農(nóng)村電網(wǎng)改造中配電工程施工管理

康家榮

（佛山順德供電局 廣東佛山 528000）

農(nóng)村電網(wǎng)改造中配電工程施工管理

康家榮

（佛山順德供電局 廣東佛山 528000）

農(nóng)村電網(wǎng)改造是國(guó)家電網(wǎng)改造當(dāng)中的重要構(gòu)成部分，因?yàn)檗r(nóng)村交通不方便，生活條件比較艱苦，所以，在施工過(guò)程當(dāng)中的管理工作更需要得到足夠的重視。本文重點(diǎn)探討了配電工程中的施工管理工作，并提出了強(qiáng)化配電工程質(zhì)量，合理改進(jìn)農(nóng)村電網(wǎng)的建議。

農(nóng)村電網(wǎng)改造；配電工程；施工管理

1 引言

農(nóng)村電網(wǎng)的改造與千家萬(wàn)戶(hù)的日常供電息息相關(guān)，然而在農(nóng)村電網(wǎng)改造過(guò)程當(dāng)中的配電工程是電網(wǎng)改造過(guò)程中的核心環(huán)節(jié)，它會(huì)影響到電網(wǎng)改造能否順利竣工。因此，農(nóng)村電網(wǎng)改造當(dāng)中一定要強(qiáng)化對(duì)配電工程施工的管理工作，利用科學(xué)的管理措施來(lái)確保配電工程的順暢開(kāi)展，確保農(nóng)村電網(wǎng)改造工作的順利完成。

2 施工質(zhì)量的管控

圖1 施工質(zhì)量的管控圖示

2.1 施工人員技能管控

施工人員的專(zhuān)業(yè)技能決定著施工質(zhì)量的細(xì)節(jié)，專(zhuān)業(yè)技能不過(guò)關(guān)，單靠施工管理，施工質(zhì)量不能保障。因此，要對(duì)施工人員的專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行考核，除了檢查特種工作上崗證外，要觀(guān)察其作業(yè)操作水平。調(diào)控普工與技工人數(shù)比例，各司其職，確保工作效率。

2.2 施工計(jì)劃管理

審查施工計(jì)劃，考察其理論嚴(yán)密性，具體到施工的每個(gè)細(xì)節(jié)。查看意外防護(hù)措施，是否能有效應(yīng)對(duì)突發(fā)情況；檢查圖紙是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，避免施工中缺乏標(biāo)準(zhǔn)，造成分歧。圖紙的重點(diǎn)審查點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：①電桿、導(dǎo)線(xiàn)型號(hào)選擇。②10kV線(xiàn)路走徑。③分段開(kāi)關(guān)位置。④配電臺(tái)、變電臺(tái)位置選擇。⑤線(xiàn)路走向是否符合村落布局。⑥變壓器、電表等設(shè)備的安裝是否考慮到居民的用電安全。施工計(jì)劃審查過(guò)后，資料下發(fā)到各模塊負(fù)責(zé)人手中，了解施工過(guò)程，施工計(jì)劃，便于個(gè)模塊間協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2.3 物資后勤管理

施工材料的質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量，要嚴(yán)把材料的采購(gòu)關(guān)。原料采購(gòu)應(yīng)滿(mǎn)足以下標(biāo)準(zhǔn)：①原料要具有國(guó)家認(rèn)可的合格證書(shū)，符合施工計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo)要求。②水泥、砂石、鋼材等需要取樣，進(jìn)行質(zhì)量二次鑒定，符合要求方可審批采購(gòu)。水泥的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要符合GB-50233-2005中的規(guī)定。③成立質(zhì)量監(jiān)督小組，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料取樣，鑒定質(zhì)量是否符合要求。④工程分包商自購(gòu)的材料要符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，將產(chǎn)品合格證書(shū)，檢驗(yàn)報(bào)告等交付給質(zhì)量監(jiān)督小組。⑤嚴(yán)禁不合格品的使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，銷(xiāo)毀重建。對(duì)人為因素造成的材料采購(gòu)問(wèn)題的行為嚴(yán)厲處罰，通報(bào)批評(píng)。

3 配電工程的施工管理策略

3.1 準(zhǔn)備階段施工管理要點(diǎn)

