優(yōu)酷土豆：布局VR核計劃

優(yōu)酷土豆：布局VR核計劃

Point

當這樣一個銀色鏡面的巨蛋出現(xiàn)在城市公園的草坪，或是商圈中央廣場的一角，你會不會有一種誤進科幻片場的感覺？

近日，優(yōu)酷土豆高級副總裁李捷在2016中國（北京）VR/AR產(chǎn)業(yè)峰會針對未來優(yōu)土在VR領域的發(fā)展做出演講，并表示未來優(yōu)土將布局“VR核計劃”。

以下為優(yōu)酷土豆高級副總裁李捷在2016中國（北京）VR/AR產(chǎn)業(yè)峰會的演講原文：

在過去的這段時間，VR已經(jīng)是這個行業(yè)最熱的話題。優(yōu)酷土豆其實在兩年前已經(jīng)在考慮一些VR布局，在當時我們更多的想法是思考VR和虛擬現(xiàn)實和AR方向是不是在內容方面會有一些更大的顛覆性的變化。

今天會宣布優(yōu)酷土豆的開放合作計劃，我們稱之為是我們的核計劃，希望通過核計劃構建VR生態(tài)。

VR是什么？

VR里面有一個很重要的詞Presence，翻譯過來叫存在，但實際上我用一個詞叫即視或者在場。VR最大的突破實際是對于觀看和體驗的革命性變化，同時在VR領域里面有幾個問題。比方說VR是一個顯示技術的進步嗎？或者說它改變了我們去看這個世界的一些視角和方法。但是從電影和我們的制片人的角度來講，VR的顛覆在于它已經(jīng)完全產(chǎn)生了一種新的在影視方面的表達方法和一個敘事手段，而且我們也看到，在過去我們了解到，至少在美國非常明顯的趨勢是好萊塢跟硅谷史無前例地在VR方面走到了一起。

VR未來的三個預言

很多創(chuàng)業(yè)公司是由兩類人組成，硅谷的互聯(lián)網(wǎng)公司的人和好萊塢的Studio資深制片人。VR對互聯(lián)網(wǎng)技術以及設計技術產(chǎn)生很大的推動力，包括融合方面。我們認為VR會重現(xiàn)智能手機的曲線，十年時間智能手機統(tǒng)治整個世界，VR也會是完全一樣的周期，但是時間可能會更短。

VR未來的三個預言，扎克伯格兩周前接受一家德國媒體的采訪，跟優(yōu)酷土豆對行業(yè)的判斷非常接近，現(xiàn)在就是VR的元年，是所有投資虛擬現(xiàn)實最好的時間窗口。但是，真正VR成為出現(xiàn)像蘋果或者安卓生態(tài)，還至少需要九年時間甚至會更長。真正虛擬現(xiàn)實，大家現(xiàn)在關注的都是硬件，但實際上VR最大的挑戰(zhàn)是軟件和內容。這三個判斷也代表了優(yōu)酷土豆對整個虛擬現(xiàn)實行業(yè)比較長期的看法。

在過去優(yōu)酷土豆專門的團隊測試了大概全球40多個頭顯、CardboardMobile設備。很遺憾，到目前為止，VR的設備方面還有很多方面需要重大突破，包括眩暈、可視角度、屏幕分辨率、頭盔的易用性。屏幕刷新率和交互方式方面都會看到很多的挑戰(zhàn)。以Mobile VR為例，雖然三星已經(jīng)發(fā)布了自己的S7，包括華為的P9發(fā)布會也發(fā)布了它的Mobile VR基于P9的頭盔，但是由于屏幕的分辨率，大多數(shù)的手機依然在2K及以下，而事實上一個好的VR體驗至少需要4K屏幕分辨率，以及更高的刷新率，同時帶來對手機功耗的巨大影響。因此，從硬件的角度，我們想潑一點點冷水，到今天這個時點為止，還沒有真正出現(xiàn)硬件能夠將VR所宣傳的沉浸式、無死角、無托拽的影像，不出現(xiàn)紗窗禁格體驗真正解決。它很像十年前第一個智能手機，大家知道iPhone一代，我自己家里有一個珍藏版的iPhone一代，除了打電話不方便之外，其它都蠻好看的，非常不方便，而且非常難用。這一切只是開始。

VR拍攝挑戰(zhàn)

