y本運營研究院秘書長羅新宇對南方周末說,“國務(wù)院剛剛出臺的重組指導(dǎo)意見,一個核心觀點是國有資本有進(jìn)有退,‘四個一批講得很清晰,在有些領(lǐng)域央企要大量退出?!?/p>
羅新宇認(rèn)為,國有資本當(dāng)務(wù)之急要解決布局問題,第一是資本形態(tài)的布局,包括各地方提出來的資產(chǎn)證券化和整體上市等;第二是國有資本的產(chǎn)業(yè)布局,傳統(tǒng)的重化工制造業(yè)已暴露出產(chǎn)能過剩的問題,這次改革要重新布局到戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè);第三是從功能布局,原先國有資本大量從事一般競爭性行業(yè),與民爭利,現(xiàn)在要布局在公益性的公共服務(wù)行業(yè)。
根據(jù)《指導(dǎo)意見》的表述,下一階段央企結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組的重點工作是“四個一批”,其中的“清理退出一批”,意味著低效無效資產(chǎn)以及戶數(shù)較多、規(guī)模較小、產(chǎn)業(yè)集中度低、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩行業(yè)中的企業(yè),將適度集中至國有資本投資、運營公司。
在國務(wù)院《指導(dǎo)意見》出臺的同一天,中共中央政治局召開會議,再次要求全面落實“三去一補一降”——“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”五大重點任務(wù)。李曙光認(rèn)為,其關(guān)鍵在于如何處置僵尸企業(yè),“常年資不抵債虧損嚴(yán)重的國有企業(yè)大量存在,靠銀行信貸來維持生存,‘清理退出一批之后,也就實現(xiàn)了‘瘦身健體”。
據(jù)國資委副主任張喜武近日在國務(wù)院政策例行吹風(fēng)會上介紹,國資委在央企下屬子公司中圈定了345家僵尸企業(yè),將在三年內(nèi)處置完成。
河北一大型國有煤炭企業(yè)的一位中層告訴南方周末,現(xiàn)在煤炭、鋼鐵行業(yè)扭虧無望的國企,重組比較困難。具體做法是用提前5-10年退休、轉(zhuǎn)崗、發(fā)補償金、鼓勵創(chuàng)業(yè)等辦法進(jìn)行職工安置和人員分流,留職的組成新的企業(yè)繼續(xù)經(jīng)營,“原先一萬多人的企業(yè),破產(chǎn)后剩下幾千人,工資都減了,一周輪流上兩三天班,就給一千多元基本生活費?!ギa(chǎn)能最后還是人的安置,這是最重要的?!彼f,“最近這10年,一些國企做大沒做強,企業(yè)變成企業(yè)集團(tuán),集團(tuán)變成旗艦、航母,總部下面分若干層次,層次越多效率越低,成本越高,對技術(shù)進(jìn)步、管理進(jìn)步阻礙越大?!?/p>
除了利用并購重組和“三去一補一降”進(jìn)行“瘦身健體”外,眼下國資委還在著力解決國企“企業(yè)辦社會”的老大難問題。
接近國資委的人士告訴南方周末,近兩個月來,國資委上下忙于原來由國有企業(yè)承擔(dān)的員工家屬區(qū)“三供一業(yè)”(指供水、供電、供熱(氣)及物業(yè)管理)的分離移交工作。據(jù)不完全統(tǒng)計,目前各級國資委監(jiān)管企業(yè)辦社會職能機(jī)構(gòu)約1.66萬個,其中職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”管理機(jī)構(gòu)約4900個,國有企業(yè)因辦社會職能每年需承擔(dān)費用1400多億元。7月13日,國資委和財政部共同召開會議,要求“三供一業(yè)”移交工作2018年底前基本完成。為此,中央財政(國有資本經(jīng)營預(yù)算)補助“三供一業(yè)”分離移交費用的50%。
地方國資改革看混改
目前央企改革的主線是重組合并,地方國資改革亮點在混合所有制改革。
截至2015年底,全國國有企業(yè)資產(chǎn)總額119.2萬億元,其中,中央企業(yè)資產(chǎn)總額47.6萬億元,剩下的一大半國有資產(chǎn)沉淀在地方國企手中。
在被稱為“國企改革落地之年”的2016年,地方國資改革也在加速。
據(jù)南方周末了解,多地已設(shè)定較為量化的國企兼并重組目標(biāo),要求縮減地方國企數(shù)量及打造大型企業(yè)集團(tuán)。一位浙江紹興市國資委人士告訴南方周末,當(dāng)?shù)靥峁┕卜?wù)的地方國企如水務(wù)、燃?xì)夤?,目前正在進(jìn)行上虞區(qū)、柯橋區(qū)和越城區(qū)三區(qū)融合,“合并之后員工要找高精尖的人才,董事長向市場招聘,走職業(yè)經(jīng)理人路線”。
但地方國資改革的亮點,在混合所有制改革。羅新宇介紹,由于央企的體量太大,進(jìn)行混合所有制改革的難度比較大,所以目前央企改革的主線是重組合并,“這跟地方國資不一樣,地方國資改革更多的是混改”。
目前混合所有制改革在廣東、上海、山東、重慶等地都在展開。截至7月26日,有47家地方國企上市公司因籌劃重大資產(chǎn)重組或其它重大事項而停牌。
比如廣東,在兩千多家省屬二、三級企業(yè)中擇優(yōu)選取了50戶企業(yè)開展混改試點,探索企業(yè)混改的多種方式,包括引入戰(zhàn)略投資者、員工持股、吸引股權(quán)投資基金入股、搭建與非國有資本對接平臺等。
山東省首批選擇的58戶混改試點企業(yè),目前已有22戶企業(yè)制定了混改方案。為吸引非國有資本參與混改,山東國資委研究起草了《關(guān)于充分發(fā)揮混合所有制企業(yè)中小股東作用的指導(dǎo)意見》,并設(shè)立了山東國惠改革發(fā)展基金,一期將形成200億元規(guī)模,助推發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。
國資重鎮(zhèn)上海則力推資產(chǎn)證券化,以面向金融國資的國際集團(tuán)和面向?qū)崢I(yè)國資的國盛集團(tuán)為主,搭建國資流動平臺,引入新型金融工具,盤活資本近四百億元。
羅新宇介紹,上海力推資產(chǎn)證券化的初衷是想通過資本市場來推進(jìn)改革,讓更多市場主體能參與到改革中來。將來上海會以發(fā)展公眾公司為導(dǎo)向,推動企業(yè)整體上市,引入戰(zhàn)略投資者,實現(xiàn)股權(quán)多元化,實行員工持股等。“特別是員工資本參與,我認(rèn)為這是非常符合人性的制度安排?!彼f。