中國電影產(chǎn)業(yè)金字塔的困境

馬曉東

（成都東軟學(xué)院　四川 成都 611844）

中國電影產(chǎn)業(yè)金字塔的困境

馬曉東

（成都東軟學(xué)院四川 成都 611844）

中國的電影體制改革自1995年開始，到2003年進(jìn)入電影的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營階段，其改革的發(fā)展是相當(dāng)迅猛的，但中國的電影產(chǎn)業(yè)卻依然沒有明顯的好轉(zhuǎn)，而自從2002年《英雄》的大制作、大宣傳、大發(fā)行開始，獨(dú)具特色的中國大片開始作為拯救中國電影市場的角色出現(xiàn)在電影史上，也一如業(yè)界所想，中國的電影產(chǎn)業(yè)開始出現(xiàn)幾何級數(shù)的增長，不僅在國內(nèi)市場，而且在國際市場都取得了良好的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。在此，筆者將以產(chǎn)業(yè)的角度出發(fā)，分析中國電影產(chǎn)業(yè)金字塔的困境。

大片；產(chǎn)業(yè)；困境

在走向產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程中，只關(guān)注單個(gè)影片的制作、宣傳與發(fā)行，對中國電影并無太大的好處，相反，物極必反，甚至?xí)绊懨恳徊坑捌纳妗?/p>

在上世紀(jì)的最后三十年中，為了振興國產(chǎn)電影，各路熱心人先后開過“爭取社會(huì)贊助”、“改革發(fā)行體制”等6張“藥方”，其中借鑒好萊塢發(fā)展模式的“大投入大回收，采用高科技電腦制作”備受關(guān)注，也正是在這種呼聲中開始了中國大片的探索歷程。而到了上世紀(jì)90年代，有關(guān)大片的呼聲越來越高，在每年引進(jìn)一批海外大片的叫好、叫座聲音的刺激之下，觀眾和業(yè)界的反響更為強(qiáng)烈。在此情況下，主張國產(chǎn)電影通過拍大片把散失的觀眾拉回電影院的看法幾乎成為一種共識。在臨近世紀(jì)末的四五年中，《紅色戀人》《鴉片戰(zhàn)爭》《燃燒的港灣》《荊軻刺秦王》《秦頌》等大片相繼問世，但效果和引發(fā)的轟動(dòng)不是很明顯，直到2002年《英雄》的出現(xiàn)，才真正拉開了中國大片的探索進(jìn)程。

《英雄》作為中國大片的開端，三千萬美元的頭飾、中國一線導(dǎo)演參與制作、具有國際影響的演職人員班底等，開創(chuàng)了國產(chǎn)電影從未有過的超豪華制作陣容之先河。在宣傳發(fā)行上，《英雄》更是高招跌出，1500萬元的宣傳費(fèi)用，用包機(jī)送拷貝、深圳試映檢查身份證、人民大會(huì)堂首映搞安檢等別出心裁的種種宣傳策略，既防止了盜版碟搶奪觀眾，又吊起了觀眾一睹為快的胃口。制片人的策略和智慧贏得了成功，取得了2.5億的票房成績，這在國內(nèi)稱為一種豐碑式的中國大片典范，也預(yù)示了中國大片時(shí)代的來臨。此后《大腕》《無極》《功夫》《滿城盡帶黃金甲》《霍元甲》《墨攻》等大片紛紛上馬，也都取得了不俗的成績，但是在成就背后卻顯現(xiàn)出中國電影整體的困境。中國大片的成功沒有產(chǎn)生像好萊塢大片那樣對整個(gè)電影市場的刺激效果，而僅僅作為龍頭，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超前于國內(nèi)的其他電影，沒有形成一種共贏的局面，獨(dú)木難支，在數(shù)據(jù)分析之后，會(huì)看到中國電影市場的不穩(wěn)定和整個(gè)電影市場的慘淡。

為了考究中國大片在整個(gè)中國電影市場所占的份額以及對整個(gè)電影市場的影響，只需統(tǒng)計(jì)自2002年至2010年的電影產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)，便很容易從中發(fā)現(xiàn)其中的隱患。