2014年1月到2016年1月，我們抓取了兩年的投資數(shù)據(jù)，可以看到整個VC和投資行業(yè)52%的資金投向硬件，8%的資金在VR廣告方面，10%在拍攝和追蹤捕捉技術，10%在內容，20%在平臺和門戶，0%在開發(fā)工具方面。這個數(shù)據(jù)是非常有挑戰(zhàn)性的，原因是大家都知道打造一個生態(tài)的核心是整個平臺的內容聚合程度及類似SDK、API開放和準備程度?，F(xiàn)在來看，我們只能認為整個VR行業(yè)是一個先導期，大量的投資和人才集中在硬件這個領域，而真正的用戶體驗和內容的優(yōu)質提供上面還缺少更多的資源。

阿里巴巴全資收購了優(yōu)酷土豆，4月份淘寶即將推出基于VR的虛擬現(xiàn)實購物體驗。這一切在過去兩年我們都在布局，而且我相信優(yōu)酷土豆是行業(yè)里面實際拍攝VR最多的一家公司，我們已經(jīng)在過去兩年利用了20多個團隊和技術反復測試了很多直播、現(xiàn)場包括影視劇、微電影甚至包括一些動畫。

我們覺得拍攝上的問題比硬件更嚴重，問題更大。所有的拍攝設備和技術很大的挑戰(zhàn)就是好的設備太昂貴，非常昂貴，造價非常高，而且使用技術要求非常高，而行業(yè)里面掌握更高端的拍攝設備的人還非常少，因為它跟傳統(tǒng)的影像采用機位的拍攝手段是完全不同的要求，同時它對后期的縫合和特效技術也有很高的要求，整個行業(yè)至少在中國缺少能夠利用VR高端設備進行有效拍攝的團隊和人員。在我們優(yōu)酷土豆的整個實踐過程中，包括對拍攝的敘事模式、導演的要求和一鏡到底的故事線的展開沒有很好的經(jīng)驗，實際上是有非常挑戰(zhàn)性的。這個挑戰(zhàn)就在于說，甚至我們認為很多資深的影視劇內容創(chuàng)作者，當他拿到VR設備的時候，他是不知道如何開展一個VR拍攝的，因為這是一個全新的技能，因為它是需要對IT設備和整個拍攝技術融合的一個很高的要求。第三，制作成本。我們知道現(xiàn)在大多數(shù)比較主流的方法是采用6個Gopro，8個甚至16個Gopro相機組成的機群拍攝VR，也有采用價值幾百萬人民幣的設備拍攝的，每個后期的工作量巨大。投資方面，實際上大量的VC并不喜歡去投開發(fā)特效工具，但是這個領域反而是非常缺的領域，沒有看到非常強大的后期制作和特效工具，將VR內容的拍攝做得非常完美，而大量的資本實際只關注了顯示設備以及平臺，也就是說整個VR行業(yè)缺少很底層的能力，類似于整個智能手機的開發(fā)工具，包括一些測試工具以及特效工具。這些沒準備好的話，對于內容創(chuàng)作者是一個噩夢，因為很難用一個性價比很好的方案拍攝出優(yōu)質內容。

VR對于電影行業(yè)的挑戰(zhàn)到目前為止是全球沒有一個超過45分鐘的VR 3D沉浸式電影拍攝出來，我相信好萊塢的導演還沒有找到如何去用VR設備拍攝一個像原來傳統(tǒng)電影下的拍攝方法。是不是VR以后沒有剪輯電影的功能，變成一鏡到底？我們都知道一鏡到底對于一個有故事線的電影來講那是幾乎不可能完成的。因為每個主角或者對話和臺詞是無法實現(xiàn)一鏡到底的，而這個探索還沒有停止。在這方面很遺憾地看到，國內并沒有太多人討論這個問題，大多數(shù)人都在討論的是設備，這個設備有多好，但是如果沒有內容，所有的設備都很難讓萬民都能夠很容易地使用VR這個體驗。

我們也做了一個調查，我們相信視頻一定是VR最重要的內容，這個無可爭議。51%的用戶最期待的是看視頻，更好地沉浸式的VR體驗，游戲、社交、體育比賽和教學排在后四位。投資順序也可以考慮從用戶的角度排序。同時在視頻領域中又有一個排序，科幻片、大片、戰(zhàn)爭以及基于美女的視頻，我感覺第四個更受歡迎，相信大家都不反對。至少從我們優(yōu)酷全景頻道抓取的數(shù)據(jù)來看，70%的用戶會將大量時間花費在美女的舞蹈以及有美女元素的VR體驗中，我認為這符合人類的基本需求，是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品公司最關注的事情。

