“帶病提拔”不能只看“帶病者”

陳娜婭

有數(shù)據(jù)顯示，上世紀80年代以來，移交司法機關處置的副省部級以上“落馬”干部中，約有六成在作案后仍獲得職務上的晉升。有的違紀免職一段時間后，換個“馬甲”又“粉墨登場”；有的公示期間舉報不斷，仍堅挺異常，強力“闖關進爵”。此類“邊腐邊升”的病態(tài)現(xiàn)象不僅讓群眾深惡痛絕，也極大地挫傷了干部的積極性。

“帶病提拔”久治不愈，之中雖有“帶病提拔”者本身的問題，選人用人的責任不明、落實不利也是主要原因。過去總有領導干部認為，選人用人是一項集體決策行為，選得好是共同智慧，選錯了也批不到具體誰的頭上，集體負責變成了“沒人負責”。由此，“一言堂”常開、“任我行”極盛，“帶病提拔”也就應然而生。

為免“養(yǎng)癰遺患”，“問責之劍”也要懸在最后。制度的生命力在于執(zhí)行，履職是否到位也離不開經(jīng)常性的審問和檢驗。若只有“定責”，沒有“問責”，再完美的責任預設也將變成“紙老虎”一個。正是源于這一清醒的認識，此次《意見》中不僅對各級黨委（黨組）組織人事部門和紀檢監(jiān)察機關在選人用人責任體系中的角色加以細分，并進一步要求根據(jù)工作環(huán)節(jié)，對“帶病”干部的提拔過程逐一倒查，構建了“患病者”和“縱病人”“誤診方”的責任連帶機制。今后，選人用人工作中涉及的任何一個領導干部，任何一個單位都將可能為自己的一時縱容疏忽付出相應的代價，“誰考察誰負責、誰推薦誰負責”便不再是一句唬人的空話，而成為防止“帶病提拔”最強有力的一道保障。