根據(jù)筆者數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計(jì)的結(jié)果，自大片模式發(fā)展以來，中國的國內(nèi)票房市場一直是由大片的票房市場來支撐的，例如2004年國產(chǎn)影片年度排行榜前十名的影片票房總額占本年度國產(chǎn)電影票房總額的百分比竟然高達(dá)67.2%，這意味著2004年在生產(chǎn)的212部國產(chǎn)電影中，其中的202部只占有了32.8%的票房收入，按照票房收入來計(jì)算，每部片子的平均票房收入在134萬左右，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠每部片子的平均制作成本，因此根本談不上電影市場的盈利。當(dāng)然，在2004年是一個(gè)高峰，可是在綜合統(tǒng)計(jì)了2004年到2008年票房數(shù)據(jù)之后，即使每年國產(chǎn)影片年度排行榜前十名的票房總額占本年度國產(chǎn)電影票房總額的百分比略有不同，但是總體會(huì)持續(xù)在半數(shù)左右，這意味著大片的收入在支撐整個(gè)中國電影市場的繁榮，而背后的上百部電影只能走向末路。

在借鑒美國大片的同時(shí)，中國電影從業(yè)者卻沒有意識到與美國電影市場的真正差距，雖然中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅猛，也不缺乏相應(yīng)的資金投入，但是其良性的電影市場規(guī)范等遠(yuǎn)未達(dá)到美國電影市場那樣的成熟。在本土的電影市場票房中，美國的票房榜前十名的總額所占的年度票房總額比中國的少很多，這意味著美國不僅是依靠大片來支撐著整個(gè)電影市場，而是全方位的回報(bào)；再者，美國大片的海外票房收入也不是中國電影可以比擬的，他們的發(fā)展策略和發(fā)展環(huán)境與中國不同質(zhì)，因此不能僅僅依靠外部的大片策略入手來拯救中國的電影市場，而應(yīng)該從內(nèi)部來解決這些難題。

電影產(chǎn)業(yè)的金字塔結(jié)構(gòu)指的是高投入影片、中投入影片及小規(guī)模影片制作的量的構(gòu)成。高投入影片在金字塔的頂端，而中型投入的影片占有很大的市場分量，小規(guī)模投入影片在投入和產(chǎn)出上也占有一定的比例，構(gòu)成得以有效解決。就中國電影市場的現(xiàn)狀而言，不應(yīng)看到票房增加就盲目樂觀，因?yàn)樵黾拥谋澈笫呛罄^發(fā)展動(dòng)力的嚴(yán)重衰竭，培養(yǎng)穩(wěn)定的、能夠帶來經(jīng)濟(jì)效益的導(dǎo)演、制片等人才，再進(jìn)行市場的支撐，只有如此，電影市場才能夠穩(wěn)定，才能夠持之以恒地發(fā)展與改進(jìn)，這也是中國電影市場走向良性循環(huán)的發(fā)展之道。了中國電影產(chǎn)業(yè)的金字塔結(jié)構(gòu)。

中國的電影市場的繁榮是依靠大片的高投入與高回報(bào)來支撐的，頂端占有的市場比例已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了金字塔所能承受的限度，無法構(gòu)成良性的中國電影產(chǎn)業(yè)生態(tài)，這不是中國電影良性發(fā)展的渠道；幾部大片的成敗就決定了中國電影市場的成敗，這根本就是不健康的發(fā)展軌道。應(yīng)該來說，中國需要大片的發(fā)展策略，但是絕對不允許僅僅依靠大片發(fā)展。從產(chǎn)業(yè)角度和文化角度來衡量比較，中國的電影市場是由大片發(fā)展來支撐的泡沫，因此現(xiàn)在的中國電影不應(yīng)該僅僅看到眼前的電影市場呈幾何倍數(shù)增長，而更應(yīng)該注重自身機(jī)制的改革，加大中型投入及小規(guī)模投入的影片比例，形成中國電影產(chǎn)業(yè)的金字塔結(jié)構(gòu)，這才是中國電影市場的良性發(fā)展軌道。

要彌補(bǔ)這些缺陷，在不完全依賴短期經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，更應(yīng)該在政府的宏觀指導(dǎo)之下，加強(qiáng)政策的支持力度和產(chǎn)業(yè)支持力度，完善電影管理機(jī)制，積極、堅(jiān)定地走電影產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展之路。在人才領(lǐng)域，應(yīng)該注重培養(yǎng)核心人才，如導(dǎo)演、明星、制片人等專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的策略性人才，這是中國電影發(fā)展的關(guān)鍵，很多問題不是僅僅依靠幾部大片就可以解決的。當(dāng)然，這些問題需要中國電影從業(yè)者加倍努力，甚至犧牲短期的經(jīng)濟(jì)效益才能

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1007-0125(2016)07-0106-02