新形勢(shì)下剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新

王振亞

據(jù)權(quán)威統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2016年全球產(chǎn)出增長(zhǎng)率由2015年的3.1%上升到3.6%，失業(yè)率下降而工資呈穩(wěn)定增長(zhǎng)趨勢(shì)。在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)下，我國(guó)正將面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以及深化改革的進(jìn)一步深入。面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇并存的新形勢(shì)，提升企業(yè)管理水平將是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效保證。

一、新形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和工作重點(diǎn)

在信息技術(shù)、電子商務(wù)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)一體化已經(jīng)從初步階段正式走向穩(wěn)定成熟。在外界市場(chǎng)環(huán)境下，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)將日益嚴(yán)峻。而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整將帶動(dòng)市場(chǎng)新一輪變革。國(guó)內(nèi)企業(yè)面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)與內(nèi)部轉(zhuǎn)型的雙重壓力，必須及時(shí)的調(diào)整管理理念，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)觀念。始終居安思危，不斷跟隨政策方向調(diào)整企業(yè)發(fā)展步調(diào)，以奠定未來(lái)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)，塑造中國(guó)企業(yè)形象，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。然而就目前來(lái)看，我國(guó)企業(yè)管理中還存在許多可待提高之處。需要以我國(guó)特殊經(jīng)濟(jì)體制為依托，結(jié)合國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)構(gòu)筑新型管理理論體系。以此解決企業(yè)發(fā)展中的相關(guān)問(wèn)題，并推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新和改革。企業(yè)管理的宗旨就是對(duì)企業(yè)發(fā)展中各因素之間矛盾進(jìn)行制約，在管理初期，所面臨的是生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力之間的矛盾。而通過(guò)技術(shù)改革，使企業(yè)加速創(chuàng)新，從而讓生產(chǎn)關(guān)系矛盾問(wèn)題得到了根本性的解決。而目下企業(yè)所面臨的問(wèn)題，主要集中在體制與技術(shù)的矛盾上，而只有加快體制創(chuàng)新才能為技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造良好條件，才能有效解決管理體制對(duì)技術(shù)升級(jí)的限制問(wèn)題。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

在此所指的創(chuàng)新并非一時(shí)、一地的創(chuàng)新，而是始終不斷的對(duì)舊體制進(jìn)行改革的觀念與具體行為。只有通過(guò)不斷創(chuàng)新，才能跟上市場(chǎng)發(fā)展的步驟，為企業(yè)發(fā)展提供永續(xù)的動(dòng)力。從企業(yè)角度來(lái)看，創(chuàng)新的意義主要有以下幾方面：

1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)保持。在經(jīng)濟(jì)一體化已經(jīng)走向成熟的當(dāng)下，有限的市場(chǎng)份額被更多的企業(yè)所瓜分。而企業(yè)若要保持持續(xù)有效的競(jìng)爭(zhēng)能力，則應(yīng)不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化，并從制度、管理等方面不斷推陳出新，保持核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。這點(diǎn)與保持核心競(jìng)爭(zhēng)力互為表里，企業(yè)只有通過(guò)持續(xù)有效的創(chuàng)新調(diào)整，不斷適應(yīng)著市場(chǎng)環(huán)境的變化，才能確保其可持續(xù)發(fā)展。

三、現(xiàn)階段企業(yè)管理現(xiàn)狀及優(yōu)化策略

1.管理理念上的創(chuàng)新。通過(guò)多年的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，筆者認(rèn)為目前企業(yè)管理中存在的最為主要問(wèn)題就是觀念的落后。因循守舊是員工正常的心理，而習(xí)久不察是管理者在管理上的盲點(diǎn)和誤區(qū)。從高層面看，人的思想觀念總是有所局限，所以觀念落后的問(wèn)題長(zhǎng)談長(zhǎng)新。我國(guó)中小企業(yè)產(chǎn)生發(fā)展于20世紀(jì)80年代末，距今近二十年的時(shí)間里得到充分的發(fā)展，并逐漸形成規(guī)模。然而之所以大都受困于瓶頸期，細(xì)究其原因都在于管理觀念的陳舊?，F(xiàn)如今的市場(chǎng)變化規(guī)律，遠(yuǎn)復(fù)雜于過(guò)去。企業(yè)主憑借自身經(jīng)驗(yàn)判斷市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，必然使經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率顯著提升。面對(duì)此類(lèi)問(wèn)題，還應(yīng)從管理思想角度入手，讓企業(yè)在思想觀念上與市場(chǎng)、與國(guó)際接軌。以創(chuàng)新思想觀念為先決條件，才能在后續(xù)的改革中持續(xù)跟進(jìn)，才能與政府政策及市場(chǎng)環(huán)境更加契合。確保企業(yè)具有源源不斷的發(fā)展能源和動(dòng)力。此外，觀念的創(chuàng)新也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有利砝碼。只有管理者能秉持著新觀念，站在新高度對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行重新審視，才能準(zhǔn)確的判斷出適合企業(yè)的發(fā)展方向，并有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)文化及制度上的創(chuàng)新。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響極其深遠(yuǎn)，從發(fā)展長(zhǎng)效上看，堅(jiān)持獨(dú)特的企業(yè)文化，不僅能向外輸出企業(yè)價(jià)值觀，使相關(guān)企業(yè)被同化，有利于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。同時(shí)還能創(chuàng)造品牌效應(yīng)，加強(qiáng)產(chǎn)品的附加價(jià)值，俘獲忠實(shí)度較高的受眾群體。雖然難以量化分析企業(yè)文化的對(duì)企業(yè)發(fā)展的具體效用，但從現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)與推論上看，發(fā)展企業(yè)文化必然能創(chuàng)造不可估計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。要提高激勵(lì)的力度，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制。改變過(guò)去單純從思想政治或者職業(yè)道德角度對(duì)員工進(jìn)行說(shuō)教的管理方式，讓物質(zhì)刺激與精神獎(jiǎng)勵(lì)同時(shí)起效。使公司內(nèi)部形成良好的工作氛圍與正確的價(jià)值取向?？?jī)效管理模式也要有所轉(zhuǎn)變，將“符合性”績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，提升至“成熟度”績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，使員工績(jī)效能達(dá)到更高水平。同時(shí)實(shí)行柔性管理，對(duì)員工給予人文關(guān)懷，使管理更加人性化，企業(yè)內(nèi)部更加和諧。

