驅(qū)動創(chuàng)新引擎加速轉(zhuǎn)型升級
——訪云南云天化股份有限公司總經(jīng)理李英翔

□《中國農(nóng)資》記者 張濤

驅(qū)動創(chuàng)新引擎加速轉(zhuǎn)型升級
——訪云南云天化股份有限公司總經(jīng)理李英翔

□《中國農(nóng)資》記者 張濤

在剛剛過去的2015年，是云天化股份實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型最為關(guān)鍵的一年。

在這一年中，云天化與中國農(nóng)業(yè)大學(xué)資源環(huán)境與糧食安全研究中心主任張福鎖教授專家團隊，組建了云天化植物營養(yǎng)學(xué)院、云天化國際植物營養(yǎng)研究院、云天化農(nóng)業(yè)研究中心（以下簡稱“兩院一中心”），它將是以服務(wù)企業(yè)發(fā)展，助推現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提檔加速，引領(lǐng)中國化肥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的植物營養(yǎng)和農(nóng)業(yè)研究機構(gòu)，同時也是云天化股份從制造業(yè)企業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的有力舉措。

同樣是在2015年，云天化股份在楚雄市蒼嶺鎮(zhèn)飽滿街成立了省內(nèi)首個智能化肥微工廠，微工廠讓生產(chǎn)前移，流程再造，使每個零售店變成一個化肥工廠，針對作物和土壤給農(nóng)民提供定制化產(chǎn)品，利用物聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)來進行市場開發(fā)及管理，提倡科學(xué)配方、合理施肥，迎合理性的種植需求，幫助經(jīng)銷商和零售商在未來行業(yè)下降中保持競爭優(yōu)勢、做大市場份額，提高競爭實力。這同樣也是云天化股份新一輪轉(zhuǎn)型升級的基本思路。

長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海。當(dāng)前，面臨國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和化肥產(chǎn)業(yè)持續(xù)低迷的大局下，云天化股份正在以一種逐浪前行的勢頭積極轉(zhuǎn)型，驅(qū)動創(chuàng)新引擎將這艘巨輪航母走得更穩(wěn)，走得更遠。接下來，云天化股份將會如何繼續(xù)面對產(chǎn)能過剩的逆境，實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型之路，本報記者獨家專訪云南云天化股份有限公司總經(jīng)理李英翔。

做好健身運動 等待市場“蘇醒”

2014年，云天化股份吸收合并全資子公司云天化國際，一艘擁有化肥總產(chǎn)能1000萬噸/年的國內(nèi)第一、世界第二的巨輪航母，整裝待發(fā)出現(xiàn)在行業(yè)的視野。進入2015年，正是我國“十二五”向“十三五”過渡的關(guān)鍵一年，也是我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)供給側(cè)改革的關(guān)鍵期，同時也恰逢我國化肥行業(yè)產(chǎn)能過剩、險象叢生，行業(yè)整體陷入艱難的時期。每個企業(yè)都要面對轉(zhuǎn)型升級，甚至是生死存亡的共同課題。此刻，巨輪航母顯示出了強大的可抗風(fēng)險能力，但是常言道“船大難調(diào)頭”，面對1000萬噸的產(chǎn)能，成功轉(zhuǎn)型絕非一朝一夕。

李英翔告訴記者，云天化一方面依托提升傳統(tǒng)肥料品質(zhì)來鞏固市場份額，一方面實現(xiàn)產(chǎn)品上的更新?lián)Q代，全面進行轉(zhuǎn)型升級。2015年云天化實現(xiàn)新型肥料20萬噸的銷量，2016年計劃達到40-50萬噸，目前新型肥料的比重實現(xiàn)逐年增長，產(chǎn)品升級的重任計劃在“十三五”期間完成。

在此期間，云天化股份以科技創(chuàng)新為支撐，積極引入新技術(shù)、新工藝、新材料，通過技術(shù)創(chuàng)新和操作優(yōu)化，抵消原料品質(zhì)下滑對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，著力穩(wěn)定產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量、提高產(chǎn)品外觀質(zhì)量。公司要求樹立從產(chǎn)品下線到最終用戶的全過程質(zhì)量服務(wù)理念，建立全程跟蹤、全員參與的全過程質(zhì)量管理機制。通過內(nèi)外兼修，質(zhì)量更上一層樓，更加契合多元的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式。

“目前我們要認清國內(nèi)外經(jīng)濟低迷的現(xiàn)實，認清當(dāng)前整個肥料行業(yè)的艱難階段，既然我們處于這樣的大形勢下，首先是要保證我們的生命體征；第二，做好健身運動，保持與市場競爭的能力；第三，保持清醒等待市場的蘇醒，準備實現(xiàn)健步快走的步伐?！崩钣⑾杩陀^地看待當(dāng)前的形勢，他認為不能因為客觀上的艱難從而影響主觀上的前進。

