霍利新(十一冶建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司,廣西柳州545007)
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關(guān)于工程成本管控的思考
霍利新(十一冶建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司,廣西柳州545007)
對于工程項目而言,其是企業(yè)效益的源頭,而對于成本管理而言又是效益的源頭。成本管理關(guān)乎著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展。因此,完善對項目成本的管控,加強(qiáng)利用各種有效措施已然成為企管的重點(diǎn)。筆者分析企業(yè)施工在工程項目成本管控方面具有的問題,闡明了加強(qiáng)工程項目成本管控的方法。以電解鋁工程建成成本管控為例進(jìn)行思考。
工程;成本管控;問題對策
實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化是企業(yè)施工最終的目標(biāo),企業(yè)效益來源于需建的工程項目,施工企業(yè)管理重要內(nèi)容就是對工程項目成本控制。因此管理決定了項目效益的關(guān)健,但是項目效益也決定了生存發(fā)展。項目管理要考慮的重點(diǎn)就是成本因素。加強(qiáng)對成本的管理,可以保證企業(yè)施工能夠在經(jīng)營中具有良好的發(fā)展。近年來,電解鋁行業(yè)飛速發(fā)展。有許多電解鋁廠拔地而起,使得我國的電解鋁產(chǎn)業(yè)躍居世界前列。于此同時,電解鋁技術(shù)的不斷進(jìn)步也使得電解鋁行業(yè)不斷發(fā)展。
2.1成員管控意識低下
對于項目成本管控大家還停留在先前的管理方式上,人員對成本的管控意識薄弱。對于管控意識很強(qiáng)的項目,會主動做好工程清算工作。而對于管控意識很弱的項目,管控要素把握都不是很準(zhǔn)確。由于施工方案的不科學(xué)與不合理性,一味的搶工期就會增加支出。
2.2成本的管理體制不完善
雖然公司修訂了項目成本管理辦法細(xì)則,項目績效考核辦法與合同管理辦法等制度。對于項目部門也同樣實施了內(nèi)部承包體系,考核體系與成本管控激勵體系。由于不能完全形成整體,在運(yùn)用的時候不能行之有效的執(zhí)行,達(dá)不到預(yù)期的效果。
2.3項目不具有管控目標(biāo)
某些公司不適應(yīng)市場內(nèi)部的定價,使得成本的計算不合理,不科學(xué)。給我們造成了無法實施責(zé)任目標(biāo),預(yù)算執(zhí)行不合理與項目成本管控失控等問題。
2.4項目成本過程監(jiān)管不嚴(yán)
因為管控目標(biāo)測定具有不合理性,會給過程監(jiān)控帶來嚴(yán)重的問題。因為項目管理的系統(tǒng)與目標(biāo)有缺點(diǎn),就會造成資源配置沒有準(zhǔn)則與成本要素管控不嚴(yán)等弊端。由于不重視資金和辦公用品的管控,加大了成本。又因為成本管控的形式分析過于形式,缺乏了管控的價值。
3.1電解鋁工程建設(shè)特點(diǎn)
電解鋁具有工藝簡單和項目建設(shè)周期短的優(yōu)點(diǎn)。但一些工藝對原材料和溫度都有很高要求。所以,怎樣做好在電解鋁工程建設(shè)中做好項目管理,在保證質(zhì)量的前提下能夠節(jié)約成本是值得我們考慮的問題。
3.2電解鋁工程建設(shè)管理因素
進(jìn)行項目工作,要對許多的因素進(jìn)行管控,最重要的就是要抓進(jìn)度,質(zhì)量與成本。依據(jù)這幾項要素進(jìn)而明確進(jìn)度,質(zhì)量和成本的聯(lián)系。成本與進(jìn)度間的聯(lián)系就是隨著進(jìn)度的增加成本也在增加。進(jìn)度與質(zhì)量間的聯(lián)系就是隨著進(jìn)度的增加工程質(zhì)量或許會受到影響。所以說在項目建設(shè)中怎樣有機(jī)的聯(lián)系起來,運(yùn)用某些方法對進(jìn)度,質(zhì)量與成本進(jìn)行控制,降低投資成本,是工程項目管理任務(wù)中的重點(diǎn)。筆者就電解鋁工程建設(shè)出現(xiàn)的問題提出了個人意見。圖1為建設(shè)電解鋁的工程。
