探究如何加強工民建工程施工管理

趙萬祥

探究如何加強工民建工程施工管理

趙萬祥

（宜昌交通旅游產業(yè)發(fā)展集團有限公司 湖北省宜昌市 443000）

在整個建筑施工管理工作中，工程施工管理是一項最基礎的工作，其管理過程也相對來說比較復雜。近年來，工程管理的標準越來越高，工民建工程的施工管理成為了人們重點關注的話題。基于此，本文對工民建工程施工管理中存在的問題進行了分析，并給出一定的解決措施，希望切實提高工民建工程施工管理的質量。

工民建工程；施工管理；質量管理；措施

在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，工程施工管理起著非常重要的作用，再加上自身涉及的因素比較多，所以管理過程相對來說比較復雜。但是，為了能夠確保工程施工的質量，一定要對施工管理進行深入的研究。目前，工民建工程的施工管理中存在著很多問題，對整個工程的運行起到嚴重的制約，阻礙了管理工作的發(fā)展。因此，本文以工民建工程的施工管理為重點，對加強管理質量的措施進行了詳細的研究，對工民建工程施工管理具有非常重要的意義。

1 工民建工程施工管理存在的問題

1.1 缺乏安全意識的宣傳

在工民建工程施工管理中，一直存在著相應的安全隱患，不僅威脅著施工人員的生命安全，也給工民建工程施工帶來了非常嚴重的影響[1]。工民建工程施工管理人員對安全意識缺少充分的認識，在施工時經常不戴安全帽、不系安全帶，而且操作也不是特別標準，這樣非常容易發(fā)生安全事故。比如，湖北宜昌某工程在施工時，由于缺少安全意識的宣傳，施工時坡面突然發(fā)生坍塌，施工人員在施工時沒有做好安全防護措施，4名工人被埋，經過消防官兵的搶救，3名工人獲救，1名工人不幸遇難。

1.2 管理人員與施工人員比例失調

因為建筑行業(yè)是一個高密度、集中型的勞動型產業(yè)，要依靠大量的勞動力來保證工程的順利實施，所以建筑企業(yè)經?；ㄙM大量的成本引進施工人員，而不注重管理人員的引進，這就導致出現管理人員和施工人員比例失調的現象。一旦發(fā)生這種現象，在工民建工程的施工過程中，就不能有效管理每一個施工人員，導致施工現場混亂，而且也會出現偷工減料、違反規(guī)定的情況，對工程質量造成嚴重的影響。

1.3 施工資料管理缺乏科學性

作為一個完整的工作系統，工民建工程施工管理不僅會對材料、施工、人員以及技術等進行管理，最重要的還要進行施工資料的管理。但是，目前大部分的工民建工程都認為施工資料的管理可有可無，只有在上級檢查時才會想起對要管理施工資料，或者是在所有的工程都完工之后，再開始補所有的施工資料[2]。在這種情況下，施工資料管理難免會缺乏科學性，對工程的施工也會產生一定的影響。

1.4 施工質量檢查不嚴格

施工質量檢查不嚴格主要是由于管理人員意識松懈，不夠重視工程質量檢查工作，管理部門和各個部門之間的關系比較復雜而造成的，會帶來相當嚴重的后果。有很多工民建工程因為在進行施工質量檢查時不合格，大量指標與國家相關標準的不符，甚至是有很大差距，最終存在安全隱患，導致發(fā)生了安全事故，給施工人員、建筑企業(yè)帶來了非常嚴重的影響。2014年，由于施工質量檢查不合格，湖北發(fā)生建筑施工安全事故23起，死亡30人。其中較大事故2起，死亡6人；死亡人數較2013年下降14.7%，較大事故死亡人數較2013年下降50%，事故總量受控。因此，我們一定要對施工質量的檢查引起重視，確保檢查指標與國家標準相符。