在未來(lái)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)價(jià)值之間的因果關(guān)系將會(huì)產(chǎn)生不小的變化。即只創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)未必會(huì)受到市場(chǎng)青睞。只有在經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)社會(huì)價(jià)值之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，同時(shí)滿足社會(huì)與企業(yè)自身需求，才能獲得長(zhǎng)足而穩(wěn)定的發(fā)展。因此，必須要在我國(guó)特色社會(huì)主義體制下，貼近市場(chǎng)和政策，以消費(fèi)者與社會(huì)群眾的需求為導(dǎo)向，建立健全企業(yè)管理度。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)文化價(jià)值觀的輸出，并接受社會(huì)輿論對(duì)企業(yè)自身行為進(jìn)行督導(dǎo)。

3.管理方向上的創(chuàng)新。新形勢(shì)下企業(yè)處在高速的發(fā)展?fàn)顟B(tài)當(dāng)中，而經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的道德觀念與市場(chǎng)規(guī)則將更加完善。面對(duì)這種趨勢(shì)，企業(yè)管理工作的重心及方向要向節(jié)約、環(huán)保等方向轉(zhuǎn)變。對(duì)外將承擔(dān)社會(huì)責(zé)任作為管理工作的關(guān)鍵性?xún)?nèi)容，從而在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)還創(chuàng)造著社會(huì)價(jià)值，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。對(duì)內(nèi)注重價(jià)值觀的塑造，在企業(yè)內(nèi)部形成符合時(shí)代發(fā)展的價(jià)值體系，并進(jìn)一步壯大。同時(shí)做好企業(yè)宣傳工作，重視價(jià)值觀的輸出，并致力于企業(yè)內(nèi)部管理的進(jìn)一步規(guī)范。此外，隨著市場(chǎng)變化加劇，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。企業(yè)應(yīng)抓住政策導(dǎo)向，緊跟政策步伐，觀察市場(chǎng)形式，隨政策調(diào)整而動(dòng)。創(chuàng)建有利于及時(shí)調(diào)整，及時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)和政策變化的管理決策機(jī)制。對(duì)物質(zhì)資源、人力資源進(jìn)行合理配置，使更多員工的自身利益與企業(yè)利益之間直接掛鉤相連，從而緩解管理創(chuàng)新所造成的內(nèi)部阻力。

4.創(chuàng)新時(shí)機(jī)的選擇。企業(yè)的發(fā)展全局受企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的牽動(dòng)，所以在管理工作的具體實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該慎重推敲、謹(jǐn)慎選擇創(chuàng)新管理體系和方法的時(shí)機(jī)?，F(xiàn)下企業(yè)的管理，通常只有在消極情況下才會(huì)發(fā)生改變。但往往這種靠“危機(jī)倒逼改革”的方式存在一定程度的滯后性，導(dǎo)致企業(yè)延誤管理創(chuàng)新的時(shí)機(jī)，削弱了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在創(chuàng)新時(shí)機(jī)的選擇上，要貼近政策、觀察市場(chǎng)，分析技術(shù)進(jìn)步對(duì)企業(yè)以及整個(gè)行業(yè)所造成的影響。并衡量在管理體系上創(chuàng)新所需要耗費(fèi)的資源，以及所能解決的問(wèn)題之間是否均衡。此外，在市場(chǎng)機(jī)遇出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)及采取科學(xué)的態(tài)度對(duì)其進(jìn)行細(xì)致分析，并及時(shí)轉(zhuǎn)變?cè)械?、滯后的觀念。全方位修正員工思想，促使企業(yè)管理得到提高和加強(qiáng)。

無(wú)論在何種情勢(shì)下，企業(yè)管理的創(chuàng)新都將是保證其長(zhǎng)久發(fā)展，創(chuàng)造長(zhǎng)效價(jià)值的不二途徑。而現(xiàn)階段面臨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大幅度變動(dòng)的趨勢(shì)，創(chuàng)新管理更具有其緊迫性與時(shí)代意義，應(yīng)作為企業(yè)的重點(diǎn)工作內(nèi)容，加大創(chuàng)新力度。

（作者單位：商丘陽(yáng)光鋁材有限公司）