曾經(jīng)滄海難為水軍事科學(xué)院原副院長任海泉中將憶李德生

記者/楊晨 蘇月

曾經(jīng)滄海難為水軍事科學(xué)院原副院長任海泉中將憶李德生

記者/楊晨 蘇月

在李德生首長身邊擔(dān)任秘書的兩三年時間，是我一生當(dāng)中進(jìn)步成長的一個重要階段。從他身上，我學(xué)到了終身受用的東西。他是我一輩子的榜樣，也是我最好的老師。這是軍事科學(xué)院原副院長任海泉中將在接受本刊記者采訪時留下的一句肺腑之言。他曾在李德生逝世一周年之際，以《仰望星空》為題賦詩一首，紀(jì)念自己的老首長：茫茫宇宙夜空凈，唯有恒星光燦明。九死一生凝赤膽，千征百戰(zhàn)鑄精兵。蒙冤忍辱終無悔，受命臨危每必贏。風(fēng)范功勛垂萬古，高山仰止記英名。

最初的記憶

我在1975年第一次見到李德生首長。那年陸軍第68軍由濟(jì)南軍區(qū)調(diào)防至沈陽軍區(qū)，我在該軍204師作訓(xùn)科當(dāng)參謀。冬天李德生司令員來我們師調(diào)研，到機(jī)關(guān)每一個科室看望大家，像他這么高級別的首長，那樣深入群眾，那樣平易近人，給我們留下難忘的印象。那天在師部禮堂看戰(zhàn)士文藝宣傳隊(duì)演出，氣溫很低，隨行的一位年輕副職領(lǐng)導(dǎo)披上了大衣，而李司令員卻和大家一樣堅(jiān)持穿棉衣看節(jié)目，全場官兵掌聲雷動，為之喝彩。以前軍區(qū)首長來我們單位都住條件較好的地方賓館，他來了以后住我們師招待所。當(dāng)時招待所條件很差，但他還是堅(jiān)持要住。從此以后就留下一個傳統(tǒng)，所有來我?guī)煹氖组L都住部隊(duì)招待所。我被調(diào)到沈陽軍區(qū)軍訓(xùn)部當(dāng)參謀后，因?yàn)楦阌?xùn)練，與首長接觸就多了。后來組織上選我給首長當(dāng)秘書，我們就更加熟悉了。初次見面談話，他也是非常親切的，問我是哪里人， 家里有什么人，干過哪些工作，沒有那種首長的威嚴(yán)，很慈祥，我也就沒有心理負(fù)擔(dān)了。他對我們工作人員都是平等的，你有什么想法，都可以對他直說。與李德生相識時的場景，任海泉依然記憶猶新。

與首長在一起工作的歲月

當(dāng)時，沈陽軍區(qū)處在對蘇對美防御第一線，戰(zhàn)略位置非常重要。任海泉對記者說：我覺得李德生首長擔(dān)任沈陽軍區(qū)司令員期間，有兩件大事他是始終如一，緊抓不放的。第一是抓軍區(qū)的防衛(wèi)作戰(zhàn)。根據(jù)黨中央、中央軍委的戰(zhàn)略意圖，確定東北戰(zhàn)區(qū)的作戰(zhàn)指導(dǎo)思想，就是頂放結(jié)合，各個殲敵。首先是，在邊境地區(qū)遲滯敵人的進(jìn)攻；然后呢，把主要兵力集中在縱深地區(qū)，誘敵深入，運(yùn)動殲敵。整個過程，都要依靠人民群眾，大打人民戰(zhàn)爭。這些原則的確立，完全符合東北戰(zhàn)區(qū)的實(shí)際情況。第二是抓干部的選拔任用。標(biāo)準(zhǔn)就是任人唯賢，不僅要政治立場堅(jiān)定，還要能打仗、打勝仗，軍事素質(zhì)要高。在這個用人標(biāo)準(zhǔn)下，他從年輕干部中發(fā)現(xiàn)人才，加以培養(yǎng)。他在沈陽軍區(qū)培養(yǎng)了很多人，例如劉精松上將，是抗美援朝時期入伍、還參加過抗美援越的老兵，素質(zhì)非常好，經(jīng)歷很全面。李司令員剛?cè)サ臅r候，他還是一個軍教導(dǎo)隊(duì)的隊(duì)長，正團(tuán)職，1980年當(dāng)了師長。1983年干部隊(duì)伍年輕化，劉精松由師長直接當(dāng)了軍長，1985年又由軍長直接被提拔為沈陽軍區(qū)司令員，是所有軍區(qū)司令員中最年輕的。首長還特別重視提高干部隊(duì)伍的科學(xué)文化水平，除了重用文化程度高的優(yōu)秀干部外，還采取多項(xiàng)舉措對在職干部進(jìn)行文化補(bǔ)課。他親自擔(dān)任了軍區(qū)干部業(yè)余大學(xué)校長，請遼寧大學(xué)的教授來上課，晚上到機(jī)關(guān)去看干部學(xué)習(xí)。在他的鼓舞下，軍區(qū)機(jī)關(guān)干部的學(xué)習(xí)積極性空前高漲，辦公大樓每天晚上燈火通明。經(jīng)過幾年努力，大部分干部通過了國家高等教育自學(xué)考試，拿到了相應(yīng)的文憑。

