卡特彼勒首位女總裁發(fā)聲：我為何加入卡特彼勒？2016年的目標是……

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卡特彼勒首位女總裁發(fā)聲：我為何加入卡特彼勒？2016年的目標是……

2016年4月1日，卡特彼勒正式任命了集團歷史上首位女性總裁——Denise Johnson。此前她曾在通用汽車工作了20多年，加入卡特彼勒后，具體負責資源行業(yè)。資源行業(yè)由四個業(yè)務部門組成，包括先進零部件及系統(tǒng)事業(yè)部、露天礦業(yè)及技術事業(yè)部、物料運輸及井工事業(yè)部以及產品開發(fā)及全球技術事業(yè)部。

日前，卡特彼勒內部人員對她進行了專訪。我們來通過此次訪談來認識一下她。

Q：請向我們介紹一下你自己。

Denise Johnson：我生長在美國密歇根州的一個農業(yè)小鎮(zhèn)，家里人口眾多。每個星期天，我的父母、兄弟姐妹都會聚在祖父母家共進晚餐，并分享過去一個星期里發(fā)生的有趣故事?；厥淄?，這些簡單的時光匯聚成了我最溫馨的回憶，也是我盡量多花時間和家人在一起的原因。30多年前，我和高中時期的男朋友Jerry結婚。我和他同是工程師，他最近剛從一個金屬沖壓供應商的制造管理崗位上退休。我們有三個成年的女兒：Jessica（30歲），Sarah（27歲）和Katie（24歲）。Johnson家族在不斷擴大，我現在已經有了3個外孫（女）！家庭聚會永遠充滿著歡樂。

Q：2011年加入卡特彼勒之前，你曾在通用汽車工作了20多年。是什么吸引你加入卡特彼勒，你的外部工作經驗是如何幫助你成功的？

Denise Johnson：我在密歇根長大，很多家庭成員和朋友都從事與汽車行業(yè)相關的工作，因此進入汽車行業(yè)對我來說是個很自然的選擇。在大學的時候，我就曾在通用汽車當地的產品開發(fā)中心做暑期實習。畢業(yè)后，我被錄用為正式員工，之后陸續(xù)在工程、運營和其它領域擔任管理者角色。我們在幾個不同的國家和地區(qū)生活過，包括波士頓，我在麻省理工大學讀研時也曾在馬薩諸塞州居?。贿€有俄亥俄州、加拿大，還有巴西的圣保羅。我十分喜歡這樣的工作，尤其是其中與員工、供應商和客戶互動的部分。

在職業(yè)生涯中期加入卡特彼勒是個艱難的決定，但對我和我的家庭來說，這也是個很棒的改變。我喜歡卡特彼勒的價值觀，和通過遍布全球的產品及服務來“建設世界基礎設施”的業(yè)務理念。我來面試的時候見到的人，例如卡特彼勒前集團總裁Ed Rapp，讓我感覺到賓至如歸……那時候我就知道卡特彼勒就是我要加入的公司。

Q：采礦業(yè)在過去幾年里面臨著很多挑戰(zhàn)。在充滿障礙和挫折的情況下，你是怎么鼓舞自己和團隊的？

Denise Johnson：“面臨挑戰(zhàn)”是一種保守的說法。我認為過去的幾年是采礦行業(yè)罕見的艱難時期，然而在我們采取了一些變革性的舉措之后，我希望最艱難的時期已經度過。我們的客戶、代理商和供應商也同樣正在經歷低谷。他們對于下一步都非常謹慎，因為沒有人知道行業(yè)會在何時出現好轉。

我通過讓我們的管理者和員工專注于可控并且可以持續(xù)改進的工作來強化和激勵他們。通過一系列全方位的改進計劃，我們的戰(zhàn)略逐步清晰明確并能夠優(yōu)先實施，以鞏固我們的市場領導地位，使我們可以進行再投資。這些改進計劃包括開展一系列精益成本控制的活動，整合我們的產業(yè)鏈，實施具備尖端科技且能給客戶提供價值的新產品導入項目。我們的團隊致力于改進工作質量，并以有這樣的承諾而感到自豪。

