建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理問題及對策

陳志霞

（甘肅第三建設(shè)集團(tuán)公司 甘肅蘭州 730000）

建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理問題及對策

陳志霞

（甘肅第三建設(shè)集團(tuán)公司 甘肅蘭州 730000）

建筑單位要堅持全面管理、權(quán)責(zé)統(tǒng)一、目標(biāo)管理的原則，開展科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)成本管理工作，從優(yōu)化建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的環(huán)境，建立動態(tài)成本管理理念，對工程材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，加強(qiáng)成本管理的人才隊伍建設(shè)等方面入手，切實加強(qiáng)成本管理工作質(zhì)量。本文對建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作進(jìn)行了研究，希望為建筑工程的發(fā)展提供幫助。

建筑工程；經(jīng)濟(jì)成本管理；存在不足；解決對策

伴隨經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度的加快，我國建筑行業(yè)的發(fā)展取得了令人矚目的成績，已經(jīng)成為了推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。當(dāng)前，建筑領(lǐng)域的競爭越來越激烈，建筑企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，不僅要積極開發(fā)新業(yè)務(wù)，探索新技術(shù)，同時在保證建筑工程質(zhì)量的情況下，要做好經(jīng)濟(jì)成本管理工作，有效控制建筑工程中產(chǎn)生的人力成本、資源成本、財務(wù)成本等。建筑單位要堅持全面管理、權(quán)責(zé)統(tǒng)一、目標(biāo)管理的原則，開展科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)成本管理工作，對影響建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的因素和存在的問題進(jìn)行分析，提高管理方式的科學(xué)性，從而推動建筑企業(yè)更好的發(fā)展。

1 建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理遵循的原則

如今，建筑工程的施工規(guī)模較大，工期較長，涉及到的技術(shù)和專業(yè)較多，這給工程的成本管理工作提出了更高的要求。在建筑工程的成本管理工作中，建筑單位要遵循以下原則開展成本管理工作：

1.1 全面管理原則

建筑單位要堅持全面管理的原則進(jìn)行成本管理工作。建筑工程具有較多的施工環(huán)節(jié)，施工過程比較復(fù)雜，但同時，建筑工程中的各個專業(yè)和技術(shù)之間還具有比較緊密的聯(lián)系。如果建筑工程某一環(huán)節(jié)發(fā)生問題很可能給整體工程造成非常大的影響，因此，建筑單位要堅持全面管理原則，從全過程、全角度開展成本管理工作[1]。通常情況，建筑工程的成本管理工作主要包括原料成本管理，施工成本管理以及人力成本管理等內(nèi)容。

1.2 權(quán)責(zé)一致原則

權(quán)責(zé)一致原則對于建筑工程的成本管理工作也非常重要。建筑工程的所有工作人員不僅具有對建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理和控制的義務(wù)，同時也承擔(dān)著對成本管理進(jìn)行有效監(jiān)督的責(zé)任。例如，建筑工程的各個部門和班組，為了在建筑工程的績效考核工作中獲得較好的成績，要對本部門和本班組的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行有效控制，同時，還要對出現(xiàn)的問題進(jìn)行監(jiān)督和管理。在成本管理工作中，只有保證權(quán)責(zé)利的有機(jī)結(jié)合，才能夠保證成本管理的質(zhì)量。

1.3 目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理是現(xiàn)代建筑理論中重要的內(nèi)容，建筑企業(yè)為了提高成本管理質(zhì)量，可以依照目標(biāo)管理的原則，加強(qiáng)相關(guān)的管理工作。在進(jìn)行目標(biāo)管理時，建筑單位可以先從戰(zhàn)略角度制定總體目標(biāo)，再在總體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行目標(biāo)的細(xì)分工作，保證目標(biāo)的責(zé)任可以落實到具體的工作人員。

2 影響建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理質(zhì)量因素

對建筑工程來說，影響經(jīng)濟(jì)成本管理質(zhì)量的因素主要包括內(nèi)部因素和外部因素兩類。其中，外部因素主要指的是客觀條件對成本管理的影響。例如，施工現(xiàn)場的天氣、氣候、地質(zhì)情況、地下水等因素。另外，國家政策的改變，行業(yè)競爭的變化以及建筑市場的價格波動等都會對造成工程經(jīng)濟(jì)成本發(fā)生變化，這些因素通常不受到個體建筑工程的影響，因此建筑企業(yè)需要加大對外部因素的關(guān)注，要通過轉(zhuǎn)變自身的管理方式來積極適應(yīng)外部因素造成的影響。而內(nèi)部因素則主要指的是建筑企業(yè)自身發(fā)生的問題從而對工程的經(jīng)濟(jì)成本造成的影響。例如，建筑工程的管理比較粗放，政令傳達(dá)不暢，以包代管，施工隊伍素質(zhì)較差，施工技術(shù)的掌握不夠熟練，材料質(zhì)量不合格等。內(nèi)部因素是可以通過建筑工程加強(qiáng)管理而轉(zhuǎn)變的，因此建筑工程要對內(nèi)部因素引起重視，努力減少內(nèi)部因素的出現(xiàn)。

