職場回頭草要不要吃？

你原來在一家單位干得很不錯，領(lǐng)導(dǎo)也很賞識，可你偏偏不知足，跳到了另一單位，后來發(fā)現(xiàn)這個單位各方面都不如原來的單位，你動了心想回去，原單位領(lǐng)導(dǎo)也表示歡迎。但你心里還有“好馬不吃回頭草”的觀念，到底該怎么辦？

對于這種情況，一般有兩種觀點(diǎn)。一種觀點(diǎn)認(rèn)為回頭有草，為何不吃？

俗話說：“人往高處走，水往低處流”?，F(xiàn)代人為了獲得更大的事業(yè)發(fā)展，為了生活得更好，時常會更換工作單位，這是很正常的現(xiàn)象。當(dāng)然，在頻頻的跳槽中很可能會作出錯誤的抉擇。既然原單位歡迎你回去，說明它依然需要你，說明領(lǐng)導(dǎo)也視你為不可多得的人才。有這樣好的基礎(chǔ)，你有什么理由不回頭呢？現(xiàn)在人們對跳槽都很理解，就算當(dāng)初的選擇是自己的失誤，也談不上是什么原則性的大錯。

再有，從自己本身來說，如果回到原單位，就會比從前更加努力地工作，且更珍惜這失而復(fù)得的工作機(jī)會，這無疑對個人、對單位都有好處。所以，回頭是首選。

而另一種非常主流的意識認(rèn)為，回去實(shí)在是無顏見江東父老。

別人能原諒自己的“不明智”選擇，自己卻不能原諒自己。另外，新單位接納了自己，自己再跳槽回去，雖說來去自由，可新單位的領(lǐng)導(dǎo)會怎么看自己的人品？既然已經(jīng)來到這個單位，就不能光考慮自己的利益，應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)地在這里干上至少一年半載，力爭為新單位做些貢獻(xiàn)。如果對該單位確實(shí)不滿意，再選擇另外一家新單位“跳槽”。原來的單位肯定不會回去，原因嘛，無顏見江東父老！

那么，回頭草到底能不能吃，要吃該怎么吃？那要具體分析具體對待。

首先，你離開單位是客觀條件，還是主觀原因。如果是客觀原因，那么這些條件是否有所改變，如果依然如故你是否愿意接受。再回到原崗位是否會如從前一樣，是否有承受同事背后的議論、可能的失意等心理承受能力，這些都是決定回頭的基本條件。

其次，新單位是否真的沒有發(fā)展前途，還是認(rèn)知偏差。兩個單位的差異是因?yàn)楸憩F(xiàn)在物質(zhì)利益條件，還是事業(yè)成功的環(huán)境。如果是前者最好謹(jǐn)慎行事，因?yàn)槲镔|(zhì)利益的追求是無限的，而且原有單位的同事也會對你產(chǎn)生“惟利是圖”的看法;如果是后者則可能會得到人們的理解。

再次，原單位領(lǐng)導(dǎo)能夠重新接納你，說明他胸襟寬闊，不計(jì)前嫌。但你是否了解他的真實(shí)意圖，領(lǐng)導(dǎo)的“歡迎”可能因工作的需要，也可能為了給你“面子”，不好當(dāng)面回絕。此外，除了領(lǐng)導(dǎo)賞識之外，原單位同事對你回來的事情有什么看法也需要了解。而且原單位的工作崗位是否依然空缺，正等待你回來，等等，都是你應(yīng)該考慮的問題，否則難免重蹈覆轍。

當(dāng)今社會處理好個人與組織、個人與社會的關(guān)系非常重要，不能為了個人利益而損害組織。同時，在一個人情化社會里，找到一個欣賞你的領(lǐng)導(dǎo)比找到一份滿意的工作更為重要，所謂的“士為知己者死”便是一個很好的注解。

頻繁的流動無非是為了名利需要的滿足。南懷瑾先生曾勸告過世人：“不欲盈”，即所謂的“謙受益，滿招損”，凡事做到九分九。名利如此，權(quán)力也如此。

（馮陽關(guān)薦自《銷售與管理》）

責(zé)編：高冗