2 加強工民建工程施工管理的措施

2.1 強化安全意識，加大宣傳力度

為了能夠保證工民建工程的安全施工，在施工管理過程中，管理人員一定要強化施工人員的安全意識，加大宣傳力度，將安全意識落實到每個施工人員的身上，使其充分認識到工民建工程施工中安全的重要性[3]。最重要的是要做好細節(jié)工作，在施工過程中，要求施工人員戴好安全帽，系好安全帶，按照規(guī)范標準進行操作，從而確保施工的安全性。另外，在工民建工程的施工過程中，還應該對施工人員進行嚴格的管理，禁止靠近危墻、危樓、高壓電網等危險地帶，一旦發(fā)現危險情況，要在第一時間進行處理，對工程進行定期的檢查，保護工民建工程的安全施工。

2.2 調整人員比例，確保工作順利實施

為了實現管理人員和施工人員比例的合理分配，確保工程施工的順利進行：①一定要堅持一個科學的理念，就是要想增加工民建工程的根本效益，不能在大量增加勞動力的基礎上實現，高素質工程施工管理人員的引進也是提高建筑企業(yè)經濟效益的重要措施。所以，要想確保工民建工程的順利施工，管理人員和施工人員比例的合理分配是非常重要和必要的；②應該借鑒國外先進建筑企業(yè)的人員比例來進行工民建工程管理人員和施工人員比例的分配。國外的人員比例都是在大量的經驗中總結出來的，具有一定的參考意義，我們可以放心引用[4]；③做好管理人員的分配工作。對于工程施工的管理人員來說，職責和管理范圍應該落到每個人的身上，比如，在某工民建工程中，安排了10人以上的管理人員，對施工質量進行了有效的管理，保證工作的順利進行。另外，還對施工現場管理內部結構進行了優(yōu)化和完善，其管理人員結構如圖1所示，由此可見，明確管理人員的工作分工和崗位權責，對提高施工管理的規(guī)范性和有序性具有非常重要的意義，為工民建工程施工質量的提升打下堅實的基礎。

圖1

2.3 加大施工質量檢查，提高施工管理質量

對于建筑企業(yè)來說，建筑質量是其持續(xù)發(fā)展的根本，所以一定要對施工管理質量引起重視，從各個方面入手，加大施工質量的檢查，對建筑企業(yè)競爭能力的提升也具有非常重要的意義。由于工民建工程具有一定的特殊性，所以對質量管理的持續(xù)性有比較高的要求，也就是說從工程的設計階段到完工階段，每個階段都要進行有效的控制，特別是其中存在的質量問題，一定要對其產生的原因和措施進行重點分析，切實提高工民建工程的施工質量，打造高質量的工民建工程[5]。另外，要想有效解決一些工程在施工質量檢查時應付了事的問題，首先要端正檢查態(tài)度。一直以來，在工民建工程施工管理中有一個誤區(qū)，就是認為施工過程才是管理的重點，忽略了竣工后的質量檢查，而且有時在進行質量檢查時，就是走一個形式，根本沒有對其存在問題進行認真分析，從而導致工民建工程經常發(fā)生事故。所以，在進行施工質量的檢查時，一定要保持認真負責的態(tài)度，保證工民建工程的順利完工。

3 結束語

綜上所述，對于一個企業(yè)來說，質量是其持續(xù)發(fā)展的根本，而建筑工程也是如此。在建筑工程中，施工管理是一項系統、復雜的工作，始終存在整個工程中，不僅管理人員要對其引起重視，施工人員也要做好該項工作，按照一定的規(guī)章制度來進行。因此，在工民建工程的施工管理中，一定要緊抓每一個細節(jié)，提高施工管理的質量，從而促進工民建工程的持續(xù)發(fā)展，為建筑企業(yè)帶來更多的經濟效益。

[1]陳加慶，鄧朝暉.談如何加強工民建工程施工管理[J].新西部（下半月），2010，02：37.

[2]鄧劍俠.談如何加強工民建工程施工管理[J].科技資訊，2010，21：88.

[3]陳興武.淺談如何加強工民建工程施工管理[J].價值工程，2010，18：38～39.

[4]高會宏.加強工民建工程施工管理的措施研究[J].門窗，2014，04：83.

[5]許哲峰.淺談加強工民建工程施工管理的對策[J].科技資訊，2011，11：147.

TU71

A

1004-7344（2016）33-0009-02

2016-11-9

趙萬祥（1981-），男，漢族，甘肅天水人，工程師，本科，主要研究方向為項目管理，工民建施工技術，地產開發(fā)、旅游開發(fā)等。