煤礦企業(yè)成本管理面臨的挑戰(zhàn)以及解決策略

陳利

煤礦企業(yè)成本管理面臨的挑戰(zhàn)以及解決策略

陳利

在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景之下，企業(yè)成本的高低直接影響著企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞，因而要想在激烈的市場競爭中處于有利的地位，控制好企業(yè)在發(fā)展過程中的成本至關(guān)重要。煤礦是重要資源之一，以經(jīng)營煤礦能源為主要產(chǎn)品的企業(yè)，其發(fā)展關(guān)系到我國的能源產(chǎn)業(yè)，甚至涉及到我國整個(gè)經(jīng)濟(jì)行業(yè)的發(fā)展，為此煤礦企業(yè)發(fā)展良好的關(guān)鍵就在于成本管理的好壞?；诖?，本文在分析煤礦企業(yè)所面臨問題的基礎(chǔ)上，提出相關(guān)的對策進(jìn)行分析與探討。

煤礦企業(yè)；成本管理；市場經(jīng)濟(jì)

一、前言

企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中重要的組成部分，做好企業(yè)內(nèi)部的成本管理，有效控制企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益過程中所產(chǎn)生的成本，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。由于煤礦企業(yè)在發(fā)展過程中受到多方面因素的影響，在成本管理中面臨著嚴(yán)峻的形勢，而煤礦企業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中占據(jù)著重要的位置，為此，有必要加強(qiáng)煤礦企業(yè)的成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、煤礦企業(yè)成本管理的特殊性

煤礦企業(yè)主要經(jīng)營的產(chǎn)品是依賴于煤礦資源，而這一資源的開發(fā)屬于地下開采方面，這也就決定煤礦企業(yè)在成本的構(gòu)成上是復(fù)雜且多變的，而且與其他產(chǎn)品相比較而言也存在一定的特殊性。

（一）成本支出多

煤礦的開采過程中，會(huì)受到地質(zhì)構(gòu)造、儲(chǔ)存條件、儲(chǔ)量、品位等因素的限制，對煤礦的生產(chǎn)成本都有著直接的影響，與此同時(shí)，在開采過程中很容易出現(xiàn)安全事故，為保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，避免事故的發(fā)生，除了基本的開支之后，還必須發(fā)生一些輔助生產(chǎn)和安全保護(hù)費(fèi)用。

（二）人工成本耗費(fèi)大

由于受到多方因素的影響，煤礦企業(yè)在我國企業(yè)發(fā)展中就開采方面來講屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，所耗費(fèi)的人力較多，主要是以人為主的話則工作效率就相比而言較低，在加上由于工作環(huán)境惡劣，工人勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作期限較短，其工資成本占總成本的三分之一，列全國各行業(yè)的首位。

（三）成本構(gòu)成復(fù)雜

煤礦企業(yè)的生產(chǎn)組織和成本管理是較為復(fù)雜的，由于煤礦生產(chǎn)的全過程也是趨于復(fù)雜化，在加上開采的不易，使得生產(chǎn)組織和成本管理變得困難化，還有其他不同方面客觀因素的增加，導(dǎo)致煤礦企業(yè)成本不斷上升，難以得到有效控制。

三、煤礦企業(yè)在成本管理中存在的問題

成本管理是出于利潤最大化的目的對成本采取一系列的措施，良好的成本管理，不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)，而且可以降低成本的消耗，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。在煤礦企業(yè)的成本管理中，仍然存在諸多問題阻礙著企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，需要明確在煤礦企業(yè)成本管理中具體存在哪些方面的問題，才能采取有效的對策。

（一）成本管理意識不強(qiáng)

由于長期受到經(jīng)濟(jì)體制的影響，煤礦企業(yè)一直是高投入、低效益的行業(yè)，企業(yè)管理者在觀念與意識上對成本管理認(rèn)識不夠全面，過于重視利潤的追求，因而在成本管理中主要還是以降低消耗、節(jié)約費(fèi)用為基本的控制手段，而這些基本手段的使用卻已經(jīng)適應(yīng)不了新時(shí)代發(fā)展的要求，不僅會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的下滑，而且也會(huì)造成安全事故，給企業(yè)的發(fā)展帶來人力、物力、財(cái)力等方面的損耗。

