電力工程管理應(yīng)用PDCA管理模式的分析

李怡

（廣州電力建設(shè)有限公司 廣東廣州 511400）

電力工程管理應(yīng)用PDCA管理模式的分析

李怡

（廣州電力建設(shè)有限公司 廣東廣州 511400）

在電力工程管理中，應(yīng)用PCDA管理模式對提高電力工程的質(zhì)量、加強(qiáng)對電力工程在施工和建設(shè)中的管理和控制有非常重要的作用?；诖耍疚闹饕獙DCA管理模式的基本概述以及電力工程管理中PDCA管理模式的應(yīng)用進(jìn)行了分析，以期為相關(guān)人員提供參考。

電力工程；管理應(yīng)用；PDCA管理模式

1 引言

為了適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展需要，電力工程管理應(yīng)向著數(shù)字化和精益化的方向發(fā)展。在計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)全面應(yīng)用的大環(huán)境下，將PDCA管理模式運(yùn)用到電力工程管理中，能有效實(shí)現(xiàn)電力工程管理信息的有效傳遞和處理，從而大幅提升電力工程的管理效率。

2 PDCA基本概述

2.1 基本概念

PDCA為動態(tài)循環(huán)的管理模式，具有高效科學(xué)性的特點(diǎn)。應(yīng)用PDCA管理模式管理電力工程，可以監(jiān)督整個管理過程，管理信息能及時有效傳達(dá)和處理，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)、有效和科學(xué)的電力工程管理，促進(jìn)電力工程工作效能的提升。PDCA管理模式著重關(guān)注計(jì)劃管理、執(zhí)行管理、檢查管理以及處理管理。根據(jù)實(shí)際情況，對工程不同階段有針對性的選取管理方式，可以提高工程項(xiàng)目控制力。

在這種新的管理理念下，工程項(xiàng)目開工前需要制定項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃。在計(jì)劃執(zhí)行過程中，要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)計(jì)劃來展開建設(shè)工作。對于項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行中，要對相關(guān)計(jì)劃的執(zhí)行效果和其中存在的偏差進(jìn)行檢查，消除其中的問題，就其中存在的不足和偏差進(jìn)行全面分析，給出科學(xué)的改進(jìn)意見。在最終處理階段，對于所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行全面的處理，更好地提高項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的綜合效果。

2.2 PDCA管理模式的特點(diǎn)

（1）大環(huán)套小環(huán)，互相促進(jìn)。如果將工程整體看做一個循環(huán)，其中各個分項(xiàng)可以獨(dú)立為小循環(huán)，這樣環(huán)環(huán)結(jié)合帶動整個管理工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。

（2）循環(huán)上升。PDCA管理是一個循環(huán)管理過程，每次循環(huán)都能夠推進(jìn)項(xiàng)目管理水平提升。通過不斷循環(huán)推進(jìn)，整個工作管理過程可以日益完善。

（3）廣泛應(yīng)用先進(jìn)的管理方式。PDCA管理模式分為Plan（計(jì)劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Action（處置）4個階段，每個階段都運(yùn)用科學(xué)有效的管理工具對企業(yè)工作過程進(jìn)行有效的管理。其中PDCA管理模式的特點(diǎn)如圖1所示。

圖1 PDCA管理模式的特點(diǎn)

3 電力工程管理中PDCA管理模式的應(yīng)用

3.1 電力工程計(jì)劃階段

在電力工程的計(jì)劃階段，需要對工程各階段的工作預(yù)先安排，設(shè)定管理基線。運(yùn)用PDCA管理模式，管理工作者必須充分發(fā)揮自身主觀能動性，分析和掌握好日后安全管理工作所可能出現(xiàn)的一系列情況。主要包括如下幾方面：①在安全管理方面，根據(jù)安全施工工具是否合理運(yùn)用、安全文明設(shè)備是否完善以及人力資源管理是否得到統(tǒng)一合理的安排，同時還需要考慮到施工工藝是否落實(shí)以及管理系統(tǒng)是否符合其具體標(biāo)準(zhǔn)要求。PDCA管理需要針對電力工程生命周期展開一系列活動，監(jiān)控整個工程的實(shí)際情況，避免出現(xiàn)一些不必要的問題。一旦發(fā)現(xiàn)問題，可以及時解決這些問題。所制定的處理措施如若存在不完善之處，需要及時完善和整改，保證整個管理方案的合理性、可行性、科學(xué)性。②在試工管理計(jì)劃制定中，工程項(xiàng)目工作人員都需要按照具體管理計(jì)劃嚴(yán)格要求自身在工作中的言行，并且能夠?qū)⒐芾碛?jì)劃貫穿于工作的始終，建立激勵機(jī)制，充分調(diào)動起工作人員的主動性和積極性。③在管理質(zhì)量方面上來講，管理人員通過深入分析和研究工程實(shí)際情況，建立起相應(yīng)的管理制度和網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，保障整個工程的建設(shè)水平。比如：在計(jì)劃管理階段中，從建立工程決策和細(xì)節(jié)計(jì)劃中，要科學(xué)預(yù)測出可能出現(xiàn)的一系列問題，并且制定出相應(yīng)的管理措施，保證工程穩(wěn)定、有序的進(jìn)行。