時任沈陽軍區(qū)司令員的李德生為部隊(duì)官兵示范立姿瞄準(zhǔn)射擊動作。左一為任海泉。

任海泉接著說，李德生首長抓軍事訓(xùn)練也是全軍有名的。他非常注意借鑒先進(jìn)國家軍隊(duì)的作戰(zhàn)訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，更注重挖掘我軍傳統(tǒng)的軍事思想。他常講，訓(xùn)練工作最重要的是要有過硬的教練員，沒有這批人，部隊(duì)訓(xùn)練水平上不來。當(dāng)年的 郭興福教學(xué)法，就是他在12軍當(dāng)軍長時培養(yǎng)起來的典型，推動全軍掀起群眾性大練兵熱潮。到了沈陽軍區(qū)以后，首長還是非常重視抓典型，花了很大精力把部隊(duì)訓(xùn)練搞上去。文革后整個軍隊(duì)都面臨一個問題，叫作 干部想教不會教，戰(zhàn)士想學(xué)沒人教 。這樣就在全軍大辦教導(dǎo)隊(duì)，發(fā)揚(yáng)1964年大比武精神。沈陽軍區(qū)大比武時有個尖子排長叫羅有禮，李德生首長發(fā)現(xiàn)這個典型以后就加以重用，讓他傳授練兵經(jīng)驗(yàn)。后來羅有禮發(fā)展很快，先后擔(dān)任了團(tuán)長、師長、軍長、沈陽軍區(qū)副司令員等要職，被授予中將軍銜。那時候部隊(duì)訓(xùn)練條件比較簡陋，影響了訓(xùn)練效果。他發(fā)現(xiàn)有個叫李正義的部隊(duì)干部善于搞技術(shù)革新，就將其調(diào)到軍區(qū)，組建了訓(xùn)練器材研究所。他們研制的激光對抗摸擬器，后來被總參推廣到全軍，對提高部隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)能力發(fā)揮了重要作用。首長還特別重視院校建設(shè)。全軍恢復(fù)院校時，沈陽軍區(qū)在原軍政干校的基礎(chǔ)上組建了大連陸軍學(xué)院。他十分關(guān)心陸軍學(xué)院的建設(shè)，經(jīng)常去該院現(xiàn)場辦公，解決問題，使之成為培養(yǎng)干部、訓(xùn)練骨干的一個最好的基地。

李德生首長對戰(zhàn)備工作更是常抓不懈，對戰(zhàn)場的勘察和建設(shè)下了很大功夫。他經(jīng)常到現(xiàn)場去看地形，對要點(diǎn)怎么設(shè)定、工事怎么構(gòu)筑親自過問，集思廣益。對后勤、裝備建設(shè)首長也非常重視，全軍區(qū)的戰(zhàn)備倉庫，包括軍需倉庫 、裝備倉庫，他都去一一看過，怎么加強(qiáng)管理，怎么在不打仗的情況下將被服食品和武器彈藥儲存好，戰(zhàn)時能夠供得上、用得好，為此想了很多辦法。他還在錦州組建了我軍第一個預(yù)備役師，在39軍抓了首批合成集團(tuán)軍試點(diǎn)，為探索中國特色精兵之路做出了貢獻(xiàn)。邊海防是我國國土防御的最前哨，也是我們軍隊(duì)的耳目?？梢哉f沈陽軍區(qū)每一個邊防、海防一線連隊(duì)他都去過，而且還親自登上高高的瞭望塔察看情況，慰問哨兵。由于首長當(dāng)時已經(jīng)六十多歲了，我們都勸他不要上瞭望塔，但他堅(jiān)持要上去，還反問大家：你不上去看看怎么掌握第一手資料呢？