（二）成本管理管理手段落后

由于煤礦企業(yè)成本管理觀念不強(qiáng)以及管理手段的落后，在實(shí)際的工作開展中，成本控制根本不可能落實(shí)到實(shí)處，缺乏強(qiáng)而有力的具體性措施，從而使得煤礦企業(yè)的成本呈現(xiàn)上升的趨勢，而且煤礦企業(yè)大多數(shù)進(jìn)行的都是事后成本控制和核算，事中和事前的成本控制較少，成本控制不夠，導(dǎo)致煤礦企業(yè)成本控制難以得到進(jìn)步。

（三）缺少成本核算分析

在煤礦企業(yè)的成本管理中，并沒有形成真正意義上的成本核算分析，煤礦企業(yè)的成本核算只涉及到材料、電力等方面的核算分析，沒有重視其他成本構(gòu)成項(xiàng)目的核算分析，也可以說針對企業(yè)外部發(fā)展的核算較多，而針對企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的核算相對而言較少，也就導(dǎo)致成本核算有用性很差，不能很好的為企業(yè)成本管理制定相關(guān)方案和措施提供依據(jù)。

四、煤礦企業(yè)完善成本管理措施

（一）提升成本管理意識

煤礦企業(yè)的成本管理，首先需要從企業(yè)管理者入手，提升成本管理的意識，認(rèn)識到良好的成本管理對于企業(yè)的發(fā)展具有不可忽視的作用，企業(yè)管理者要更新發(fā)展思路，并將加強(qiáng)有效成本管理意識落實(shí)到實(shí)處，使的企業(yè)內(nèi)部無論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工在觀念意識上都樹立成本管理意識，以此正確處理成本與發(fā)展中其他各因素之間的關(guān)系。其次，成本管理的良好實(shí)施，不僅需要在意識上樹立正確的觀念，而且還需要將成本管理理念通過一定的措施予以明確。就比如說，煤礦企業(yè)的支出在成本中所占據(jù)的比例是較大的，為了有效控制成本的支出，就需要建立完善的成本組織管理機(jī)構(gòu)，以此來有效監(jiān)督企業(yè)成本費(fèi)用支出的具體情況，對企業(yè)的成本進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，促進(jìn)煤礦企業(yè)的成本降低，以此滿足實(shí)際需求。

（二）建立成本管理制度

企業(yè)的成本管理不是某一個(gè)階段或者某一時(shí)期的工作，而是貫穿于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程，與之相對應(yīng)的，在煤礦企業(yè)的成本管理中，從煤礦的搭建、煤礦的開采以及后期的銷售等諸多環(huán)節(jié)都不能夠脫離成本控制管理的工作范圍，這也就要求在煤礦企業(yè)的發(fā)展中制定全面、全過程的成本管理制度，將生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)、運(yùn)營的每一部門都納入到成本管理制度中，使得企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)在明確制度的規(guī)定之下得到有效運(yùn)轉(zhuǎn)，在生產(chǎn)組織與管理有效運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)進(jìn)行良好的成本控制。另一方面，煤礦企業(yè)還需要建立與完善成本責(zé)任制，明確各個(gè)部門以及工作人員的具體責(zé)任，并且在此基礎(chǔ)之上規(guī)定其具體的權(quán)限，讓企業(yè)員工做好屬于自己分內(nèi)的工作，為企業(yè)發(fā)展把好成本控制關(guān)，促進(jìn)共同的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)成本分析

要發(fā)揮成本管理對于企業(yè)的作用，還需要做好成本管理中重要的一步就是要加強(qiáng)成本分析，一是在核算資料的基礎(chǔ)之上對相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以此來對企業(yè)在發(fā)展過程中所采取的措施予以正確的評價(jià)，提高企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)；二是及時(shí)分析成本高低產(chǎn)生的原因，明確造成現(xiàn)象的各方面因素，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升；三是立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，找尋適應(yīng)的方法與策略，在此其中選擇最合適煤礦企業(yè)發(fā)展的方法，并且要不定期的進(jìn)行成本的分析，及時(shí)總結(jié)成本下降或上升的原因，提高煤礦企業(yè)成本管理水平，促進(jìn)煤礦企業(yè)的成本管理得到有效發(fā)展。

五、結(jié)束語

加強(qiáng)煤礦企業(yè)的成本管理，不僅有利于促進(jìn)煤礦企業(yè)自身內(nèi)部的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利益最大化，而且也有利于煤礦企業(yè)在外部的競爭中處于有利的地位，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的集約化發(fā)展。

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（作者單位：山西西山煤電股份有限公司鎮(zhèn)城底礦選煤廠）