VR核計劃

優(yōu)酷認為，未來整個VR內容會有三個波段。它會依次出現(xiàn)，而絕對不會同時出現(xiàn)。首先，游戲及現(xiàn)場綜藝、直播、全景短片15分鐘以內會在2016年—2017年下半年全面興起，特別是直播，VR直播是第一波掀起來的內容。第二波是紀錄片、全景長片和微電影，超過15分鐘，但是不太可能超過一個小時，原因是目前拍攝和特效制作技術還沒有辦法支撐規(guī)模化的長片出現(xiàn)。兩年到兩年半之后會真正以完整意義上的長片就是電影和電視劇出現(xiàn)。在那個時代，我們相信真正的VR會進入到一個非常普遍的成為替代手機或者說補充智能手機的一個觀看途徑。

分享了優(yōu)酷土豆對于VR的觀點之后，我們也談談我們的做法。在過去兩年，我們是一個多做少說的公司，一直是優(yōu)酷在VR上的想法。相信媒體的朋友包括同行也很少聽到優(yōu)酷土豆在VR方面的新聞稿，我們更多是在實踐。全新的行業(yè)如何掌握技術以及掌握用戶對于VR的需求是我們這兩年做得最重要的。對此，優(yōu)酷土豆有一個核計劃，其實是一個非常開放的生態(tài)的合作模式。在過去大家看到有幾個非常重要的合作伙伴加入我們，比如小米、大疆無人機、攜程，以及未來有更多的與我們跨界不同的有在生態(tài)鏈上合作的公司都會加入到核計劃。在核計劃中主要聚焦在硬件、媒體、投資以及運營商技術和游戲等等。

我們對VR生態(tài)的理解，我們認為VR涵蓋了拍內容、平臺、觀看和變現(xiàn)，一個生態(tài)要解決這五大方面，拍攝方面反而是現(xiàn)在最關注的，跟所有的視頻公司不太一樣的是，我們反倒并不太擔心觀看設備，因為有HTC、三星、Hololens、 Facebook這樣的巨頭在，硬件的速度非常快，這根本不是問題。相反，我們認為最好的硬件一定是在美國，我們非?？隙?，從優(yōu)酷過去大概兩年左右的團隊實踐和測試來看，如果你選擇一個VR設備，一定是四家公司里面最理想的，HTC、索尼、Oculus、三星，至少沒有看到令人興奮的能夠替代這四家的體驗設備。

我們看到在拍攝設備上我們測試過大疆航拍的VR包括更大眾的360、小米，這些機群拍攝在測試中都能夠感覺到每個拍攝設備都有它自己的缺點，但是它們離成功距離不遠，特別對于某些直播場景下的微電影場景下這些設備可以覆蓋內容創(chuàng)作的基本需求。

在內容方面，整個優(yōu)酷的想法是合作為主自制為輔，我們在過去的一年多跟全球內容的供應商包括跟阿里巴巴一起接洽了幾乎全球最領先的VR所有的內容工作商。保密的考慮，我們還沒有辦法宣布這個很長的名單，但是相信我們會在很快的時間給大家看到阿里巴巴及優(yōu)酷土豆在VR內容上巨大的投入以及為大家?guī)砣碌膬热蒹w驗。

平臺方面未來三個平臺最有價值：VR的播放平臺，內容聚合平臺；第二是VR的應用商店，現(xiàn)在比較成型的是Oculus Store，還有GOOGLE的Play Store，把VR內容作為很重要的推薦放在里面；其次，所有的硬件廠商以及播放器廠商在SDK的準備方面是一個特別大出現(xiàn)高速增長的機會。像 GOOGLE發(fā)布的Youtube360、Oculus、HTC VIVE，三星Gear，幾個平臺完全展現(xiàn)出它的價值。觀看方面不多說了，觀看是我們所有國內VR行業(yè)中最了解的行業(yè)，這個行業(yè)其實不花時間了。

最后是變現(xiàn)，很少有人談到VR的變現(xiàn)。大家似乎覺得用戶規(guī)模是VR的第一件事，但是我認為我們也相信會員模式還有內容付費會是VR第一波就會出現(xiàn)的商業(yè)模式。VR很有可能不會經(jīng)歷廣告這種模式，如果真的做到非常好的體驗的話，在直播互動、電商、游戲道具方面的變現(xiàn)能力會超過所有的內容，我們一點不懷疑VR可能從剛開始就會進入收費。