李德生首長還特別重視改善官兵的生活。他曾說，盡管部隊(duì)生活很苦，但我們要盡一切可能讓戰(zhàn)士們吃好，這樣他們才有很好的精力和體力投入火熱的軍旅生活，才能保證練兵的積極性，走進(jìn)食堂哈哈笑，訓(xùn)練場上嗷嗷叫 。所以他每到基層，肯定要去看看連隊(duì)豬圈里有幾頭豬，食堂干凈不干凈，看看地里的菜長得怎么樣，還要看看菜譜上有幾個菜，炊事班鍋里煮的是什么，開飯了有時還和戰(zhàn)士們一塊吃飯，問問戰(zhàn)士吃的怎么樣，想不想家，還希望有什么改進(jìn)。

李德生首長除了擔(dān)任軍職外，粉碎 四人幫 后，中央還委托他管過一段時間東北地區(qū)的工作。因?yàn)樗侵醒胝尉治瘑T，東北三省很多事情都向他匯報，他都及時代表中央作出處理。他經(jīng)常跟部隊(duì)的干部講，我們搞軍民關(guān)系，不是搞外交關(guān)系。外交要講對等，我們對內(nèi)不能講對等。一個軍部駐在生產(chǎn)隊(duì)旁邊，你軍長、政委就要親自去看這個生產(chǎn)隊(duì)的隊(duì)長、支書，不能讓機(jī)關(guān)的參謀、干事去。這體現(xiàn)了他對地方領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾的尊重。他這個思想在軍區(qū)部隊(duì)深入人心，他自己也是這么做的。每到一個地方，無論是省里、地區(qū)、縣市，還是區(qū)里、鄉(xiāng)里、村里，他都親自去看望，人家對他的印象也特別深，也特別好。

李德生首長兼任過中共中央地方病防治領(lǐng)導(dǎo)小組組長。過去東北地區(qū)地方病特別多，像地方性甲狀腺腫、克汀病、氟中毒、大骨節(jié)病、克山病等，這些病與當(dāng)?shù)氐乃敛缓糜嘘P(guān)系。中共中央地方病防治領(lǐng)導(dǎo)小組的機(jī)關(guān)就設(shè)在沈陽，所以中央就讓他兼任了組長。他為此做了大量工作，千方百計地申請經(jīng)費(fèi)，給地方改造水土，幫助老百姓過健康的生活。有一次，我們?nèi)ヒ粋€缺碘的病區(qū)調(diào)研，患病群眾的情況太慘了，第一代病人是大脖子，第二代病人是呆小癥，生產(chǎn)生活都非常困難。他看了以后心情非常沉重，提出要幫助病區(qū)群眾拔窮根，除病根。為這個事，他還親自找胡耀邦總書記、李先念副總理匯報情況，得到黨中央和國務(wù)院的大力支持，大大緩解了患病群眾的疾苦?，F(xiàn)在，這些地方病基本上絕跡了。

李德生首長還兼任過東北電網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長。當(dāng)時東北是老工業(yè)基地，發(fā)電能力有限，用電非常緊缺。尤其是江河枯水期，水電少了，電力更加緊張。三個省爭電爭得很厲害，遼寧是重工業(yè)基地，吉林有一汽，黑龍江有大慶，各有各的理由。這就需要協(xié)調(diào)，召集東北三省領(lǐng)導(dǎo)人研究如何合理分電，如何科學(xué)用電，如何節(jié)約用電。每次開會，他都親自參加，直接做工作。同時，找國家有關(guān)部門加大投入，提高東北水電、火電的裝機(jī)容量。他還非常關(guān)心發(fā)電一線的工人。那年我們到吉林，他親自到豐滿水電站看望工人。每年春節(jié)，除了下部隊(duì)看望官兵以外，他看望最多的就是堅(jiān)守在爐前的發(fā)電工人。大年三十，別人都在家里吃團(tuán)圓飯，發(fā)電工人卻堅(jiān)守在第一線，他的看望給了工人們很大的鼓舞。

