“昏昏”與“昭昭”

□胡志強

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“昏昏”與“昭昭”

□胡志強

《孟子·盡心下》有“以其昏昏使人昭昭”的說法，意思是，自己都沒有搞清楚，卻想去使別人明白，這個說法包括“外行領(lǐng)導內(nèi)行”的問題。

“外行領(lǐng)導內(nèi)行”，在文革時期很典型，是批判“白專道路”及其理論的社會實踐。當時，很多行業(yè)的專家（“臭老九”之列）被整的夠慘，十年文革，國民經(jīng)濟到了崩潰的邊緣，和這有很大的關(guān)系。那年月，領(lǐng)導者對所領(lǐng)導的行業(yè)糊里糊涂，連一句完整的話都說不出來，還要求手下的專業(yè)人才嚴守他（她）的“圣訓”，還要月指示、周檢查、日督促，這樣領(lǐng)導下的單位，不亂才怪，即便貌似安穩(wěn)，充其量，也只能在相應(yīng)的行業(yè)里混口飯吃的水平——業(yè)績“精彩”是談不上了。但“昏昏”的領(lǐng)導還是可能有利可圖的，可以從任命了他（她）的上級那里得到“訂制”的待遇，甚或在處好和上級的關(guān)系之后，得到“嘉許”也未可知。

但這不是干事情，是在毀事業(yè)的三觀，這樣的人多了以后，會匯集成時代進步的逆流。這里沒有“或許”，是必然的。

進入21世紀，時代的大潮推著人們朝前走，市場環(huán)境中，“昏昏者”除非掌管自家事由沒人計較外，一旦上得市來，即便不被秒殺，也會在嚴酷的競爭中一日三囧，三日出局，因為，他（她）要昏掉大家的事業(yè)，是萬萬不可的。

說現(xiàn)在這樣的人已經(jīng)沒有 “市場”，不盡準確，在市場化程度不高甚至完全不會市場化的一些行業(yè)，“昏昏者”還有“市場”，也是事實。

反腐進入更高階段以后，黨中央已經(jīng)多次明確提醒領(lǐng)導干部不要懶政、惰政。為什么提這個問題、提這個醒？這和我們的歷史發(fā)展進程有關(guān)，和有外行今天依然當領(lǐng)導有關(guān)。懶政，一是有能力不作為；一是無能力難作為?！盎杌枵摺睂儆跓o能力一類。對這類人比較好處理，免職就是，免職之后讓他（她）去學習，有了本領(lǐng)再入行或改行。

改革大業(yè)，盡管“昭昭”，但步履維艱。那么，怎能允許哪怕一個極小的角落淪為“昏昏者”做春秋大夢的溫床呢？

微評

郝海東：我一直在說的一個問題，專業(yè)的人干專業(yè)的事兒，就像德約科維奇不可能去指揮塞爾維亞的體操，納達爾不可能做西班牙泳聯(lián)主席一樣，搞體育就是要專業(yè)人干專業(yè)事。但是，在中國就不同，打乒乓球的可以指揮足球。市場歸市場，專業(yè)歸專業(yè)，如果不從根本上改變這種現(xiàn)狀，不可能搞好足球。

博星sony：這個問題，已經(jīng)爭論了幾十年，至今沒有一個結(jié)論。其實，這個爭論的答案在問題之外：不論是內(nèi)行領(lǐng)導內(nèi)行，還是外行領(lǐng)導內(nèi)行，“尊重”是第一條，即必須尊重對方。

楊林辦公：內(nèi)行領(lǐng)導內(nèi)行就一定成功嗎？不見得！內(nèi)行的領(lǐng)導只有尊重同行同事，事業(yè)才能成功。如果內(nèi)行領(lǐng)導者不尊重同行同事，事業(yè)同樣不能成功。甚至有人說，真正能夠打擊和壓制人才冒尖的并不是外行，而是內(nèi)行領(lǐng)導人。

真誠0086樂悠悠：外行領(lǐng)導內(nèi)行就一定失敗嗎？也不見得！全球最大電子商務(wù)網(wǎng)站阿里巴巴創(chuàng)辦人兼董事長馬云說，他也不懂技術(shù)，到現(xiàn)在，他只會收E-Mail和上網(wǎng)瀏覽。

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