優(yōu)酷土豆整個生態(tài)來講，我們會做四件事情，第一做流量，我們已經(jīng)在過去的12個月有一個全景的開放上傳頻道，我們會有一個大的流量入口。第二，整個優(yōu)酷土豆最大的基因其實是UGC，優(yōu)酷跟其它視頻平臺除了版權內容完全同質比較接近以外，我們最大的競爭力和最大的DNA是UPGC，用戶創(chuàng)造的內容或者是合作伙伴創(chuàng)造的內容，在UPGC上會通過類似于流量和投資合作的模式來為大家提供更多。同時，在投資合作方面，我們在1月份宣布了合一和阿里巴巴的合一百川創(chuàng)業(yè)加速計劃，未來用20億人民幣的投入孵化VR方面的制作、平臺播放以及SDK技術團隊。下面一個很重要的消息是變現(xiàn)，第一天開始就可以為VR內容創(chuàng)作者和技術平臺提供變現(xiàn)的方法，無論是廣告的CPM或者是CPS的分成模式還是基于用戶的下載模式，我們都會在未來的幾個月宣布出來。我們會直接為VR產(chǎn)業(yè)鏈的合作伙伴直接提供變現(xiàn)的模式。包括過去兩年的嘗試中，我們已經(jīng)有大概40個團隊通過優(yōu)酷土豆的拍攝計劃拿到第一筆錢，我們知道很多拍攝團隊是很苦逼的，雖然有很好的想法和技術，但是實際上整個VR領域的變現(xiàn)到目前為止是比較難的，而我們?yōu)樗麄円呀?jīng)提供了一些拍攝的費用來支持他們來做拍攝。

我們通過一個開放的硬件平臺，內部稱之為“合+”，會為所有的第三方觀看設備提供一個SDK，提供優(yōu)酷一鍵上傳、一鍵分享以及廣告的接入支付包括邊看邊買的電商模式，我們會有優(yōu)酷的VR商城，導流給認定過的廠商賣硬件設備，這背后最重要的是天貓支持，將天貓電器城的巨大流量和優(yōu)酷流量做結合，為所有的硬件廠商直接提供在線購買和在線訂購的模式，相信這個轉化率非常高。因為我們做過測試，基于VR內容導購的模式是賣VR設備最理想的模式，這個模式已經(jīng)在我們和大疆的合作中有確切的數(shù)據(jù)證明。大疆的很多用戶在天貓買大疆的前置動作是在優(yōu)酷中看了大概40分鐘的大疆視頻，下一個動作選擇到天貓購買大疆的設備。航拍無人機跟VR是一種體驗經(jīng)濟，沒有看到優(yōu)質內容的情況下或者說在沒有體驗的情況下不會有用戶為一個VR設備買單的。

過去兩年在優(yōu)酷平臺上已經(jīng)事實上成為中國最大的VR內容聚合和分發(fā)平臺，很多內容是UGC創(chuàng)造的，不是版權方提供的。我們希望通過合一百川的投資計劃能夠加速出現(xiàn)優(yōu)質內容的Studio和殺手級應用出現(xiàn)，國內VR缺少這方面非常了不起有影響力的內容出現(xiàn)。希望更多的開發(fā)者不要去做顯示設備或者眼鏡這樣非常重的和競爭極其慘烈的行業(yè)。以我們兩年的實踐，我們認為創(chuàng)業(yè)者應該切入四大設備的外設市場以及SDK、API方面的市場，這四大設備的頭盔技術和眼鏡技術是他們主要的精力，他們不太會花精力在外設，包括游戲互動、現(xiàn)場直播方面更多的配件。

我自己個人觀點，如果是一個創(chuàng)業(yè)者應該從一個聚焦的單點業(yè)務不是很重的地方切入，而不要直接切入眼鏡、頭盔，我認為這個行業(yè)將是焦土一片。

華為的VR設備

航拍無人機

昨天看華為的VR設備，實際上我們了解華為的頭盔啟動時間并不是很長，但坦率地講，它的產(chǎn)品能力已經(jīng)非常了不起了。所以在頭盔和眼鏡的市場我們認為是巨頭激戰(zhàn)的主戰(zhàn)場，并不太適合創(chuàng)業(yè)團隊進入，這個確確實實需要巨大的現(xiàn)金投入和非常強的渠道能力。

最后，對于優(yōu)酷的技術團隊來講，我們始終的使命，我們不會在硬件方面花太多的精力，因為已經(jīng)有很了不起的公司在做，反而我們在VR獨立APP以及VR播放器引擎、解碼、雙眼VR及沉浸3D、眼球追蹤這些完善方面會持續(xù)提高我們的技術能力。這也許是我們的核心競爭力。

長期的優(yōu)酷核計劃想法，我們希望成為最有規(guī)模的內容上傳聚合平臺，成為最大的VR變現(xiàn)和分發(fā)平臺，現(xiàn)在是一個全景頻道以及獨立的VR APP。5月份我們將在上海有一個非常大的戰(zhàn)略發(fā)布會，我們會宣布整個優(yōu)酷土豆以及阿里巴巴在VR方面的五年投入以及路線圖。

（來源：經(jīng)濟觀察報）