在改造農(nóng)村電網(wǎng)的施工準(zhǔn)備階段，要注意的管理要點(diǎn)有很多，但重點(diǎn)有以下三方面：圖紙會(huì)審、路徑及走向和技術(shù)交底。農(nóng)村電網(wǎng)在改造過(guò)程中，嚴(yán)格審查圖紙的規(guī)劃和規(guī)范、設(shè)計(jì)方案、整體規(guī)劃是否合理，同時(shí)還要對(duì)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性以及便利性進(jìn)行審查，使設(shè)計(jì)方案符合農(nóng)村地區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀；工程中確定配電線(xiàn)路路徑十分重要。明確路徑及其走向，并且考慮日后維護(hù)的便利，選擇線(xiàn)路材料要選擇國(guó)標(biāo)產(chǎn)品，選擇走向過(guò)程中，需要根據(jù)實(shí)際施工設(shè)計(jì)以及現(xiàn)場(chǎng)條件予以合理確定；如果是設(shè)計(jì)企業(yè)為省級(jí)管理公司統(tǒng)一招標(biāo)，招標(biāo)結(jié)果具有一定的流動(dòng)性，因此設(shè)計(jì)圖紙容易出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，在施工之前，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底是十分必要的，技術(shù)交底時(shí)，統(tǒng)籌好施工和設(shè)計(jì)之間的矛盾，保證施工的合理有效，從而提高施工管理的質(zhì)量，降低施工管理的難度。

3.2 加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)的管理

配電工程的施工時(shí)全部工程的關(guān)鍵，是早期全部準(zhǔn)備工作的實(shí)施環(huán)節(jié)。在這個(gè)環(huán)節(jié)過(guò)程當(dāng)中會(huì)牽涉到眾多的管理環(huán)節(jié)，在這方面的管理工作一定要有一個(gè)詳細(xì)的安排，確保施工過(guò)程當(dāng)中可以有序的進(jìn)行，工程能夠順利竣工。具體的管理應(yīng)該包含下面幾個(gè)方面：

（1）施工人員的管理

施工人員是整個(gè)工程的實(shí)際執(zhí)行者，施工人員在施工過(guò)程當(dāng)中的操作質(zhì)量將會(huì)直接影響到配電工程的質(zhì)量，因此要對(duì)施工人員開(kāi)展有效的管理。首先應(yīng)該讓施工人員建立一種質(zhì)量第一的意識(shí)，施工人員具有什么樣的思想觀(guān)念就會(huì)具有什么樣的工作狀態(tài)。這就應(yīng)該在施工準(zhǔn)備期間對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其樹(shù)立一個(gè)端正的工作態(tài)度，只有這樣才可以確保施工人員在施工過(guò)程當(dāng)中將自己的工作更好地完成，才可以養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、認(rèn)真的工作態(tài)度，工程質(zhì)量才可以得到最好的保障。其次在施工當(dāng)中，及時(shí)對(duì)工作人員的工作進(jìn)行檢查，保證每個(gè)施工人員都可以勝任自己的工作，有不合格的人員應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，使得每人所負(fù)責(zé)的工作都可以達(dá)到施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。此外，還需要?jiǎng)?chuàng)建一套完整的施工人員日常管理準(zhǔn)則，例如，施工人員的作息時(shí)間表，將每天固定的出勤時(shí)間與休息時(shí)間進(jìn)行規(guī)定，對(duì)工人的時(shí)間進(jìn)行科學(xué)的安排。還需要?jiǎng)?chuàng)建一套獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于違背施工規(guī)定，工作不認(rèn)真的人員要進(jìn)行相應(yīng)的處罰，而那些工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)或者是在自己所負(fù)責(zé)的崗位作出特殊貢獻(xiàn)的人員要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，提升施工人員的工作積極性。

（2）對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理

實(shí)際上，施工是質(zhì)量保證的大前提，作為配電工程施工的管理人員，需要統(tǒng)籌全局，嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，如果遇到施工問(wèn)題，則要及時(shí)上報(bào)給各級(jí)項(xiàng)目部，并且統(tǒng)一進(jìn)行整改，避免擅自更改，貫徹落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的“三檢制”，嚴(yán)格依據(jù)施工進(jìn)度表控制配電工程的施工進(jìn)度，其次，要求將責(zé)任制度落實(shí)到個(gè)人，保證發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠追究到個(gè)人。在配電工程施工過(guò)程中，還要充分發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)督管理作用，提高技術(shù)的指導(dǎo)和監(jiān)督力度，確保當(dāng)前技術(shù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量過(guò)關(guān)之后方可進(jìn)入下一環(huán)節(jié)，在關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)需要進(jìn)行旁站監(jiān)理，從而從多方面確保施工質(zhì)量。