3.2 電力工程執(zhí)行階段

PDCA管理過程中最為重要的一個部分就在于執(zhí)行階段。在電力工程實(shí)施時，管理者在開展實(shí)施一系列的管理時，要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求展開一系列管理，這樣才能夠顯著提高管理質(zhì)量和管理效率，進(jìn)而促使整個管理工作穩(wěn)定、有序的進(jìn)行。電力工程執(zhí)行階段中，管理者需要結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)行情況，建立健全管控?cái)?shù)據(jù)庫，并且充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息化各方面優(yōu)勢，完善和規(guī)劃好每一項(xiàng)工作計(jì)劃，記錄好工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的問題，并且記錄好解決這些問題的措施。目前，我國電力工程管理系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)行中，還是存在著很多問題，主要存在的問題包括：工作任務(wù)不明確、描述崗位與實(shí)際情況不符合、變更程序手續(xù)不齊全、工程進(jìn)度與計(jì)劃不符等?？梢哉f這些問題直接影響著管理工程的正常展開，想要解決好上述這些問題，可以充分運(yùn)用PDCA管理。PDCA深入完善和健全管理制度，優(yōu)化管理過程中各環(huán)節(jié)工作，充分發(fā)揮每一位工作人員的內(nèi)在潛能，排除工作中所存在的內(nèi)在隱患，保證工程質(zhì)量和工程水平。

3.3 電力工程檢查階段

做好檢查階段的管理工作，對于提高電力工程管理水平具有至關(guān)重要的作用，為了做好檢查階段的管理工作，應(yīng)該做好以下幾個方面的工作：

（1）在執(zhí)行的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對所有環(huán)節(jié)的檢查和管理，特別是一些重要環(huán)節(jié)，更應(yīng)該增加檢查力度，做好定期和不定期檢查工作，防止在工程施工的過程中出現(xiàn)問題。

（2）若在實(shí)際檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，則需要向相關(guān)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任追究，并對其進(jìn)行相應(yīng)的處罰，同時要查找發(fā)生問題的根源所在，按照工程的實(shí)際，及時的改進(jìn)和完善施工方案，確保電力工程能夠順利有序的開展下去。

（3）對管理計(jì)劃以及施工方案實(shí)施動態(tài)跟蹤，確保每個環(huán)節(jié)都能夠根據(jù)既定的流程開展下去。

3.4 電力工程處理階段

對電力工程處理進(jìn)行管理時具有明顯的動態(tài)性以及科學(xué)性，并且此階段的工作主要是為了能夠及時的處理好PDCA管理模式在實(shí)行中存在的問題，并有針對的進(jìn)行處理，及時的改進(jìn)和完善PDCA管理模式。為了進(jìn)一步做好此階段的工作，具體可以從以下幾點(diǎn)入手：

（1）此階段比較靈活，所以，要對檢查階段發(fā)現(xiàn)的問題，有針對的采取一些處理措施，并做好跟執(zhí)行階段所采取的措施的比較工作，及時的進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，以便為后期制定清晰、合理的管理計(jì)劃提供相應(yīng)的參考。

（2）電力工程施工過程中涉及到的施工人員較多，且工藝十分的復(fù)雜，耗費(fèi)的工期長，具有較高的風(fēng)險，所以在此階段要按照電力工程的特點(diǎn)，采取相應(yīng)的措施。

（3）電力工程的處理階段并不意味著工程的結(jié)束，并且PDCA管理模式也是一個循環(huán)式、動態(tài)式的管理模式，在實(shí)踐的過程中要做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工作，為下一個項(xiàng)目的施工和管理提供的參考。所以，務(wù)必要科學(xué)、合理以及規(guī)范的對經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。

4 結(jié)語

總而言之，在電力工程管理中應(yīng)用PDCA管理模式，對整個電力工程系統(tǒng)起到十分重要的作用，能夠?qū)﹄娏こ倘^程的職能細(xì)化分區(qū)起到了積極的推動作用。它有效地提升了電力工程的工程質(zhì)量和工作效率，極大地促進(jìn)了電力工程的系統(tǒng)化管理。

[1]胡林.解析PDCA管理模式在電力工程管理中的運(yùn)用[J].廣東科技，2012，21（24）：34～35.

[2]李楊，李瑩.基于PDCA管理模式在電力工程管理中的運(yùn)用研究[J].科技資訊，2015，13（4）：126.

[3]黎克強(qiáng).PDCA管理模式在電力工程管理中的運(yùn)用分析[J].大科技，2015（26）：56.

TM73

A

1004-7344（2016）20-0056-02

2016-7-1

李怡（1979-），女，助理工程師，大專，主要從事電力工程管理工作。