圖1
4.1增強(qiáng)成本管控意識
加強(qiáng)以利益至上的工作環(huán)境,要讓所有的人員明白項目效益就是自身的利益。完善加強(qiáng)激勵體制,發(fā)揮職員的聰明才智,為項目成本獻(xiàn)計。經(jīng)理的任用要選擇具有責(zé)任心的人擔(dān)當(dāng)。完善加強(qiáng)成本管理責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制。
4.2完善成本管理制度
完善成本標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)管控評價標(biāo)準(zhǔn),健全核算機(jī)制和強(qiáng)化制度執(zhí)行能力,爭取做到獎懲并罰。因為管理不行造成的損失,就要追究當(dāng)事人的責(zé)任。
4.3做好項目目標(biāo)管控工作
結(jié)合經(jīng)營的實際情況與依照市場標(biāo)準(zhǔn),各個業(yè)務(wù)部門應(yīng)該緊密配合,做好項目責(zé)任成本測定工作,完善目標(biāo)管控準(zhǔn)則,制訂出高效的工程預(yù)算準(zhǔn)則且下達(dá)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。
4.4做好過程控制工作
對于項目過程的管理控制工作一定要做好。第一點(diǎn)要改變機(jī)關(guān)的作風(fēng)。不能單單的只是下達(dá)指標(biāo),而沒有對指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控。第二點(diǎn)不應(yīng)該流于形式主義,要完善經(jīng)濟(jì)活動分析,要切實從中找到問題解決問題。第三點(diǎn)主要做好項目的成本因素的管理。對于機(jī)械的使用而言,在施工的過程中要合理旋選取設(shè)備,加強(qiáng)機(jī)械的使用效率,進(jìn)而加快施工進(jìn)度與降低使用費(fèi)用。間接的費(fèi)用管理機(jī)制就是一種費(fèi)用精簡機(jī)構(gòu),合理的確定與管控管理人員的情況。對于物資管理而言應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的管理方法,完善制度體系。依據(jù)所需要的用料進(jìn)行采購物資,目的就是為了減低采購的開支。應(yīng)當(dāng)注意對剩下的物資進(jìn)行管理,做好剩下物資的利用工作。對于資金的項目而言,是根據(jù)工程進(jìn)度向建設(shè)方收取款項,制訂相應(yīng)的獎懲體制,使得資金快速回攏。對于財務(wù)部門要做好監(jiān)管工作,做好資金的集中管理,統(tǒng)一發(fā)配,使得資金發(fā)揮其最大的效能。
5.1對進(jìn)度的管理
進(jìn)度管理存在的問題:
在現(xiàn)實的項目實施工程中,制約項目施工進(jìn)度的因素有資金,物資供應(yīng)與季節(jié)等因素。假如投資人員未對這類問題進(jìn)行查找,在施工建設(shè)時就會出現(xiàn)問題,就往往會對其他環(huán)節(jié)產(chǎn)生共振效應(yīng)。應(yīng)該十分重視解決進(jìn)度管理工作中出現(xiàn)的問題。
