淺析電力企業(yè)建設中企業(yè)文化的作用

谷艷

（廣西電網有限責任公司南寧供電局 廣西南寧市 530000）

淺析電力企業(yè)建設中企業(yè)文化的作用

谷艷

（廣西電網有限責任公司南寧供電局 廣西南寧市 530000）

隨著市場經濟體制的不斷改革和深入，在推動電力企業(yè)發(fā)展的同時，也給其帶來了較大的壓力，為了更好的適應市場發(fā)展需求，就需要加快電力企業(yè)的改革。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的發(fā)展至關重要，其可以加快企業(yè)的改革和創(chuàng)新，因此在進行電力企業(yè)建設過程中，可以根據企業(yè)實際情況構建一個適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，為企業(yè)的發(fā)展提供思想保障，提高企業(yè)的市場競爭力。

電力企業(yè)建設；企業(yè)文化；作用

前言

隨著電力體制改革的進行，企業(yè)文化建設在其中所扮演的作用越來越重要，其所包含的行為準則、價值觀念等物質形態(tài)和意識形態(tài)均得到該企業(yè)員工共同認可并愿意接受的現象。實際上，企業(yè)文化又屬于一種管理理論，是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效手段，其主要的出發(fā)點是彌補傳統(tǒng)管理中存在的不足，從而更好的推動電力企業(yè)建設的進行，提高企業(yè)的市場競爭力。

1 企業(yè)文化的概述

通常情況下，企業(yè)文化和企業(yè)建設密不可分，企業(yè)文化伴隨著企業(yè)建設而出現，但是從20世紀80年代才開始對企業(yè)文化理論進行研究。企業(yè)文化一般是以基本目標和自身價值觀為核心建立的，包含了思維方式和行為方式在內的一系列行為觀念系統(tǒng)。每一個企業(yè)都具有其自身的發(fā)展文化，不管企業(yè)文化是好是壞，是積極還是消極，都有其存在的特點。如某個企業(yè)具有“官僚化”、某個企業(yè)具有“創(chuàng)新精神”、某個企業(yè)具有“強大的內聚力”等，這些都是企業(yè)文化的體現。實際上，企業(yè)文化包括具體和抽象兩部分，前者主要表現為行為規(guī)范，后者又可以分為思維方式和價值觀，圖1描述的是企業(yè)文化的結構圖。

圖1 企業(yè)文化的結構圖

2 電力企業(yè)建設中企業(yè)文化的重要性

2.1 增強企業(yè)員工的凝聚力和向心力

在進行電力企業(yè)建設過程中，完善企業(yè)文化建設，可以更好的使員工明確企業(yè)發(fā)展的基本準則、目標及觀念，并給予他們相應的支持，從而提升員工的使命感。電力企業(yè)文化建設是企業(yè)員工管理的新型理論和新型思想，其核心是推動以人為本的企業(yè)管理概念，主要目的是培育和倡導電力企業(yè)的發(fā)展精神，以更好的提升員工的工作熱情和積極性，增強企業(yè)員工的凝聚力和向心力。通過建設電力企業(yè)文化，可以更好的弘揚和挖掘企業(yè)內部的精神內涵，給外界營造一個良好的外部形象，從而更好的提升員工的歸屬感，推動電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)文化建設是在企業(yè)長期發(fā)展過程中形成的一套適合企業(yè)發(fā)展的文化企業(yè)傳統(tǒng)，并且是企業(yè)員工共同期待的價值觀、人生觀、思想理念、道德規(guī)范及行為標準的總和。

2.2 提高企業(yè)員工的交流氛圍

在電力企業(yè)建設過程中，企業(yè)文化主要是為員工提供良好的企業(yè)文化氛圍，有效提升企業(yè)發(fā)展的交際能力、行為能力、文化水平及應變能力，以更好的推動員工轉變其思想觀及價值觀，增進電力企業(yè)員工的有效交流和溝通，這樣不僅可以達到提高電力企業(yè)員工精神內涵的效果，而且還能使企業(yè)員工在良好的交流氛圍中進行工作，從而在電力企業(yè)內部構建一個和諧、友愛的關系。

