變電施工中的物資管理技術(shù)及其創(chuàng)新分析

高國平

變電施工中的物資管理技術(shù)及其創(chuàng)新分析

高國平

（湖南省送變電工程公司 湖南長沙 410000）

物資管理對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益、提高工程效率都有著極為重要的意義。施工企業(yè)想進行生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)，就必須端正物資管理的理念，加大物資管理的力度，本文重點針對變電施工的設(shè)備、材料、工機具管理及其創(chuàng)新展開了具體分析。

變電施工；物資管理技術(shù)；創(chuàng)新

1 引言

俗話說：兵馬未動，糧草先行。在當(dāng)今經(jīng)濟社會，作為施工企業(yè)只有不斷提高物資管理水平，才能有效推動企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展，降低施工的成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)更加流暢。

2 變電施工設(shè)備管理

變電站的設(shè)備分為一次設(shè)備和二次設(shè)備，主要包括主變壓器、斷路器、電流/電壓互感器、隔離開關(guān)、接地開關(guān)、避雷器、控制/保護屏柜等等。工程開工前，項目器材管理員應(yīng)聯(lián)系業(yè)主取得設(shè)備訂購合同副本，并依據(jù)合同內(nèi)容編制“××工程設(shè)備清冊”，內(nèi)容包括序號、設(shè)備名稱、型號規(guī)格、生產(chǎn)廠家、單位、數(shù)量、相關(guān)說明等等。在電氣安裝進場前，項目器材管理員還應(yīng)會同項目技術(shù)人員，根據(jù)施工進度，明確工程設(shè)備到貨的先后順序和時間，盡量避免二次轉(zhuǎn)運，節(jié)約工程成本。

設(shè)備開箱檢驗是工程施工物資管理的重頭戲。開箱前，器材管理員應(yīng)及時通知業(yè)主、監(jiān)理、運檢及廠家單位代表到場見證。設(shè)備開箱檢驗的項目主要包括：設(shè)備外觀檢查，設(shè)備規(guī)格型號、數(shù)量、出廠資料、備品備件核對等等。開箱后，器材管理員應(yīng)如實填寫“開箱檢驗記錄”并妥善保管設(shè)備出廠資料及備品備件，以利工程竣工移交。對于須送檢的設(shè)備零部件，如：氣體繼電器、壓力釋放閥、溫度計、壓力表、電度表等開箱后及時安排送檢。如開箱或送檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞、規(guī)格型號有誤或備品備件及資料不全等問題，應(yīng)立即以書面的形式報告監(jiān)理和業(yè)主并通知廠家。

工程物資管理還有一個重要工作就是成品保護。成品保護措施應(yīng)按照工程文明施工策劃的要求進行，在實施保護措施后，不定期派人對已保護措施進行檢查，如果發(fā)現(xiàn)損壞的要及時進行復(fù)修，以保證設(shè)備質(zhì)量和安全。成品保護的時間一般是按照業(yè)主的要求保護到運行接收為止，如施工工期有調(diào)整，成品保護時間也隨之調(diào)整。

3 變電施工的材料管理

變電施工所需材料除了土建施工所需磚、瓦、灰、沙、石、預(yù)制件、裝飾材料，防火封堵、燈具，還包括電氣施工所需的金屬型材、電纜導(dǎo)線、金具、緊固件、氣體、易燃品、加工件、消耗性材料和其它材料等等，品種繁多。

工程開工前，項目工程技術(shù)人員應(yīng)先認真審核工程設(shè)計圖紙，并根據(jù)圖紙開列的材料數(shù)量編制“器材需求計劃表”提交工程技術(shù)、經(jīng)營管理等部門審核后，交由器材部門采購。

所有器材必須在現(xiàn)場驗貨收料。進料前器材管理員做好場內(nèi)道路和低空暢通、卸料場地清理等準備工作，以保證卸料過程的安全。材料進場后，器材管理員首先核對所進材料是否為“器材需求計劃表”內(nèi)所需材料，再進行先外觀檢查、質(zhì)量檢驗，最后檢尺收料，需要報檢物資必須及時隨機抽樣送檢。器材現(xiàn)場存放必須成方成垛堆放整齊，并有保護措施，符合文明工地要求。

變電工程施工過程中材料使用的數(shù)量事關(guān)工程成本，因此，項目開工前技術(shù)人員應(yīng)認真審圖，材料的數(shù)量應(yīng)根據(jù)施工圖紙、設(shè)計變更、結(jié)合施工經(jīng)驗、根據(jù)實際需要提出，不得超量提料。對于有成功經(jīng)驗按常規(guī)可節(jié)約的地方，應(yīng)按實際需要用量提料，對于超出圖紙的部分要及時取得正規(guī)的變更簽證。