（3）工程質(zhì)量的監(jiān)督管理

為了檢驗(yàn)電網(wǎng)改造工程是否符合規(guī)定，對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管就顯得非常重要。要對(duì)工程質(zhì)量開(kāi)展有效的監(jiān)督管理：①要?jiǎng)?chuàng)建一套完整的監(jiān)督體系；②工程質(zhì)量的監(jiān)督應(yīng)該由一個(gè)總體的負(fù)責(zé)人，這個(gè)人對(duì)工程的質(zhì)量應(yīng)該負(fù)全責(zé)，另外，要組建一支具備良好專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的監(jiān)督隊(duì)伍，這些工作人員需要具備專(zhuān)業(yè)的技能，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程當(dāng)中產(chǎn)生的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以后可以及時(shí)想到應(yīng)對(duì)措施，并解決這些問(wèn)題。對(duì)農(nóng)村電網(wǎng)改造進(jìn)行監(jiān)督是對(duì)問(wèn)題的提早發(fā)現(xiàn)，能夠有效的避免質(zhì)量安全問(wèn)題，防止對(duì)后期產(chǎn)生巨大的危害。因此，對(duì)于工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理不可或缺，只有監(jiān)督到位才可以防患于未然，為后期的配電工程創(chuàng)建一個(gè)安全屏障。

（4）配電工程的驗(yàn)收管理

工程驗(yàn)收是配電工程施工中的最終環(huán)節(jié)。該環(huán)節(jié)之后，全部的配電工程也就完工了，準(zhǔn)備投入使用，因此，驗(yàn)收工作是配電工程質(zhì)量安全的最終保障，對(duì)這個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該開(kāi)展有效的管理，如果發(fā)現(xiàn)不合理的地方應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)，保證配電工程完工之后可以正常進(jìn)行。這也需要驗(yàn)收人員在驗(yàn)收過(guò)程中應(yīng)該認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)與關(guān)鍵的地方都應(yīng)該進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，確保工程可以安全運(yùn)行。

4 安全施工管理

施工安全是施工的重點(diǎn)，要嚴(yán)格貫徹“安全第一”的施工方針，用嚴(yán)格周密的管理措施把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。勞動(dòng)保護(hù)用具是保護(hù)施工人員的直接屏障，在勞保用具的選擇上要嚴(yán)格依照國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)。安全帽、絕緣手套、安全帶、警示牌等要依照施工人數(shù)及施工點(diǎn)保質(zhì)保量供應(yīng)。制定嚴(yán)格的審查制度，強(qiáng)制性要求施工人員作業(yè)期間正確、有效使用護(hù)具，安排專(zhuān)人監(jiān)督檢查，對(duì)違反者處以警告、通報(bào)批評(píng)等處罰措施。

定期開(kāi)展安全例會(huì)，總結(jié)、報(bào)告工作中出現(xiàn)的安全隱患。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。安全例會(huì)由上往下逐步展開(kāi)，具體到每個(gè)人，每個(gè)細(xì)節(jié)。要求施工人員積極反應(yīng)情況，參與到解決問(wèn)題中，及時(shí)做記錄，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免相同的事故再次發(fā)生。合理規(guī)劃施工場(chǎng)地，劃分出危險(xiǎn)場(chǎng)地，安全隔離。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全天候監(jiān)督，避免場(chǎng)內(nèi)人員違規(guī)操作，防止場(chǎng)外人員非法進(jìn)入擾亂施工。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，農(nóng)村電網(wǎng)改造是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的民生工程，跟人們的日常生活緊密相聯(lián)。配電工程的施工管理涉及到的方面較多、程序也相對(duì)復(fù)雜，因此需要對(duì)該方面的工作進(jìn)行重視，不但要從整體上對(duì)配電工程進(jìn)行管理，還需要在具體的施工環(huán)節(jié)有一個(gè)詳盡的安排。只有將這些管理工作落實(shí)到位，才能夠確保工程的順利進(jìn)行，才能夠確保整個(gè)配電工作的順利完成。

[1]楊學(xué)敏.基于農(nóng)村電網(wǎng)改造中配電工程施工管理的研究[J].硅谷，2014（24）.

[2]歐陽(yáng)廣.淺析農(nóng)村電網(wǎng)改造中配電工程施工的管理[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2014（06）.

[3]張毅強(qiáng).探析農(nóng)村電網(wǎng)改造中配電工程施工的管理[J].中國(guó)科技投資，2013.

TM727.1

A

1004-7344（2016）08-0072-02

2016-3-1

康家榮（1989-），男，漢族，助理工程師，本科，主要從事配網(wǎng)工程管理工作。