2.3 加強企業(yè)員工間信息的交流傳播

在進行電力企業(yè)文化建設過程中，不僅可以有效的提煉企業(yè)員工的核心價值觀，而且還能在電力企業(yè)實際發(fā)展和自身特點的基礎上推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，加強企業(yè)員工間信息的交流傳播，使每一位員工的核心價值觀都符合企業(yè)的發(fā)展需求，從而更好的彰顯企業(yè)的個性，反映企業(yè)自身的發(fā)展特色。在電力企業(yè)建設過程中，良好的企業(yè)文化可以形成一種統(tǒng)一的工作理念和價值觀念，從而提升員工之間的共同語言和情感交流，使他們形成統(tǒng)一的認識。

2.4 促進員工工作的積極性

在進行電力企業(yè)建設過程中，構建一套行之有效的激勵機制，可以更好的提升企業(yè)員工的工作積極性，這對電力企業(yè)發(fā)展和內部文化建設都具有十分重要的意義。加強電力企業(yè)內部文化建設可以對企業(yè)的發(fā)展、生產經營起到一定的刺激作用，并借助精神性刺激和物質性刺激來更好的提升企業(yè)內部員工的工作積極性和工作熱情，以不斷的提升企業(yè)的生產力，提高企業(yè)的經濟效益，使他們能夠在市場中處于不敗之地。

3 電力企業(yè)文化的基本特征

企業(yè)文化一般屬于企業(yè)的人格化，其是在企業(yè)長時間的發(fā)展歷程中逐漸形成的一種文化。雖然不同的企業(yè)存在不同的企業(yè)文化，就好比每個人都具有的信念和價值觀念不同一樣。但是，作為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)文化之間都具有相同的基本特征，因為企業(yè)管理的根本點在于人，但是人又都是有個性的、有思想的，更多的是強調內涵而并非表面。同時電力企業(yè)屬于一個資金與技術密集型行業(yè)，因此電力企業(yè)的文化特征主要表現為服從指揮、管理嚴密、嚴守紀律、講求科學。同時，在“以人為本”的環(huán)境下，電力企業(yè)又屬于服務型行業(yè)，所以電力企業(yè)文化又具有規(guī)范真誠、優(yōu)質服務的特征。

4 推動電力企業(yè)中文化建設的主要措施

4.1 提高電力企業(yè)的服務意識

通常情況下，電力企業(yè)文化具有公益性的特點，其要求每一位員工都應該具有強烈的奉獻精神和服務意識。但是，目前我國電力供給比較緊張，而且供電服務質量與和社會發(fā)展需求還存在較大的差異，此時就要求電力企業(yè)不僅能夠為每位用戶提供優(yōu)質的電能，而且還需要更好的滿足客戶的需求，提高他們的滿意度。優(yōu)質服務是市場競爭中獲勝的關鍵，由于我們正處于計劃經濟時代，要求電力企業(yè)履行好其管電職能，并且隨著電力企業(yè)體制改革的不斷深入，要求企業(yè)根據時代發(fā)展需求來轉變傳統(tǒng)的觀念，要求企業(yè)員工樹立競爭意識、市場意識和優(yōu)質服務意識，只有這樣才能更好的滿足客戶需求，更好的創(chuàng)建屬企業(yè)自身的品牌文化。