十年前，云天化在我國的磷復(fù)肥產(chǎn)業(yè)中具有舉足輕重的影響力，隨著國內(nèi)復(fù)合肥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，云天化意識到自身轉(zhuǎn)型升級的必要性，目前所做的新型產(chǎn)品研發(fā)依然對國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)具有正能量的影響。李英翔提到，隨著我國法制建設(shè)的增強，一系列監(jiān)督管理機制不斷完善，這會對行業(yè)內(nèi)的企業(yè)劃在一個“起跑線”，市場環(huán)境的凈化有利于企業(yè)之間的公平競爭。云天化有著自身的使命和社會責(zé)任，除了保證員工的就業(yè)和國有資產(chǎn)保值增值外，肥料不能污染土壤，做良心肥是核心價值觀，保證肥料的品質(zhì)，植物還要得到最好的利用。

云天化股份一方面依托提升傳統(tǒng)肥料品質(zhì)來鞏固市場份額，一方面實現(xiàn)產(chǎn)品上的更新?lián)Q代，全面進行轉(zhuǎn)型升級?！钣⑾?/p>

微工廠成轉(zhuǎn)型抓手“兩院一中心”為其后備支撐

2015年對于云天化股份來說有一件大事，那就是“智能化肥微工廠”的成立，這是云天化在“云農(nóng)”模式上的大膽試水，也是除產(chǎn)品升級外的一次產(chǎn)業(yè)升級。2015年，云天化股份成立了大約100個微工廠，小規(guī)模在全國范圍內(nèi)試水，2016年將要實現(xiàn)爆發(fā)式的增長，預(yù)計成立500-600個，甚至上千個。李英翔告訴記者，社會上曾經(jīng)出現(xiàn)過一些類似微工廠的模式，但是普遍缺乏對測土配方、智能微工廠的深刻認識，只是簡單套用一些數(shù)據(jù)攪拌出BB肥，而云天化卻是要針對南北方的差異，根據(jù)土壤、氣候、配方的不同將微工廠的硬件要求提高，同時配合真實有效的農(nóng)化服務(wù)，堅決不做樣板工程。

他提到，智能微工廠的出現(xiàn)是我國農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的一個重要標志，它將會影響一批群體，特別是傳統(tǒng)營銷模式的經(jīng)銷商，他們需要改變原有單一的銷售模式，由經(jīng)銷商、代理商變成服務(wù)商，為終端服務(wù)，并且提供農(nóng)化服務(wù)。同時，智能微工廠需要借助互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)完成線上線下的農(nóng)化服務(wù)，這對經(jīng)銷商和云天化來說需要數(shù)量上的提升，通過遠程控制，建立大數(shù)據(jù)平臺，可以說智能微工廠從建立開始就和互聯(lián)網(wǎng)捆綁在一起。

微工廠要讓每個零售店變成一個智能化肥微工廠，針對作物和土壤給農(nóng)民提供定制化產(chǎn)品，幫助零售商提高競爭實力；為渠道終端提供高品質(zhì)低成本化肥原料，幫助渠道商在未來行業(yè)下降中保持競爭優(yōu)勢，做大市場份額；為客戶提供專業(yè)的土壤和植物營養(yǎng)研究成果，幫助客戶建立O2O立體的區(qū)域性農(nóng)化服務(wù)體系；為終端零售店提供市場開發(fā)和推廣宣傳服務(wù)，幫助零售商迅速打開市場，通過實驗田測產(chǎn)使農(nóng)民看到產(chǎn)品效果，傳播美譽度，獲得忠誠客戶；把每個零售商做成農(nóng)村電商線下服務(wù)終端，利用第三方電商巨頭網(wǎng)絡(luò)，幫助渠道商做大業(yè)務(wù)規(guī)模。

在微工廠里提到的農(nóng)化服務(wù)，則是通過2015年成立的“兩院一中心”形成有力的技術(shù)支撐?！啊畠稍阂恢行摹梢詫崿F(xiàn)對土壤、肥料、作物的研究，輸出大量的服務(wù)隊伍，最關(guān)鍵的是實現(xiàn)農(nóng)藝師在前臺和后臺的支持?！崩钣⑾杼寡?，這是一個組合拳，單靠云天化自己去培養(yǎng)一支農(nóng)化服務(wù)隊伍，最少需要3-5年的時間，而通過這種優(yōu)勢資源的合作能夠快速打造一支農(nóng)化服務(wù)精英團隊。云天化股份和中國農(nóng)業(yè)大學(xué)張福鎖團隊有著共同的心愿，真真正正想為中國的農(nóng)業(yè)做點實事，所以雙方一拍即合，研發(fā)、管理、服務(wù)上的方式和思維都很合拍。這也充分證明了云天化的開放包容的心態(tài)，既保留了傳統(tǒng)國企的運作方式，也容納和吸收了高等院校、科研院所的合作理念，成為獨特的創(chuàng)新集合體。從2015年9月份掛牌儀式到現(xiàn)在，短短幾個月的時間，雙方工作開展的非常迅速，合作也非常愉快。目前2016年研發(fā)的課題已經(jīng)確定。

采訪最后，李英翔再次談到云天化股份的轉(zhuǎn)型問題：云天化從上世紀70年代建廠，到2007年這40多年時間是打造云天化這艘巨輪航母的基礎(chǔ)，而從2008年經(jīng)濟危機開始，是云天化進入反思的階段，很重要也很關(guān)鍵，所以轉(zhuǎn)型也許一兩年的時間內(nèi)無法全部完成，但是在接下來的三五年內(nèi)，云天化的轉(zhuǎn)型將會是成功的。這取決于云天化的決心和創(chuàng)新。