3 目前建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問題

3.1 經(jīng)濟(jì)成本管理的環(huán)境有待優(yōu)化

目前，我國建筑工程中，經(jīng)濟(jì)成本管理的環(huán)境有待優(yōu)化，管理體系還不夠健全。①建筑工程對經(jīng)濟(jì)成本管理的重視程度不夠，有的建筑單位缺少成本管理的部門，而是將成本管理工作簡單的歸結(jié)為財務(wù)部門，這對于經(jīng)濟(jì)成本管理的展開造成了影響。②經(jīng)濟(jì)成本管理的制度建設(shè)不夠到位。有的經(jīng)濟(jì)成本管理工作中，沒有根據(jù)建筑工程的實際情況制定相應(yīng)的成本管理制度，或者對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本管理工作規(guī)定的不夠具體[2]。③監(jiān)督檢查工作不夠系統(tǒng)。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多建筑企業(yè)缺乏具體的成本考核管理體系，也沒有具體的懲罰和激勵措施，導(dǎo)致成本管理工作受到制約。

3.2 管理觀念比較落后

受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，目前建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本管理觀念也比較落后。建筑單位在成本管理工作中，更多的對結(jié)果更加關(guān)注，而缺乏戰(zhàn)略性的管理工作。通常情況，建筑單位會對成本管理的指標(biāo)進(jìn)行評判，如果管理指標(biāo)符合要求就認(rèn)為成本管理工作是合格的，而對于成本管理工作中發(fā)現(xiàn)的問題等關(guān)注較少。

3.3 成本管理的人才隊伍建設(shè)有待提高

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)成本管理的人才隊伍建設(shè)也有很大的提高空間。①建筑單位成本管理人員的配置不夠齊備，有的建筑工程成本管理的人員編制達(dá)不到要求。②經(jīng)濟(jì)成本管理人員的職業(yè)素質(zhì)還有較大的提高空間，不能很好的滿足當(dāng)前工程成本管理的要求。

3.4 成本核算工作有待加強(qiáng)

成本核算工作在經(jīng)濟(jì)成本管理中占有重要地位，但目前，建筑工程的成本核算工作更多的流于形式，沒有起到成本核算工作的作用。例如核算人員只是根據(jù)施工圖紙進(jìn)行核算工作，沒有進(jìn)行現(xiàn)場的分析和實踐。

4 加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的措施

4.1 優(yōu)化經(jīng)濟(jì)成本管理的環(huán)境

優(yōu)化經(jīng)濟(jì)成本管理的環(huán)境對于建筑工程的成本管理工作來說非常重要。①建筑單位要加強(qiáng)成本管理的制度建設(shè)，要根據(jù)企業(yè)的情況制定符合企業(yè)特點的本管理制度，并明確成本管理工作的流程；②建筑單位要通過多種形式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理的宣傳，要在建筑工程中，宣揚成本管理工作的重要作用；③建筑單位要加強(qiáng)對成本管理監(jiān)督工作，建立有效的監(jiān)督評價機(jī)制，對優(yōu)秀的人員要進(jìn)行適當(dāng)激勵，提高工作人員的工作熱情。

4.2 建立動態(tài)成本管理理念

在成本管理中，應(yīng)該建立動態(tài)成本管理理念，這主要是由于建筑工程的規(guī)模較大，涉及的技術(shù)較多，因此要進(jìn)行動態(tài)的成本管理工作，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時分析和總結(jié)，并對成本管理的制度進(jìn)行改善。

4.3 對工程材料進(jìn)行嚴(yán)格管理

工程材料的成本管理工作是經(jīng)濟(jì)成本管理中非常關(guān)鍵的內(nèi)容。首先，建筑企業(yè)要加強(qiáng)材料的采購工作，要嚴(yán)格按照材料的預(yù)算價格進(jìn)行材料的采購。在材料進(jìn)場前，要對工程材料的質(zhì)量、規(guī)格和型號等進(jìn)行檢查，要保證施工材料符合要求后才可以使用，防止材料不合格造成返工等情況的出現(xiàn)。圖1為甘肅某建筑工程中的材料采購流程圖。

4.4 加強(qiáng)成本管理的人才隊伍建設(shè)

加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)也是提高成本管理質(zhì)量的重要途徑。建筑單位要組織成本管理人才進(jìn)行崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)中要對管理人員的職業(yè)道德和職業(yè)技能進(jìn)行重點訓(xùn)練，另外要提高成本管理人員的信息化水平。在培訓(xùn)后要進(jìn)行考核，確保成本管理人員的職業(yè)素養(yǎng)達(dá)到要求后再上崗。

圖1 甘肅某建筑工程物資材料采購流程圖

5 結(jié)束語

在建筑工程中，經(jīng)濟(jì)成本管理工作對于加強(qiáng)工程成本控制具有重要作用。在實際工作中，建筑單位可以從優(yōu)化建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的環(huán)境，建立公臺成本管理理念，對工程材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，加強(qiáng)成本管理的人才隊伍建設(shè)等方面入手，切實加強(qiáng)成本管理工作，推動建筑企業(yè)的更好發(fā)展。

[1]閆群.分析建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理方面存在的問題及對策[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2014，04：28～29.

[2]劉成威.關(guān)于建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點分析[J].中國外資，2013，23：157.

[3]李瑛.建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點問題探討[J].科技經(jīng)濟(jì)市場，2015，11：91～92.

F285

A

1004-7344（2016）12-0239-02

2016-4-15

陳志霞（1979-），女，工程師，本科，工業(yè)與民用建筑專業(yè)，主要從事項目管理工作。