4.2 堅持以人為本的原則來進行企業(yè)文化建設

在電力企業(yè)建設過程中，企業(yè)文化推動了企業(yè)競爭力與凝聚力的形成，而企業(yè)文化能否在企業(yè)建設和發(fā)展過程中發(fā)揮作用，主要取決與企業(yè)是否遵循了以人為本的原則來進行企業(yè)文化建設。人力資源是推動企業(yè)發(fā)展的寶貴資源，其負責構建企業(yè)的層次和結構，對于不同的員工往往需要采取針對性的激勵措施，還可以借助安全、工資獎會、編制待遇等方法給予企業(yè)員工物質上的滿足。同時，還需要在企業(yè)內部構建良好的人際關系，為他們營造一個理解人、尊重人、溫暖人的氛圍，從而使每一位員工都能夠從精神上的得到滿足，并逐漸形成一個愛崗、愛企的行為模式和思維模式，以更好的推動電力企業(yè)文化建設。此外，電力企業(yè)還需要做好新老員工的交替工作，這樣可以更好的激發(fā)員工奮發(fā)向上的心理，提高電力企業(yè)的經營業(yè)績，推動企業(yè)更好的發(fā)展。

4.3 努力營造企業(yè)文化的濃厚氛圍

在進行電力企業(yè)建設過程中，要加強對企業(yè)文化的建設，最為關鍵的一個環(huán)節(jié)就是努力營造企業(yè)文化的濃厚氛圍。如可以通過體育、競賽、文藝、技術比武等形式來更好的推動企業(yè)文化目標的實現。豐富的企業(yè)文化內涵可以借助一定的載體來實現，使廣大員工能夠在在活動中得到熏陶，在娛樂中得到教育。電力企業(yè)的共青團、工會組織還需要擔負起企業(yè)文化建設的職責，可以借助一定的載體來進行文化活動的開展，從而更好的提升各項文化活動的含量，更好的體現電力企業(yè)建設的價值觀，變“要我做”為“我要做”，以更好的推動電力企業(yè)的發(fā)展。

4.4 加強對企業(yè)文化的有效指導

企業(yè)文化是為電力企業(yè)的發(fā)展與繁榮服務的，但是電力企業(yè)的某些行為活動一般會受到政治路線的限制，此時就需要做好企業(yè)文化的有效指導。而思想政治工作可以為推動企業(yè)文化打下堅實的基礎，其重點在于教育職工遵紀守法，更好的發(fā)揚集體主義、愛國主義精神，樹立社會主義的行為標準、道德觀念、審美尺度，以更好的增強企業(yè)員工的責任感，在企業(yè)內部塑造出一個“四有”員工隊伍。在進行企業(yè)文化建設的過程中，要堅持以人為本的服務理念，貫徹落實科學發(fā)展觀，在弘揚企業(yè)自身優(yōu)良傳統(tǒng)和中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎上，根據企業(yè)發(fā)展需求借鑒企業(yè)文化和國內外現代管理的優(yōu)秀成果，推動觀念創(chuàng)新與制度創(chuàng)新相結合。此外，加強對企業(yè)文化的有效指導以人本管理為核心，以促進發(fā)展為宗旨，以愛國奉獻為追求，以學習創(chuàng)新為動力，以誠信經營為基石，從而建設一個具有豐富管理內涵、鮮明時代特征和自身特色的企業(yè)文化，盡可能實現電力企業(yè)建設與企業(yè)文化和諧統(tǒng)一，推動電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的經濟效益。

5 結束語

總而言之，在進行電力企業(yè)建設過程中，傳統(tǒng)的建設理念已經不能更好的推動企業(yè)發(fā)展，而在企業(yè)發(fā)展過程中引入企業(yè)文化理念，可以為企業(yè)員工營造一個良好的工作氛圍，構建一個適合企業(yè)發(fā)展的文化理念，開展健康向上、豐富多彩、獨具特色的文化活動，以更好的推動電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]林彰元.企業(yè)文化在電力企業(yè)建設中的作用[J].辦公室業(yè)務，2014，6（23）：89～90.

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[3]鄔劍.電力企業(yè)工會與企業(yè)文化建設關系探討[J].決策與信息（中旬刊），2016，14（5）：145～146.

F270

A

1004-7344（2016）32-0026-02

2016-10-30

谷 艷（1982-），女，助理工程師，本科，主要從事黨建管理等工作。