任海泉（左二）陪同李德生首長（左一）勘察地形

任海泉（后排左二）陪同李德生首長（前排左三）在部隊(duì)調(diào)研

組織領(lǐng)導(dǎo)我國最高軍事學(xué)府的創(chuàng)辦建設(shè)

從沈陽軍區(qū)領(lǐng)導(dǎo)崗位離任后，李德生首長就任國防大學(xué)政委。談到李老這段時間的工作，任海泉回憶道，首先，他非常尊重張震校長，同樣張震對他也很尊重，兩個人齊心協(xié)力，為國防大學(xué)的建設(shè)打下很好的基礎(chǔ)。當(dāng)時國防大學(xué)是在解放軍軍事學(xué)院、政治學(xué)院和后勤學(xué)院的基礎(chǔ)上創(chuàng)建的，在他們領(lǐng)導(dǎo)下，三大學(xué)院合并很順利。李德生和張震兩位首長對國防大學(xué)的定位很科學(xué)，認(rèn)為其著眼點(diǎn)與原來的三大學(xué)院應(yīng)有所不同。國防大學(xué)辦學(xué)的基本著眼點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)是培養(yǎng)通才。鄧小平同志在上世紀(jì)七十年代末就提出現(xiàn)代戰(zhàn)爭是諸軍兵種聯(lián)合作戰(zhàn)的重要思想，培養(yǎng)通才，就為后來培養(yǎng)聯(lián)合作戰(zhàn)指揮人才奠定了基礎(chǔ)。在教學(xué)內(nèi)容上，他們提了個四字方針，一是要高，層次要高；二是要新，知識要新；三是要寬，視野要寬；四是要深，理論要深。這幾個字，后來國防大學(xué)一直都在遵循。

關(guān)于辦學(xué)模式，國防大學(xué)也體現(xiàn)了自已的特色。一是培訓(xùn)科目是綜合的，軍事、政治、后勤、裝備課程融匯貫通。二是學(xué)員編組是聯(lián)合的，陸軍、海軍、空軍、二炮、武警干部混編合訓(xùn)。三是突出戰(zhàn)役戰(zhàn)略教學(xué)，多搞想定作業(yè)和對抗演習(xí)。四是端正教風(fēng)學(xué)風(fēng)，教員必須站著講課，學(xué)員必須當(dāng)好普通一兵。后來國防大學(xué)形成了兩個辦學(xué)重點(diǎn)，一個是基本系的指揮員班，學(xué)員基本都是正師職干部，培養(yǎng)之后要能勝任軍職領(lǐng)導(dǎo)崗位，由大校晉升少將。一個是國防研究系的戰(zhàn)略班，學(xué)員一般都是正軍職干部，培養(yǎng)之后要能勝任大軍區(qū)副職領(lǐng)導(dǎo)崗位，由少將晉升中將。所以，國防大學(xué)又被譽(yù)為 將軍的搖籃 。

由于當(dāng)時國防大學(xué)教研隊(duì)伍年齡偏大，文化程度偏低，他們就從理工科的軍隊(duì)院校招收一批畢業(yè)生加以培養(yǎng)，先下部隊(duì)基層當(dāng)兵鍛煉，再放到初級、中級指揮院校逐級學(xué)習(xí)，最后在國防大學(xué)師資班系統(tǒng)深造，將其中的優(yōu)秀人才留下來當(dāng)教員。這樣培養(yǎng)出來的人，既有理論知識又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，既有文化基礎(chǔ)又有很高眼界，年紀(jì)輕，可塑性強(qiáng)，發(fā)展后勁大。現(xiàn)在這些人中不少已走上國防大學(xué)軍職教研領(lǐng)導(dǎo)崗位，有的還進(jìn)入了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子?？梢?，李德生和張震兩位老首長真是有先見之明啊！