①加強(qiáng)項目的指揮工作。好的項目指揮就是做好各個項目工作建設(shè)的重點(diǎn)。要對指揮人選精心挑選,健全監(jiān)督與激勵機(jī)制,調(diào)動成員的積極性。②完善合同方法。所謂的施工合同就是用來確定責(zé)任與利的關(guān)系具有法律的文件且是由建設(shè)方與施工方簽署的。依據(jù)施工方對上報的工程審計后再進(jìn)行付款。對于工程的進(jìn)度而言是推進(jìn)工程進(jìn)度的強(qiáng)有力的保證,要敦促各方協(xié)同發(fā)展。③清楚物資供應(yīng)所需時間。物資供應(yīng)就是行軍時的保障。在項目之前,就應(yīng)該派人對該項目進(jìn)行相關(guān)的調(diào)研工作,了解相關(guān)的供貨周期,做好相關(guān)工作。④進(jìn)行周密的工程建設(shè)計劃,利用季節(jié)進(jìn)行施工,對各種資源安排好。在冬天之前,為確保工程的進(jìn)度和工期質(zhì)量,完成土建工程與電解槽的制作。
5.2對質(zhì)量的管理
質(zhì)量管理工作存在的問題:
①質(zhì)量策劃過于形式化。對于項目的進(jìn)度,費(fèi)用和質(zhì)量控制中,忽視了對質(zhì)量的控制,并未制訂行之有效的質(zhì)量計劃,實現(xiàn)質(zhì)量與目標(biāo)所進(jìn)行的過程往往得不到保證。②缺少獎懲方式。在項目管控并未實行重獎重罰政策,在項目的費(fèi)用中未明確質(zhì)量費(fèi)用的數(shù)目,往往使得施工人員只追求進(jìn)度而忽略了質(zhì)量。③項目人力嚴(yán)重不足。對于在項目的建設(shè)中未安排管理人員,很難達(dá)到預(yù)計的效果。④預(yù)審?fù)稑?biāo)方資格不嚴(yán)會使得物資供應(yīng)有質(zhì)量問題。對于質(zhì)量管理應(yīng)該解決的對策:①加強(qiáng)質(zhì)量安全意識,完善質(zhì)量教育體系。加強(qiáng)參與人員的質(zhì)量安全意識,尤其是項目組成員的質(zhì)量安全意識,將質(zhì)量的好壞作為考核的重中之重。②確保項目質(zhì)量安全目標(biāo)如期完成。在整個項目中,單部的工程與分部的工程都應(yīng)該確定質(zhì)量目標(biāo)分擔(dān)到每個人的頭上。將參與項目的人員有效組織起來,將實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作為每個人完成本職任務(wù)的主要目的。③健全質(zhì)量責(zé)任安全體制,明確領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)履行職責(zé)。在質(zhì)量工作中明確成員具體的責(zé)任與權(quán)利就是所謂的質(zhì)量責(zé)任制。在參與項目的成員中,應(yīng)該要以實現(xiàn)項目質(zhì)量管理為目標(biāo)共同努力。④完善投標(biāo)人員的資質(zhì)審計工作。在電解鋁廠的建設(shè)中需要用到許多的耐火磚,陰極母線和陽極母線等材料,這些材料的質(zhì)量安全直接影響到設(shè)備能否安全運(yùn)行關(guān)乎著整個生產(chǎn)。所以說在采購這些材料時應(yīng)該對供貨商進(jìn)行必要的了解,在投標(biāo)人員的審計問題上應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)。
隨著市場競爭的日趨激烈,企業(yè)施工的利潤越來越小。對項目成本的管理十分具有難度,若想要加強(qiáng)企業(yè)的競爭力與確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,對工程項目加強(qiáng)成本十分重要。只有對成本控制好,才會創(chuàng)造企業(yè)的最高的利潤,才會對企業(yè)的施工持續(xù)發(fā)展意義重大。在對電解鋁建設(shè)工程來講,項目管理是一項十分復(fù)雜的任務(wù),怎樣在施工建設(shè)中保證減少物力與人力的消耗來降低成本是項目管理重要的任務(wù)。把對工程成本的各項消耗控制在一定的范圍內(nèi),只有這樣才會達(dá)到施工質(zhì)量好與投資少的目的。
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霍利新(1971-),男,工程師,本科,主要從事施工管理工作,任項目經(jīng)理。
F283
A
2095-2066(2016)10-0209-02
2016-3-8