我鼓勵所有領導者走出辦公室，在員工面前透明、公開地與之進行溝通。雖然不是永遠有好消息可以分享，但我們堅持對我們的團隊坦白和誠實。

Q： 關于領導力你收到過最好的建議是什么？

Denise Johnson：今年物料運輸及井工事業(yè)部召開過7次全球領導峰會，以增強我們的自豪感，并且在Making Great Leaders報告基礎上進行學習，同時進一步強化包容性文化和團隊間協作。我在每個峰會上都引用了同一段話，通過這種簡單的方法，讓大家可以有效地理解作為一名領導者的重要性。

“領導者是識路人，亦是指路人，也是行路人?！?- 美國領導學作家John C. Maxwell

作為一名領導者，我們要下達愿景，設定目標并激勵我們的團隊超越“常規(guī)”。我們需要給團隊建立信心，讓他們知道我們可以做得更好。最終，我們也要和團隊走在一起 ——“言出必行”，成為其他人的典范。

Q：你最近被任命為女性領導者項目的執(zhí)行支持人。你能給我們講講這個活動么？

Denise Johnson：作為一家企業(yè)，我們注重結果——研究一致表明，在具有包容性的環(huán)境里工作的團隊始終能交付更好的結果。男女性別平衡也一直在卡特彼勒備受重視，我們現在比以往更需要好的人才，在正確的時間里出現在正確的崗位上?？ㄌ乇死兆罱瞥隽艘豁棇ｉT的舉措，用來解決在工作場所中遇到的多樣性挑戰(zhàn)。作為第一步，我們將著眼于女性領導者計劃和以下三個主要領域：

支持/贊助我們將在企業(yè)的各個層面發(fā)起行動，做出承諾并準備好應對長期變革。我們將提升雇主品牌，以匹配我們產品品牌的實力。我們將實行更加透明和有針對性地溝通策略來彰顯我們的進步。人才梯隊建設我們將深入研究卡特彼勒內部和外部，從而制定領導者及人才梯隊建設的解決方案，在渠道開發(fā)和其它人才招聘活動中做到有創(chuàng)新性。文化我們會中斷對于現行內部政策流程的研究?？ㄌ乇死盏暮芏鄻I(yè)務部門正通過不斷嘗試和快速演練來找到更好的工作方法。這些部門正在試行新的政策和實踐，因為這些都與靈活性和價值觀為基礎的領導力相關。

在未來的數月里將會有關于女性領導者的更多消息。如果說我想讓你們從這個項目中體會到一件事，那就是平衡男女比例是件大好事。因為當我們處在一個更為包容的環(huán)境里，會更愿意傾聽大家的想法，這也能讓我們的企業(yè)蒸蒸日上。

Q：2016年你的個人目標和工作目標是什么？

Denise Johnson：毋庸置疑，2016年會是又一個艱難的年頭。作為一個領導者，讓我最有壓力的一件事是必須履行我們對客戶以及對自己的承諾。在礦業(yè)部門我們設立了有挑戰(zhàn)的目標來幫助產品及流程轉型，從而為市場的回升做好準備。這是項艱難的工作，而我們的團隊卻做出了優(yōu)異的成果 -- 尤其是在這種低迷和艱難的市場環(huán)境下。我在過去幾年里體會到，一旦卡特彼勒人在心中設立了目標，我們就能達成！

在個人方面，我會努力地保持樂觀積極并盡可能地花更多時間來陪伴家人。如果我有機會跑步或者游泳，我的狀態(tài)會變得非常不同。雖然每個人每天都有很多事要做，但我會盡力讓自己慢下來，即便是僅僅只有很短的一段時間，我也要思索一下什么才是生活中重要的事情。找到平衡點不是件容易的事，但卻是值得去努力爭取的。

（原標題｜ 對話卡特彼勒集團總裁DENISE JOHNSON）