4 變電施工的工機具管理

工機具管理是物資管理的另一個重頭戲。我公司工機具管理采取的是專業(yè)公司統(tǒng)一管理，各施工項目租賃使用的管理模式。進場施工前，項目部技術(shù)員應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模及工期要求編制“工機具需求計劃表”報工程技術(shù)部門審核后交機具租賃公司提料，“工機具需求計劃表”主要內(nèi)容包括序號、機具名稱、型號規(guī)格、單位、數(shù)量、說明等等。針對大型及主要工機具還應(yīng)填報相關(guān)表格報監(jiān)理、業(yè)主審批方可進場使用。

由于是租賃使用，項目技術(shù)員在量的控制上一定要做得精細一些，努力提高工機具計劃的準確性。

5 物資創(chuàng)新管理

物資的管理貫穿于整個工程項目的建設(shè)中，它是施工項目正常進行的基本保證，通過制定各種物資計劃、物資采購、物資收存發(fā)、物資盤點等相關(guān)管理制度，有利于節(jié)約物資的消耗，同時又可減少現(xiàn)場物資的儲備和資金的占用，降低了物資的采購、保管等費用，從而達到施工企業(yè)的利益最大化。

目前，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、信息自動化在社會各行各業(yè)的應(yīng)用越來越廣泛，而國家電網(wǎng)公司對輸變電工程建設(shè)過程中設(shè)備、材料、工機具等物資方面的精益化管理要求越來越高，如何借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建一個信息化的管控平臺，加強對輸變電工程設(shè)備、材料、工機具的現(xiàn)場管控，促進工程信息共享，提升安全、質(zhì)量、進度、成本管理水平，是電網(wǎng)施工企業(yè)亟需研究和解決的一個重要創(chuàng)新課題。

目前，我公司正在研發(fā)一款基于手機APP的輸變電工程現(xiàn)場動態(tài)物資信息管理系統(tǒng)，其主要功能是通過該系統(tǒng)實現(xiàn)的施工現(xiàn)場設(shè)備、材料、機具動態(tài)管控。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要采用功能結(jié)構(gòu)，分別由信息錄入系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、服務(wù)器、智能終端4部分組成，整個系統(tǒng)創(chuàng)新及先進性在于其整合現(xiàn)場設(shè)備管理、材料管理及工機具管理三大模塊，每一個大模塊又能分層獨立功能小模塊，目的是更好的解決工程建設(shè)階段設(shè)備臺/套多、材料管理水平低、工機具安全隱患多等問題，具體系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)原理圖詳見圖1。

圖1 系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)技術(shù)原理圖

該系統(tǒng)利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、信息自動化技術(shù)，先進性在于該系統(tǒng)可全面實現(xiàn)工程資源整合及信息共享，實時、準確反映現(xiàn)場設(shè)備、材料、工機具等資源配置狀況，自動生成各類專業(yè)報表，便于項目管理人員實時調(diào)取、查閱，同時降低專業(yè)管理人員勞動強度，提升管理效率。同時，利用手機APP終端“隨時隨地”查詢現(xiàn)場設(shè)備、材料、工機具配置情況，工程施工班組長可第一時間在線提出資源需求計劃，工程管理人員即時匯總資源需求計劃，做出科學(xué)決策，優(yōu)化物資資源配置，進一步提高工程建設(shè)管理水平。系統(tǒng)物理結(jié)構(gòu)及技術(shù)原理圖詳見圖2。

目前，這套物資信息管理系統(tǒng)正在我公司承擔(dān)施工的±800kV湘潭換流站、常德北500kV變電站工程試點應(yīng)用。成果驗收后，將力爭在國網(wǎng)湖南省電力公司的輸變電工程中推廣應(yīng)用，并爭取入選“國家電網(wǎng)公司基建新技術(shù)推廣應(yīng)用目錄”。

6 結(jié)語

圖2 系統(tǒng)物理結(jié)構(gòu)及技術(shù)原理圖

物資管理是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，有利于增加產(chǎn)能、提高勞動生產(chǎn)效益，減少消耗、降低生產(chǎn)成本。對此，必須不斷引進、吸收和消化現(xiàn)代物資管理手段和技術(shù)，注重企業(yè)內(nèi)部綜合素質(zhì)的提高，切實增強企業(yè)的市場競爭力。

[1]劉曉鵬.電力施工企業(yè)加強物資管理的思考與探討[J].物流技術(shù)，2010，29（17）：106～108.

[2]孫寶華.輸變電工程物資管理采購創(chuàng)新[J].北京電力高等?？茖W(xué)校學(xué)報：社會科學(xué)版，2011，28：62.

[3]劉力強，潘偉.河北送變電公司物資管理信息系統(tǒng)開發(fā)及效果[J].石家莊職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2011，23（2）：67～69.

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