他有太多值得我們學(xué)習(xí)的地方

任海泉認(rèn)為，李老值得我們學(xué)習(xí)的地方很多，有幾個方面尤為突出：

他有堅(jiān)定的理想信念，蒙冤忍辱終無悔 。當(dāng)年張國燾錯誤地將許多同志開除黨籍，其中包括李德生。但他沒有放棄信仰追求，三過雪山草地，長征后又重新入黨，始終不改變對黨的信任和忠誠。文革中 四人幫 對他造謠污蔑，有些下屬對他也很不尊重，但他始終沒有怨言，很平靜地對待。四人幫 被粉碎后，他也沒有對那些下屬打擊報復(fù)。跟他共事過的人都反映，他做人很厚道。

他有寬廣的胸懷，善于團(tuán)結(jié)人。他長期擔(dān)任軍事主官，辦事雷厲風(fēng)行，但很尊重別人的意見，從不攬權(quán)跋扈，從不爭功諉過，從不搶別人的風(fēng)頭，跟他搭檔過的政委都說他很好合作。后來他當(dāng)了國防大學(xué)政委，跟校長張震合作也很融洽。他從不計較個人得失，只要對事業(yè)有利的意見建議，他都會認(rèn)真傾聽，注重采納。他也能坦陳己見，但決不以勢壓人，有時別人一時接受不了，他就慢慢做工作，最后雙方在實(shí)踐中形成共識。

他密切聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾，群眾路線走得特別好。有一件事，曾經(jīng)在沈陽軍區(qū)傳為佳話。他剛到沈陽軍區(qū)時，還擔(dān)任著黨中央副主席的職務(wù)。但他沒有架子，花了很長時間，到軍區(qū)機(jī)關(guān)家屬區(qū)挨家挨戶走訪，很多參謀、干事、助理員的家里他都去了，這在當(dāng)時引起了很大的轟動。其實(shí)家訪的過程也是了解干部、拉近感情的過程，所以大家感覺他非常親切。后來首長到國防大學(xué)工作，還是堅(jiān)持到干部家里走訪，家訪的過程中也為干部家屬解決了很多困難。他每到一個地方，就是為官兵、為群眾辦實(shí)事，把人民群眾的疾苦放在心上。

他是一個非常善于打仗、非常善于把握大局的人，受命臨危每必贏 。他在軍事上、政治上都有一套，既勇猛果敢，又沉著冷靜，還足智多謀。79年對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)的時候，蘇聯(lián)為了策應(yīng)越南，把坦克開到中蘇邊境。當(dāng)時首長主持軍區(qū)作戰(zhàn)會議，給干部們講怎么看待蘇聯(lián)這個對手，怎么與蘇軍作戰(zhàn)，表現(xiàn)得很沉穩(wěn)，很有底氣。大家知道他解放戰(zhàn)爭時期曾率部攻克湯陰活捉軍閥孫殿英，刀劈三關(guān) 解放襄陽活捉特務(wù)頭子康澤，抗美援朝戰(zhàn)爭時期曾指揮上甘嶺戰(zhàn)役打敗美軍進(jìn)攻，都對他很信任，他的話起到了穩(wěn)定軍心、鼓舞斗志的作用。他在政治上也是非常敏銳的，善于抓大事。九一三事件時，他受毛主席、周總理委派，坐鎮(zhèn)空軍指揮所，在粉碎林彪反革命集團(tuán)的斗爭中發(fā)揮了重要作用。他跟我講，剛當(dāng)選黨中央副主席時，江青說要去他家里看看，還派警衛(wèi)員看了路線，但一直也沒去。他向周總理報告了此事，總理說，她不是要看你，而是要你去看她，你不要去??！他沒去，江青就因此恨上他了。批林批孔時，他是總政治部主任，堅(jiān)持部隊(duì)搞正面教育，不搞大鳴、大放、大字報、大辯論，指出搞 四大 部隊(duì)要亂，過去是有教訓(xùn)的。這一點(diǎn)也觸怒了 四人幫 ，給他加了莫須有的罪名。

任海泉最后說到，李德生首長一生艱苦奮斗，生活簡樸。他從不收人財物，買東西都是花自己的錢。他是一個有追求的人，始終把黨、國家和人民放在心上，總想在有生之年為國家、為人民做點(diǎn)有益的事，為中華民族的子孫后代留下點(diǎn)有益的財富。總之，他是非常值得我們敬仰的人，風(fēng)范功勛垂萬古，高山仰止記英名。